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項目計劃

時間:2023-07-31 13:10:04 計劃范文 我要投稿

【優秀】項目計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的項目計劃9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【優秀】項目計劃

項目計劃 篇1

  在創業計劃書中,應提供所有與企業的產品或服務有關的細節,包括企業所實施的所有調查。這些問題包括:產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品,為什么?產品的生產成本是多少,售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來,這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中,企業家應盡量用簡單的'詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響,同時也要使他們相信企業有證明它的論據舞蹈培訓機構創業計劃書舞蹈培訓機構創業計劃書。創業計劃書對產品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

  【價值體現與質量保證】

  舞蹈培訓項目創業計劃書模板是中心征求多位知名VC的建議,擬定出來的版本,方便投資人詳細了解您的舞蹈培訓項目情況舞蹈培訓機構創業計劃書工作計劃。在中心用心制作撰寫的過程中,將根據您的舞蹈培訓項目特點進行修改;本計劃書是詳細版本,可以對有興趣的VC,或者用于預約投資人面談前發送;

  【目錄】

  (一) 公司基本情況

  對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹

  (二) 產品/服務介紹

  對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

  (三) 行業/市場分析

  對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析

  (四) 業務現狀

  對市場份額、客戶數量簡要分析

  (五) 財務分析

  公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

  (六) 融資計劃

  融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

  第一部分 公司概況

  (一) 公司介紹

  詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

  1. 主要股東

  股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

  2. 團隊介紹

  對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

  3. 組織結構

  4. 員工情況

  (二) 經營財務歷史

  (三) 外部公共關系

  戰略支持、合作伙伴等

  (四) 公司經營戰略

  近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

  第二部分 產品及服務

  (一) 舞蹈培訓產品、服務介紹

  (二) 舞蹈培訓核心競爭力或技術優勢

  (三) 舞蹈培訓產品專利和注冊商標

  第三部分 行業及市場

  (一) 行業情況

  舞蹈培訓行業發展歷史及趨勢,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

  (二) 市場潛力

  對舞蹈培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

  (三) 行業競爭分析

  主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面

  (四) 收入(盈利)模式

  業務收費、收入模式,從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

  (五) 市場規劃

  公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

  第四部分 營銷策略

  (一) 舞蹈培訓目標市場分析

  (二) 舞蹈培訓客戶行為分析

  (三) 舞蹈培訓營銷業務計劃

  (1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

  (2)廣告、促銷方面的策略

  (3)產品/服務的定價策略

  (4)對銷售隊伍采取的激勵機制

  (四) 舞蹈培訓服務質量控制

  第五部分 財務計劃

  請提供如下財務預測,并說明預測依據:

  未來3-5年舞蹈培訓項目資產負債表

  未來3-5年舞蹈培訓項目現金流量表

  未來3-5年損益表

  第六部分 融資計劃

  (一) 融資方式

  詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

  (二) 資金用途

  (三) 退出方式

  第七部分 風險控制

  說明該舞蹈培訓項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

  免責聲明:本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。

項目計劃 篇2

  【摘 要】

  工程項目進度計劃管理是項目管理的龍頭,同時也是項目管理工作的基礎和根本出發點,在項目管理中扮演著非常重要的角色,進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現合同要求的進度目標和經濟效益。

  【關鍵詞】

  進度計劃管理;工作分解結構(WBS);控制

  1 進度計劃在項目中的作用及目標

  工程項目進度計劃管理在項目管理中扮演著非常重要的角色,進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現合同要求的進度目標和經濟效益,最終目標是項目承包商通過對工程項目的工期、成本、質量和安全的管理與控制,保證按合同約定按時完成項目并實現項目的經濟效益。

  2 進度計劃的編制

  2.1 明確合同范圍

  在項目進度計劃編制的前期階段,首先要明確合同約定的工作范圍、與業主的工作界面以及合同中的關鍵里程碑節點,同時也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關制約因素,從而為進度計劃的編制提供必要的依據。

  2.2 項目工作分解結構(WBS)

  工作分解結構(WBS)是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構及相應的WBS編碼。

  2.3 項目進度計劃分級編制

  項目進度計劃編制的原則是由上而下逐層分解。

  2.3.1 一級進度計劃(里程碑計劃)

  一級進度計劃作為項目的總體控制計劃,明確了整個項目的開始日期、結束日期、設計、采購、施工和試車各階段的開始、結束日期及項目實施過程中的關鍵里程碑節點。作為項目的總體進度目標,里程碑計劃是項目實施過程中的綱領性計劃,不能隨意進行調整,通常情況里程碑計劃也會通過EXCEL圖表的方式表達,內容尤其注意設計工作的開始、第一批材料MTO的發布、長周期設備、材料的采購、施工的開始、大型機具的進場、大型設備的`吊裝、機械竣工的完成時間等。

  2.3.2 二級進度計劃(總體實施計劃,通常會以時標網絡圖的形式展現)

  根據項目里程碑計劃及工作分解結構(WBS)中分層體系進行對項目總體的綜合分析,在里程碑計劃的基礎上進一步的細化,進行對項目總體實施計劃的編制。

  2.3.3 三級進度計劃(項目的基準計劃文件/工作包計劃)

  三級進度計劃是在二級進度計劃基礎上,結合項目特點、工藝流程,將設計、采購、施工階段工作內容進一步細化并找出各階段間彼此存在的邏輯關系進行對計劃的編制,編制深度具體到工作包層級(工作包定義:WBS的最低層次的項目可交付成果)。三級進度計劃在編制過程中尤其注意必須要體現設計、采購、施工等階段各專業間的合理交叉和相互協調,以保證項目專業間協調的系統性及控制過程中的目標明確性,三級計劃將作為項目的目標計劃文件。以實際過程中計劃編制說明,設計階段三級計劃必須編制到各專業下子目錄(圖紙類型)級,例如電氣專業的電氣原理圖、電氣系統圖;采購三級計劃則是按照物資類別將計劃編制到材料的第幾批次及每臺設備的具體的采購周期;建造則編制到最細作業工序的上一級,例如XXX設備(位號/名稱)的安裝周期。

  2.3.4 四級進度計劃(作業計劃)

  四級進度計劃是在三級計劃基礎上,考慮人、材、機及其它資源等因素而編制的設計、采購、施工、試車各階段的比較詳細的作業級計劃(由工作包分解到各個作業項),編制過程需要充分考慮各階段作業層間的邏輯關系、合理交叉及相互制約等因素。四級計劃的編制深度更為詳細,設計需編制到每張圖紙的設計、校核及審核;采購則需要編制每臺設備及每批次材料的請購單的接收、詢價、評標定標、合同簽訂、P.O發布、制造周期、發運、清關及到場;建造則是排出諸如設備安裝的每一道工序,例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級進度計劃在項目實施中可以根據資源投入、外部環境等影響因素的變化進行相應的調整,但前提是必須要在滿足項目三級進度計劃不受影響尤其是不能影響到關鍵路徑作業的時間要求的前提下進行調整,四級計劃同時也是作為班組任務分工的主要的計劃指導與執行性的文件。

