園區年度工作計劃

時間：2023-10-07 15:25:40 工作計劃我要投稿

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園區年度工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的園區年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

園區年度工作計劃

園區年度工作計劃1

　　為了促進職工身心健康，優化人文環境，樹立良好的公眾行象，為此在全委開展“控煙”活動，為保障控煙活動順利開展，特制定控煙工作計劃。

　　一、實施“控煙”活動的意義

　　吸煙有害健康”已為全世界人類所共識，據世界衛生組織統計，約70%的家庭，32%的公共場所和25%的工作場所成為被動吸煙場所，全世界每年因吸煙造成的死亡人數達1000萬，我國每天有20xx人因吸煙死亡，控制和減少吸煙已成為全社會的共同責任，創造一個良好的無煙環境，不僅有益于身心健康的發展，而且對體質的增強和健康水平的提高以及社會良好風尚的建立都具有深遠的意義。

　　二、實施“控煙”活動的目標

　　倡導單位領導率先帶頭不吸煙，單位的'辦公室、會議室等公共場所嚴禁吸煙，不向來客敬煙，積極宣傳吸煙有害健康的科學知識，形成大部分職工戒煙的良好氛圍，通過各種途徑使控煙、戒煙成為職工的自覺行動，要求各辦公室、會議室設置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標志，培養職工自覺自愿戒煙的良好習慣。

　　三、實施分階段進行

　　第一階段：宣傳動員階段。主要是成立領導機構，部署工作任務；

　　第二階段：創建實施階段。主要是落實專人管理控煙工作，組織開展“控煙”活動，力促控煙活動取得實效；

　　第三階段：自查整改階段。主要是對照創建標準進行自查，尋找問題，進行整改，完菩檔案資料。

　　四、無煙辦公室標準

　　1、要求有無煙辦公室規劃或計劃，有工作制度和保障措施。

　　2、全面落實《XX工業園區管委會控煙工作計劃》，會議室、辦公室、接待室等公共場所要張貼統一的禁止吸煙標志牌，有控煙管理制度，不擺放煙具，不得有煙蒂等吸煙行為。

　　3、職工、家屬及來訪者不在禁止吸煙的區域內吸煙。

　　4、有專兼職人員負責禁止吸煙的日常管理工作，有控煙檢查員，做到及時勸阻和糾正違規行為，對不聽從勸阻的吸煙者，給予處罰。

　　5、利用多種形式進行吸煙有害健康的宣傳教育，并將其納入到健康教育工作中。

　　6、定期對職工吸煙狀況進行調查，職工要了解吸煙有害健康的科學知識，積極開展控煙工作。

　　7、不得接受煙草廠商的贊助和標有煙草廣告標志的物品，院內不張貼煙草廣告。

　　8、職工群眾對辦公室控煙工作滿意率達90%以上。

園區年度工作計劃2

　　我代表園區班子向在座的各位領導和同事們對園區xx年的主要經濟工作進行簡要工作匯報，并對xx年的主體工作思路進行簡要而重點的闡述。

　　xx年本園區全體同志圍繞五項主題經濟建設項目開展工作。

　　一是以引進醫療產業群、創建醫療產業園來達到實現調整工業產業結構的目的。

　　年初園區通過一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業頗有名氣、頗有發展前景的科技型民營企業進行了多次實質性洽談，投資者已經明確同意籌建并籌措了大量建設資金，但由于區里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉移到XX區與新城子區。就這樣，創建醫療產業園的愿望一度落空。但園區依舊沒有放棄最后的希望，雖然籌建醫療產業園的難度相當大。好在年初上報到市里的創建醫療產業的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持。目前園區正在繼續積極協調、跟蹤該項目，而且創建醫療產業園的大量資金正在分步由市醫藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實力雄厚的企業攜手協商解決。

　　二是以招商引資手段合理開發東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區與歐盟分家以來制約園區經濟建設的土地瓶頸，使實現招商引資的目標成為可能。

　　今年3月下旬，園區通過全區內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時機的主動登門聯絡。在區長的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于現行國有土地轉讓政策不能使投資者達到產權與經營權合一的狀態，投資者無法獲得土地預期權限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實現投資者降低生產成本的愿望；尤其是由于投資者無法獲得土地使用證，不可能實現主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進工業企業項目設置了難以逾越的障礙。目前園區仍在考慮合理規避政策阻力，探索引進超級物流項目的可行路線。

