[優選]生產計劃9篇
日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編幫大家整理的生產計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
![[優選]生產計劃9篇](https://p.9136.com/00/l/c9fab2fabcc6bbae4_5f06f69c1c2b6.jpg)
生產計劃 篇1
在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產制造中心的工作，主要有以下六個方面的進展：
1.生產制造中心20××年年產量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。
2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產制造中心的工作流程進行了規范。從執行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。
3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環節，控制得更為完善，品質的數據更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規率等等。
4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產制造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的'3.5倍以下。比起往年，進步明顯。
5.測時部標準工時數據搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然，20××年生產制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。
生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：
1.生產產能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。
3.完善現存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進行整理規范，使精細化管理更深入生產各環節。
4.生產效率提升方面：
①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。
②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。
③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統一的節拍模式。
④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。
⑤技術IE部流程優化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
⑥更加科學運行生產管理看板，提高生產制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產異常能力。
5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產。
以上就是20××年生產制造中心主要的工作設想與目標。生產是企業品牌運營中的一個重要環節，只有做好了每個環節的工作，企業才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發展。
最后，祝公司20××年再接再厲，業績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！
生產計劃 篇2
一、努力完成生產任務，保證市場面粉供應
根據領導要求，結合本公司實際，我們合理安排生產，積極完成市糧食局每月下達的面粉產量計劃，生產技術科工作總結。今年全公司的生產任務完成情況較好，工業總產值和產品產量均超過去年，利潤也比去年有所增加。
特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產標準粉，以滿足面筋生產廠家的原料需求。在既要增產富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產計劃，保證了市場供應。
二、搞好大修理工作，提高設備運轉率
鑒于各廠生產設備陳舊落后，經常發生事故，影響正常生產的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產打好了基礎在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬余元，工作總結《生產技術科工作總結》。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現又會同有關基層廠正在抓緊聯系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。
三、深入基層抓管理，搞好生產增效益