  2.3.5 專題計劃

  項目實施過程中根據項目的重點、難點項目(例如大型機組的安裝計劃)可以進行專題計劃的編制,跟蹤檢測過程中也可以進行對專項計劃的專項跟蹤及匯報。

  例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項目中關于電站的發電機組及蒸汽輪機的安裝由于是大型設備機組,設備安裝工藝及精度要求比較高,因此針對這部分內容專門編制專題計劃進行專項跟蹤,從對機組基礎的驗收、發電機主體安裝、聯軸節的安裝對中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關系進行細致的編排,以便后續比較細致的跟蹤。

  3 專業軟件及表示方法

  目前項目計劃編制軟件在國內較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟件,部分項目的編制有時也采用微軟公司的Microsoft Project軟件,但目前一般對計劃工程師的軟件要求也要會應用P3或P6軟件,表達方法通常是橫道圖和網絡圖。

  4 計劃跟蹤及糾偏

  4.1 進度跟蹤及檢測

  項目進度檢測是按項目工作分解結構(WBS)逐級進行檢測,進度檢測與計劃編制的不同之處就在于計劃制定的順序是由上而下逐層分解,而進度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計,通過檢測最低級作業的計劃執行情況達到逐層匯總進而展示每層每級計劃的完成情況。進度檢測是對項目動態控制的過程,是項目進度管理和控制的核心工作,具體內容如下:

  1)項目進度檢測采用“贏得值”原理,根據WBS結構分解的測量權重進行對實物工作量狀態的量化檢測。

  2)在項目目標計劃批準后按照WBS分解結構建立項目的權重檢測表并繪制項目S曲線(部分項目也要求繪制香蕉曲線)。

  3)項目實施過程中每月定期(一般項目通常以每月的25日作為月度統計的日期)統計設計、采購、施工、調試各階段的當月完成值及累計完成值(進度統計的時間段通常是自上月的26日至本月的25日),將相關數據填入項目進度檢測表,根據權重匯總計算形成項目的實際進度曲線,從而形成與計劃進度曲線的對比,以評估和檢測進度計劃的執行效果。

  4.2 偏差分析與糾偏

  當項目計劃進度與實際進度發生偏差時,需對產生偏差的部分以及由此可能造成對后續工作的影響進行分析,切實找出問題的源頭所在,從根本上解決問題,從而為后續專業的進度起到具體的推動作用,以便能夠準確的采取相關的措施和方法彌補落后的工期。

  5 進度報告文件

  為準確、及時地反映項目的實際情況,提高各方對項目運行具體情況的綜合了解,需編制和發布相關的提高工程項目管理的科學化、規范化,結合項目的實際情況,制定項目周、月進度報告制度,必要時可以進行對日報告的編制及匯報,同時針對項目特殊問題(如專題計劃)可進行專題報告的匯報。

  5.1 報告發布日期

  1)月度報告每月25日出版發布;

  2)周進度報告提交時間一般為每周的星期五;

  3)進度報告的正式發布方式以書面報告為主,并且報告上面有明確的編制、審核、批準責任人的簽字及蓋章。

  5.2 項目周/月度報告內容

  1)本期項目進度執行情況文字描述(包括質量、安全);

  2)項目總體進度曲線及各階段進度曲線;

  3)本期人力、機具、材料投入報告;

  4)實際進展與項目計劃偏差的原因分析及擬采取的相關糾偏措施;

  5)下期項目詳細的進度計劃安排;

  6)下期人力、機具、材料投入計劃;

  7)需要業主及相關方協調解決的問題;

  8)下期項目進度計劃預測情況(月報告)。

項目計劃 篇3

  一、 目標與計劃的背景

  岳源鄉位于縣城西南方向,距縣城公里,全鄉幅員面積平方公里,轄個行政村。轄區內有機磚廠個、木材加工點家、加工廠家、木材加工點、機磚廠及建筑工地個,有“九小場所” 處。各類企業、經營場所安全管理不到位,從業人員文化水平、施工技術水平參差不齊,安全生產管理和教育又相對滯后,深入基層檢查的力度、頻次、覆蓋面不夠安全隱患普遍存在。

  二、工作場所安全總體目標

  1、保證每年完成縣政府下達的安全生產工作目標任務,爭取繼續保持轄區木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地無重大安全生產責任事故發生,無人員傷亡一般事故發生;

  2、進一步增強轄區九小場所從業人員的安全意識,提高工作場所人員安全意識和自防自救能力;

  3、深入宣傳貫徹《職業病防治法》,普及職業病防治知識,提高群眾職業病防治法律意識,維護勞動者職業健康權益。

  三、工作場所安全總體計劃

  1、加大對各類工作場所的安全檢查力度;

  2、開展安全生產教育培訓,使全體木材加工點、機磚廠及建筑工人全面提高安全意識,勒令木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地限期完善安全設施,制定應急方案;

  3、開展轄區九小場所安全促進,規范經營秩序、提升門店安全防范水平;

  4、加強群眾對職業病的認識和預防。

  四、工作場所安全具體措施

  (一)木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地施工安全促進子項目

  1、項目背景

  在我國工業化、城鎮化加快的整個大環境下,木材加工點、機磚廠及建筑施工行業發展迅速。我鄉目前有機磚廠1個、木材加工點3家、加工廠1家、木材加工點、機磚廠及建筑工地6個。由于木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地的管理水平、從業人員文化水平、施工技術水平參差不齊,木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地的安全生產管理和教育又相對滯后,有的工人在施工時不佩戴安全設備,有的工作地安全設施不全,安全制度不完善,安全隱患普遍存在。因此設立了木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地施工安全子項目。

  2、干預目標:

  (1)保證每年完成縣政府下達的安全生產工作目標任務;

  (2)爭取繼續保持轄區木材加工點、機磚廠及木材加工點、機磚廠及建筑工地無重大安全生產責任事故發生,無人員傷亡一般事故發生;

  (3)增強轄區各工作場所從業人員的安全意識,提高工

  作場所人員安全意識和自防自救能力。

  3、干預計劃:落實安全生產主體責任,建立安全管理臺帳,加強對木材加工點、機磚廠及建筑工地施工安全的檢查和監管力度,督促各單位完善管理制度和各類臺賬。針對民工安全意識薄弱,要通過多形式開展宣傳教育培訓,全面提高工人的安全意識。

  4、干預措施:

  (1)加強安全檢查和監管力度

  在木材加工點、機磚廠及建筑施工的整個過程中進行全程監管,發現問題立即發放安全整改通知書,并做好相關的巡查記錄。重點檢查木材加工點、機磚廠及建筑工地施工用電安全、勞保設施、“三寶”的使用情況,落實企業內的安全管理制度,施工場所安全隱患整改,特種作業人員持證上崗,文明施工等內容;

  (2)指導督促建筑單位完善管理制度和各類臺賬

  包括企業基本情況、安全組織機構臺賬、安全工作文件、安全培訓教育臺賬、特種設備管理臺賬、安全生產檢查臺賬、安全生產處罰記錄、安全生產工作動態總體評價表、安全生產檢查記錄表、事故隱患整改臺賬、危險源監控管理臺賬、安全值班記錄、生產安全事故管理臺賬、危險性作業許可臺賬等等。

  (3)設備維護及安全警示

  木材加工點、機磚廠及建筑工地主要危險環節是特種設備的使用、管理以及操作間的安全,我們要求木材加工點、機磚廠及建筑工地限期對工作場所的各種設備進行定期維護,對老化的設備一定要及時更換,損壞的器械要進行及時的修理。必須放置木材加工點、機磚廠及建筑工地施工警示牌,懸掛警示標語。