　　三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實施對老園區進行徹底改造的方案。

　　年初以來，園區臨時成立三個專項企業調查組深入園區1至4期企業展開拉網式的全面調查。徹底摸清了由區屬七家主管部門所管轄的園區59家企業的資產狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產出情況等主要數據。為科學、合理、有序的整合園區，實現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的'基礎。同時督促生產任務不足的企業大膽的走上合資合作、轉產轉型轉向道路，初步實現了增產增收的可惜效果。鼓勵企業主動自主招商，協調企業共享信息資源，為企業尋求高科技、高附加值項目牽線搭橋。如幫助停產多年的企業“沈東自動化研究所”順利轉讓給新的經濟實體。

　　四是積極推進飛機制造基地與飛機試飛基地的工業龍頭建設項目，協調、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好于預期

　　沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業的合資合作得以解決。但這一項目事關重大，兩家集團主要領導準備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經著手小飛機起飛條件的科學論證，而東基集團主要領導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。

　　五是通過大力扶持園區原有的重點規模以上工業企業，不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經濟指標，實現企業自身發展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。

　　如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產增收計劃，達到了抵御經濟風險的目標，減少了由于當前市場經濟動態指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業不僅擴大了市場占有率，經受住了市場低迷狀態的嚴峻的考驗，同時著手資源整合，打造優勢品牌，壯大集團優勢，提高自身核心技術含量，不斷開發新產品，提高員工素質，成功的將風險轉化為機遇。

　　但是以上五項主要經濟工作的收效與預期相比還有一定差距。園區將繼續一如既往的努力工作，爭取實現以上項目一一落地、生根、開花、結果。

　　xx年工作思路及措施

　　一是繼續加大招商力度，跟蹤推進醫療產業園項目。

　　二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實工業或者商業項目。

　　三是加快園區1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度，早日完成合理利用資源的目標。

　　四是穩妥落實小飛機大項目，將稅源引入我區。

　　五是繼續為園區規模以上工業企業服務，為企業順利實現產業升級創造有利條件。

　　匯報完畢。

　　謝謝領導，謝謝大家。

園區年度工作計劃3

　　一、以增強發展后勁為關鍵點，完善園區基礎設施

　　繼續堅持把基礎設施建設作為引項目、促招商、強經濟的總抓手，搶抓政策向園區傾斜的大好機遇，積極爭取項目扶持，狠抓落實力度，強有力地推進基礎設施建設，為入園企業打造更加良好的投資環境。一是加快綠化亮化工程建設進度。年內計劃完成1號、6號、7號、8號道路周圍綠化量化工程3.1公里，完成5戶入園企業綠化亮化工程45畝，完成中小企業綜合服務樓門前廣場綠化量化工程8畝，完成建材城三角廣場綠化亮化13.8畝。二是加快道路建設進度。積極協調住建部門，年內完成1號路西延工程和迎賓大道建設工程，完成上邽大道至家居建材城北大門道路建設工程。三是加大土地的儲備與管理力度。待土地移交園區管委會后，立即啟動土地的清表工作，并設置圍欄將閑置土地實行封閉管理。四是協調電力和水利部門，加快電網改造提升和自來水管網鋪設進度，全力保障企業的用水用電。五是加快園區通訊網絡鋪設進度。繼續和中人信管網工程公司合作，計劃年內實現“四網合一”工程的全覆蓋。同時，督促入駐企業配套建設相應設施，確�；A設施建設能跟得上項目建設和企業生產經營需要。

　　二、以落實優惠政策為著力點，加大招商引資力度

　　以縣委、縣政府出臺的《關于加快xxx循環經濟產業園區建設與發展的實施意見》為導向，挖掘國家政策潛力，落實好各項服務措施和招商引資優惠政策，狠抓招商引資。一是依托縣中小企業融資擔保中心，加快園區投融資平臺建設，逐步完善園區投資的硬環境；二是貫徹執行關于土地、財稅、投資、環保方面的優惠政策，為招商引資打造優良的軟環境。三是搶抓國家產業轉移和絲綢之路經濟帶的難得機遇，切實將招商引資與承接產業轉移緊密結合，引進一批關聯度高、輻射力大、帶動力強的龍頭型、基地型大項目；四是以構筑產業鏈條為增長點,大力發展循環經濟。積極依托我縣豐富農產品資源優勢，加快以沙棘、核桃、甜玉米為主的農副產品加工產業鏈建設，形成“企業小循環、產業中循環、區域大循環”的循環經濟發展模式，構建產業鏈環環相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環經濟發展格局。五是科學謀劃，創新招商引資手段。采取登門招商、網上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項目招商、科技招商、專業招商、資源招商、以情招商等多種形式，進一步拓寬招商引資路子，調動一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項目的目標任務。