1.深入生產第一線，隨時掌握生產情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產第一線，隨時了解、掌握和檢查生產情況，并經常參加各廠的生產管理會議，為搞好企業生產出謀獻策。發現生產中的問題，我們及時指出，協調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產一直比較穩定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發現甲部車500匹馬達地軸轉動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調整。還有一次星期天清晨，實驗廠發生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的'老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2.急生產所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產過程中，經常會出現這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產量和質量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產放在第一位，想生產所想，急生產所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津學習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質量得到了穩定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區的環境衛生得到了改善。
3.加強基層管理，提高生產效益。
有段時間，二廠的各項技術經濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產量也僅11000多包。
生產計劃 篇3
現將社區電力系統安全生產工作計劃擬定如下，請遵照執行。
一、20xx年1月份調度計劃
1.1月計劃檢修28項，完成28項，計劃檢修完成率100%。配合大網停電檢修3項(3521高大線、3523高建線停電)，檢修損失電量約6.3042萬千瓦時。
2.1月份區電網10千伏電壓合格率為99.645%，同比上升了0.105個百分點。10千伏電壓10.87千伏(劉沛變1月6日)，最低電壓9.93千伏(雙城變1月27日)。影響電壓的主要原因是早晚日峰谷差大造成高峰時段電壓過低，低谷時段電壓過高,本月共調整主變檔位92臺/次，其中調控員人工遙調0臺/次，自動調壓92臺/次，年累計調整主變檔位92臺/次。
3.1月份累計電容器發送無功電量0萬千乏時，投入率0%，較年累計電容器發送無功電量0萬千乏時，投入率0%。
二、20xx年3月份電網運行中的有關要求
1.3月份春灌負全面啟動，負荷趨于上升，總體負荷呈現前低后高的態勢。各單位根據歷年來的供電情況、增容情況、設備運行情況、結合客戶種植結構情況，制定切實可行的保供電措施，以保證春灌期間電網的安全、穩定運行。
2.各單位要嚴格執行檢修管理制度，按計劃提前做好檢修安排，制定相應的'檢修方案，做好檢修前的各項準備工作，無特殊原因不得隨意變更檢修計劃，不得提前或推后工期，如遇特殊情況應提前將檢修計劃變更原因和變更要求報調控中心，不論任何原因變更后的檢修工作，在原計劃八天后再做安排。
3.嚴禁未經調度許可，私自在調度管轄的設備上工作，為保證客戶正常的生產、生活用電，各供電單位必須將檢修時間提前七天通知停電客戶。各檢修單位根據公司檢修計劃，要求在設備檢修前一日10時前向調控中心提出申請(如遇節假日則為假日前一天)。如未按時間要求及時提出申請者不再安排受理，由此而延誤的檢修工作及造成的后果，由檢修單位負責。
三、3月份檢修方式下存在的主要薄弱環節分析及電網運行風險預警
1.根據公司檢修安排3月1日35千伏3523皇劉線T接330千伏雷臺變35千伏外接所用電源線，3523皇劉線路停電期間，實施皇劉3523線路在停電方式下由35**武劉線路轉供電，要求調控中心、變電工區及劉沛供電所做好事故預案及反事故措施。
2.江河電站接入35千伏古城變10千伏新增間隔施工期間，根據臨時供電調控方案，10千伏111上河、113上古、114校尉、1**韓佐線出口相互連接，由10千伏直饋112化百線陽畦分支36#桿與1**韓佐線陽春分支通過03#桿聯絡開關“手拉手”供電，實施“手拉手”供電，造成供電半徑增加，網架結構薄弱，當聯絡線路發生故障將會造成大面積停電。要求調控中心、大河、古城供電所做好事故預案及反事故措施，全力保證臨時供電期間的電網穩定運行。
3.35千伏于家灣變電設備改造期間，根據臨時供電調控方案，35千伏3516武于線114號桿與3514于十線1號桿連接，十墩變電站電源由35千伏3516武于線提供。35千伏3523九于線41號桿導線與臨時主變連接，10千伏電纜將112下雙線、1**羊下壩線在門型桿相互連接，并與臨時主變低壓側斷路器連接，此種運行方式下，35千伏3514于十、3516武于線路故障將會引起35千伏十墩變全站失壓;當10千伏112下雙線、1**羊下壩線任何一條線故障都將會引起臨時主變低壓側斷路器跳閘，供電可靠性較低。要求調控中心、變電工區及于家灣供電所做好事故預案及反事故措施，全力保證臨時供電期間的電網穩定運行。
生產計劃 篇4
一、指導思想。
今年，本班在安全工作上，要以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、發電公司、鍋爐項目部有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助項目
部和檢修部建立安全生產長效機制，推動本公司安全生產工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，
為推動本單位安全工作作出新的貢獻。 一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。 三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增
強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制
