（優秀）項目計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的項目計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

項目計劃 篇1

　　一、公司描述、宗旨和目標

　　中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創新成果回國創業的一家軟件企業。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區注冊，主要業務是開發具有自主版權和知識產權的大型通用數據庫管理系統——xxSQL，并基于xx數據庫產品進行應用開發和推廣。

　　xx軟件的宗旨是以創新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。

　　xx軟件的短期目標：基于xx數據庫（xxSQL）的“xx企業信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產品的信譽和客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長。總之，首先使公司運營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發展，實現良好的投資回報。

　　xx軟件的長期目標：開發和推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。

　　二、公司目前的股權結構

　　公司目前的股份構成：

　　三、已投入的資金及用途

　　公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發、測試，市場渠道的鋪設。

　　公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業技術創新基金（75萬元）和20xx年中國市第一批軟件和集成電路產業發展專項資金（50萬元）。

　　四、公司目前主要產品及服務

　　公司的主要產品：“xx數據庫管理系統（xxSQL）”。

　　正在開發的產品有：“xx企業信息備份與搜索工具”。

　　公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務中心”，為廣大中小企業用戶提供數據集中維護及安全保障。

　　五、產品的知識產權和歸屬權

　　“xx數據庫管理系統（xxSQL）”是由兩位創始人（xx、xx）在國外任教期間發明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），數據庫的專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國xx軟件有限公司。

　　“xx企業信息備份與搜索工具”則是在中國研發的基于xx數據庫的應用產品。中國xx軟件有限公司擁有產品的`所有知識產權。

　　六、市場概況和營銷策略

　　目前企業搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業搜索市場的最好時機。

　　xx的總體營銷策略是：分別向中小企業、大型企業和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。

　　七、核心團隊

　　公司的核心團隊由五人組成：

　　xx（公司創辦人，現任董事長兼CTO，xx大學計算機系終身教授，數據庫及人工智能專家）；

　　xx（公司創辦人，現任總經理，xx大學計算機系終身教授，人工智能專家）；

　　周先生（于95年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國xx公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟件工程和人工智能專家）；

　　陳先生（于88年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國加州硅谷著名軟件公司高級系統分析師）；

　　王先生（xx大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家）。

　　八、公司優勢說明

　　公司的主要優勢如下：

　　1) 企業搜索引擎的技術處在不斷發展完善中，xx擁有自主的先進技術，創新能力強；

　　2) xx企業備份和搜索工具是基于xx自身的數據庫產品研發的，充分利用了數據庫的

　　高性能和安全機制，產品性價比高；

　　3) xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。

　　九、目前公司為實現目標的增資需求

　　為了搶占企業信息搜索的市場發展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業信息備份與搜索工具”產品的市場開發。

　　公司計劃在20xx年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。

　　十、融資方案

　　企業的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業快速發展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業信息備份與搜索工具”的市場開發。

　　此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）或引進戰略投資者。 投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。

　　十一、合作方式

　　中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用于“xx企業信息備份與搜索工具”的市場開發。

　　投資方和xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。

項目計劃 篇2

　　隨著經濟的發展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓等慢性疾病發病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率，致死率高，嚴重影響患者的身心健康并給個人、家庭和社會帶來沉重的負擔。因此，高血壓的防治顯得尤為重要，我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃：

　　一、主要目標

　　1、建立健全符合我區經濟社會發展水平的慢性病管理系統，通過實施基本公共衛生服務高血壓管理項目，對城鄉居民的高血壓及相關危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓等疾病。

　　2、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達100%以上，農村達100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達到100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農村管理率達到100%以上，城市管理率達到100%以上。

　　二、主要任務

　　（一）高血壓患者管理

　　根據《高血壓患者管理服務規范》對轄區內35歲及以上高血壓患者進行規范管理。

　　1、高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與城鄉基層醫療衛生機構聯系；居民健康檔案建立過程中詢問等。

　　2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現檔案的規范化管理。加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的`規范化管理，實現工作流程制度化，登記資料規范化，達到全國高血壓登記規范要求。在我縣疾病預防控制中心的指導下承擔基本公共衛生服務項目機構對轄區高血壓登記數據質量進行評估，上報到縣疾病預防控制中心。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內容。

