分析計劃書

時間：2023-12-15 07:00:20 計劃范文我要投稿

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分析計劃書范文

　　時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的分析計劃書范文，歡迎閱讀與收藏。

分析計劃書范文

分析計劃書范文1

　　工作分析計劃書一、計劃的目的

　　為高效地開展校團委實踐部的工作分析，科學準確地對校團委實踐部所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本計劃。

　　二、計劃的目標

　　1.對校團委實踐部所有部門進行科學的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。

　　2.對所有崗位進行科學的工作分析，制訂各崗位的職務說明書。

　　3.建立規范的工作分析標準和流程。

　　三、計劃職責

　　四、工作分析的目的說明該計劃主要由實踐部部長負責，各部門相關人員予以協助。

　　根據校團委的相關規定，決定實施工作分析。此次進行工作分析的主要目的，是為了配合校團委進行崗位說明書和崗位規范的修改和制訂，通過工作分析來了校團委實踐部各崗位的工作內容和職責、關系及在此崗位所必須具備的知識、能力，掌握各崗位的相關正確數據。

　　五、工作分析的用途說明

　　1.確定工作人員數量

　　2.了解部門現狀

　　3.調整內部設置

　　4.工作評價

　　5.職位分類

　　6.績效評估

　　7.目標管理計劃

　　8.工作流程分析

　　9.組織結構研究

　　10.制定未來工作目標

　　六、工作分析的內容說明

　　根據校團委實踐部內部的實際部門設置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內容包括確認校團委實踐部內部部門設置、各部門內部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務、工作方法及步驟、工作性質、工作時間、工作關系等，最終完成崗位說明書和崗位規范的制定。

　　七、工作分析的方法選取說明

　　根據校團委實踐部的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調查法、訪談法和觀察法。

　　工作分析流程介紹

　　一、準備階段

　　1.明確進行工作分析的對象：所需資源包括：實踐部長短期的工作目標、組織結構圖、部門的性質、任務及部門內的編制崗位等 2.分析方法：

　　根據實踐部實際情況確定工作分析的方法并設計訪談提綱及問卷內容：問卷調查法：可廣泛適用于各部門崗位。訪談法：用于工作流程較為復雜，內容責任難以界定的工作。

　　二、調查階段：

　　1．進行職務分析問卷調查

　　2．各干事配合部長考察工作流程、環境和關鍵步驟

　　3．與部長、副部長及干事進行面談并做好記錄

　　三、分析階段：

　　1．根據工作調查反饋的信息，歸納出部門應完成的具體任務

　　2．根據任務按事件的性質進行分類

　　3．將主要關系列出，找出分類中之間的相互關系

　　步驟一：工作設計

　　1、設計的原則：

　　系統性：工作設計一定要與校團委實踐部組織設計的思路相適應，不同的崗位既要有區別，又要相互依存，應形成一個有機的工作鏈，發揮最大的效能實用性：在將工作事件與工作目標結合過程中應充分考慮工作現狀與人員的能力等方面，既不能要求過高，但也不能過于遷就于任職者的能力，應在一定程度上讓學生通過學習，努力來適應工作