度上保證安全生產；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛防范能力，確保“三不傷害”。
三、工作措施：
為了順利完成20xx年的各生產任務，保證安全文明生產經濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全，教育，培訓，生產，精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃，20xx年圍統計劃開展班組工作：
（一）教育培訓管理
1 嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作，
特別要加強隊員的安全技術和檢修技能培訓工作，、加強現場實際操作培訓，提升隊伍整體素
質；借助現場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現場工作，提供較多的鍛練
機會，使其早日實現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更
好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產，提高維護一隊整體水平。 2 豐富文化生活，提高自學能力；培養和引導崗位員工自主學習的能力， 豐富業余文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質。合理安排業余時間建立學習
興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養成愛思考愛鉆研的好習慣。本隊牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。
3 教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，
時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
（二）安全管理。
1 嚴格按照：“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂維護一隊20xx年度安全生產目標，維護隊不發生異常和未遂，個人無違章，實現“三不傷害”認真細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全現任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。 2 自己查大家發現、提高自我防護意識；以“自己查大家發現”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發現的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監督相互提醒，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執行情況進行監督，嚴考核、硬兌現，提高整體執行力。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學習。利用安全學習時間和業余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、發電公司安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，并結合項目部和維護隊的實際，有針對性的學習，做到舉一反三，吸取教訓，學有實效，認真開展班前，班后會和作業前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節前和季節安全大檢查活動，豐富安全知識，強化安全理念。
1 認真執行設備缺陷閉環管理和設備定期保養制度，嚴格執行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。
2 每月認真進行經濟活動分析，控制成本，節約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節，確保完成全年目標。
3 嚴格執行工作票制度并認真執行設備修后的驗收工作，并做好技術臺帳記錄。
4 充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。 5 注重引導，提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的'質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業項目的安全”，為形成從“向我要質量”轉變為“我要質量”的良好作業意識奠定基礎。
（四）精神文明建設及民主管理 強化以人為本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實際，定期對全員進行思想、心摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發展氛圍。
1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產生。
3、班組民主管理會每月召開，或根據需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經班組民主管理會在其職權范圍內討論決定的事項，未經重新討論，不得隨意改變。
5、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協商解決，意見仍不一統一時可報請項目部黨政領導和工會進行協調。