　　3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。

　　4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。還可以增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、Ｂ超、認知功能和情感狀態的初篩檢查。

項目計劃 篇3

　　xxx擦鞋店位于長春市雙陽區東華大街，吉林農業大學發展學院對面。是北京翰皇總部旗下的一個加盟店，店面面積20平方米，雖然面積不大，但是鞋店以醒目高雅的店面形象、溫馨舒適的的內部環境，穩定、合理的收費價位,高質量的售前、售后服務，多視角、高頻度、寬范圍、超前創新的廣告宣傳舉措，不斷擴大“翰皇”擦鞋品牌在雙陽區內的市場影響力,牢固樹立了“翰皇”在周圍用戶心中的地位。

　　第二章 公司介紹

　　一． 鞋店概況

　　xx翰皇加盟店于20xx年10月13日，在北京翰皇總部的批準審核下正式成立。本店依托北京翰皇總部強大的品牌效應、完善的培訓體系、 先進的設備保障、專業的服務技能組建起來的。店里擁有技師一名，服務員兩名。形成了以皮鞋保養、特種鞋處理、運動鞋、休閑鞋清洗養護、皮鞋維修整型、皮革制品養護修飾、鞋足類產品銷售為主體的店面服務體系。

　　二．鞋店宗旨

　　翰皇總部秉承“立足平凡，創造非凡”的理念，用真誠的心，擦亮自己與大眾的人生的理念立于擦鞋行業的龍頭地位，本加盟店也以此宗旨來經營。

　　三．業務培訓

　　加盟簽約之后，總部給提供培訓，大概在20-30天左右。店長的培訓內容：翰皇的企業介紹；店長的崗位描述；擦鞋店及擦鞋的工作流程；接、存、付鞋工作流程；財務、貨物物品、員工、顧客關系的管理；銷售技巧；修鞋技師的培訓內容：了解各種鞋材、工具及其使用方法；修鞋機器的使用維護；精致修鞋及化料的使用技巧和操作方法等等；皮具整修與翻新的操作程序。美鞋師的培訓內容：皮革護理的流程；接、存、付鞋工作流程；顧客關系的管理；銷售技巧。

　　四.外部支持

　　翰皇公司給予加盟店的支持：

　　①品牌形象支持：規范化管理、標準化服務和統一的CI策劃，為加盟商奠定了良好的品牌基礎。

　　②后服務支持：配備咨詢專線，認真解答服務投訴和經理疑難問題；定期走訪加盟連鎖店，發現問題及時解決。

　　③管理運作支持：為加盟商提供營銷、人員、財務及貨物等管理方式的指導幫助。

　　④區域保護支持：對一定區域內的開店數量定額限制，充分保護加盟商的利益。

　　⑤貨源產品支持：以專業、優質、低價的產品優勢，保證加盟商巨大的銷售利潤空間。 ⑥物流配送支持：設有物流配送中心，高質高效的服務使加盟商在第一時間內把握商機。 ⑦專業技術支持：由皮鞋美容師、皮革護理專家系統傳授皮鞋修復、皮革護理新技術；研發隊伍不斷開發新產品、新技術，為加盟商提供終身技術支持。

　　⑧指導培訓支持：加盟店正式運營前，免費為加盟商培訓店面管理人員、修鞋技師、皮革美容。培訓5至30天高級技師和技師面對面傳授技術和經營技巧。、

　　⑨廣告宣傳支持：根據地域特點，通過電視、報紙、互聯網、移動廣告等媒介，為加盟商提供廣告宣傳支持。

　　⑩市場維護支持：為加盟商提供周邊加盟店協調、監督管理支持，以規范市場運營秩序，保護加盟商正當權益。

　　五.管理隊伍

　　①店長：1名，男女均可，具有大學本科以上學歷，要求有三年以上工作經驗，具有良好的管理經驗和領導經驗。工作態度認真負責、積極熱情、溝通能力強。在工作中能夠及時發現問題并解決，正確處理與下屬之間的關系。年齡45周歲以下。

　　②技師：2名，男女不限，大學專科以上學歷，有良好的工作經驗，具有吃苦耐勞的精神，對工作嚴謹認真、積極熱情、口齒伶俐、溝通能力強。品行端正、身體健康，年齡45周歲以下。