　　發展性：崗位設計時，應考慮崗位的工作量的變化。

　　步驟二：整理分析結果

　　1．根據各崗位分析的信息草擬職位說明書

　　2．將擬定的.工作說明書與實際對比

　　3．綜合各方面因素，最終確定工作說明書的所有內容

　　步驟三：崗位評估對崗位進行成績排行，按崗位重要性確定崗位分級標準。以提供評優、獎勵的依據

　　工作說明書

　　校團委實踐部

　　職位名稱：校團委實踐部部長

　　管轄人數：36人

　　一、工作內容：

　　1．編制實踐部的規章制度。

　　2．負責選拔、配置實踐部內部人員。

　　3．組織實踐部進行公選和免職。

　　4．辦理人員變動事宜。

　　5．建立健全的內部管理制度。

　　6．編制獎勵制度。

　　7．做好部門的信息溝通。

　　8．組織部門的工作會議。

　　9．負責部門考勤管理。

　　10．制訂部門考核制度，定期進行考核。

　　11．負責部門人員信息系統的建立。

　　12．負責與校團委的溝通。

　　13．完成校團委下達的其他工作。

　　二、權限與責任：

　　1. 權限：

　　校團委實踐部部長授權后，可獨立開展人員解除、錄用及安排工作。

　　有權根據部門有關規定對工作人員進行日常考核并提出獎懲意見；經校團委批準后，執行獎懲決定。

　　2. 責任：

　　發生內部爭議時，應承擔協商處理責任。

　　由于下部人員的工作沒有做到位或出現失職情況應付領導不善責任。負責校團委下達的一切工作的高效有序進行。

　　所受指導：

　　接受校團委相關教師的行政領導，工作上由團委書記直接指導，具體工作任務和目標由學生會主席團下達。

　　所予指導：

　　1．指導實踐部內部制定健全的管理制度。

　　2．指導下屬的干事進行相關工作。

　　3．指導副部長并授予相關權利。

　　4．指導干事進行相關培訓、學習。

　　三、任職資格：

　　1．年齡區間：不限（師院內部學生）

　　2．性別：無特殊要求

　　3．專業：不做特殊要求

　　4．工作經驗：至少有一年在校學生會工作的經歷

　　5．技能：具有一定的領導能力。

　　６．晉升趨勢：暫無（有意可向學生會主席團靠攏）

　　直接上級：校團委

　　下屬崗位：副部長、干事、實習干事

　　崗位性質：負責全面主持本部人員的管理工作

　　四、主要職責：

　　校團委實踐部工作職責及各小組工作職責

　　為使大家更好地了解部門工作，盡早進入工作狀態，同時更好地推動部門發展，現將部門工作職責及各小組工作職責總結如下。

　　校團委實踐部工作職責

　　①負責校內外社會實踐和志愿服務活動，管理義務支教服務隊。搭建社會實踐平臺，建立社會實踐基地，為全校同學提供各種社會實踐機會；

　　②負責統籌、開展學校暑期“三下鄉”和寒假社會實踐活動；

　　③負責社會實踐評優工作；

　　④負責社會實踐和志愿服務的理念推廣和文化傳播；

　　⑤負責學生社會實踐有關資料和數據的整理、統計。

　　校團委實踐部各工作職能小組職責

　　為更好地開展日常工作，校團委實踐部下設人事組、秘書組、宣傳組、外聯組四個職能小組以及義務支教服務隊。各社區設立社區負責人及社區助理，配合校團委實踐部，特別是義務支教服務隊隊長更好開展義務支教愛心接力活動。現將各職能小組具體職責總結如下。

分析計劃書范文2

　　為確保分析檢查階段工作扎實開展，取得實效，我社區黨總支在第一階段工作順利完成并認真總結的基礎上，對第二階段工作的開展做出如下計劃：

　　一、深入學習

　　把學習貫穿活動始終。進一步采取多種形式，組織黨員干部學深，學透必讀書目，拓展學習內容，深入學習，增強基層黨組織和黨員的自我分析能力和自覺性，提高廣大黨員群眾的自我教育、自我完善的主動性，增強學習實踐科學發展觀的堅定性，不斷深化對科學發展觀的理解和把握，進一步在樹立科學發展觀理想、增強科學發展信心、凝聚科學發展共識上取得新的進步。

　　二、召開專題民主生活會和組織生活會

　　1、廣泛征求和聽取群眾意見。在前一階段學習實踐的基礎上，采取召開座談會、登門走訪、書面征詢、個別談心、民意調查等多種方式，在更大范圍內廣泛深入征求各方面對于推動科學發展觀活動的意見建議。

　　2、緊扣工作實際，深入開展批評與自我批評，認真查找開展各項專題活動和個人在深入貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，落實保持經濟社會平穩較快發展具體措施方面存在的問題，影響社會和諧穩定的突出問題，黨性黨風方面群眾反映強烈的突出問題，通過民主生活會進一步分析問題、總結經驗、明確方向。