  (4)加強對木材加工點、機磚廠及建筑工地從業人員的安全教育培訓

  內容包括:

  ①安全施工的法律、法規、標準、規范,安全質量標準化有關規定、辦法;

  ②特種作業人員:各工種的理論知識和實際操作;

  ③生產維修部對外圍施工從業人員安全管理條例;

  ④生產維修部對外圍施工人員違章作業處罰制度。

  (5)建立各種應急預案

  根據木材加工點、機磚廠及建筑工地可能出現的突發狀況,制定各種切實可行的應急預案,包括坍塌倒塌事故、火災事故、觸電事故、食物中毒事故、環境污染事故、砼施工意外事故、高處墜落事故、防汛防暑等應急準備和響應預案。

  5、干預效果:木材加工點、機磚廠及建筑工地的工人的安全意識得到提高,木材加工點、機磚廠及建筑工地的管理更加規范,實現兩年零事故。

  6、持續改進:還需要繼續加強對施工單位的各項安全檢查,不斷對木材加工點、機磚廠及建筑工地的工人進行定期的的安全常識宣傳。

  (二)沿街店鋪安全促進子項目

  1、項目背景

  我鄉有九小場所67處,主要位于場鎮(獨立居民小組),調查發現部分場所存在違規用電用氣、煙花爆竹未專柜銷售、滅火器配備不足等問題,針對存在的這些問題,工作場所組設立沿街店鋪安全子項目。

  2、干預目標:

  (1)對轄區工作場所開展安全檢查和隱患排查,查找安全隱患,并有針對性地下達整改通知督促落實

  (2)加強工作場所安全管理培訓增強各工作場所從業人員的安全意識,提高工作場所人員安全意識和自防自救能力。

  3、干預計劃:建立健全工作場所安全工作責任制。加強工作場所安全知識宣傳教育,嚴格落實公共場所安全隱患排除制度。每月對工作場所安全進行安全隱患排查,消除工作場所安全隱患。對未完善的安全隱患下達整改通知書,要求必須在規定的時間內整改完善。

  4、干預措施:

  (1)電、氣線路安全治理

  要求店鋪開展自查自糾,對存在安全隱患的線路、灶具等及時更換。對轄區內店鋪進行安全宣傳和檢查。一是向經營者發放宣傳單,宣講用電、用氣等安全知識,不斷提高經營者安全意識;二是定期、不定期對67家九小場所進行隱患排查,對發現的問題要求限期整改。

  (2)燃氣的安全使用

  對各類場所燃氣超長(2.5米以上)、燃氣軟管老化、私自延伸和穿墻現象進行檢查,并要求業主更換、整改;邀請縣級相關職能部門及燃氣公司等專業機構,對各類場所燃氣氣具規范安裝進行指導,為每一家門店發放了燃氣安全使用指南,并組織志愿者對部分文化水平較低的店主進行逐條講解、演示。

  (3)煙花爆竹專柜銷售

  我鄉有10家煙花爆竹銷售點,工作組每季度要對其進行一次證件齊備、亮證經營、合法經營情況檢查,根據《煙花爆竹安全管理條例》的要求,督促各經銷商落實專柜銷售、配備消防器材并張貼安全警示標志。

  (4)食品經營場所溯源管理和環境衛生整治

  根據食品安全相關法律法規,對轄區小餐飲店、副食店進行長期重點監控,嚴格要求各食品經營場所按照《食品安全法》《餐飲服務食品安全操作規范》等法律法規和相關規定經營;督促副食店不出售“三無產品”、過期食品及霉爛食品,餐飲店所用餐具進行一清二洗三消毒,設立專門消毒柜,建立進出口貨物臺賬、票證臺賬。

  5、干預效果:

  通過子項目的實施,增強了各工作場所從業人員的安全意識,提高了工作場所人員安全意識和自防自救能力。我鄉沿街店鋪基本實現規范經營、合法經營,用電用氣行為得到規范,煙花爆竹全部入柜銷售,實現食品經營場所證照齊全、衛生合格。自開展促進項目以來,沿街店鋪無生產、消防、食品安全事故發生。

  6、持續改進:還需要繼續加強對九小場所的各項安全檢查,不斷對九小場所進行定期的的安全常識宣傳。

  (三)職業病防治促進子項目

  1、項目背景

  近年來,我鄉經濟發展加快,有職業病危害的行業也不斷增加,從職業病發生情況看,常見易發的職業病主要有塵粉導致的塵肺,噪音導致的`噪音性耳聾,化工原料導致的甲醛中毒,正已烷中毒等幾種。根據在本鄉幾家工廠的調查發現,暫無這幾類職業病。而更為廣泛的工作相關疾病就更為普遍,35歲以上的工人基本上都在不同程度患有如腰椎病、頸椎病、肩周炎等與職業病相關的疾病。為深入宣傳貫徹《職業病防治法》,普及職業病防治知識,提高群眾職業病防治法律意識,維護勞動者職業健康權益 ,工作場所組設立職業病安全子項目。

  2、干預目標:

  (1)加強群眾對職業病的認識和預防;

  (2)加強相關用人單位的職業病防治法律責任意識。

  3、干預計劃:針對職業病,深入宣傳貫徹《職業病防治法》,普及職業病防治知識,提高群眾職業病防治法律意識,維護勞動者職業健康權益。提高相關單位的法律責任意識。

  4、干預措施:

  (1)深入開展職業病防治宣傳工作

  很多老百姓還并不了解職業病這一說,我鄉通過發放資料、現場咨詢、政策解釋等方式,向廣大群眾重點宣傳了《職業病防治法》、勞動者依法享有的職業衛生權利和義務、患職業病職工依法享有的工傷保險權益、常見職業病防治的科普知識、用人單位職業病防治的法律責任、政府及相關部門職業病防治監管職責、職業病診斷與鑒定、職業健康監護制度、職業病典型案例分析等職業病防治知識和常見問題。提倡健康工作、健康生活。

  (2)加強對相關工廠企業的監管,規范企業生產經營行為

  從我鄉現狀來看,就是要加強對木材加工廠、木材加工點、機磚廠及建筑工地、磚廠、九小場所的監管。一方面,以預防為主,從源頭控制職業病危害;另一方面,標本兼治,形成職業病防治管理長效機制。具體來講,就是要:

  加強新、改、擴建建設項目和技術改造、技術引進項目的管理,對于工藝落后,嚴重危害勞動者健康的項目要嚴格禁止引進。

  要積極推進建立現代企業制度,引導企業完善職業衛生管理,改善工作場所環境條件,大力推進健康生產,限制使用或淘汰嚴重危害勞動者健康的落后技術、工藝和材料。

  另一方面,要加大職業衛生檢查力度,按照企業職業病危害的程度,重點清查那些危害嚴重、工藝落后、管理不規范的企業,對于違法行為要依法嚴肅查處。同時要認真做好職業中毒患者的診治工作,對于患職業病的勞動者尤其是雇傭農民工,衛生院要認真組織好職業病診斷、鑒定和治療,簡化手續,方便勞動者就診,使職業病患者得到及時有效的救治。對于企業沒有參加工傷保險的,要按照《職業病防治法》的規定,督促企業承擔賠償責任,切實保護勞動者的健康權益。お