6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。 協助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。積極為安全工作獻計獻策。動員全隊員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業和整個發電公司的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極為企業安全工作出主意，想辦法，踴躍向公司和領導提出有利于安全工作的合理化建議。加大設備更換及改造、提高設備健康水平；為了減少缺陷發生，保證設備完好，維持效高的設備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設備查維護力度，集中力亮整改設備，如鐵路橋下消防水系統，鐵路橋下生活水系統改造，新煤場消防水系統更換，碎煤機樓沖地水 消防水系統改造，綜合泵房頂生活水系統更換，11#爐消防水系統改造，兩臺爐的環路消防水系統改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側負壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節更換，11#爐。12#爐減溫水系統改造鍋爐維護一隊
生產計劃 篇5
1、 成立清潔生產審核領導小組和清潔生產審核小組，明確其職權范圍，并下紅頭文件；
2、制定職工清潔生產培訓計劃，近期組織全體員工進行清潔生產考試，保存試卷，整理成績；
3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產標語、口號，營造氛圍；
4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產的意義、要求，建立會議記錄；
5、組織全體員工征集清潔生產審核方案，每人至少一條，一經采納者給予經濟獎勵；建立清潔生產審核方案臺賬，確定責任人、措施和完成時間，分工實施；
6、對今年以來已經實施環保、節能、安全、技術等改造項目，建立詳細臺賬，健全檔案，整理成方案（內容、投資、效果等），總結實施效果；
7、收集并整理現有環保、節能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見，以制定發布公司清潔生產管理制度；
8、對現有生產工序進行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產生廢棄物種類和數量，繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產品及產量進行統計分析，與國內外同行業比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現情況，以找出改進環節；
10、 建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質臺賬等記錄；
11、 現場巡視設備跑冒滴漏現象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；
12、 建立健全生產設備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限制使用、淘汰設備工藝，有無落后設備工藝，有無高耗能、高噪聲設備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產方案；
13、 車間如有廢氣、廢水排放監測及污染物總量計算，是否達標（參照環保部門的數據）；統計近1年內環保方面的'檢測報告。
14、 商定本公司清潔生產審核重點和清潔生產目標（節能降耗、減排增效）。
15、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設備布局圖、公司所有工程生產關系示意圖、生產工藝流程圖及污染源分布圖。
16、 組織人員開會，照相或錄像開會的現場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓會、應急演練、考試、小組方案討論會）。
17、 需要整理的記錄
（1） 生產日報表（2）原料購置、消耗、貯存情況表（3）理化檢
驗報告單（4）廢物的產生、處理、排放情況表（5）財務報表（6）事故記錄與報告表（7）設備、管路、線路的維護與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報告單
18、 統計法規有無過期，下載新版本，增加地方法規要求。
生產計劃 篇6
為了進一步做好公司安全生產監督管理工作，提高公司廣大員工的安全意識，順利實現公司年度安全生產目標，始終貫徹安全生產以“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，完善安全規章制度和操作規程，推動安全管理工作創新保障體系，有效防范和遏制安全生產事故的發生，為公司發展起好安全保障作用。保證第四季度安全生產事故為零，杜絕消防安全事故，確保員工健康安全符合國家相關法律法規和行業標準及服務規范。
一、加強組織領導，統一思想認識。
安全生產“責任重于泰山”，充分認識安全生產工作的重要性，時刻牢記“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全生產的大事牢記心頭。認真落實“誰主管，誰負責”和“一崗雙責”的安全生產責任制，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。
技術安全部要深入研究季節性安全生產的特點和難點，找出各項目運作倉薄弱環節，有針對性地制定安全檢查監督工作計劃和有效措施，保證運作安全生產。要求各項目正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。