　　3、召開專題民主生活會和組織生活會。班子成員開展談問題、找原因、提建議活動。重點開展“八查八看”活動，即：查學習，看科學發展觀認識深不深；查思想，看科學發展的觀念牢不牢；差思想，看科學發展的路徑對不對；查措施，看科學發展的.行動快不快；查機制，看科學發展的動力活不活；查特色，看科學發展觀服務項目行不行；查實績，看科學發展的成效好不好；查作風，看科學發展的工作實不實。同時，召開以學習實踐科學發展觀為主體的組織生活會，組織黨員按照科學發展觀要求，從思想、學習、工作、紀律、作風等方面查找問題，從日常工作、思想覺悟上分析原因，查找自身差距和不足，進一步增強黨員意識，明確努力方向。

　　三、形成領導班子分析檢查報告

　　1、撰寫并形成分析檢查報告初稿。運用深入調研，開展解放思想大討論和民主生活會的成果，以檢查分析問題和清理科學發展思路為重點，深入分析產生問題的原因，進一步明確落實科學發展觀的主要思路、工作要求，提出解決問題、推動發展的具體措施，形成分析檢查報告初稿。

　　2、社區領導班子分析檢查報告初稿并經辦事處審閱把關后，采取適當方式廣泛聽取各方面的意見和建議。在此基礎上召開會議研究討論，在充分吸取各方面意見和建議的基礎上召開支部擴大會議，進一步研究討論，反復寫該完善，形成領導班子分析檢查報告評議稿。

　　四、組織群眾評議

　　采取召開座談會或書面征求意見的方式，在全體黨員干部和部分群眾中聽取意見建議并進行評議。對于群眾的評議意見，要認真匯總、樹立，搞好反饋，并及時吸收到分析檢查報告中。

　　五、搞好階段工作總結。對分析檢查階段工作進行深入總結，形成階段總結報告并上報辦事處黨辦。

　　分析檢查階段的各項工作任務緊張而繁忙，我們一定要進一步提高認識，統一思想，立足社區實際，以“黨員干部受教育，人民群眾得實惠，科學發展上水平”為目的，用求真務實的態度，扎實有效的舉措，確保第二階段學習實踐活動的順利開展和圓滿完成。

分析計劃書范文3

　　一.網店規劃

　　1.1商品定位

　　主營商品：日用商品和體育用品。

　　在大學校園，本網店創業計劃書進行了前期調查，主要調查大學生日常購物習慣及經濟承受能力，根據市場調研的結果，結合實際情況，我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中，我們選擇了丹姿。丹姿以其低價優質的特點，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標消費者群體十分吻合，所以我們選擇了丹姿。

　　1.2價格定位

　　考慮到大學生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客，以薄利多銷為主;中后期，企業品牌、信譽穩定以后，根據市場、經營成本情況適當調整價格，但質量水平不會下降，以保證我公司持續經營。

　　根據目標客戶的消費能力，網店使用以下兩種不同的定價策略。

　　l低價促銷策略：為了用價格吸引客戶，店里的大部分產品，價格都比較低，確保在網上價格戰中確立優勢。

　　l溢價定價策略：主要是針對部分高檔商品，我們會用優質的服務引導高消費。

　　為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品，幾乎零利潤，促銷效果顯著。

　　1.3客戶定位

　　網店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。

　　在校大學生消費行為具有結構多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點，他們的購買行為易發生，且產品的價格是產生購買行為的決定性因素。

　　在網店營銷活動中，我們會對在校大學生和年輕上班族白領進行重點關注、區別營銷，為客戶提供個性化的服務和產品。

　　1.4店鋪風格定位

　　店鋪裝修主要體現青春活潑氣息，符合目標消費群體特征，能夠引起他們的共鳴感。

　　1.5市場前景

　　隨著計算機的普及，網絡的發展，電子商務的發展，網上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網購的行列中。網上購物的這些特點非常符合現代年輕人的生活方式，這對網店的發展具有很大的鼓勵作用。現在的電子商務環境已得到很大改善，不論是法律發面還是安全方面，都已經足以讓消費者相信電子商務。