  5、干預效果:通過子項目的實施,進一步提高了廣大群眾對職業病防治的意識,提高了全社會對職業病防治工作的重要性的認識,切實保障勞動者的健康權益,相關用人單位認識到了職業病防治的法律義務。取得了較好的社會效果。

  6、持續改進:還要嚴格對建設項目和技術改造、技術引進項目的管理,對嚴重危害勞動者健康的項目必須下狠手。

  五、干預效果

  木材加工廠、磚廠及建筑工人的安全意識得到提高,木材加工廠、磚廠及建筑單位的管理更加規范,實現兩年零事故。提高了九小場所負責人和從業人員安全知識,減少了九小場所安全隱患。進一步提高了廣大群眾對職業病防治的法制意識,提高了相關單位的法律責任意識,取得了較好的社會效果。實現了全部企業合法生產,全部企業建立健全安全制度,全部職工經過安全培訓,特種作業人員全部持證上崗;實現轄區各類門店證照齊全,安全培訓到位。

  六、持續改進

  依托安全社區運行機制,進一步夯實安全生產基礎,引入物聯網等高新技術,使轄區生產企業朝著本質型安全發展,使九小場所監管全面進入信息化、網格化階段。

項目計劃 篇4

  一、商業地產招商概括

  第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回籠資金、快速組建市場網絡、快速將產品送抵終端;“三省”是指對招商的生產廠家來講,節省人力,節省物力和財力,節省時間和精力。)的特點,其中“三省”中就有一條是節約人力。因為極大程度上動用了代理商的人力資源,招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力。不是說招商的企業就不需要引進人才,進行隊伍建設。相反的,由于企業招商工作繁雜、細瑣,不僅需要招商人員有豐富的經驗,更要有敬業精神和團結協作的態度。企業要想長期的發展,通過招商培養和鍛煉隊伍更應是企業發展的重中之重。制定非常好的招商策略,而在招商實施中沒有很好的執行,甚至走樣,那么一切都前功盡棄,一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。

  第一步是招商的組織框架和崗位職責的確定,主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規劃。從長遠發展角度看,招商應配備以下幾方面人才:

  1、大區招商經理若干,分別負責項目招商大區的工作:大區經理應具備一定的招商運作經驗,長于說服、鼓勵性的談判,具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

  2、商務助理若干,主要職責是幫助一線招商人員作好內務(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務組織等工作。

  3、招商經理1人,需對本項目所在行業的市場營銷有實際操作經驗(尤其要擅長招商運作),懂企劃,善管理,具出色談判技巧和人格魅力。

  4、區域協銷經理若干,主要職責是協助開發市場,完成銷售。協銷經理需人品正直,勤懇敬業,具備較佳的溝通和組織管理能力,并能長駐外埠。

  5、其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。

  招商隊伍組建之后,必須進行培訓。一方面,通過培訓是團隊了解項目的現狀、產品,了解招商策略和操作步驟,同時也是進行磨合的過程。

  對于一些急于了解情況的“求租者”,招商部門要有專人負責接待和談判,帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等,以免流失“加盟商”。

  面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式,招商會議的成功開展是“求租者”加盟的關鍵一步。在與“求租者”談判之前,一些細節的準備十分重要,如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態、對來訪者的接待,這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過程中,應該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。

  1、有實力:與強者合作才能更強,加盟者希望企業的力量雄厚,解除后顧之憂。

  2、有決心:堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心,用數字說明項目的力度是最好的方法。

  3、有信譽:一味的夸大其辭根本無法聯合有實力的經銷商,態度真誠、有理有據,最大限度的為“求租者”考慮是雙方共同發展的基礎。

  4、有辦法:詳細、可行的營銷方法對于經銷商有極大的吸引力。

  5、有利益:歸根結底,成功的推廣應該有豐厚的利潤,項目留給加盟者的利益應該十分可觀。

  與“求租者”簽定合同,收取租金和保證金,則全面招商工作告以段落,后續零星的招商工作開展可以抽取部分力量,而工作的中心轉移到產品的全面推廣階段。

  招商過程中,要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓工作,工作內容非常細瑣,實際的過程中會遇到一些具體問題,對“求租者”提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。

  在這過程中,首先面臨的是對“求租者”信息的處理和選擇,好的'招商廣告發布后,招商總部將面對大量的反饋信息,對于第一次來電或來函,主要注意對“求租者”按已經設定的招商區域歸類,對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄,同時給對方發去有關產品和項目的基本資料(包括項目介紹、產品介紹、招商活動的安排),同時對于各地區實力較強或行業內經營者一類的“求租者”做重點標注,用以綜合的研究。在這過程中,不必在電話中向詢問者做過多有關招商的說明,對于“求租者”提出的問題也不必急著回答(主要避免“求租者”因了解不夠而以偏概全,自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息)。在“求租者”研讀了有關資料后第二次咨詢過程,招商部門則應該選擇性的介紹關于招商情況和產品信息,并根據“求租者”表現的誠意,發去部分“該求租者”重點關注的內容資料,并力爭邀請對方參加招商會議。

  對于一些急于了解情況的“求租者”,招商部門要有專人負責接待和談判,帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等,以免流失“加盟商”。

  面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式,招商會議的成功開展是“求租者”加盟的關鍵一步。在與“求租者”談判之前,一些細節的準備十分重要,如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態、對來訪者的接待,這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過程中,應該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。

  1、有實力:與強者合作才能更強,加盟者希望企業的力量雄厚,解除后顧之憂。

  2、有決心:堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心,用數字說明項目的力度是最好的方法。

  3、有信譽:一味的夸大其辭根本無法聯合有實力的經銷商,態度真誠、有理有據,最大限度的為“求租者”考慮是雙方共同發展的基礎。

  4、有辦法:詳細、可行的營銷方法對于經銷商有極大的吸引力。

  5、有利益:歸根結底,成功的推廣應該有豐厚的利潤,項目留給加盟者的利益應該十分可觀。

  與“求租者”簽定合同,收取租金和保證金,則全面招商工作告以段落,后續零星的招商工作開展可以抽取部分力量,而工作的中心轉移到產品的全面推廣階段。

  招商過程中,要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓工作,工作內容非常細瑣,實際的過程中會遇到一些具體問題,對“求租者”提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。

  二、商業地產招商策略

  大型商業物業招商策略

  第一部:招商原則和準備過程

  招商目標的選擇

  企業招商的目的是為了吸引知名商家,出租經營場所的使用權,更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標的選擇要根據市場需求和項目定位情況來確定,具體說應考慮以下因素:

  (一)項目自身的市場定位;

  (二)項目所在地的消費狀況;

  (三)投資商和發展商的自身資金情況;

  (四)擬引進商家的市場定位、發展戰略。

  招商談判原則的確定

  招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需要。要達到目的,招商談判必須針對談判的特點,確定一些基本原則。

  (一)招商談判的特點

  1、談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性

  商場的交易活動不受時空限制,而具體的談判對象交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經營范圍,廣泛收集信息,了解市場行情,并選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯系。

  2、談判條件的原則性與靈活性

  項目招商的目標要具體體現在談判條件上。條件具有一定的伸縮余地,但其彈性往往不能超越最低界限,界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發,既要不失原則,又要隨機應變具有一定的靈活性,以保證實現招商談判的基本目標。

