培訓計劃
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編收集整理的培訓計劃5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
培訓計劃 篇1
總結上學期教研及培訓工作方面的經驗與不足,在確定了本學期的教學方向的同時分析教師的業務能力,從而制定了本學期的教研培訓計劃。
一、形式:
金龍園數學組共有教師7名,分別擔任著金龍園的一線教學任務。為更好的利用現有資源,給老師們提供交流經驗,資源共享的平臺。
要使每節教學活動都能高質量的完成,其核心在于每次備課和教研中,使備課能達到真正的目的,教研能起到一定的`效果。真真正正起到教有所思、教有所研、教有所創新!
備課時間安排
AM:(周一、二、四、五)
。1)8:30—9:00集體英語學習時間;
內容:1、英語區角對話2、日常口語3、各班英語教學內容
(2)9:00—10:00 教師寫教案時間(只寫本周教案);
(3)10:00—10:30 說課;
。4)10:30—11:20做教具,補環境。
PM:(周一、二、五)
(1)2:30—3:00集體英語學習時間;
內容:1、英語區角對話2、日常口語3、各班英語教學內容
(2)3:00—3:40 教具實操
。3)3:40—4:00批改作業
二、本學期數學組教研計劃:
三、本學期數學組培訓計劃;
1月份
培訓題目
內容概要
主持人
2月
蒙氏操作冊
分析教材,提出使用要求
賈麗莎
舞蹈
形體練習、舞蹈教法
杜萍
蒙氏操作冊
教師的操作
賈麗莎
蒙氏操作冊
教師的操作
呂妍妍
培訓計劃 篇2
一、指導思想
為深入貫徹落實國家、省、市中長期教育改革和發展規劃綱要,以及瑞教政〔20xx〕189號《瑞安市教育局辦公室關于做好20xx年暑期中小學教師師德專題培訓工作的通知》精神,加強德育宣傳,強化師德教育,為提升我校教師師德素養和專業水平,培養和造就一支德才兼備、充滿活力的飛云中心小學高素質教師隊伍而努力。
二、培訓對象與主題
培訓對象:全體在職教師。
主題:“學習中華傳統文化,做有道德的教育者”
三、培訓內容與形式
(一)深入開展《教師法》、《中小學教師職業道德規范》、《國務院關于加強教師隊伍建設的意見》、《瑞安市中小學教師專業發展培訓實施意見》等學習教育活動,引導廣大教師樹立正確的人生觀、職業觀和教育觀、學生觀,進一步明確教師的責任和義務,增強教師職業的使命感和神圣感。
(二)組織觀看瑞安市教育系統崇德大講壇系列活動實錄,認真開展以“學習中華傳統文化,做有道德的教育者”為主題的師德教育,深入推進校園道德文化教育,進一步弘揚中華優秀傳統文化,進一步增強教師為人師表、教書育人的責任意識,做好社會主義精神文明的建設者和傳播者。
(三)先進典型引領,大力弘場“敬業、愛生、奉獻”精神,要求各教育學區和中小學校、幼兒園通過多形式多渠道,學習宣傳優秀教師的先進事跡,善于以“看得見、學得了”的先進典型和身邊事例,教育和激勵教師,鼓勵廣大教師爭做“人民滿意好教師”。
。ㄋ模┓疵姘咐。結合各級教育行政部門近年來公布的'一些嚴重違反教師職業道德的典型案例,教育和警示教師,促使廣大教師進一步自覺堅守職業道德和行為規范。各校要開展師德師風自查活動,查找問題并加強整改,認真研究和深刻剖析本校師德建設中存在的問題,特別是要圍繞當地群眾反映的突出問題,查找原因和癥結所在,提出解決的辦法和措施。
本次專題培訓活動采用集中培訓和分散學習相結合的形式進行,采用專題講座、學科素養測試、錄像觀摩、主題研討、個人自學等方式。
四、培訓時間
培訓時間:20xx年8月25日至29日。
在暑期師德專題培訓期間組織中小學教師學科素養測試,考試時間于20xx年8月26日上午。
五、培訓措施
。ㄒ唬┏闪⒁孕iL為組長的學校師德培訓領導小組。
組長:金肖鋼(校長)
付組長:李瑞聰(書記)
成員:各行政組人員。
。ǘ┱匍_行政人員會議,部署好20xx年暑期師德培訓,作好行政人員分工,要求在培訓期間抓好落實,及時了解相關問題和建議。
。ㄈ┳龊靡韵挛宸矫娴墓ぷ,確保師德培訓工作落到實處。
1。制訂暑期師德培訓計劃。計劃要針對本校情況,突出師德教育主題。
2。舉行師德專題教育報告會。校級領導要根據學校師德教育主題,至少做好一場專題報告。
3。組織觀看瑞安市教育系統崇德大講壇系列活動實錄,有主持有話題交流。
4。組織宣傳優秀教師典型材料。結合上學期評先上報材料,組織本校老師講心得、講事跡,以書中與身邊的人與事教育教師。
培訓計劃 篇3
一、員工培訓需求分析
中國的商超零售業還成熟,起步晚,發展時間短所以,我們要想在市場中發展壯大,就必須加大員工培訓力度,讓每個員工都有良好的工作心態和讓顧客最為滿意的服務態度。
員工培訓需求分析
(一) 出現的問題:
1)員工缺乏責任心
2)培訓的及時性與需求達不到預期效果
3)團隊協作能力欠缺
4)理論與實踐脫節
。ǘ 解決辦法:
提高員工責任心和敬業精神,灌輸企業文化思想,組織集體活動,增強團隊精神,加強組織成員之間的溝通,更新培訓方式,使培訓內容與實際相結合,達到培訓的實際效果