　　第三章 市場分析

　　一、市場介紹

　　我們所加盟的北京翰皇偉業集團是中國皮革護理行業的龍頭企業，是中國最具規模的皮革護理產品生產商及皮革護理特許經營運營商。締造了中國室內皮革護理、美鞋特許經營行業并始終引領行業發展。所以，我們有著廣闊的市場前景和發展空間。

　　我們所在的區域是長春市雙陽區，它是一個經濟發達的地區，它不僅交通方便，人口密集、流動性大，有著廣大的消費群，而且有著豐富的旅游資源，更是能帶來消費群體。

　　我們加盟店所在的`位置是人流密集的地區，四周包圍著商業區，居民區，還有學校等。最重要的是周圍沒有與之競爭的加盟店，競爭力度比較小，可以說我們的加盟店獨攬了所有的顧客群體。根據我們的市場調研，在擦鞋、洗鞋、修鞋和皮鞋保護這些方面有著很大的市場，人們在這方面的消費欲望非常強烈。在二十一世紀，科技發達的年代，人們的生活水平不斷的提高，這一項服務行業能為大家解決這一難題。并且，我們的地理位置方便，方便了消費者前來消費。

　　本店所面臨的主要消費群體是學生，我們加盟店的對面就是一所大學和一所高中，這種地理位置的優勢更是為我們帶來了巨大的消費群。

　　可以說我們的翰皇擦鞋加盟店有著巨大的市場潛力。鞋是人類的一種生活習慣，只要穿皮鞋，必然會設法保持皮鞋清潔、光亮，并通過擦鞋來養護皮革；換個角度理解，我們周圍的流動人口，固定人口和學生，有著龐大的皮鞋消費群，加之人們的擦鞋習慣，為擦鞋行業提供了無限廣闊的市場，我們清楚地意識到要挖掘這巨大的市場潛力，打開這一行業的空白，成為佼佼者。只要有皮鞋制造業就能拉動我們加盟店的同步發展。擦鞋店將成為點綴城市環境的一道風景線。我們的翰皇加盟店也將成為一個行業的標桿。

　　二、目標市場

　　我們的主打項目占據了市場上擦鞋行業的大部分份額，我們所面臨的消費人群以學生為主，優越的地理位置更是有助于顧客前來消費。在現在學生缺乏自主能力的同時，給我們帶來了很大的市場，而且，可以通過學生對我們的滿意度來拉動周圍的人群，提高知名度，擴大消費群。我們的價格低廉，服務優質，在人們生活水平提高的同時會為我們帶來了經濟效益。

　　三、顧客的消費準則

　　我們的翰皇加盟店始終堅持著總店的完善的經營體系、先進的管理手段、高回報的投資收益與誠信共贏的原則，來吸引眾多的消費者前來消費。我們的有著良好的品牌效應、出色的技術、優質的服務、高雅舒適的店面環境，讓越來越多的消費者喜愛和信賴我們的加盟店，成為我們加盟店的忠實顧客。

　　在顧客來我們的加盟店消費時，我們用我們先進的技術為顧客解決煩惱，在顧客等待的同時可以看報紙、電視、雜志等，為他們提供舒適的環境，優質的服務，讓顧客充分的信任我們，始終堅持顧客至上的原則。

　　這就是顧客消費的準則，低價格的消費加上優質的服務，秉承“立足平凡，創造非凡”的理念，用真誠的心，擦亮自己與大眾的人生。我們的翰皇加盟店前進的步伐不會停頓，我們沿著平凡之路，朝著非凡的目標繼續攀登。

　　四、銷售策略

　　我們翰皇加盟店的主打項目有：

　　（1）擦鞋、洗鞋，各種鞋的清潔養護。

　　（2）機器修鞋，皮革翻新、補傷、上色。

　　（3）各種皮具的清潔、養護、翻新。

　　（4）各種鞋足類產品的銷售，如：鞋油、鞋墊、襪子等。

　　本店采取會員制和積分制的形式來促進消費：

　　會員卡：30元的會員卡 九五折

　　50元的會員卡 九 折

　　100元的會員卡 八五折

　　積分制：消費滿100元的顧客，贈送鞋墊；消費滿200元的顧客，贈送襪子；消費滿300元的顧客，贈送鞋油。(積分制的有限日期為一年以內)。以上的贈品均是翰皇品牌的產品。在節假日的時候會有其他的活動來促進消費。