  3、談判口徑的一致性

  在招商談判中,雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的,談判過程往往需要反復接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧,注意語言表達和文字表達的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養能力,也要有較強的公關能力。

  (二)招商談判的原則

  根據招商談判的特點,談判雙方要取得共識,促使談判成功應遵循以下原則:

  1、平等互利原則,要求談判雙方在適應對方需要的情況下,公平交易,互惠互利,這是保證談判成功的重要前提。

  2、堅持信用原則,信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協議。重信譽、守信用是商家基本的職業道德。在談判過程中;應注意不輕易許諾,但一旦承諾,就應履行,保證言行一致,取信于對方,以體現真誠合作的精神。

  3、堅持相容原則,相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達,將原則性和靈活性有機結合起來,以更好地達到談判的目的。

  商業地產招商談判的準備

  所謂招商談判的準備就是指在思想上、物質上和組織上為談判進行充分的準備工作,主要包括:

  (一)招商宣傳是招商成功的先導,招商手冊是宣傳的重要環節,是項目招商的基本宣傳資料,關系到項目的形象,該手冊突出如下關鍵點:

  1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性,樹立基本點核心地段的商業物業。

  2、通過事實列舉項目投資商與發展商業績與榮譽,突出其在項目所在地的地位。

  3、招商策劃和承租戶的選擇關系購物中心的成敗,在招商過程中,有必要對每個承租戶進行分級評價,預測他們的經營前景,作為店面出租的指導。

  4、第一承租戶的選擇確保租金的來源。

  5、第二需要保證購物中心的商品種類的完整性。

  6、第三需要保證購物中心經營項目的多樣性與綜合性。

  (二)準備談判的依據

  1、明確談判目標,包括最優期望目標、實際需求目標、可接受目標、最低目標等;

  2、規定談判策略,包括了解談判對象的狀況,談判的焦點、談判可能出現的問題及對策;

  3、選定談判方式;

  4、確定談判期限。

  (三)組成談判小組

  1、挑選談判小組的成員;

  2、制定談判計劃;

  3、確定談判小組的領導人員。

  -----致力于創造最佳的商業價值,竭誠為客戶提供專業的房地產商業管理方面咨詢。

  馬太福星(北京)商業管理有限公司是一家主要專業從事商業地產項目前期業態論證、主題定位、招商、銷售代理為主營業務,同時為開發項目提供建筑規劃設計顧問、商業經營管理團隊輸出、廣告營銷推廣代理、項目投資、融資服務的商業運營機構。

  商業專業市場、商業綜合體、工業地產項目是馬太福星最專業最善長的操盤項目。

項目計劃 篇5

  XX年,在計劃科兩位科長的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下:

  一、項目管理工作

  一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段,我努力學習相關理論知識和軟件系統操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期,我協助科長一起,參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,我參與了系統日常維護和數據處理工作,參與項目管理督導工作,了解各單位開展項目管理工作情況,收集相關問題,對于各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設。通過自己的.努力,結合對項目管理軟件數據的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。

  二、資產管理工作

  年底,根據委財經局相關部門轉發的財政部工作要求,我承擔了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規定時間里,完成了年之前中心固定資產數據核對修正工作,并將其與年、年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統,并做到匯總數據與財務報表相一致,達到預期目的。

  三、XX年的工作計劃

  1、進一步完善項目管理工作。

  項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。年,我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作,保證系統正常運轉,數據正確無誤,指標真實可靠。在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。

  2、學習建設管理相關知識。

  根據中心年工作會議主要工作分解意見,計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此,年我將開始著手基建方面知識的學習,了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定,希望能在短時間內達到一定水平,為今后的工作奠定基礎

項目計劃 篇6

  摘要:科技計劃項目管理專業機構建設是當前我國科技計劃管理改革的一項重要工作,是推動政府科技管理職能轉變的重大舉措。文章結合科技計劃管理改革的最新精神與進展,探討了專業機構的定位與職責、內部機構設置、管理制度與管理能力、支持與監督機制等方面的關鍵問題,提出了未來引導專業機構建設運行的建議,以期為相關決策部門和科技管理工作者提供參考。

  關鍵詞:科技計劃管理;專業機構;改革;關鍵問題;建議

  科技計劃管理改革是當前我國深入推進科技體制改革的重要環節。20xx年,國務院發布的《國務院關于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》(國發〔20xx〕11號)和《關于深化中央財政科技計劃(專項、基金等)管理改革的方案》(國發〔20xx〕64號)對科技計劃項目管理專業機構建設工作進行了部署[1-2]。20xx年,科技部印發《中央財政科技計劃(專項、基金等)項目管理專業機構管理暫行規定》,對專業機構管理做出了具體規定[3]。依托專業機構管理科技計劃項目是改革完善科研組織方式和管理機制,簡政放權、優化服務的重要途徑,也是此輪科技計劃管理改革的重點與難點[4-6]。專業機構將具體承擔科研項目的受理、評審、立項、過程管理和驗收工作,為科技計劃的組織實施提供管理支撐。文章結合科技計劃管理改革的精神與最新進展,探討了專業機構的定位與職責、機構設置、管理制度與管理能力、支持與監督機制等方面的關鍵問題,以期為推進專業機構建設與運行提供參考與啟示。

  1專業機構的定位與職責

  明確專業機構的定位與職責,是確保專業機構切實發揮項目管理職能的前提,是建設專業機構的重要基礎和首要任務。國務院文件以及專業機構管理暫行辦法對專業機構的定位與職責進行了規定,在總體要求下,還需要根據具體情況對不同行業、不同領域專業機構的定位與職責進一步界定和細化。

  1.1定位

  科研項目的第三方管理是實現政府職能轉變的重要改革舉措[7-8]。專業機構作為項目管理第三方機構,是指具備獨立法人資格,具備完善法人治理結構和專業化的管理能力,承擔中央財政科技計劃(專項、基金等)項目(以下簡稱“項目”)管理工作的科研管理類單位。專業機構依據委托協議,對項目實施全過程管理,包括組織項目評審、立項、過程管理和結題驗收等,獨立行使權利、履行相關職責,對實現項目管理目標負責。專業機構應以建立規范化的科研項目管理機制,構建專業化的管理模式為宗旨,受部際聯席會議及上級部門委托具體管理科研項目,為科技計劃實施提供管理支撐,接受行業主管部門的指導和監督;根據實際需求,為相關領域的科研單位提供項目管理、咨詢與綜合服務。專業機構應以各部委現有的科研管理類事業單位為主,以社會化組織為輔,整合現有業務,剝離與項目管理不相關的業務,承接政府職能,強化服務意識。

  1.2職責

  在簡政放權的改革背景下,專業機構承接了行業部門科研項目管理的職能。簡而言之,其職責就是負責項目從立項到驗收等各環節的管理,對項目管理目標的實現負責。

  1)項目籌備立項階段。制訂項目管理工作方案,編制項目概算;參與編制科技計劃年度指南;通過國家科技管理信息系統受理項目申請,對申請單位提供申請程序等方面的咨詢服務。組織項目(預算)評審評估,從國家科技專家庫中抽取項目評審專家,采取公開擇優、定向擇優等方式,遴選承擔單位,形成項目安排和預算安排,并簽訂項目任務書(含預算書)。

