【推薦】商業計劃范文合集9篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的商業計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

商業計劃 篇1

　　項目名稱

　　項目單位

　　地 址

　　電 話

　　傳 真

　　電子郵件

　　聯 系 人

　　目 錄

　　執行概要 ……………………………………………

　　第一部分 公司基本情況………………………………

　　第二部分 公司管理層…………………………………

　　第三部分 產品/服務…………………………………

　　第四部分 研究與開發…………………………………

　　第五部分 行業及市場情況……………………………

　　第六部分 營銷策略……………………………………

　　第七部分 產品制造……………………………………

　　第八部分 管理…………………………………………

　　第九部分 融資說明……………………………………

　　第十部分 財務計劃……………………………………

　　第十一部分 風險控制……………………………………

　　第十二部分 項目實施進度………………………………

　　第十三部分 其它…………………………………………

　　備查資料清單…………………………………………

　　撰寫說明……………………………………………………

　　執行概要

　　說明：執行概要盡量控制在2-3頁紙內完成。

　　1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）

　　2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）

　　3、產品/服務描述 (產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

　　4、研究與開發 (已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

　　5、行業及市場 (行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

　　6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

　　7、產品制造 (生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)

　　8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)

　　9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

　　10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

　　11、風險控制 (項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施)

　　第一部分 公司基本情況

　　公司基本情況：

　　公司名稱

　　成立時間

　　注冊資本

　　實際到位資本

　　其中現金到位

　　無形資產占股份比例 %

　　注冊地點

　　公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

　　公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

　　目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

　　目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：

　　以圖形方式表示。

　　公司曾經經營過的業務有 、 、

　　、 、 。

　　公司目前經營的業務為 、 、

　　、 、 。

　　目前主營業務為 。

　　公司目前職工情況：

　　如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數 %，大學本科以上的有 人，占員工總數 %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數 %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數 %；

　　最好列表說明，如下表：

　　公司近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：

　　第二部分 公司管理層

　　董事會成員名單：

　　董事長

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

　　學歷 學位 所學專業 職稱

　　畢業院校 戶口所在地

　　主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

　　總經理

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

　　學歷 學位 所學專業 職稱

　　畢業院校 戶口所在地

　　主要經歷和業績：著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。

　　技術開發負責人

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

　　學歷 學位 所學專業 職稱

　　畢業院校 戶口所在地

　　主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。

　　市場營銷負責人

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

　　學歷 學位 所學專業 職稱

　　畢業院校 戶口所在地

　　主要經歷和業績：著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。

　　財務負責人

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

　　學歷 學位 所學專業 職稱

　　畢業院校 戶口所在地

　　主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。

　　其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話

　　學歷 學位 所學專業 職稱

　　畢業院校 戶口所在地

　　主要經歷和業績：根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。

　　第三部分 產品/服務

　　產品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)：

　　公司現有的和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)：

　　專利申請情況：

　　產品商標注冊情況：

　　公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請說明（并附主要條款）：

　　目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。

　　、 、 、

　　、 、 、

　　、 、 、

　　、 、 、

　　產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。

　　產品標準：詳細列明產品執行的標準。

　　詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢 (包括性能、價格、服務等方面)：

　　產品的售后服務網絡和用戶技術支持:

　　第四部分 研究與開發

　　公司已往的研究與開發成果及其技術先進性 (包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)：

　　公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況：

　　國內外研究與開發情況，以及公司在技術與產品開發方面的國內外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施：

　　到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少 (列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用)：

　　請說明，今后為保證產品質量，產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品等情況：

　　公司現有技術開發資源以及技術儲備情況：

　　公司尋求技術開發依托 (如大學、研究所等) 情況，合作方式：

　　公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定：

　　公司未來3—5年在開發資金投入和人員投入計劃(萬元)：

　　第五部分 行業及市場情況

　　行業情況 （行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）：

　　過去3年或5年和年全行業銷售總額：必須注明資料來源。

　　（單位：萬元）

　　公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資不成功的情況下）：

　　（單位：萬元）

　　（單位：萬元）

　　如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）：

　　在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：

　　在廣告促銷方面的策略與實施：

　　在產品銷售價格方面的策略與實施：

　　在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

　　產品售后服務方面的策略與實施：

　　其它方面的策略與實施：

　　對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

　　第七部分 產品制造

　　產品生產制造方式（公司自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）：

　　公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：

　　現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期；如果需要大規模建設，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）：