　　第四章 競爭性分析

　　一、競爭者

　　1.我們的主要競爭對手：

　　校內洗衣店及校門口的一個修鞋棚

　　2、我們的競爭對手所占的市場份額和市場策略：

　　洗衣店：校內少數顧客而且顧客對其服務口碑評價一般

　　修鞋棚：部分女顧客，她們所要求的服務為修鞋、換鞋跟、換拉鎖等小額業務。

　　3、對所處競爭環境的預測：

　　鞋業生意暫時沒有投資者相中，一旦我們的加盟店進入營業階段并且效益頗佳的話，立刻會有競爭者與我們搶奪市場。

　　4、在競爭中我們的發展、市場和地理位置的優勢所在：

　　我們是以加盟店的形式經營的，在自身優勢方面已做了分析。我們面對的是在農大校園內的近一萬學生與周邊約一千人居民，這清楚的表面我們守住了約一萬人左右的固定顧客群體并且學校附近暫時不存在激烈的競爭環境。我們的選址定在學校對面，這個位置距離學校非常近而且不在校內，雙陽區的人民不受身份限制，同樣可以享受我們的服務。

　　5、我們在市場競爭中所具備的優勢：

　　我們的加盟店與自主經營的競爭對手來說，具有多方面的優勢，如翰皇的知名度，總公司給予的形象、設備、產品、人力資源等方面的支持，為我們的加盟店提供了無形的競爭資產。

　　二、競爭策略

　　㈠產品戰略：包括產品組合策略、產品差異化策略、品牌策略等策略地靈活運用。 ㈡服務戰略：

　　①服務差別化戰略：翰皇具有統一的設備配置、統一價格標準、統一市場運作、統一經營理念、統一服務標準。

　　②產品差別化戰略：統一產品銷售，翰皇產品具有統一的品牌、商標、包裝、產品組合、產品生命周期等特性。有利于消費者對產品產生信任感與忠誠度。

　　③人員差別化戰略：翰皇對員工進行統一人員培訓與業務培訓，有助于員工更快、更好地掌握本公司技能。這區別于其他零散洗鞋店即培訓即上崗的工作方式。

　　④形象差別化戰略：翰皇公司對加盟店實施統一店面設計、統一標識，區別于其他洗鞋店。

　　㈢價格戰略：

　　1、削價策略

　　① 選擇合適的降價時機② 店鋪切忌頻繁降價③ 掌握合適的削價幅度

　　④ 削價方法⑤ 價格折扣策略

　　2、提價策略：在一定時期內，對某種暢銷產品進行小幅度提價，以達到小額盈利或者使產品在同類商品中樹立威望等目的。

　　（備注：① 說明提價原因② 切忌所有商品同時提價③ 可以選擇下述時機采用提價方式。④ 注意提價幅度）

　　3、招徠定價法。即對幾中商品實行微利或虧本的犧牲價，以招徠顧客，連帶性地推銷其它商品。

　　㈣促銷戰略:以新生開學與節假日為主要階段。如會員制、折扣優惠等。

　　第五章 產品與服務

　　一、 護理系列

　　1，翰皇真皮美容霜(黑色，無色和棕色):選用中國發明專利配方。采用川白蠟、卡那巴蠟、動物油脂、蛋白質、綿羊油等化妝品級原料。使用最先進的均質乳化設備，應用微乳化技術，經特殊加工配制而成。適用于所有光面皮制品涂飾。具有去污、上光、柔軟、防霉、防老化、

　　延長皮革制品使用壽命等特點。有黑、無、棕、三種顏色。

　　2，翰皇精品美容霜(黑色，無色，棕色和紅色)：精品真皮美容霜在美容霜的原有基礎上更有效滲透、深層保護真皮。

　　3，翰皇真皮美容噴劑：采用精制蠟、防滑劑、增艷劑、皮革護理劑和抗靜電劑等為主要原料經特殊配制加工而成。主要用于真皮沙發、汽車坐墊等光面皮革制品涂飾。具有防潮、防霉、防老化、抗靜電、抗磨擦、增加艷麗和防滑等功效。