  2)項目過程管理階段。監督檢查項目的執行情況和經費使用情況,對項目任務進行調整、暫緩、延期和終止,對項目經費實施動態管理,協調處理項目實施過程中的有關問題,按期匯總報告項目年度執行情況。在委托任務實施過程中,出現技術路線不合理、不可行以及不可抗力導致任務無法繼續實施等重大變化時,應及時向有關部門提出調整或終止建議。

  3)項目結題驗收階段。組織項目驗收及后續管理,開展項目成果匯交,對項目相關材料、物品等進行歸檔;按相關規定開展項目驗收后的成果轉化、知識產權等后續組織管理工作。

  4)其他職責。按照國家科技報告管理要求,指導、督促項目承擔單位按要求開展科技報告工作;根據國家相關法律法規,做好項目知識產權管理工作,對項目承擔單位知識產權管理提出要求,實施監督;調研國內外相關專業領域研發動態,總結項目研發進展情況;及時反饋參與項目管理的有關專家、項目承擔單位、項目人員等各類主體科技信用情況。

  2內部機構設置

  對于改建的專業機構,應在原有項目管理專業團隊的基礎上,優化、調整、增加內設機構,建立一支高素質的專業化項目管理與戰略研究隊伍,并形成穩定的財務、法律事務和知識產權管理等支撐服務團隊。

  2.1項目管理職能處室

  項目管理職能處室是專業機構行使項目管理職能的核心部門,需要配備具有相關專業領域背景和項目管理經驗的人才隊伍。根據項目管理的需要,可以將項目管理處室按照管理流程或者負責管理項目的具體類型進行劃分。根據專業機構內部控制體系建設的要求,各項目管理處室分別負責對不同類別項目進行全流程、一體化管理,并努力保證不相容崗位互相分離。對委托管理的項目編制概算、參與項目指南編制,負責評審立項、過程管理、年度報告編寫、驗收及后續工作等環節的管理。

  2.2行政保障處室

  專業機構的行政保障處室主要包括綜合處(或辦公室)和財務處,主要對機構履行項目管理職能起到必要的支撐和保障作用。綜合處主要負責項目管理的綜合協調,負責黨務、政務、人事、檔案、信息網絡、有關數據庫建立健全和管理,必要時可協助開展項目全過程的管理。財務處主要負責不同類別項目的概算編制、預算安排、過程中預算調整、財務驗收等環節的管理。分別設置項目管理處室和行政保障處室,是實現專業機構合理分工、高效運行的重要保證,有助于高效配置人力資源,避免項目管理處室對于項目管理所有任務的.“一肩挑”,有效實現了任務分解與管理效能提升。

  2.3監督與法務部門

  根據專業機構改建的要求,專業機構應該建立內部監督管理機制。在專業機構內部設立監督與法務處,能夠實現對機構內部人員的有效監督管理,協調處理項目管理過程中出現的法律糾紛與知識產權糾紛。監督與法務處主要負責制定專業機構章程、內部監管規章制度及風險防控制度,對內部人員工作行為進行監管;處理項目管理過程中發生的法律糾紛和項目實施過程中的知識產權糾紛,負責各類項目全過程監管.

  2.4戰略研究與規劃部門

  在專業機構中增設戰略研究與規劃部門,有利于更加充分地發揮專業機構在行業科技方面的支撐作用。戰略研究與規劃部門在與項目管理職能處室有關工作相銜接的基礎上,主要負責與專項管理相關研究領域的國內外研發進展,受有關部門委托進行政策調研,參與相關領域宏觀發展戰略與規劃編制,開展專業機構規章制度建設,負責與受委托專項相關的科研成果知識產權研究與保護工作。

  3管理制度與管理能力

  專業機構通過制定章程,建立較為完善的內部管理、質量控制、風險控制等管理制度,從而保證項目管理的公開、透明、公平、公正。

  3.1章程

  根據相關法律法規和改革方案的要求,由專業機構的理事會制定章程,主要包括專業機構運行機制,理事會議事規則;理事會與各利益相關方的關系;理事會、監事會以及理事長、監事會主席的產生方式、人員以及主要職責等內容。章程是專業機構的行動綱領,能夠規范專業機構作為第三方項目管理機構的行為,是確保對專業機構實現有效監督的制度保障。

  3.2項目管理制度

  主要包括項目任務、資金管理、專家管理、公開公示、項目監督和評估、項目專員制、項目監理制、經費、法務、知識產權等方面的內容,編制本專業機構所負責管理專項的管理辦法、知識產權管理實施細則、資金管理實施細則、評審專家工作管理辦法、信息公開管理辦法、法務管理辦法、流動編制項目專業管理規定、科研項目信用管理辦法等。

  3.3內部管理制度

  主要包括人事、財務、保密、信息管理及文檔管理等內部管理有關的制度,對員工的崗位設置與管理實行不相容崗位分離制度。對于改建的專業機構,在機構原有管理制度的基礎上,應根據專業機構建設的要求和項目管理的實際需要進行優化調整,聚焦項目管理職能相關制度,使內部管理制度能夠最大限度支撐項目管理工作的高效運行。

  3.4質量控制、風險防控制度

  市場化和社會化對項目管理機構在專業化管理與風險控制方面提出了更高的要求。專業機構應建立質量管理體系、經費管理內控體系和績效管理制度,對項目執行、經費使用、專家使用、人員變動的關鍵環節及不可預見因素實施風險控制,并研究制定應急預案等。ISO9001質量管理體系是目前在各行業廣泛應用的質量管理工具[9]。作為市場化的第三方組織,專業機構建立執行質量管理體系是保證其增強市場競爭力、提高服務水平的重要基礎,也是專業機構改建對于專業機構全流程精細化管理的具體要求[10]。對于風險防控,除了在質量管理體系中積極落實“基于風險的思維”,還應建立專門的風險防控制度,完善頂層設計和決策機制,加強員工思想教育,強化關鍵部門與崗位的監督,加大懲戒力度,標本兼治、懲防并舉。3.5管理能力專業機構應具備專業化項目管理隊伍,配備精通經費管理的專業人員,擁有項目管理所需的條件能力,滿足科技計劃項目管理需求。在項目管理方面,具有滿足專業化管理要求、相對穩定、結構合理且素質較高的專業化管理隊伍,能夠滿足項目的全鏈條設計和一體化實施的要求;具備較強的業務能力和組織協調能力,在相關領域具有突出的項目管理能力和豐富的項目管理經驗。在經費管理方面,掌握國家有關財政科研經費管理和財政預算管理有關要求,制定規范的項目經費管理程序,配備經費管理專門處室和人員,具備對科研項目經費管理預算的全過程管理和監督的能力。在管理條件方面,擁有穩定的辦公場所和較完備的辦公系統,以及與國家科技管理信息系統相銜接的項目管理平臺,定期對管理人員進行專業化培訓。在社會信譽方面,科技管理表現良好,運行規范,無違紀違法等不良記錄。