二、完善制度規程，落實崗位責任。
在建立安全生產責任制的基礎上，進一步在工作中明確崗位職責并切實落實，形成一級抓一級，一級對一級負責，做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大安全生產檢查監督管理力度，完善安全生產自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。
1、加大安全檢查力度，實行重要事故隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類檢查和日常監督檢查中發現的重要安全隱患和危險源，要登記臺賬備案。
2、督促檢查隱患整改，對安全檢查中發現的事故隱患要限期整改。
3、事故查處，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處。
三、突出重點，強化監督。
有技術安全部定期對事故多發薄弱環節和易發崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設施設備及安全教育培訓記錄為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。
四、加強安全培訓教育，推進公司安全標準化管理。
在組織全員安全培訓教育的同時，重點加強對新進員工和一線員工的安全教育和培訓。人人樹立“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。公司將定期不定期的對員工進行安全教育培訓。抓好對新進員工的“三級”安全培訓教育，特別是特種作業人員的崗前培訓和資質證照把關，切實做到持證上崗率達100%。嚴格遵守各項安全操作規程，杜絕“三違”現象的發生。加強對叉車設備的監督管理，做好作業現場安全標示告知。
對消防、電氣設備，動火、登高作業進行重點監督，作業人員必須持證上崗，專業操作。督促運作項目認真開展安全生產自查自檢，嚴格安全隱患的'整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災事故的發生。對生產作業場所進行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。
五、加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。
有針對性地加大安全培訓教育的力度，充分利用安全期刊、宣傳欄、OA通知進行安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。組織制定各類安全事故的應急預案，在“119”消防宣傳日期間對預案進行演練，以整體提高公司對安全生產事故的應急處置能力。
安全工作無小事，安全責任重于山。20xx年第四季度我們必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想切實落實到每一項工作中去，扎扎實實地做好安全生產監督管理工作，提高全員安全意識，切實防范事故發生，確保公司全年無安全事故的發生。
生產計劃 篇7
20xx年是貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，本局各職能股室要時刻繃緊安全生產這根弦，真正做到思想認識到位，安全措施到位，責任落實到位，確保全年安全生產形勢基本穩定。今年的安全生產工作要突出抓好八個方面的'工作：
一、貫徹安全生產有關法律法規，層層落實安全生產責任。認真貫徹落實上級有關安全生產法律法規，強化生產經營單位安全生產主體地位，進一步明確安全生產責任，認真細化、分解安全生產控制指標，層層落實安全生產責任。
二、積極開展安全生產宣傳教育。加強政策決策宣傳。利用各種方法途徑，大力宣傳貫徹《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》、《福建省人民政府關于堅持科學發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的實施意見》和《市人民政府關于進一步加強安全生產宣傳教育培訓工作的意見》等安全生產重大政策和決策部署。扎實開展“安全生產月”活動。圍繞今年“安全生產月”活動主題，結合我縣經貿系統安全生產實際，制定“安全生產月”活動方案，加大《電力法》、《電力設施保護條例》、《民爆安全生產許可條例》的宣傳力度。
三、堅持安全生產檢查制度。在鞏固“打非治違”專項行動、安全隱患“清剿”和安全生產專項整治工作成果的基礎上，有針對性的重點解決安全生產領域存在的突出問題，確保安全生產。堅持定期不定期開展安全檢查，及時發現安全隱患，提出整改意見，落實整改措施，將不安全因素消滅在萌芽狀態。堅持每月安全生產集中檢查日活動，每半年進行一次全面安全大檢查。
四、加大安全生產監管力度。按照縣政府安全生產《重點工作分工方案》，全面落實“一崗雙責”。強化行業主管部門的監管責任，嚴把安全生產準入條件。根據《安全生產法》和《福建省安全生產條例》，督促企業依法經營。結合安全檢查情況，進一步督促企業完善安全生產管理制度和落實隱患整改措施。
五、全面推進工貿行業企業安全生產標準化建設。根據《國家安全監管總局等部門關于全面推進全國工貿行業企業安全生產標準化建設的意見》和《縣政府安委會關于做好20xx年安全生產標準化建設工作的通知》要求，積極指導和全面推進安全生產標準化建設工作，確保民爆、電力、建材企業按期完成達標及升級工作。強化安全生產標準化創建動態管理，組織開展安全生產標準化建設“回頭看”工作，切實鞏固達標創建成果。
六、扎實推進電力設施保護與電力安全專項整治工作。進一步落實《縣20xx年電力設施保護與電力安全專項整治工作方案》，持續開展電力設施保護與電力安全隱患清查工作，健全完善專項整治聯動機制，打擊破壞電力設施安全行為，消除電力設施安全隱患，確保電力安全穩定運行。