　　4，翰皇真皮沙發護理霜：為沙發清潔專用品。采用精制蠟、硅酮、綿羊油、皮革柔軟劑和營養劑等主要原料，經特殊配制加工而成。本品適用于光面皮制品涂飾。能使皮革面豐滿自然、柔軟滑潤、防潮、防霉、抗靜電、抗老化、抗磨擦、光亮持久。

　　5，翰皇真皮沙發清潔膏：為沙發專用品 。采用特效皮革清潔劑、柔軟劑和護理劑，經特殊配制加工而成。適用于所有光面真皮沙發清潔之用。具有不損傷皮革，且去污效果好，用后手感柔軟光滑的特點。

　　6，翰皇絨面革保養劑：是新一代翻絨皮、磨砂皮翻新著色劑，特含著色劑及柔軟劑，既能令磨損褪色的皮面重新恢復光澤色彩，更能滋潤皮革內外，確保皮質柔潤及柔軟，防止皮革硬化及干裂。適用于翻毛皮，磨砂皮制成的皮鞋、皮靴、皮衣及皮手套等皮具。

　　7，翰皇地板蠟：適用于各種地板、木制家具、金屬和塑料表殼等。具有使用方便、去污、上光、養護等特點。

　　8，翰皇納米長效凈菌劑：是新一代高科技納米長效廣譜抗菌噴霧劑，能有效抑制細菌、真菌等微生物生長繁殖，一次噴涂有效抗菌可長達一個月以上，抗菌率達99%。具有廣譜抗菌，長效持久、無毒無味、不傷皮膚、不傷衣物、應用廣泛等特點。

　　9，翰皇旅游鞋專用清洗劑：采用多元配方，集殺菌、去污、柔順于一體，針對旅游鞋、休閑鞋特性精制而成。不含堿、磷、鋁，生物降解98%以上，屬環保型產品。

　　10，磨砂鞋粉

　　二、修鞋器材

　　1， HHB型皮鞋修飾美容機：打蠟拋光，修邊打磨，噴光改色，滅菌除臭，拋光除塵，加溫烘干，粘膠壓合，蒸汽除皺。

　　2，撐鞋機：真皮鞋的定型、拉長、撐寬、撐肥。、

　　3，噴槍：上色噴涂用。

　　4，氣釘槍：修鞋時使用的設備，打釘固定用。

　　5，雙缸氣泵：充氣。為機器壓合系統加壓，噴槍、氣釘槍的使用供應標準壓縮空氣。 6，噴光臺：用于皮衣、皮鞋、皮具的翻新改色。一是將噴涂中產生的異味氣體排到室外。二是把噴涂中產生的汽霧吸附到循環水幕中排出。可有效防止店內物品染污。

　　7，機器設備系列：皮鞋修飾美容機HHB型.撐鞋機.噴光臺（5星級店用）無聲氣泵（雙杠空氣壓縮機）氣釘槍.噴槍.電烙鐵

　　8，配置系列：腳踏擦鞋箱.員工工裝.修鞋工具.授權牌.鐵腳.擋板.墊板。

　　三、鞋足類產品

　　鞋油 清潔噴劑 鞋粉

　　除臭劑：抑制腳氣消除鞋內異味

　　充氣鞋撐 多功能擦鞋手套 擴鞋器 鞋撐子 鞋塞 鞋擦 鞋刷 鞋帶 擦鞋紙 擦鞋巾 鞋墊：按摩鞋墊 羊毛鞋墊 前半墊 增高墊 腳后跟貼 半墊襪子

　　四、全方面的支持

　　從簽定合約開始，就進入開業的前期準備階段。公司將實施全程的開業支持：

　　（1）為加盟商訂購設備、配置、店面經營產品、會員卡。發放店面經營管理手冊、技術手冊、開業手冊、加盟商管理手冊、價目表、會員制度、服務項目的燈片（噴繪）、贈送（訂購）及開業時所需宣傳彩頁、氣球等物品。