  4支持與監督機制

  4.1支持機制

  建立健全合理有效的專業機構支持機制,事關科技計劃管理改革的整體進程和實施效果。目前,專業機構建設方案提出“建立有進有出的動態調整機制”,具體如何實現有利于項目高效管理的專業機構支持機制尚未明確,仍在實踐中不斷探索。考慮到專業機構的現實情況,原先各部委下屬的項目管理單位多為中央財政全額撥款的公益性事業單位,在專業機構改建的過程中,如何轉變職能與角色,關鍵需要從經費、人力、政策指導等方面予以合理支持。一是應穩定支持,確保專業機構的生存與長遠發展。在合理監督評估專業機構履職盡責情況的基礎上,對于符合條件的專業機構要保證穩定足量的任務分配,避免出現“朝不保夕”的情況,盡量減少專業機構的“后顧之憂”。二是要嚴格篩選,確保專業機構的專業水平和社會聲譽。在專業機構遴選環節,要從項目管理能力、社會聲譽等方面嚴格把關,從源頭上保證專業機構的質量和水平。三是要強化指導,確保專業機構的服務質量和目標實現。在項目管理過程中,要對專業機構進行定期及時地指導與監督,對于發現的問題要求其及時整改,研究制訂專業機構的長遠發展規劃。

  4.2監督機制

  嚴格監督機制是確保項目管理公平公正的重要保證,也是進行科技計劃管理改革的初衷之一。一是實行公開公示制度。在專項管理全過程中,按規定公開公示科研項目評審流程和方法、評審規范、評分標準以及立項信息、資金安排、驗收結果等,接受各方監督(涉密項目除外)。二是實行年度報告制度。通過國家科技管理信息平臺向科研人員和社會公眾公布。三是實行重大事項報告制度。監督評估活動采取抽查、巡視、受理舉報、中期評估、績效評估和績效審計等方式進行,重點對專業機構內部風險控制體系和管理制度規范建立,以及執行情況等進行檢查,并將監督評估結果納入科研信用體系。

  5結語與展望

  隨著經濟社會的發展,科技計劃項目管理的難度與復雜性日益增加。科技計劃項目管理專業機構在我國作為一個新生事物,如何在項目管理中發揮積極作用,仍需要各方面的不斷努力探索。要以提高項目管理效能、促進科學研究發展為終極目標,既要破除藩籬、改革創新,又要符合國情、穩妥推進。一方面,應理順機制,避免專業機構運行過程中過多的行政干預;另一方面,應有效監管,防止專業機構成為“二政府”。下一步,應進一步落實科技計劃管理改革精神,從實際出發推進專業機構建設與運行工作。一是借鑒國外專業機構的運行模式,吸收國外專業機構在項目管理流程、條件能力支撐、信息系統建設運行、市場化和社會化以及監督評估等方面的成功經驗[11];二是盡快形成操作層面上的專業機構遴選與建設指導細化方案,并適時引入資格招標采購制度,鼓勵具備條件的社會化科技服務機構參與競爭[12];三是進一步加強各部門的溝通協作,建立民主、務實的協同工作機制,確保專業機構遴選、監督等環節工作的公平與公正;四是發揮好行業部門在本領域科技計劃頂層設計和管理監督中的應有作用,利用行業部門在管理本領域科研項目的經驗以及對本行業科技發展熟悉的優勢,加強與科研機構的溝通與銜接。

項目計劃 篇7

  在分級診療及國家大力發展縣級醫療的情況下,三甲醫院特別是市級三甲醫院必須要尋求發展。根據數據顯示,20xx年10月份分級診療實行后華西醫院的門診量呈現下降趨勢,三醫院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫院大力發展且水平日益提高的情況下,我們可以預見來自區縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉診醫療服務模式的開展,醫院如何提升品牌、創新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。

  公立醫院辦社區連鎖門診機構,能迅速提高社區醫療技術,彌補社區衛生服務中心技術力量的不足。引導小病不出社區,成為醫院“前置”的門診部,方便居民就診。醫院進社區,可以有效地引導居民社區首診,分流大醫院的患者。除了專家坐診社區、醫療價格優惠之外,醫院還為社區與醫院的雙向轉診做好了充分鋪墊,如需進一步檢查治療的,可以通過“綠色通道”直接轉入醫院,享受優先就診和檢查。及時搶占社區據點,逐步形成初級的雙向轉診制度,從而建立暢通的雙向轉診關系,使社區醫療質量有了充分的保障、三級醫院的服務功能得到充分延伸。

  依托大醫院品牌等無形資產可以在該模式下快速復制,帶動連鎖門診的發展,大醫院連鎖經營可以快速將品牌價值復制到連鎖門診。在連鎖經營模式下,大醫院可以利用自己的人才優勢和管理優勢,帶動連鎖門診的發展。初步實現“小病在社區、大病到醫院”的就醫模式,也為雙向轉診制度的落實起到了有力的推動作用。

  在成都市范圍內建立統一化、信息化、標準化的全科便民連鎖門診網絡,依靠信息化技術將醫院變成連鎖門診網絡終端進行遠程診療等各項支持,同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道,實現醫療從門診到住院的一條龍服務。成為全國范圍內第一家大型公立三甲連鎖門診,在成都范圍內成為群眾常見病的首選診所。

  一、市場分析

  連鎖門診在目前中國醫療市場來說是比較新穎的東西,在醫療行業我們常見的主要有口腔專科和藥店的連鎖門診,在國外也有推拿、康復、眼科等連鎖門診,但這類連鎖門診大都是民營資本,以私立營利性機構的性質而存在。而目前的門診類產品我們也可歸類為兩種:一種是政府開辦的較大型的社區醫院或社區衛生院;另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所。前者沒有任何財政負擔,而且是近些年來的產物,但由于其工資福利以及發展前景并不為醫學生看好,所以人才存在良莠不齊的現象,并不能為群眾提供他們所希望的優質醫療,特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求;而個體診所,往往單個存在,只服務于所在地群眾,而且沒有一個醫療團隊為背景,對突發事件的處理能力有限,招聘人員也存在良莠不齊的現象,因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。

  三甲醫院在群眾信任度一項就已經秒殺前兩種機構。此外,三甲醫院穩定的人才供應,強大的醫療背景團隊,大專家的遠程就診甚至偶爾的會診,以及專業的綠色通道,與急救相結合的一體化醫療服務。相信會受到群眾相當程度的歡迎。

  二、連鎖門診的基本配置

  1、連鎖診所的標準化設置:

  各個連鎖門診按照一個標準化的模式運作,以連鎖經營的管理模式進行統一管理。連鎖經營是通過統一的人員培訓,統一的企業文化,統一的服務項目,統一的營運模式,對組織進行營運管理,從而走上科學化、標準化、專業化、簡單化的軌道,實現組織資源的合理配置和實現經營管理上的'規模效益。

  由醫院行使統一管理的職能,統一建章立制,制定各項工作制度和服務規范,定期對連鎖診所的醫療、護理、藥事、和財務等進行管理,對主動服務的開展情況進行檢查、督導和考評。各連鎖門診布置的設計大同小異,連鎖門診名稱標牌統一編號和制作,工作人員統一著裝,佩戴統一的胸牌上崗。

  2、連鎖門診的信息化支持:

  連鎖門診的開展需要強大的信息化支持。依托醫院現有系統,利用成熟的物聯網技術,構建高效穩定的門診診療平臺。

  首先,建立患者的全息健康以及疾病檔案,無論病人在何處門診或者本院就診,都可以獲得病人的歷次就診記錄,方便醫生跟蹤病人的病史,以便給出病人最佳的治療方案。其次,開展遠程醫療對接服務,診所可以為病人開具相關的檢查檢驗申請,并且自動生成預約單,病人到達醫院后自動接入預約隊列,提高病人的就診效率,增強患者粘性。再次,借力目前移動醫療的發展趨勢,開展慢病的移動化、家庭化治療,病人定時將數據上傳到診所,診所針對病人數據進行個性化定制,如果病人病情出現異常,診所醫生可以上門隨訪。

  病人在我院住院后,診所可以將獲得授權的病人的信息加入關注列表,病人可以根據病情進行VIP關注,定期到附近診所就診,查看病情康復狀況,免除反復醫院掛號排隊的不便。

  3、診所與基地的聯動:

  每個診所配備救護車輛,負責解決病人在醫院與社區之間的交通以及急救任務。并及時將需要轉診的病患送到醫院救治,為病人在連鎖診所與醫院之間提供了優先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。

  4、醫與藥的配合:

  連鎖經營不是簡單地將診所冠以“醫院附屬”頭銜這么簡單,如果沒有將連鎖經營的標準化、專業化、規模化、簡單化這四個核心理念引入連鎖經營模式中,連鎖診所無法復制大醫院的先進管理經驗,很快就會失去患者的信任。

  安排醫院專家定期到連鎖門診坐診,確保連鎖診所的專業性,從而也滿足患者對大醫院品牌效應的向往。醫院設立中心藥庫,根據各連鎖診所站的藥品申請,集中采購,定期分發配送上門,并根據診療需求的變化不斷調整和擴容。同時,要不斷加大對連鎖診所的設備投入。

  三、連鎖門診的選址

  通過查閱第六次人口普查數據,成都市的人口密度達到了每平方公里1171人。在成都市中心城區中,金牛區的人口數最多,約為120.0萬人,武侯區的人口數也突破百萬,達到了108.3萬人,高新區的人

  口數最少,約為55.3萬人;而從人口密度來講,武侯區的人口密度最大,達到了每平方公里14451人,其次是青羊區,每平方公里12548人,人口密度最小的是成華區,每平方公里不足1萬人,為8692人。 建立診所前期需要進入社區進行大量調研,在人口密集的社區周圍建立20-30個標準化的連鎖診所。

  四、連鎖門診的人員及設備

  每個連鎖診所配備三名工作人員,其中醫生一名、護士一名、藥師或財務人員一名,可實現診所的正常運轉。連鎖診所配備基本的檢查設備,每個診所配備一輛小型救護車或者轎車,完成病人到醫院的轉診。

  我院現有主治醫師200人左右,可安排主治醫師定期輪轉連鎖診所,同時也解決了我院醫生的多點執業問題。護士和其他人員可采用招聘形式引進,經醫院進行統一培訓后上崗。

  五、法律責任與法律屬性分析

  在醫療界,連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見,而我們項目所希望建立的傳統的相當于社區醫院的小型門診往往以私人門診單個存在,其特別是投資小、人員少,更傾向于個體戶的形式,甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇,由其經營者或所有者承擔相應的法律責任。

項目計劃 篇8

  一、公司概述

  1、公司名稱、地址、聯系方法等

  2、公司的自然業務情況

  3、公司的發展歷史

  4、對公司未來發展的預測

  5、本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性

  6、公司的納稅情況

  二、研究與開發

  1、研究資金投入

  2、研發人員情況

  3、研發設備

  4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢

  三、產品或服務

  1、產品的名稱、特征及性能用途

  2、產品的開發過程

  3、產品處于生命周期的哪一段

  4、產品的市場前景和競爭力如何

  5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

  四、管理團隊和管理組織情況

  1、公司的管理機構,主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況

  2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

  五、茶葉行業、市場與競爭分析

  1、目標市場

  a) 細分市場

  b) 目標顧客群

  c) 5年生產計劃、收入和利潤

  d) 市場規模、目標市場所占份額

  e) 營銷策略

  2、行業分析

  a) 行業發展程度

  b) 行業發展動態

  c) 行業總銷售額、總收入、發展趨勢

  d) 經濟發展對該行業的影響程度

  e) 政府對行業的影響

  f) 發展的決定因素

  g) 競爭戰略

  h) 行業門檻

  3、競爭分析

  a) 主要競爭對手

  b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額

  c) 競爭對手可能出現的新發展

  d) 競爭策略

  e) 在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢

  f) 競爭壓力的承受能力) 產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢

  六、營銷策略

  1、營銷機構和營銷隊伍

  2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

  3、廣告策略和促銷策略

  4、價格策略

  5、市場滲透于開拓計劃

  6、市場營銷中意外情況的應急對策

  七、生產經營計劃

  1、新產品的生產經營計劃

  2、公司現有的生產技術能力

  3、品質控制和質量改進能力

  4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備

  5、現有的生產工藝流程

  6、生產產品的經濟分析及生產過程

  八、融資說明

  1、投資計劃:

  a) 預計的風險投資數額

  b) 風險企業未來的籌資資本結構安排

  c) 獲取風險投資的抵押、擔保條件

  d) 投資收益和再投資的安排

  e) 風險投資者投資后雙方股權的比例安排

  f) 投資資金的收支安排及財務報告編制

  g) 投資者介入公司經營管理的'程度

  2、融資需求

  a) 資金需求計劃:為實現公司發展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)

  b) 融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

  九、財務計劃與分析

  1、過去三年的現金流量表

  2、過去三年的資產負債表

  3、過去三年的損益表

  4、過去三年的年度財務總結報告書

  5、今后三年的發展預測

  十、風險因素

  1、技術風險

  2、市場風險

  3、管理風險

  4、財務風險

  5、其他不可預見的風險

  6、風險控制和防范手段

  十一、退出機制

  1、股票上市

  2、股權轉讓

  3、股權回購

  4、利潤分紅

項目計劃 篇9

  一、企業基本情況

  企業名稱、地址、電話、傳真、e-mail、聯系人

  項目商業計劃書中應標有成立時間

  注冊資本及變更情況(法人代碼、有形資本、無形資本

  經營范圍(是否有特許經營權

  股東及股份比例

  目前資產情況(總資產、總負債、凈資產、去年銷售收入和純利潤

  企業下屬公司、合資公司及關聯公司情況

  企業所屬行業和隸屬關系

  企業的發展戰略、發展的宗旨、近期和遠期目標

  企業職工人數及大專以上技術人員比例

  二、企業的.管理

  企業的組織結構(商業計劃書中最好是畫出結構圖)

  企業主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業院校及專業、工作簡歷、在目前行業工作年限、獲得的成就等

  企業對主要管理和技術人員采取的激勵機制

  說明企業的商業機密、技術機密等保護措施

  企業關聯經營說明

  三、項目商業計劃書中針對擬合作項目產品要有體現

  四、合作項目行業及市場分析

  五、合作項目產品市場競爭及銷售策略

  六、研究與開發

  七、合作項目產品生產方案

  八、合作項目資金需求情況及融資方案

  九、項目實施進度

  十、合作項目財務計劃

  十一、風險因素請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防范手段

  十二、投資者投資回報和投資退出方式

  十三、在項目的商業計劃書中要附錄媒介關于企業產品的報道

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