七、認真落實安全生產“一崗雙責”。按照新一輪機構改革“三定”方案確定的職能，認真落實安全生產“一崗雙責”，確保全縣經貿系統的安全生產工作任務明確、責任到人，形成齊抓共管、職責明晰、責任落實、良性互動的安全生產工作格局。
生產計劃 篇8
一、指導思想
深入貫徹落實十八大、十八屆三中、四中全會精神，牢固樹立安全發展觀念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，健全和落實安全生產責任制，認真落實領導責任、監管責任和主體責任，強化安全生產監督管理，規范安全生產各項基礎工作，做好安全宣傳教育培訓工作，消除和及時整改各類事故隱患，為住建系統經濟的快速發展提供保障。
二、工作目標
減少一般事故，避免重復事故，力爭全年不發生死亡事故、堅決杜絕發生較大以上安全事故。
三、工作方案
（一）堅持安全生產責任制，嚴格安全生產目標管理
住建系統各部門、各單位主要負責人對本部門安全生產負總責，要明確并落實各分管領導和各個職能部門安全生產責任，層層落實安全生產責任制，簽訂責任狀，將安全生產目標任務分解到各有關部門、單位，做到級級有責任、層層有壓力、人人有目標，實行嚴格考核，獎懲兌現。建立和完善轄區內安全生產考核體系，凡發生一起死亡事故或造成重大社會影響的安全責任事故，實行安全生產一票否決，同時對重大傷亡及重大經濟損失事故的責任者進行追究。
（二）加強安全生產基礎工作，進一步落實各項措施
認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步規范并落實基礎管理工作：（1）安全生產責任制；（2）建立健全安全生產管理網絡；（3）制定和完善安全生產應急救援預案；（4）安全教育培訓制度；（5）安全管理制度；（6）安全檢查制度；（7）各崗位、各工種安全技術操作規程；（8）隱患整改制度；（9）安全例會制度；（10）安全資金投入保障措施；（11）安全生產評價（評估）制度；（12）安全月報制度等。
（三）狠抓安全工作重點，繼續做好安全專項整治工作
根據住建系統安全生產工作實際情況，安全生產的重點是：
1、建筑施工。①防工程坍塌。重點是深基坑開挖，承重支模架、腳手架搭設和施工圍墻、宿舍的安全。②防機械事故。重點是塔吊、物料提升機等垂直運輸工具要經過檢驗、檢測并且合格，拆裝、檢測隊伍要具備法定資格，操作人員必須持證上崗。③防高處墜落。重點是安全帽、安全網、安全帶等按規定使用。“四口、臨邊”防護要嚴密，嚴禁使用劣質防護材料。④施工用電安全。重點是臨時用電方案必須單獨編制，三級用電保護要到位，嚴格做到一機一閘。嚴禁用電亂拉、亂接和不裝觸電保護器。
2、房屋拆除施工。重點是拆除單位必須具備相應的法定資質，要有經審查合格的拆除施工方案，施工現場要有嚴密的安全防護，施工時要有專職監護人員，對較大的`舊房拆除工程要委托監理單位實行監理。
3、燃氣及供水。重點是嚴格按規定，對燃氣及供水設施進行定期檢測。操作管理人員要持證上崗，確保基礎設施正常運營。水廠要加大水源地保護治理力度，加大巡查頻次，增設保護設施。要根據水質的季節變化加密檢測頻次，充分發揮預警作用，做到監測前移，主動防范，確保汛期、風雪嚴寒等極端氣候條件下安全供水；燃氣經營方面：站區、罐裝區、充裝區的安全防范工作必須到位，易發生危險的區域和地段要設立必要的隔離設施和明顯的禁令標志。要嚴格執行供氣管線每天巡查和每月檢測制度，落實管線巡查責任制，罐裝液化氣嚴禁充裝超期未檢鋼瓶，堅決取締無證經營，嚴厲查處非法充裝、經營液化氣的非法行為。
4、市政公用。重點是市政施工單位的安全保證體系、機構設置、特種作業人員持證上崗，施工現場臨時用電安全防護、施工機械操作、高溫作業防護等必須規范到位。市政道路開挖要有嚴密的圍護并且要設立可靠的安全標志。對路面坑塘、路燈盜損、窨井蓋丟失等問題，要加大巡查力度，確保早發現早處理，及時排除安全隱患，保證公共設施安全運行。
5、園林游樂設施。重點是對湖邊圍欄、用電設施、娛樂機械設備進行定期檢查、檢測、維修、保養，確保設施安全運營。易發生危險區域，必須配備安全保護人員。
6、各類火災易發場所。重點是安全通道必須暢通，有安全禁令標志，消防設施配備齊全并且保證能正常使用。
圍繞上述安全工作重點，有關部門和單位要結合自身實際和特點，制定專項整治方案及切實可行的安全防范措施，確保專項整治工作落到實處，卓有成效。為進一步做好安全生產專項整治工作，現明確責任如下：建筑安全專項治理由建工局負責組織實施；燃氣安全專項整治由局燃氣辦負責組織實施；市政公用安全專項整治由局市政公用科負責組織實施；供水及游樂安全專項整治由自來水公司和園林處組織實施。
（四）著力做好各級安全生產應急救援預案和演練工作
各部門、各單位要制定和完善安全生產應急救援預案，對已制定的應急預案每年至少要自行組織評估一次，評估時要注意以下問題：（1）發現的問題和不足是否得到充分重視；（2）各單位的風險有無變化；（3）應急預案是否根據單位的布局和工藝變化而更新；（4）新進人員是否培訓，培訓是否達到目的；（5）預案中的人員姓名、職責、聯系方式是否已變化；（6）是否將應急管理融入單位整體管理；（7）對制定的應急預案，每年組織人員進行至少一次演練，保證發生突發事件時能及時救援，演練一定要科學、周密、細致，要在絕對安全條件下進行。
（五）扎實推進“1+3”安全監控體系建設，全面促進安全工作規范化
扎實推進“1+3”燃氣安全監控體系建設，大力實施“靜態抓控制，動態抓管理”的安全管理模式，全面促進燃氣安全工作規范化水平的提高，將燃氣安全監控中心落到部門、責任落到崗位、措施落到實處。一是在“1+3”燃氣安全監控工作體系的推行上做到嚴格責任追究，狠抓規范管理，創新安全教育形式，注重把好措施落實關；二是在創新燃氣安全管理內容與形式方面，開展“周安全員”活動，在全系統范圍內形成人人參與燃氣安全管理、個個了解燃氣安全現狀的良好氛圍，促使“1+3”燃氣安全監控體系推行全員化開展；三是全面推行“運行現場管理和服務規范”，嚴格崗位操作規程和標準，堅持實行標準化、規范化的安全流程，加強現場動態管理，有效促進“1+3”燃氣安全監控工作的規范實施；四是開展“反習慣性違章”，努力糾正不按規章制度辦事、憑“經驗”和“感覺”養成的操作習慣，引導和鼓勵職工在實際工作中的自覺遵章守紀，自覺抵制習慣性違章行為。