　　（2）免費為加盟商培訓技師、店長、服務員，保證時間和質量。

　　（3）免費為加盟商設計店面裝修，定位服務區、產品展示區、修鞋區。為加盟商提供店面裝修手冊。

　　（4）在加盟店開業時，公司將會派專人到店面為加盟商作前期開業指導，檢查裝修質量、調試設備，檢查店內物品的準備情況、指導開業宣傳（免費服務）。

　　（5）公司專業人員指導加盟商開業。

　　(6) 公司的運營模式是以連鎖總部為依托，全國各個省會城市下設分公司,一些主要的城市下設辦事處，使管理深入到每一家加盟店，使服務深入到每一個消費者，同時公司上百余人的售后服務隊伍每時每刻為每一位加盟商做最全面細致的服務。

　　第六章 財務計劃

　　一．資金需求

　　我們的翰皇擦鞋連鎖為三星級加盟，三星級加盟金為10000元，此費用為一次性收取；權益金每年3600元（商標使用費），按年度收取；保證金10000元，此費用在合同期滿并且加盟商無違約的情況下全額返還；配置金3000元，（如工具、會員卡、腳踏箱等）此費用為一次性投資所提供的產品均為出廠成本價；專用設備費13800元，美鞋機等等。具體如

　　主營業務收入

　　減：主營業務成本

　　主營業務稅金及附加

　　主營業務利潤

　　加：其他業務利潤

　　減：營業費用

　　管理費用

　　財務費用

　　營業利潤

　　加：投資收益

　　補貼收入

　　營業外收入

　　減：營業外支出

　　利潤總額

　　減：所得稅

　　凈利潤

　　第一年， 10.80萬 4.04萬 1.84萬 4.92萬 0.10萬 3.40萬 1.42萬 1.42萬 0.35萬 1.07萬 21.6萬 0.36萬 3.67萬 17.57萬 0.20萬 4萬 13.37萬 13.37萬 3.34萬 10.03萬 32.4萬 0.36萬 5.51萬 26.53萬 0.50萬 6萬 20.03萬 20.03萬 5.01萬 15.02萬 投入資金40400元，按照每天盈利300元，每月盈利108000元計算，扣除稅后預計年末收入10700元，管理費用= 員工工資500×3人×12+租金10000／年 =34000；廣告投入1000元；年終利潤1.07萬元加上返還的保證金10000元；

　　第二年， 投入3600元，其他費用在第一年已經一次性付清，按每天盈利600元，每月盈利18000計算，扣除稅后預計年終收入10003元，管理費用=員工工資800×3人（另有提成）×12+租金10000／年=40000，廣告投入2000元；年終利潤10.03萬元；

　　第三年，投入3600元，其他費用在第一年已經一次性付清，按每天盈利900元，每月盈利27000計算，扣除稅后預計年終收入150200元，管理費用=員工工資1200×3人（另有提成）×12+租金10000／年=60000，廣告投入5000元；年終利潤15.02萬元。

　　本盈利預測根據所在的市場進行詳細的分析，當地市場具有很大的發展潛力，我們所面臨的消費群體是大多數的學生，在學生的自主動手能力差的今天，我們可以為他們解決這一問題，在為這一行業的空白市場增添色彩。預計第一年收回成本，在合同期滿三年的情況下達到盈利，逐漸的加大廣告的成本，擴大宣傳力大、加大知名度、信譽度。投入小，回報大，本著保守的原則編制的。

　　二、企業收入預測

　　我們的翰皇擦鞋加盟店倚著投入小、回報大、風險小的原則，預計在第一年收回成本，依據市場的調查，按每天300元的收入，預計第一年收入10.8萬元，在合同期滿并且加盟商無違約的情況下返回保證金一萬元；第二年加大投入宣傳力度，提高利潤，在交完一次性的資金后，投入的資金減少，按每天600元的收入，預計第二年收入10.03萬元；第三年對宣傳力度再加大，對員工的獎勵提高，按每天900元的收入，預計第三年收入15.02萬元。

　　第七章 企業退出機制

　　翰皇洗鞋店（雙陽加盟店）是一家以洗鞋、擦鞋、修鞋為主要業務的洗鞋經營店，為農大學子及周邊居民提供標準胡、正規化與個性化的服務，利用翰皇這一品牌的知名度來快速滲透到消費者心中，使消費者在短期內對我們的加盟店產生信任感與滿意度，以達到加盟店盈利的目的。對于市場上的風險，我們也有所預測，抱著以投資少、回報大、風險小的期望開店營業，如果實際盈利與預期期望有大相徑庭的差異，我們將采取退出機制，采取整體出售的方式回收資本。

