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2018年縣商業(yè)集團公司計劃總結范文
我們集團公司班子成員在過去的一年中，在縣委縣政府的領導下，始終以“作風建設年”活動為抓手，以“兩年工作”為重點，按照年初確定的工作目標，以科學發(fā)展觀為指導，始終以穩(wěn)定為前提，以發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟為主抓手，不斷拓寬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領域，提升企業(yè)核心竟爭力，強勢推進商業(yè)各項工作進程。
一年來，班子成員互相尊重、分工協(xié)作、民主集中、團結一致，整體戰(zhàn)斗力強，做到心往一處想、勁往一處使，在主要領導的帶領下，各位班子成員分工不分家，共同承擔了商業(yè)的“穩(wěn)定、發(fā)展”任務。特別是在穩(wěn)定系統(tǒng)大局上，各盡所能，竭盡全力，從不推諉扯皮。在重大事項決策中，班子成員始終堅持全局為重、各抒已見，在集體形成一致意見后，盡全力付諸實施，承擔重任。在工作作風方面，領導干部始終走在一般干部職工的前列，發(fā)揮先鋒模范作用，腳踏實地，做到干干凈凈做人、認認真真辦事，從來不拖不推。在廉政建設方面，班子成員率先示范，認真執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，決不大吃大喝、輔張浪費，費用列支堅持開源節(jié)流、增收節(jié)支，嚴格按照制度規(guī)定，規(guī)范費用列支行為，嚴控費用支出。在團結協(xié)作上，班子成員之間十分重視整體形象，做到互相尊重、互相關心、互相愛護、互相體諒，從未出現(xiàn)過大的矛盾和意見分岐。
由于班子整體戰(zhàn)斗力強，工作開展有條不紊，所以年商業(yè)各項工作均取得了較好成效，各項經(jīng)濟指標均已超額完成。截止12月底，系統(tǒng)累計實現(xiàn)銷售收入7275萬元，同比增31.23%，實現(xiàn)稅收入庫366.7萬元，同比增13.15%；實現(xiàn)利潤55.3萬元，同比增18.67%，回顧總結年商業(yè)工作，我們重點抓了以下幾個方面：
一、加快推進商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐。
（一）、強根基、夯基礎、穩(wěn)步發(fā)展豐安生物制藥工業(yè)經(jīng)濟。
豐安生物制藥有限公司是一家經(jīng)縣政府批準的國有參股“1182重點企業(yè)”，為了發(fā)展豐安生物制藥工業(yè)，我們集團公司始終遵循“向創(chuàng)新要動力、抓科技促效益”的工作理念，積極會同企業(yè)致力于研發(fā)和引進具有符合地方特色的環(huán)保型高科技項目，加大企業(yè)與全國著名大專院校和科研機構的合作，積極引進外力，實施“二條腿”走路，壯大原有支柱產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模，不斷拓展生物原料藥生產(chǎn)項目新領域。強化企業(yè)根基、夯實發(fā)展基礎，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。在企業(yè)總經(jīng)理長期出差忙于引進開發(fā)新項目的情況下，我們集團公司黨委“一把手”積極承擔企業(yè)管理和工作重任，為企業(yè)發(fā)展提供鞍前馬后的全方位服務。在實施“二條腿”走路方案中，我們主要領導曾三次會同企業(yè)班子奔赴等地配合落實研發(fā)項目，親自到國家藥監(jiān)局協(xié)助企業(yè)申報審批專利新藥，以及新產(chǎn)品、新項目會審。在我們主管部門的大力幫助下，年企業(yè)的發(fā)展工作取得了重大成效。
1、新項目研發(fā)工作有序推進。
�、�、專利新藥尼莫地平脂質(zhì)體順利通過國家藥監(jiān)局專家評審。與中國藥科大學聯(lián)合研發(fā)的注射用尼莫地平脂質(zhì)體專利新藥，于今年1月份國家藥監(jiān)局網(wǎng)上公示后，4月份順利通過了國家藥監(jiān)局組織的專家組評審，成為了年中成藥首只通過評審的新藥。目前該藥已進入了臨床審批階段，在此基礎上，計劃爭取申報列入省重大科技攻關項目。
�、凇⑶嗝杆仵；冈纤幯邪l(fā)進展順利。與中科院上海生化所合作的青酶素酰化酶項目，已簽訂合作協(xié)議，項目研發(fā)進入實質(zhì)性試制階段，根據(jù)計劃安排，預計在12月份左右完成項目的各項準備工作，力爭在全面投入規(guī)�；a(chǎn)。目前，該項目的所有設備均已采集到位，上海生化所專家也將于近期派出專家共同做好產(chǎn)品試制。
