企業(yè)工作計劃

　　企業(yè)工作計劃

　　（一）指導思想

　　全面落實科學發(fā)展觀，以誠信、品牌、服務贏得市場的經營理論為發(fā)展原則，繼續(xù)建設學習型、節(jié)約型、和諧型企業(yè)，堅定不移地抓好、、、優(yōu)勢項目，著力強化人力資源管理，著力強化企業(yè)經營管理，著力創(chuàng)造寬松環(huán)境，著力穩(wěn)定員工隊伍，推動集團切實轉入科學發(fā)展的軌道，促進企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

　　（二）奮斗目標

　　實現銷售總額萬元，實現利潤凈額萬元。

　　其中：

　　1、材料公司：全年銷售噸，實現銷售萬元，貨款回收率達到100%，費用率保持同期水平。

　　2、公司：自營收購、銷售頭，銷售總額萬元；代宰生豬 頭，代宰菜牛頭。

　　3、公司：回收輛，噸，實現銷售收入萬元。

　　4、有限公司：日平均存欄頭，年出槽頭，飼養(yǎng)頭，仔豬繁殖頭，綜合死亡率2—4%。飼養(yǎng)圈存優(yōu)質種日平均存欄只(成年種死亡率為2%),年繁殖仔只(仔死亡率為25%),年銷售優(yōu)質種只。

　　5、公司：繼續(xù)實施承包經營。

　　6、抓好精神文明、綜合治理、衛(wèi)生先進單位達標，計劃生育無超生。

　　（三）主要措施

　　1、強化人力資源管理，打造高素質員工隊伍。

　　按照“職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化”的原則，強化人力資源管理，提升核心競爭力，建立一個科學規(guī)范、內具活力外具競爭力的人力資源管理體系。

　　職位明確化。即對所有崗位進行職責描述，理清核心工作流程，完善管理工作的目標鏈，按照精簡、效能的原則，明晰崗位職責，量化崗位標準，細化崗位描述，確定崗位職數。實行全員競爭上崗制度，雙向選擇，擇優(yōu)聘用，促進公司人力資源的優(yōu)化配置。

　　薪酬社會化。即依據現行職位的評估結果、薪酬數據，合理拉開收入分配的差距，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，重點向素質高、能力強、業(yè)務精的優(yōu)秀員工和關鍵崗位傾斜。

　　獎金績效化。即員工的崗位工作能力和實際貢獻，與員工的報酬待遇、崗位輪換、職位升降緊密結合起來，以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。完善員工獎懲管理辦法，在員工績效考核的基礎上，對工作業(yè)績突出或行為不當的員工進行精神上或物質上的鼓勵或懲罰，充分體現激勵與約束相結合，物質獎勵與精神獎勵相結合，最大限度地調動員工積極性。

　　要進一步強化學習型企業(yè)的建設，打造高素質、高水準的員工隊伍。主要是以清華大學企業(yè)課堂電視教學為契機，加強員工培訓，激發(fā)員工的學習熱情，營造濃厚的學習氛圍。鼓勵員工通過各種學習途徑，提高自身綜合素質，真正實現員工隊伍素質和個人價值與公司運營績效的同步提高，促進員工和公司同步成長。

　　2、強化經營管理，努力提高經濟效益

　　要堅定不移地抓、、、，強化經營管理，努力提高企業(yè)經濟效益。各公司要根據實際情況，因地制宜，開拓創(chuàng)新，抓重點，攻難點，確保全面完成年目標任務。一要充分打好政策牌，抓住、優(yōu)勢，從理順外部環(huán)境出發(fā)，充分配合監(jiān)督管理職能部門，打擊、“”和的力度，鞏固和擴大市場占有量。二要認真抓好品牌。“”已成為市民放心的，優(yōu)質在市場享有較高盛譽。各公司要牢固樹立“質量是企業(yè)的生命線”的觀念，時刻緊繃質量弦。公司要嚴把收購、暫養(yǎng)、宰殺、品質檢驗、運輸和銷售關，其余公司要認真抓好進貨關，確保產品質量優(yōu)良。三要切實打好營銷牌。各公司要認真總結年的經驗教訓，切實把握今年市場的有利和不利因素，找準工作的薄弱環(huán)節(jié)，猛攻工作重點，力爭在銷售中有新的突破。公司、公司、司要認真預測市場行情，轉變經營觀念，多方面捕捉購銷信息，加大銷售力度，拓展開發(fā)業(yè)務和銷售市場。公司要在穩(wěn)定市銷的同時，采取走出去、請進來的橫向、縱向經營戰(zhàn)略，做穩(wěn)、短、快的縣外及、的銷售業(yè)務。殖公司要有計劃的合理安排時間、和，掌握及飼養(yǎng)量。四是打好管理牌。要從加強制度建設入手，規(guī)范內部各項管理，提高企業(yè)執(zhí)行力；要從建立節(jié)約型、管理型企業(yè)出發(fā)，嚴把費用開支關，挖掘產供銷環(huán)節(jié)的物耗、能耗潛力，降低成本。要做好工效掛鉤，充分調動員工工作積極性。要進一步做好財務核算工作，學會用數據科學管理企業(yè)，提高管理企業(yè)的科學性和預見性。要充分挖掘企業(yè)剩余資產潛力，為企業(yè)創(chuàng)收，增加企業(yè)效益。

　　3、強化教育工作，促進文明建設再上新臺階

　　要堅定不移地抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；要持之以恒地抓好工會工作，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用；要堅持不懈地抓好思想政治工作，把員工最需解決的問題和困難作為工作的突破口，努力構建和諧企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力；要一以貫之地抓好綜合治理、計劃生育、愛國衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明企業(yè)；要深入持久地抓好企業(yè)文化建設，促進企業(yè)文化建設有新的突破。

　　年的目標任務已經明確，思路已經明晰。希望全體員工拿出更大的膽略和氣魄，拿出更高的標準和要求，拿出更實的作風和干勁，審時度勢，揚長避短，團結奮進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，加快發(fā)展，為圓滿完成全年的各項目標任務而努力奮斗！

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