　　二.市場及可行性分析

　　2.1客戶分析：

　　我們的主要客戶群體是在校大學生。

　　根據調查顯示，目標對象的特點如下：

　　有明顯的好奇心理，在消費方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。

　　購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。

　　沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

　　接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

　　影響產品購買的因素依次為：價格、品種、包裝、服務等。

　　購買行為節日性很強，一般集中在教師節、情人節、圣誕節及朋友生日前后。

　　我們會針對他們的各自特點進行有區別的營銷活動和提供產品服務。

　　2.2競爭分析

　　根據剛從淘寶網上和阿里巴巴網上調查所得的資料顯示，目前淘寶網上共有賣體育用品的網店209家，賣丹姿化妝品的網店有587家，阿里巴巴網上賣體育用品的網店有1500家，而賣丹姿化妝品的有90家。淘寶網上的各家店鋪信譽度情況如下表所示：

　　其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表：

　　化妝品店鋪信譽度主要銷售產品價位(元)特點

　　匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對化妝知識非常了解，有專門的美容顧問

　　販賣美麗三個皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修復雜，能給人很專業的第一印象

　　藍色星期天三個皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產品多，價位寬松，消費者選擇性較大

　　愛美麗兩個皇冠丹姿、溫碧泉、春紀、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，產品較全

　　2.3SWOT分析

　　(一)優勢

　　1.學校的大力扶植。

　　本校積極響應“國家鼓勵學生自主創業”的政策，為了給電子商務專業的學生提供一個實習平臺，提高學生的實際操作能力，學院在這次全國網絡創業大賽中，在人力、物力、財力等方面給予了很大的支持。“天天運動”網上商城得到了學院領導和專業老師的'大力支持。

　　2.優福網的鼎力支持。

　　優福網創業平臺，不僅能夠提供良好的網絡展示平臺，而且在全國范圍內尋找優質的貨源，完善的物流和支付系統也讓網上購物沒了后顧之憂。可以說，優福網將我們創業的成本和風險降到了最低

　　3.良好的校內市場環境。

　　我們的目標消費者是大學生，首先就要立足當地。蕪湖地區共有八所高校，在校生9.8萬余人。在日常生活、學習用品方面消費較大，同時他們喜歡上網，有一定的上網時間和條件，這給“天天運動”帶來了商機，因此“天天運動”網上商城很有必要打開并搶占高校這塊市場。

　　(二)劣勢

　　1.經驗不足，管理水平不高。

　　由于商城創辦時間較短，在商城的運營和管理等方面經驗不足，對商城出現的一些問題處理的不夠恰當，同時由于商城建設方面的人才技術力量有限，直接影響到商城的建設和管理。

　　2.信譽度不高，市場開發力度不夠。

　　“天天運動”網上商城成立于2010年下半年，創辦和經營時間較短，同時網站的廣告宣傳力度不夠，促銷活動以及信息不對稱，導致其知名度不高，市場開發力度不足。所以，提高網店信譽度是當務之急。

　　(三)機會

　　1.國家鼓勵高校學生自主創業。

　　近幾年高校不斷擴招，畢業生數量大幅度增長，由于經濟危機的影響，造成了畢業生供過于求，大學生就業成為國家關注的問題。為此，國家出臺了通過一系列優惠政策和措施支持大學生自主創業，“天天運動”網上商城正是為我校電子商務專業學生提供的一個創業平臺，為以后就業或創業打下扎實的基礎。

　　2.學校的大力倡導。

　　學校本著“以培養學生職業能力為本位”的理念，為了提高電子商務專業學生的實踐操作能力，使他們更加清楚地認識和了解電子商務的市場運作，出資創辦了“天天運動”網上商城。學校的支持使“天天運動”網上商城如虎添翼。