　　三、以執行園區規劃為立足點，提升產業聚集水平

　　堅持把工業園區作為發展循環經濟的`重要載體和平臺，以編制完成的《xxxxx工業園區總體規劃（20xx—20xx）》和《xxxxx循環經濟產業園區總體規劃20xx—20xx》為依據，按照產業集聚、項目集中、企業集群、技術集成和產業循環的規劃思路，全力抓好工業園區的規劃工作。準備委托蘭州城市規劃設計研究院對《xxxxx循環經濟產業園區發展規劃》進行二次修編。按照“高起點規劃，高標準設計，高質量建設”的原則，依托迎賓大道商業服務區及xx火車站優勢，在園區“四大”功能分區的基礎上，計劃在迎賓大道兩側工業用地處設立生活服務區，綜合百貨商店、酒店、居住設施、公園、幼兒園等；依托中電投2x1000兆瓦火電項目對接優勢，計劃將能源化工區向北拓展至紅堡安平村—杜川峽口—咀頭村一帶；因園區功能劃分已不能滿足未來產業發展需要，計劃將能源化工區以東（900畝）工業用地設立為物流集散區。通過功能分區的調整，使園區土地使用更加規范、功能分區更加科學、產業布局更加合理，實現最大利用價值。同時，委托蘭州市環境設計研究院對園區環評進行設計，提高準入門檻，加強環境保護，達到資源科學合理利用，實現可持續發展。

　　四、以加快項目建設為突破點，狠抓企業建設進度

　　一是xx公司混凝土加工項目、天水匯濤蜂業科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產項目已建成，目前已正式生產營運，我們將著力解決企業在生產期間存在的困難和問題，確保企業正常運營。二是xx公司甜玉米加工項目、xx乾通農產品有限公司核桃露加工項目、xx糧油儲備貿易有限公司糧油加工項目已完成廠房及辦公用房建設，通過督促工程進度，確保爭在20xx年5月1日前正式生產運營。三是xx興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭在近期完成建材城開業運營。四是xx三義商貿城建設項目，計劃今年3月啟動建設，10月1日完成工程建設。五是對已簽約未建的項目，將進一步加強銜接，加快立項、環評等前期工作，爭取盡可能多的項目早日落地動工建設。

　　五、以規范園區管理為出發點，提高管理服務水平

　　一是進一步提升服務水平，強化服務職能，優化服務質量，營造“親商、安商、富商”氛圍。對入駐項目提供全程跟蹤、一事一議、限時辦結服務。組織園區管委會成員單位積極解決企業關心的項目建設、資金爭取、產品銷售、電力供應、貸款協調、貨物輸出等熱點、難點問題，真正形成“三個服務體系”。二是針對園區存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號路西段、7號路南段等重要路口設置了安全標識，有效的防止了交通事故的發生，保證了園區行車人員的安全。三是為了改善園區環境，我們定人員、定目標、定責任對園區環境進行了劃分，對企業門前環境進行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對主干道路進行清掃和巡查，并在8號路設立了垃圾傾倒點一處，有效的保護了路面、保持了園區環境整潔。四是為了加強園區基建維護及用水管理，厲行節約用水、合理利用和保護水資源，保障企業的正常建設和生產，結合園區實際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區企業的正常建設和運營。

　　六、以轉變作風及效能建設為著手點，強化管理服務職能

　　一是繼續深化群眾路線教育實踐活動，進一步強化服務開放、服務發展、服務基層的工作熱情，增進一切為了群眾、真誠關心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發一心謀事、扎實干事、能夠成事的創業激情，努力形成人人講效能、處處創效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設高效、務實的服務型機關的要求，全面加強隊伍建設，培養一支視野更加開闊，反應更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務更加到位的干部隊伍。

園區年度工作計劃4

　　20xx年即將結束，招商部全體成員整裝待發，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：

　　1、完善地建立一支熟悉業務，而相對穩定的招商團隊

　　打造一支專業、高素質的招商團隊，是產業地產招商工作順利進行的重要保證，一切招商業績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產業園區招商實戰攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。

　　2、完善招商制度，建立一套明確系統的業務管理辦法

　　招商管理是企業的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區業績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。

　　3、培養招商人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣培養招商人員發現問題，總結問題目的在于提高招商人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的.檔次。

　　4、不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務做準備尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業務效率。

　　5、招商目標

　　今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的招商任務，把任務根據具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務。并在完成招商任務的基礎上提高招商業績。

