企業工作計劃
企業工作計劃
（一）指導思想
全面落實科學發展觀，以誠信、品牌、服務贏得市場的經營理論為發展原則，繼續建設學習型、節約型、和諧型企業，堅定不移地抓好、、、優勢項目，著力強化人力資源管理，著力強化企業經營管理，著力創造寬松環境，著力穩定員工隊伍，推動集團切實轉入科學發展的軌道，促進企業又好又快向前發展。
（二）奮斗目標
實現銷售總額萬元，實現利潤凈額萬元。
其中：
1、材料公司：全年銷售噸，實現銷售萬元，貨款回收率達到100%，費用率保持同期水平。
2、公司：自營收購、銷售頭，銷售總額萬元；代宰生豬 頭，代宰菜牛頭。
3、公司：回收輛，噸，實現銷售收入萬元。
4、有限公司：日平均存欄頭，年出槽頭，飼養頭，仔豬繁殖頭，綜合死亡率2—4%。飼養圈存優質種日平均存欄只(成年種死亡率為2%),年繁殖仔只(仔死亡率為25%),年銷售優質種只。
5、公司：繼續實施承包經營。
6、抓好精神文明、綜合治理、衛生先進單位達標，計劃生育無超生。
（三）主要措施
1、強化人力資源管理，打造高素質員工隊伍。
按照“職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化”的原則，強化人力資源管理，提升核心競爭力，建立一個科學規范、內具活力外具競爭力的人力資源管理體系。
職位明確化。即對所有崗位進行職責描述，理清核心工作流程，完善管理工作的目標鏈，按照精簡、效能的原則，明晰崗位職責，量化崗位標準，細化崗位描述，確定崗位職數。實行全員競爭上崗制度，雙向選擇，擇優聘用，促進公司人力資源的優化配置。
薪酬社會化。即依據現行職位的評估結果、薪酬數據，合理拉開收入分配的差距，堅持效率優先，兼顧公平，重點向素質高、能力強、業務精的優秀員工和關鍵崗位傾斜。
獎金績效化。即員工的崗位工作能力和實際貢獻，與員工的報酬待遇、崗位輪換、職位升降緊密結合起來，以激發員工的創新精神。完善員工獎懲管理辦法，在員工績效考核的基礎上，對工作業績突出或行為不當的員工進行精神上或物質上的鼓勵或懲罰，充分體現激勵與約束相結合，物質獎勵與精神獎勵相結合，最大限度地調動員工積極性。
要進一步強化學習型企業的建設，打造高素質、高水準的員工隊伍。主要是以清華大學企業課堂電視教學為契機，加強員工培訓，激發員工的學習熱情，營造濃厚的學習氛圍。鼓勵員工通過各種學習途徑，提高自身綜合素質，真正實現員工隊伍素質和個人價值與公司運營績效的同步提高，促進員工和公司同步成長。
2、強化經營管理，努力提高經濟效益
要堅定不移地抓、、、，強化經營管理，努力提高企業經濟效益。各公司要根據實際情況，因地制宜，開拓創新，抓重點，攻難點，確保全面完成年目標任務。一要充分打好政策牌，抓住、優勢，從理順外部環境出發，充分配合監督管理職能部門，打擊、“”和的力度，鞏固和擴大市場占有量。二要認真抓好品牌。“”已成為市民放心的，優質在市場享有較高盛譽。各公司要牢固樹立“質量是企業的生命線”的觀念，時刻緊繃質量弦。公司要嚴把收購、暫養、宰殺、品質檢驗、運輸和銷售關，其余公司要認真抓好進貨關，確保產品質量優良。三要切實打好營銷牌。各公司要認真總結年的經驗教訓，切實把握今年市場的有利和不利因素，找準工作的薄弱環節，猛攻工作重點，力爭在銷售中有新的突破。公司、公司、司要認真預測市場行情，轉變經營觀念，多方面捕捉購銷信息，加大銷售力度，拓展開發業務和銷售市場。公司要在穩定市銷的同時，采取走出去、請進來的橫向、縱向經營戰略，做穩、短、快的縣外及、的銷售業務。殖公司要有計劃的合理安排時間、和，掌握及飼養量。四是打好管理牌。要從加強制度建設入手，規范內部各項管理，提高企業執行力；要從建立節約型、管理型企業出發，嚴把費用開支關，挖掘產供銷環節的物耗、能耗潛力，降低成本。要做好工效掛鉤，充分調動員工工作積極性。要進一步做好財務核算工作，學會用數據科學管理企業，提高管理企業的科學性和預見性。要充分挖掘企業剩余資產潛力，為企業創收，增加企業效益。
3、強化教育工作，促進文明建設再上新臺階
要堅定不移地抓好黨建工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和先鋒模范作用；要持之以恒地抓好工會工作，充分發揮工會組織的橋梁和紐帶作用；要堅持不懈地抓好思想政治工作，把員工最需解決的問題和困難作為工作的突破口，努力構建和諧企業，增強企業凝聚力和戰斗力；要一以貫之地抓好綜合治理、計劃生育、愛國衛生工作，創建文明企業；要深入持久地抓好企業文化建設，促進企業文化建設有新的突破。
年的目標任務已經明確，思路已經明晰。希望全體員工拿出更大的膽略和氣魄，拿出更高的標準和要求，拿出更實的作風和干勁，審時度勢，揚長避短，團結奮進，開拓創新，扎實工作，加快發展，為圓滿完成全年的各項目標任務而努力奮斗！
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