　　3.大學生熱衷網上購物日益成熟。

　　隨著電子商務的進一步發展以及大學生熱衷網上購物熱情遞增，網上購物市場進一步擴大，這為我們創辦“天天運動”網上商城提供了契機。

　　(四)威脅

　　1.同類網站的競爭。

　　目前國內大型的網絡購物平臺主要有淘寶網、拍拍網、易趣網等，他們以其產品種類豐富、規模大、管理水平高等優勢，占據了網絡購物很大的市場。通過調查分析，在喜歡網購的人群中，95%及以上人群會選擇淘寶網之類的大型網站。同時，一些私人網店的跟進，更是掀起了網絡購物競爭的熱潮，這些都給“天天運動”網上商城帶來了巨大的壓力和挑戰。

　　2.傳統商鋪的競爭。

　　蕪湖八大高校中遍布大大小小的校園超市和商店，同時一些大型超市(世紀聯華、沃爾瑪、歐尚)跟進，也都渴望從高校學生市場上分得一份羹。這也給“天天運動”加重了競爭壓力。

　　2.4可行性分析

　　投資必要性

　　根據以上的客戶分析、行業分析、競爭力分析，結合我國電子商務發展趨勢、國家對在校大學生創業的支持，網店投資環境良好，適合進行投資。

　　技術可行性

　　依托優福網提供的技術平臺、安徽商貿職業技術學院經濟貿易系老師的技術支持，優福網的店鋪已經建立，網店建立完全由我們自主完成。

　　組織可行性

　　創業計劃書已經完成、組織機構已經建立、我們五人都具有豐富的網店經營經驗、培訓計劃已經制定、安徽商貿職業技術學院大力支持確保網店順利執行。

　　經濟可行性

　　網店位于皖江城市帶承接產業轉移示范區雙核之一的蕪湖市高校園區，該區經濟活力強、電子商務發展迅速、市場容量大、科技水平高。網絡創業既能提高我們自身綜合能力，又能減輕就業壓力，為其他人樹立榜樣;網店的經營既可以提高就業崗位，也可以作為在校大學生創業實習的基地，具有較高的經濟效益和社會效益。

　　社會可行性

　　目前，國家在政策、資金方面給予在校大學生創業大量支持;安徽省各相關部門制定了許多優惠政策，支持安徽大學生進行創業;蕪湖市正在申請創建國家級創新城市，大力鼓勵在校大學生創業;安徽商貿職業技術學院對在校大學生創業給予一定的支持和幫助。

　　三.人員與組織結構

　　高效的管理和執行團隊是創業成功的關鍵，我們團隊共有五人，根據每個人的特點和能力，我們進行了如下分工：

　　總經理/人力資源部(桂建民)：負責網店全面工作。主管人力資源部，負責完善網店的人事制度、培訓新員工、招募人力資源、制定薪酬制度。

　　市場部(王貴珊)：負責網店的對外廣告宣傳，形象策劃，提高網店知名度，負責網店與其他公司的所有業務，拓展新市場。

　　客服部(沈文玲)：負責掌握供貨商存貨信息，管理普通客服人員接班的準點情況、服務態度、監督網絡交易操作，提供網上咨詢服務。

　　財務部(方冉)：負責網店的財政支出、收入業務等賬目的記錄，每月匯報流動資金狀況及網店盈虧。并解決在業務操作中的支付問題。

　　技術部(俞霞)：負責網站初期的技術開發以及中后期的維護、網頁內容的更新等工作。并解決網站運行中出現的意外問題，如：黑客攻擊等。

　　四.營銷策略與實施規劃

　　4.1營銷渠道

　　根據調查分析，營銷渠道主要有為：

　　生產商/供應商直接銷售(網絡上)

　　就目前來看，網店主要采用這種營銷渠道，即節省了網店的倉儲成本和物流成本，也提高了貿易效率。客戶一般比較相信生產商和大型供應商，發生問題處理及時，且信譽有保障。

分析計劃書范文4

　　一直以來，居民委員會按照國家的相關政策法規，確實緊抓居民計劃生育工作，是居民年委員會的一件重要任務。居委會合理有效的進行計劃生育宣傳、落實、監督工作，保障國家政策的順利落實，維護居民權益。居委會努力做好社區流動人口的計生管理工作，向流動人口宣傳生殖健康知識，倡導晚婚晚育、優生優育，提高人口質量，使流動人口在強大的宣傳氛圍中感受到屬地計生部門的關懷和關愛，主動配合計生工作，使這項基本國策深入人心。