　　請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

　　簡述產品的生產制造過程、工藝流程：

　　如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話：

　　主要供應商1

　　主要供應商2

　　主要供應商3

　　正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：

　　產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施：

　　產品批量銷售價格的'制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？

　　第八部分 管 理

　　請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本計劃中。

　　公司是否通過國內外管理體系認證？

　　公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制：

　　公司是否考慮員工持股問題，請說明：

　　公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容：

　　公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：

　　公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同：

　　公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：

　　公司是否存在關聯經營和家族管理問題，若有，請說明：

　　公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：

　　請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施：

　　請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

　　第九部分 融資說明

　　為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，

　　新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，

　　公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？

　　請說明投入資金的用途和使用計劃：

　　希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：

　　擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？

　　預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少？

　　投資方可享有哪些監督和管理權力？

　　如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？

　　投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

　　在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策）：

　　需要對投資方說明的其它情況：

　　第十部分 財務計劃

　　產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %

　　請提供：未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表；

　　（第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年）

　　注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。

　　第十一部分 風險控制

　　請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括政策風險、加入wto的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）：

　　第十二部分 項目實施進度

　　詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：

　　第十三部分 其它

　　為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：

　　請將產品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。清單如下：

　　企業應備資料清單

　　營業執照

　　公司章程

　　驗資審計報告

　　資信證明

　　法人代碼證書

　　稅務登記證

　　財務報表（上年度、本年度、本月）

　　專利證書、鑒定報告

　　高新技術企業、高新技術項目證書

　　其它表明企業特點的資料

　　商業計劃書

　　公司法律文件可以提供復印件，但需提供原件以備核實。商業計劃書、項目建議書以及經過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。

　　撰寫說明：

　　本商業計劃書撰寫參考，對風險投資家關心的問題都給予了明確的說明。我們提供這份參考資料的目的，是希望企業家在尋求投資資金的過程中少走彎路，盡早融資成功.

商業計劃 篇2

　　第一部分：概述

　　概述是投資者看到的第一個部分。它給予投資者對你和你的計劃書的最初的印象，因此應該打印得正確無誤，表述地清楚明白。

　　第二部分：業務及前景

　　這部分論及大量有助于投資者了解你的業務的關鍵話題。每一處都很重要，但總貫全局還要有一個綜合概要，如果不是明確精細的話，嘗試去展示你的業務是怎樣的獨特。向讀者展示是什么使你的業務在世界上的業務中有獨到之處。閱讀這一章節時，投資者將盡力確定這個產業“成功的關鍵” 。換句話說，他將盡力證明這兩三件事是在你的業務情況下必須及時做好以達成功的。注意編號體系有一個單獨的數字作為標題而副標題含有小數，比如2.01。

　　2.01 概要

　　開始的一段以這樣的句子起頭，“公司的注冊地址為??”并列出公司辦公地址、電話號碼和需要接觸的個人。

　　2.02 業務的實質

　　在這一部分要給出你所從事的業務的綱要。舉個例子，你可以說，“我公司設計、生產、銷售、維修微機基礎軟件，這些軟件控制用于監看門診病人的醫療診斷設備” 。用一個精練的句子闡述你公司是干什么的，這也許是最好的開頭。接下來，你要以概括的語句來描述你的產品或是服務。你需要用盡可能少的話來讓投資者了解你的產品或服務。

　　2.03 業務的歷史

　　你在這部分要說出公司何時組成，特別要說清楚第一件產品或服務始于何時，以及公司經歷過的最重要的里程碑式的事情。報告的業務歷史部分必須短小精要。如果報告多于一頁，或者最多，達到兩頁，你已經說了太多的歷史了。要是公司有個特別精彩的經歷，那也許可以作為一個特別的理由來囊括大段的歷史，但無論如何都要簡潔。