(三)工作說明書(附在最后面)
1.3 培訓工作目標
(一)企業培訓目標: 為融入企業文化,提高經濟效益,我們必須創建品牌,加大培訓理念,提高企業在市場上的競爭力,使我們在以后的發展中不斷壯大,讓更多顧客更加信任我們的服務質量和信譽度。保證服務質量,保持工作高效率。
。ǘ﹩T工培訓目標:
1)使員工培訓后達到理想的'專業技能
2)提高自身綜合素質
3)增強自身的能力
4)樹立正確的工作態度
1.4 培訓需求方法
。ㄒ唬 方 法: 觀察法,面談法
通過使用這些方法,我們了解了員工對工作的態度和滿意程度以及領導對培訓的重視程度。
。ǘ┬枰鉀Q的問題:
1)員工素質和能力方面的差距
2)需要開發的培訓項目
3)對每一項培訓項目都要具體說明
4)項目運行可能出現的障礙和問題
培訓計劃 篇4
一、培訓目標和培訓重點
(一)培訓目標:
1.樹立新的教學觀念。通過校本培訓,完善教師業務學習的機制,提高教師教育活動的實效性,突破傳統的教學思維方式,更新教師觀念,樹立現代教育思想,優化知識結構,培養創新精神與創新能力。
2.提高教學能力,促進學習和研究相結合。努力建設一支師德好、觀念新、素質高,能夠勝任基礎教育課程改革與開發的骨干教師隊伍,能夠適應小學跨越性發展需要的學習型、科研型教師隊伍,為課程改革的可持續發展奠定堅實的人才基礎。
。ǘ┡嘤杻热荩
1.開展教學新常規培訓。
2.開展教學技能研討培訓。
3.開展科研能力培訓。
二、主要內容和基本形式
我校校本教研以建立由學科知識和教育教學理論為主的條件性知識和以教育教學經驗的升華為基礎的實踐性知識所構成的教師校本培訓體系,以培養依法執教、更新教育觀念為先導,以解決學校教育教學中存在的'突出問題為突破口,以培養教師可持續發展能力為根本方向,以提高全體教師有效教學研究和提升教師教學基本功為目的,全面提高我校教師隊伍的綜合素質。
培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高為主,教研培訓、集體培訓為輔的培訓模式,以學校為陣地,圍繞教育教學實際,培訓和提高教師的水平。擬采用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓工作。
1.指導提高式
聘請校內外名教師或學科帶頭人、骨干教師等,圍繞教育、教學、教改、教研等問題進行專題講座,推動學校的教育教學和教研工作。
2.師徒互進式
將名優教師、骨干教師、學科帶頭人與青年教師結成師徒,每學期落實帶徒計劃和師徒雙方職責。徒弟在師傅的指導下得到較快的提高和成長。師徒之間要互相學習、互相幫助,共同提高,共同發展。
3.專題討論式
圍繞教育教學中出現的一些帶有共性的、有研究價值的問題,學校開展集中理論輔導,圍繞某些專題,組織研究,老師們在參與、體驗、反思中總結經驗,提高認識,使每個教師水平都得到提高。
4.“骨干”輻射式
學校要為骨干教師提供發展的平臺,使一大批師德好、能力強、業務精的優秀教師脫穎而出。學校要對骨干教師給任務、壓擔子、搭臺子,要對骨干教師實行“優培、重用、厚待”的政策。
5.以“課”促思式
各教研組開展研討課、示范課等上課活動,要求新教師上好過關課,骨干教師上好示范課(每個教師學年內至少上一節公開課,新教師學年內至少上兩節公開課。每個教師學年內至少聽15節課)。
6.以“寫”促進式
要求所有教師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章交教科室。通過撰寫課題、論文、心得、反思等,使眾多教師既能說又能寫。鼓勵教師向市級以上教育刊物發表文章,學校按“績效”方案給予獎勵。
三、保障措施和預期效果
我校校本培訓的工作由“校本培訓領導組”領導,分管領導專管的管理體系。校本培訓工作組不斷完善校本培訓工作制度,加強平時督查,確保校本培訓各項工作落實到位。學校保證培訓經費的投入,為教師校本培訓提供必要的物質條件,如圖書、音像資料、設備設施等。學校每學期召開教師校本培訓工作會議,研究工作中所出現的問題或總結和推廣好的經驗和做法,保證該工作的順利開展并卓有成效。
培訓計劃 篇5
業務水平的高低,直接關系到管理和服務的質量,關系到企業的效益,因此公司在選聘使用員工時應嚴格把關。選聘員工時,本著德、才標準,著重考核思想素質和業務能力,兼顧年齡、學歷、專業等條件。同時,通過不同形式的培訓工作提高在職人員的素質。
一、短期培訓。以一個月至三個月為期,較系統地講授物業管理知識及物業管理技能。
二、專題講座。根據員工的工作狀況及特點,有選擇地進行專題講座以提高業務能力及實際操作能力。
三、技能競賽。為促進全體員工技術,鉆研業務,通過各種技能比賽,選拔先進的.方式推動,學技術的高潮,每月進行一次。
四、學歷教育。根據員工的不同層次,不同條件,不同水平,選拔一些熱愛物業管理工作,具有奉獻精神和有培養前途的員工到對應的高校進行系統學習。
五、參觀學習。帶領員工到兄弟單位參觀學習,以提高員工的業務素質和管理水平。
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