　　為了更好的了解鎮居民委員會的計劃生育工作，我們進行了一系列的`社會實踐調查，通過問卷訪問、訪談法、參考相關文獻，完成了一份關于該地區的計劃生育工作調查報告，基于此，現對所得到的資料進行分析、研究。試圖了解該地區計劃生育工作基本情況，在表彰取得的成就的同時，發現其中存在的問題，做出很好的完善措施，為鎮居委會更好的進行計劃生育工作提供理論和實踐指導。

　　一、鎮居民委員會計劃生育工作的現狀綜述

　　（一）居委會計生工作的基本情況

　　（二）入戶指導到位、政策宣傳到家

　　（三）積極協調各方，做好社區服務宣傳工作

　　二、鎮居民委員會計劃生育工作中存在的問題及原因分析

　　（一）鎮居民委員會計劃生育工作存在的問題

　　1、宣傳力度不夠，工作缺乏特色

　　2、婚育信息登記難度大

　　3、缺乏專業隊伍，專業水平有待改善

　　（二）原因分析

　　1、計劃生育人員素質問題

　　2、計劃生育工作機制問題

　　3、社會環境問題

　　三、鎮居民委員會計劃生育工作的改進措施

　　（一）加大宣傳力度，保障信息暢通

　　（二）加強流動人口綜合管理

　　（三）積極落實“關愛女孩行動”計劃

　　（四）關注民生，保障計生居民享受實惠

　　（五）加強制度管理，改善工作作風

分析計劃書范文5

　　工作分析計劃書

　　一、計劃的目的

　　為高效地開展公司的工作分析，科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本計劃。

　　二、計劃的目標

　　1.對公司所有部門進行科學的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。 2.對所有崗位進行科學的工作分析，制訂各崗位的職務說明書。 3.建立規范的工作分析標準和流程。三、計劃職責

　　該計劃主要由人力資源部經理負責，各部門相關人員予以協助。四、工作分析的目的說明

　　根據集團發展戰略和人力資源部為集團人力資源開發制定的發展規劃，決定實施工作分析。此次進行工作分析的主要目的，是為了配合集團進行崗位說明書和崗位規范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團分公司各崗位的工作內容和職責、關系及在此崗位所必須具備的知識、技術、能力，掌握各崗位的相關正確數據。

　　五、工作分析的用途說明 1.人力資源規劃 2.人員招聘及甄選 3.人員任用及配置 4.薪資調查 5.薪資結構 6.員工培訓及發展 7.職業規劃 8.工作評價 9.職位分類 10.績效評估 11.目標管理計劃 12.工作流程分析 13.組織結構研究六、工作分析的內容說明

　　根據集團分公司內部的實際部門設置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內容包括確認各分公司內部部門設置、各部門內部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務、工作方法及步驟、工作性質、工作時間、工作環境、工作關系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位

　　說明書和崗位規范的制定。

　　七、工作分析的方法選取說明

　　根據集團分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調查法、訪談法和觀察法。

　　八、工作分析的相關流程說明 1.崗位說明書和工作規范書的形成流程

　　2.工作分析的流程

　　九、工作分析的步驟及相關人員、時間安排說明 1.項目小組的建立

　　工作分析是一項技術性很強的工作，需要做周密的準備；不僅需要人力資源部各人員的團隊行動，還需要各分公司行政人事部的協助。項目小組的框架圖如下：

　　3.各調研分公司的選取及調研時間的確定

　　根據集團內部分公司的設置現狀上來看，計劃選取xx分公司（包括xx分公司），時間一個月；xx分公司，時間一個月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個半月進行訪談調研。

　　4. 工作分析步驟詳細說明

　　第一步：明確公司組織結構，對公司各部門工作進行工作分析。（1）準備階段：3月15號～3月22號

　　分析公司組織結構圖；收集現有部門職責說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。

　　明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術；確定工作進度表。（2）調查階段：3月23號～4月23號