（六）堅持安全例會制度
各生產經營單位每月至少召開一次安全例會，各有關管理部門每季度至少召開一次安全例會，研究解決安全生產工作中存在的問題、防范措施和解決辦法。
（七）保證安全生產所需經費，加大安全投入
單位是安全投入的責任主體，單位主要負責人要保證單位安全生產條件及所需資金投入，要主動加大安全生產投入，在新建、改建、擴建項目的同時要把安全設施納入概算，與主體工程同時設計，同時施工、同時投入生產和使用。
（八）抓好安全宣傳教育培訓工作，增強職工安全意識
各部門各單位要深入持久地開展安全宣傳教育工作，積極組織開展“安全生產月”“安康杯競賽”、安全生產應急知識競賽等活動，繼續做好《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等宣傳教育工作，開展安全生產操作規程的教育工作，尤其是對新職工、轉崗職工、外來工、臨時務工人員必須做到“三級”教育，培訓合格后方可持證上崗操作，嚴禁“三違”現象出現，教育職工自覺做到“三不傷害”。
（九）開展定期和不定期的安全檢查
各部門、各單位要根據行業特點，針對事故高發期，重大危險源，認真排查事故隱患，對查出的事故隱患要及時整改，要落實整改人員、整改時間、整改措施和整改資金，對重大危險源要切實加強監控，認真落實各項防范措施，保證生產安全。
生產計劃 篇9
一、加強對重點行業重點領域的監察執法工作
建立計劃監察為主，集中檢查為輔，專業技術檢查和重
點專項檢查為補充的安全監管檢查網絡。
1、繼續強化對危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹和重大危險源單位的監察執法。認真研究制定年度執法檢查計劃，對事故易發、多發及易發生較大影響力事故的重點企業列入年度執法檢查計劃，強化執法；
2、針對我市安全實際，統籌安排，在充分調查、研究的基礎上適時采取集中檢查，聯合檢查等形式組織對1至2個安全生產問題突出領域的安全專項執法檢查；
3、廣泛邀請企業、專業機構等專業技術力量對重點企業、特殊部位進行安全檢查；
4、嚴厲打擊非法建設、非法生產等嚴重違法行為。
二、改進檢查方法強化企業主體責任落實
1、細化檢查內容，加強檢查力度。在安全檢查過程中，重點放在夯實企業基礎安全制度建立與正常運行上，企業安全檢查、隱患排查等制度的落實上等等，使企業成為一個不依靠安全監察人員就能正常找出隱患消除危險的“有機體”；
2、加大事前處罰力度，完備行政處罰種類，除經濟處罰外，加強停產整頓、吊銷有關證照及資格的處罰力度，保持全市安全執法的高壓態勢。
3、強化企業主體責任意識，充分利用人員定企這個平臺，發揮安監人員業務技能優勢，督促企業將安全生產作為頭等大事來抓，嚴格落實主體責任，不斷完善企業安全生產責任體系，同時幫助、指導企業加強內部安全管理，建立安全管理網絡，提高安全管理水平；
三、加強執法隊伍建設
1、按照權利內控機制運行要求，明確工作職責、工作程序，進一步梳理監察執法職責，對違法行為進行分類分級管理，減少檢查執法立案、銷案隨意性；
2、建立大隊內部業務交流制度，共同學習、研究、提高，也將好的執法經驗方法進行共享，適時開展安全生產執法檢查比武活動，提高執法隊伍的現場檢查、文書制作及實際運用法律法規和安全標準的能力，在大隊內部形成“你追我趕”的良性競爭局面；
3、邀請監管科室負責同志、業務骨干對執法隊員進行安全監管方面知識、理論培訓，增厚安全執法知識儲備。
4、邀請其他執法部門上門講座，增強聯系、加強溝通，既豐富執法經驗、方法又為今后工作中可能遇到的聯合執法埋下伏筆；
5、制定執法負責體制，落實各級人員責任制，在執法過程中每個監察隊員職責明確，誰檢查、誰復核、誰抽查等等，形成執法隊伍建設的內控機制；
6、以“效能建設”、“規范執法示范點創建”、“行風政風評議”等活動為契機，進一步加強執法隊伍思想建設、作風建設，狠抓執法人員的培訓和教育，確保隊伍健康成長；
7、加強工作作風建設、加強集體榮譽感建設、加強安全監察使命感、責任感建設，解決監察執法人員實際困難，營造良好的工作氛圍，增強大隊內部凝聚力；
8、組織人員到安全監察先進地區交流學習，拓寬工作思路，提高監察水平。
四、加強橫向交流提高安全監察水平
1、加大與局橫向科室間配合，完成監管科室的年度安全監管目標，執法與管理相結合，執法促管理。配合相關科室的專項整治行動，完成相關科室移交的案件、線索、事項的調查處理工作，同時對在檢查、舉報中發現的問題及時與監管科室進行交流溝通，協調與相關科室進行聯合檢查；
2、加大與橫向部門特別是安委會成員單位間的執法配合水平，協調部門間聯合執法。積極聯系近年來事故多發行業領域的管理部門，加強溝通，審慎嘗試建立安全聯合執法的.長效協同機制，共同聯合打擊安全違法行為。
五、完善內部基礎工作
1、建立重點企業監察工作“一企一檔”,完善監管模式，按照《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》的要求規范檢查內容、檢查程序，對所檢查的化工企業和其他行業的重點規模企業建立監察工作“一企一檔”，做到檢查一家、規范一家、提高一家，同時結合局網絡平臺的建設，企業檢查檔案上網，信息互聯互通，實現資源共享；
2、建立舉報材料定期分析制度，每季度對大隊接到并調查的舉報情況進行分析匯總，形成分析材料，舉一反三，發現我們日常監管中的盲點或其他共性的安全問題；
3、建立規范、完整的執法工作臺帳，加大文書書寫及檔案建設的質量水平，做好定期報表上報及安全生產信息系統的登錄工作。
4、積極參與我局與廣電局聯合舉辦《安全之聲》活動，通過這個平臺宣傳安全生產執法知識，震懾安全生產違法企業。
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