�、邸⑹≈卮罂萍柬椖繜舯K花素脂質(zhì)體的研發(fā)工作扎實推進。在專家的精心指導下，該項目通過企業(yè)技術骨干人員近一年來的艱苦努力和工作，該項目研究開發(fā)工作扎實推進，相關的技術攻堅工作已取得突破，根據(jù)項目研發(fā)要求，爭取早日結題。
2、基礎建設快步邁進。
企業(yè)征用的南五路新廠區(qū)建設用地，在我們的大支持幫助下，在各部門、街道的共同努力下，廠區(qū)內(nèi)的高壓線已順利搬遷，辦公樓建造已重新啟動，1號主車間已按照規(guī)定進行投標，并已如期動工，其余兩座GMP車間的主體設計和規(guī)劃工作已基本完成，進入了招標前期準備階段。根據(jù)計劃安排，力爭農(nóng)歷年內(nèi)完成辦公樓建造和1號車間主體建設任務，爭取在底前全面完成40000平方米的新廠區(qū)建設，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎。
（二）、“放心肉”工程建設成效明顯。
今年1—12月，已累計實現(xiàn)社會總屠宰76891頭；進點屠宰71945萬頭，全縣重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進點屠宰率已達93.58%以上，向外調(diào)運生豬55462頭，有效地穩(wěn)定了縣內(nèi)生豬市場的供求。為全面落實好這一縣政府為民辦實事項目，我們重點抓了以下幾項工作：
1、積極爭取政府和職能部門支持，努力做好官路、步路、大路三個地方上市銷售生豬的定點屠宰工作。
自去年9月份縣政府發(fā)布第十三號通告以來，我們作為定點屠宰經(jīng)營的主管部門，積極爭取政府辦、縣經(jīng)貿(mào)局、縣農(nóng)業(yè)局等相關部門的支持，主動協(xié)調(diào)和銜接街道辦事處及官路、步路等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，配合開展了聯(lián)合執(zhí)法，做好承接該三地上市銷售生豬進入機械化屠宰的各項準備工作。同時，在整治該三地屠宰生豬工作中，我們化費了大量的精力和物力，但是由于各種因素制約，情況出現(xiàn)反復，從今年5月份開始已沒有一頭生豬進入定點，至今該三地的上市生豬仍未能按《通告》要求予以落實，為此，我們已多次向縣政府及各職能部門反映匯報，如果不采取后續(xù)措施，前期效果將無法鞏固。
2、主動承擔肉食市場供求社會職能，保障市場穩(wěn)定供應。
在物價上漲，肉價節(jié)節(jié)攀升過程中，市場生豬供應日益緊缺。為了平抑市場，保障穩(wěn)定，我們積極尋求生豬豬源，多次深入市場調(diào)研，組織人員到貴州、四川和我省的金華等地，進行實地踏勘，盡最大努力調(diào)入低價生豬供應縣內(nèi)市民和廣大消費者，截至12月底，已累計調(diào)入生豬55462頭。
3、積極參與新農(nóng)村建設，發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的作用。
主要是抓好“四個項目”建設，即生豬養(yǎng)殖扶貧項目，花豬良種中心建設項目，生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場項目、花豬品種選育及開發(fā)利用項目�？h廣信信食品有限公司是縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一，在通過近三年來的市場調(diào)研和摸索后，經(jīng)過縣農(nóng)業(yè)局、縣農(nóng)辦及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持，在發(fā)展農(nóng)戶養(yǎng)殖、扶持脫貧致富，建立傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)花豬保護性良種繁殖中心和生態(tài)規(guī)模化養(yǎng)殖上走出了一條發(fā)展道路。目前，扶貧養(yǎng)殖項目在去年的基礎上，已完成協(xié)議訂購生豬10526頭，通過爭取省扶貧資金支持，對協(xié)議投售的農(nóng)戶給予定額補助。該項目已上報省扶貧辦審批。計劃明年將進一步擴大覆蓋面，爭取協(xié)議訂購生豬達到20000頭以上。花豬生態(tài)規(guī)模養(yǎng)殖場項目，地址在湫山鄉(xiāng)，并已上報省農(nóng)業(yè)廳申批，該項目計劃投資132萬元�，F(xiàn)已根據(jù)大東方生態(tài)園整體規(guī)劃建設，項目已完成土地租用10畝，計劃建成欄舍960平方米。目前已完成欄舍改造200多平方米，養(yǎng)殖生豬近100頭，年出欄200多頭。生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場項目，地址在上，項目建地15畝，設計年出欄3000頭，總投資362.6萬元。該項目已完成可行性論證，并已經(jīng)省發(fā)改委和農(nóng)業(yè)廳批準報農(nóng)業(yè)部備案�；ㄘi品種選育及開發(fā)利用項目已報縣科技局審批。這些項目在能夠順利審批實施的前提下，不僅能緩減我縣生豬缺口逐年增大的現(xiàn)狀，控制疫病傳播，提高企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和盈利能力，而且能夠帶動我縣農(nóng)村生豬養(yǎng)殖，加快農(nóng)民脫貧致富。同時，通過項目包裝，向上爭取資金支持，預計可爭取到各級資金約100萬元。