　　產業園20xx年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

園區年度工作計劃5

　　按照縣政府通知要求，農業園區認真學習文件精神，重點了解威縣模式，對威縣爭跑項目情況進行了學習。20xx年農業園區將緊緊圍繞縣委、縣政府創建工貿園林中心城市開展工作，全面推進瓜果蔬菜種植和奶牛養殖兩個產業的發展，建成省級農業科技園區。重點做好以下工作：

　　一、創新機制，進一步提高園區效益

　　農業園區將圍繞“如何加快園區發展，怎樣盡快發揮效益”的課題，創新機制，主動作為。充分借鑒農業科技園區的做法，探索“品牌經濟”模式，進一步理順園區管理機制，增強園區發展內生動力，進一步提高園區效益。

　　二、以質量求生存，做好示范帶動，增強園區輻射力

　　監管企業和農戶提高產品質量，以質量求生存。在奶牛養殖上，推行六統一管理模式，確保生鮮奶的質量安全；在設施蔬菜上，做好產前、產中、產后服務，嚴格按照無公害蔬菜生產標準進行管理，生產放心菜。同時做好科技培訓，讓農民了解高效農業，掌握種養技術。通過農業園區的帶動示范，引領縣高效農業的`發展。

　　三、以項目促建設，爭跑項目入駐園區，促進園區升級

　　1、協助科農果蔬有限公司完成“精品蔬菜優質高效生產技術引進與示范”項目的驗收工作。

　　2、監督綠豐合作社完成“設施番茄優質安全減耗增效生產技術”項目的建設任務，嚴格按照項目合同書逐條完成。

　　3、以縣“省級農業科技園區（試點）”為契機，爭取更多的惠農資金。密切與農口兄弟部門關系，時刻注意上級文件精神，按照資金支持環節，為企業和農民爭取更多的惠農資金，以項目推動產業發展升級，以效益引導優化產業結構，促進農業增產、增效、增收。

　　四、以“四個統籌”為契機，加強科技技能培訓

　　按照縣委關于推進“四個統籌”創建基層服務型黨組織活動為契機，農業園區將大力推進管理職能向服務轉化，在農業園區內創建黨建服務中心。充分利用農業園區特色，加強設施農業和高產奶牛養殖方面的科技技能培訓，讓更多的農民了解高效農業，掌握農業實用技能，從而發展高效農業致富。

園區年度工作計劃6

　　下半年工業園區管委會將圍繞縣委、縣政府提出的“建設、招商、服務”三大工作任務，發揚“開拓、創新、高效、務實”的工作作風，努力提升園區建設速度，全力開展招商引資，完善管理模式、優化服務功能，經7月17日下午馬書記、范縣長參加的工業園區工作專題會議討論研究同意，工業園區下半年將做好以下幾個方面工作。

　　一、園區基礎設施建設

　　1、協助和督促滁州市城鄉規劃設計院于8月20日前完成工業園區控制性詳細規劃方案。

　　2、投資3550萬元建設7.2公里三縱一橫4條園區主要道路，分別于7月、9月、10月、11月份啟動，明年5月底全部竣工。協助供電部門做好投資3500萬110千伏變電所的征地和建設工作，確保20xx年7月投入運行。

　　3、水系治理：計劃投入60萬元修建華眾地塊兩條1616米排水溝，工程計劃于8月底完成。制定園區已建成區防洪排澇體系整治方案，一期啟動西至明珠保溫瓶廠東至門臺一級干渠合蚌公路兩側1300米排水管道的治理，預計投資450萬元，計劃20xx年12月份完成。

　　4、拆遷工作：明年6月底以前完成對合蚌公路兩側永青路至石粉廠段、方達廠至合蚌收費站段的企業和民宅的搬遷

　�、�、9月底完成華眾用地涉及的方達廠及6戶居民的搬遷，預計支付400萬元。

　�、�、10月初啟動大青郢村部及13戶民宅的拆遷收儲工作，預計支付330萬元，計劃20xx年3月底完成收儲。

　�、恰�10月底啟動常懷冷飲廠、正禮絕熱材料廠搬遷收儲工作，預計支付500萬元，計劃6月底完成收儲。

　�、�、協助鳳陽新城完成龍鳳山莊所涉及的112戶拆遷安置工作，計劃20xx年3月份完成。

　�、�、協助縣經委做好石粉廠內60戶居民的.安置工作，計劃20xx年6月底完成。

　　5、土地征用

　�、�、預征永青路以西地塊、擬建四條道路及部分商業區土地共1600畝，預計支付土地補償費2500萬元。