　　第八章 結論

　　我們作為剛出校門的創業者，由于人力、財力與物力的局限性，我們適合選擇像翰皇這種結盟費較少、總部提供多種支持的特許經營店。作為一個資金有限的投資者，我們看中的是翰皇公司多方面優勢：

　　我們能立即利用成熟的連鎖名稱、商標等企業形象資源；利用連鎖總部成功的經營模式，能降低單獨經營失敗的風險；即使是缺乏專業經營經驗，也可以在連鎖總部的培訓和指導下從事這種專業經營活動；比起個人經營而言，我們具有較強的競爭力；能夠穩定地獲得廉價的商品和材料，采購效率高；利用統一實施的促銷活動，增大促銷效果等獨特優勢。如果從消費者角度看市場，即使是規模小店，也可以利用統一形象和標準化的服務體系消除顧客的擔心。

項目計劃 篇4

　　第一章 項目概述(理論教學時可用“引言”)

　　1.1目的

　　1.2 項目背景

　　1.3項目的范圍和目標

　　1.3.1范圍描述 (問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統目標與范圍說明書》)

　　1.3.2主要功能 (可行性分析報告)：(1)概述 (2)系統流程圖 應包含舊系統的系統流程圖(調研的實際情況)和新系統的系統流程圖(你想像中的樣 子) (3)功能描述抽出其中的功能

　　1.3.3性能 (可選)

　　1.3.4技術約束 (可選)

　　第二章 項目估算

　　2.1使用的歷史數據 2.2使用的.評估技術

　　2.3工作量、成本、時間估算

　　第三章 風險評估

　　3.1風險識別

　　列出最高的10大風險(數字10是參考)

　　3.2風險應對策略

　　對列出的風險應有哪些策略去應對

　　第四章 項目進度計劃

　　4.1項目任務分解

　　我們從軟件工程角度來分，大致有如下的任務： 可行性研究報告 項目開發計劃 軟件需求分析 數據庫設計 總體設計 界面設計 網頁設計 相關美工設計 詳細設計 測試計劃 操作手冊 測試分析報告 項目開發總結 維護修改建議

　　第五章 關鍵問題

　　可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統成敗的最重要因素。

　　第六章 軟件配置

　　開發平臺、開發工具、數據庫平臺

　　第七章 人員組織

　　人員及其角色

　　第八章 附錄

　　相關文檔、資料、數據等

項目計劃 篇5

　　1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮綜合信息網、鎮有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮內新簽項目不少于6個，確保實現到位內資1.5億元、利用外資100萬美元的目標。同時要解放思想，加大**工業園招商引資力度,創新招商方式，采取網上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業績，做精做強我鎮項目建設工作。

　　2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮公共服務、完善旅游基礎設施等，著力抓好項目庫建設，即編制一批牽動強、效益好的項目，確保庫存項目不少于15個，投資總額超過10億元。

　　3、繼續做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查，并為企業及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設。

　　4、圍繞創建“全國旅游重鎮、全國文明重鎮”的發展戰略目標和社會主義新農村建設要求，編制一批高質量、有牽動性的發展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書;同時認真排定我鎮xx項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續建項目14個，新建項目12個，謀劃項目12個，加快現代村鎮建設。拓寬思路，積極研討現代村鎮建筑風格。繼續完善項目聯系、調度、督查和跟蹤服務工作機制，實行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。全力推進**印象、浮溪花園、等續建項目建設;加快啟動黃山國際漢語培訓中心、承啟五期、**鎮及山岔村等項目實施;加速啟動湯川徽韻商貿城地塊改造。

　　5、把握國家宏觀政策，結合安徽省加快建設重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節能環保的重大項目：如黃山南大門環境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門環境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。

　　6、定期召開項目調度會，及時掌握各重點項目工作動態，及時調度，全力推進。繼續實行各項目聯系領導負責制，積極探索項目建設管理的.新路子，在管理上創新機制，以優質的服務為項目推進創造良好的環境。

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