　　編制各種調查提綱和問卷；根據具體的部門進行調查，主要與公司領導和各部門經理進行半結構化訪談。

　　采取面談法和問卷調查法。

　　（3）分析階段：4月24號～6月24號

　　收集有關工作的特征及需要的各種數據，如規章制度、各人員對各部門工作的'認識等。仔細審核已收集到的各種信息。創造性地分析、發現有關工作和部門的關鍵成分。歸納、總結出工作分析的必須材料和要素。對各部門工作進行科學分析；制作標準的工作分析表格。

　　（4）反饋運用階段：6月25號～7月25號

　　對人力資源部制作的部門工作說明書進行討論和定稿。運用部門工作說明書對各部門崗位進行工作分析指導與運用。

　　第二步：對各崗位工作進行工作分析；先對分公司部門經理以上崗位進行分析（8月上中旬），再對普通崗位進行工作分析（8月下旬）。

　　（1）準備階段：8月20號～8月27號

　　確認工作分析方法；確定工作進度表；進行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位；確定崗位分析要素。

　　制訂工作分析規范，包括：工作分析的規范用語；工作分析項目標準書。

　　選擇信息來源

　　信息來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關管理制度。（2）調查收集階段：分公司部門經理以上崗位調查 8月28號～9月11號普通崗位調查 9月12號～9月26號

　　確定工作調查方法，編制各種調查提綱和問卷；根據具體的崗位進行調查，主要與各部門經理和本職工作人員進行半結構化訪談。

　　收集有關工作的特征，以及所需的各種信息數據收集任職人員必需的特征信息數據采取觀察法、面談法和問卷調查法。

　　（3）分析階段：分公司部門經理以上崗位分析 9月27號～10月11號

　　普通崗位分析 10月12號～10月26號

　　審核收集到的各種工作信息

　　分析、發現有關工作和任職者的關鍵成分歸納、總結出工作分析的必要材料和要素 A．一般資料分析（A）工作名稱

　　工作名稱標準化，按照有關職位分類、命名的規定或通行的命名方法和習慣確定工作名稱。

　　（B）工作代碼

　　各項工作按照統一的代碼體系編碼（C）工作地點（D）工資等級

　　（E）職務等級和崗位類型 B．工作規范分析

　　主要目的：全面認識工作整體。（A）工作任務分析

　　明確、規范工作行為，如工作的中心任務、工作內容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等

　　（B）工作責任分析

　　通過對工作相對重要性的了解，配備相應權限，保證責任和權力對應。盡量用定量的方式確定責任和權力

　　（C）督導與組織關系分析

　　了解工作的協作關系和隸屬關系。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內升遷或調換，協作關系等

分析計劃書范文6

　　一、工作分析的目的

　　根據公司發展戰略和人力資源部為公司人力資源開發制定的發展規劃，決定實施工作分析。此次進行工作分析的主要目的，是為了配合公司進行崗位說明書和崗位規范的修改和制訂，通過工作分析來了解公司各崗位的工作內容和職責、關系及在此崗位所必須具備的知識、技術、能力，掌握各崗位的相關正確數據。工作分析對于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎。具體地說，本次工作分析有以下目的：

　　（1）選拔和任用合格的人員。通過工作分析，能夠明確的規定工作職務的近期和長期目標；掌握工作任務的靜態和動態特點；提出有關人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法。在此基礎上，確定選人用人的標準。有了明確而有效的標準，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務要求的合格人員。

　　（2）制定有效的人事預測方案和人事計劃。每一個單位對于本單位或本部門的工作職務安排和人員配備，都必須有一個合理的計劃，并根據生產和工作發展的趨勢做出人事預測。工作分析的結果，可以為有效的人事預測和計劃提供可靠的依據。在職業和組織面臨不斷變化的市場和社會要求的情況下，有效的進行人事預測和計劃，對于企業和組織的生存和發展尤其重要。一個單位有多少種工作崗位，這些崗位目前的人員配備能否達到工作和職務的要求，今后幾年內職務和工作將發生那些變化，單位的人員結構應做什么相應的調整，幾年甚至幾十年內，人員增減的趨勢如何，后備人員的素質應達到什么水平等等問題，都可以依據工作分析的結果做出適當的處理和安排。