三、國有資產(chǎn)管理工作明顯加強
針對商業(yè)企業(yè)改制國有資產(chǎn)陳舊、老化、破爛，安全隱患突出，管理難度大的實際，實行分工分線、落實到人的辦法，開展正常性檢查，發(fā)現(xiàn)一處隱患，整改一處，特別是雨季和風季節(jié)，對有可能出現(xiàn)安全問題資產(chǎn)，都突擊進行了加固維修，以加強剩余國有資產(chǎn)管理。通過及時維修、整改安全隱患，定期檢查，確保國有資產(chǎn)和生命安全，全年已累計投入整改資金達3萬多元，由于管理措施到位，全年無安全事件發(fā)生。
同時，根據(jù)西門片區(qū)改造，中心菜場二期工程建設實際，做好了百貨、五金、糖煙涉及資產(chǎn)的拆遷準備工作，在順利完成涉及資產(chǎn)的相關工作前提下，及時推進企業(yè)清算審計。
四、配合縣政府重點工程盡心盡力。
在西門片區(qū)一期工程中，由于涉及原商業(yè)系統(tǒng)職工住戶拆遷，我們在指揮部的牽頭下，積極配合、認真處理、上百次深入住戶，做好原職工思想工作，利用多種渠道和社會各種關系開展工作，在權力范圍拿出優(yōu)惠政策，支持重點工程建設。在中心菜場二期建設中，我們主動銜接與整合指揮部的關系，把涉及到的拆遷資產(chǎn)提前做好準備，搬遷職工住戶，理順租賃關系，處理周邊矛盾。已于6月初全面完成涉及資產(chǎn)的相關拆遷工作，簽訂了拆遷置換協(xié)議，為推進中心菜場二期工作，做出了努力。
五、黨建、信訪、綜治、雙安、計劃生育、工青婦工作扎實開展。
黨建工作，以“作風建設年”活動為抓手，全面落實科學發(fā)展觀、嚴格按照縣委要求，結合自身實際，深入開展了“千名機關干部下基層，蹲點調(diào)研促和諧”活動，“一戶一策一干部”活動，爭創(chuàng)“人民滿意機關”活動和“當普通員工、做一線工人”活動等，切實查找、征求作風方面的意見和建議，從源頭上、制度上、轉(zhuǎn)變機關干部職工作風，努力提升服務發(fā)展的能力，并為困難群眾“送溫暖”、“獻愛心”。
信訪工作，以健全機制為著力點，重點抓好企業(yè)退休工人，退休干部、軍轉(zhuǎn)干部、傷殘軍人和改制企業(yè)職工的信訪工作。進一步實施信訪例會制度和責任包案。特別是節(jié)日和重大政治活動期間，專門排出值班人員進行晝夜值班，防控和排摸系統(tǒng)的信訪動態(tài)，確保信訪問題“三不出”（不出企業(yè)、不出系統(tǒng)、不出縣城），努力遏制重復訪，集體訪和越級訪，以保障系統(tǒng)大局穩(wěn)定。尤其是今年10月初發(fā)生的商業(yè)原各企業(yè)改制后部分職工要求依法享受社會保險待遇信訪事件。已連續(xù)三次大規(guī)模集體來訪、來勢兇猛、激情高漲、鼓動性強。針對這一事件，我們集團公司黨委高度重視，積極工作，主要領導親自書面接待，做好解釋說明，并對重點對象進行分化緩解和思想疏導。始終堅持原則，以穩(wěn)定為前提，耐心解釋政策，盡力化解矛盾防止激化。目前，通過艱苦細致的工作和引導，集團公司已作出書面回復，信訪人也已申請縣人民政府復查。尤其是在千年慶典期間，有效地確保了重大活動的有序進行。
綜治雙安工作，按照“一個控制、一個做好、兩個確�！钡脑瓌t，不折不扣地貫徹落實安全生產(chǎn)“攻堅年”、“落實年”活動要求，全面實施綜治雙安工作責任制，始終堅持穩(wěn)定也是政績的理念，確保全系統(tǒng)穩(wěn)定與安全。近一年來，由于措施到位，責任到人，無綜治案件和雙安事故發(fā)生，為創(chuàng)建“平安商業(yè)”奠定了堅實基礎。
計劃生育、工青婦工作全面開展。實施了計劃生育孕環(huán)情檢測制度等；工會、共青團、婦女工作按照各線要求，全面完成了各項工作任務。
總之，近一年來，商業(yè)工作任務重、困難大，加上機關人員缺乏，企業(yè)改制后工作環(huán)境復雜，盡管各項工作重點都取得了較好成效，但是面臨著的發(fā)展任務還十分艱巨，在今后的工作中，我們將以作風建設為載體，強化機關效能建設，服務企業(yè)經(jīng)濟建設這一中心，奮力崛起。
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