　　（3）設計積極的人員培訓和開發方案。通過工作分析，可以明確從事的工作所應具備的技能、知識和各種心理條件。這些條件和要求，并非人人都能夠滿足和達到的，必須需要不斷培訓，不斷開發。因此，可以按照工作分析的結果，設計和制定培訓方案，根據實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區別、有針對性的安排培訓內容和方案，以培訓促進工作技能的發展，提高工作效率。

　　（4）提供考核、升職和作業的標準。工作分析可以為工作考核和升職提供

　　標準和依據。工作的考核、評定和職務的提升如果缺乏科學依據，將影響干部、職工的積極性，使工作和生產受到損失。根據工作分析的結果，可以制定各項工作的客觀標準和考核依據，也可以作為職務提升和工作調配的條件和要求。同時，還可以確定合理的作業標準，提高生產的計劃性和管理水平。

　　（5）提高工作和生產效率。通過工作分析，一方面，由于有明確的工作任務要求，建立起規范化的工作程序和結構，使工作職責明確，目標清楚；另一方面，明確了關鍵的工作環節和作業要領，能充分的利用和安排工作時間，使干部和職工能更合理的運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿意感，從而提高工作效率。

　　（6）建立先進、合理的工作定額和報酬制度。工作和職務的分析，可以為各種類型的各種任務確定先進、合理的工作定額。所謂先進、合理，就是在現有工作條件下，經過一定的努力，大多數人能夠達到，其中一部分人可以超過，少數人能夠接近的定額水平。它是動員和組織職工、提高工作效率的手段，是工作和生產計劃的基礎，也是制定企業部門定員標準和工資獎勵制度的重要依據。工資獎勵制度是與工資定額和技術等級標準密切相關的，把工作定額和技術等級標準的評定建立在工作分析的基礎上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。

　　（7）改善工作設計和環境。通過工作分析，不斷可以確定職務的任務特征和要求，建立工作規范，而且可以檢查工作中不利于發揮人們積極性和能力的方面，并發現工作環境中有損于工作安全、加重工作負荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會心理氣氛的各種不合理因素。有利于改善工作設計和整個工作環境，從而最大程度的調動工作積極性和發揮技能水平，是人們在更適合于身心健康的安全舒適的環境中工作。

　　（8）加強職業咨詢和職業指導。工作分析可以為職業咨詢和職業指導提供可靠和有效的信息。職業咨詢和指導是勞動人事管理的一項重要內容。

　　二、工作分析的對象

　　工作分析的組織和實施投入較大，需要花費大量的`時間、精力和金錢，因此在實施方案前，要明確工作分析的對象。工作分析是對某特定的工作作出明確規定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程，它是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。

　　根據公司的發展戰略以及人力資源部制定的年度人力資源規劃，明確此次工作分析的對象是建筑設計、物業管理以及營銷等崗位，主要內容包括崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務、工作方法及步驟、工作性質、工作時間、工作環境、工作關系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規范的制定，具體來說：

　　1、工作的輸出特征：即一項工作的最終結果表現形式，如產品、勞務等。

　　2、工作的輸入特征：為了獲得上述結果，應當輸入的所有影響工作完成的內容，包括物質、信息、規范和條件等。

　　3、工作的轉換特征：一項工作的輸入是如何轉換為輸出的，其轉換的程序、技術和方法是怎樣的，在轉換過程中人的活動有那些。

　　4、工作的關聯特征：該工作在組織中的位置、工作的責任和權力是什么，對于人的體力和智力有什么要求。

　　三、工作分析項目小組及分工

　　本次工作分析主要由公司人力資源部負責。

　　同時工作分析是一項技術性很強的工作，需要做周密的準備，不僅需要人力資源部各人員的團隊行動，還需要公司各個相關部門的協助和配合。

　　具體分工：