　　2.04 業務的前景

　　說清楚公司的年次發展計劃并指出其中的分界線。實際上，投資者需要了解你如何在五年內從現在所處的狀況發展到你想要達到的狀況。盡管計劃書的這一部分必須要簡潔，但在格式上有相當大的自由度。你可以簡單地說明在接下來的五年里你打算繼續生產你們的兩種基本產品，到第三年的時候你將引入另一個類似的產品。依照這樣的辦法，你的業務的前景將會簡潔而又切中要害。另外，如果你預料在達到穩定點前要經歷許多變化，你應該指出會發生哪些變化。投資者需要準確地了解公司要獲得成功必須做些什么。

　　2.05 獨特之處

　　給投資者的每份商業計劃書都應該有一些獨特之處。管理層獨特？產品或服務獨特？生產過

　　程獨特？有獨特的金融基礎？所有的這些都可以囊括在內。重要的是要有一些東西使你的公司在和別的對投資者來說同樣可得的投資機會的對比中凸現出來。投資者們不喜歡投資于“人云亦云”的公司。他們想要有獨特的商業地位的公司。在一個像這樣的單獨的章節中，或是在整篇商業計劃的各章節中，你要著重強調你公司的獨特之處。如果你的業務里有一個新產品，一個生產的專利，或是別的特別不尋常的方面，那么應該像這樣在單獨一章里列出。除了要包括這部分之外，企業主還應在商業計劃書中間歇地突出公司。

　　2.06 產品或服務

　　在這部分你要精確的描述你的產品或服務，要求是不給讀者對于你所生產的或是計劃生產的東西留下疑問。如果你有好幾種產品或服務，用單獨的段落來敘述其中的每一種。你應敘述產品的價格，價格如何確定以及毛利數目。企業主容易輕率地對待產品的定價。花足夠的時間來考慮所有影響產品定價的因素，確信你能夠用坦率而有邏輯的話來解釋定價背后的道理。是因為競爭迫使價格趨向于那個方向嗎？價格定得高是因為你能僥幸成功嗎？你必須準備回答這些問題。

　　2.07 產品的消費者或購買者

　　詳盡地敘述產品的消費者:哪些人使用它們,用它們來干什么,為什么要用你的產品或服務。他們購買你的產品是否只是因為價格,還出于其它什么考慮嗎?對消費者而言你的產品或服務滿足了哪方面的需要?在這部分里你還要列出你的產品的最大的三個主顧,以及價值 和他們各自購買的數量。這可以用分欄的形式來做，第一欄是公司，第二欄是價值，第三欄是購買的數量。如果投資者對你的公司感興趣，你就給他開一張客戶清單。在你和投資者接觸的開始階段，計劃書的這一部分會給他一個關于你的`業務的印象。

　　2.08 行業或市場

　　在這里你要描述產品的總的市場情況: 總的市場價值,成長的速度,對產品或服務的總的需求。市場規模的前景預測是必要的。你可以用這樣的表格的形式：

　　表4－1：銷售預測表

　　年份 產業銷售額 %增長率

　　第一年 實際值 100，000，000 --

　　去年 實際值 120，000，000 20

　　今年 計劃值 150，000，000 25

　　明年 計劃值 200，000，000 33

　　后年 計劃值 280，000，000 40

　　說明產業銷售額時，絕對不要把整個市場的數額都說成是你的，而實際上，你的產品只是此行業中的一小部分。典型的例子是打算生產計算機磁盤驅動器的公司。在它的商業計劃書中，它把整個計算機磁盤驅動器市場列為它的市場。實際上，它打算生產的計算機磁盤只和一個廠商相匹配。那個廠商只占10%的市場份額。投資者急于了解行業銷售的細節和你的產品在此行業中的深入程度。在這個地方你要做個行家才行。

　　2.09 競爭

　　這里你要說出所有競爭的產品和生產它們的各家公司。特別要注意它們銷售的貨幣價值，它們所占有的市場份額，對手的經濟實力。你還要準確說出你的產品和他們的產品不同在哪里。

　　如果沒有人和你競爭，那么說出為什么沒有競爭。沒有競爭的原因之一可能是你的專利權。要是你覺得將來可能會有競爭，你應指出每個可能的競爭者以及他們何時會進入。大部分企業主對他們的競爭了解得不夠。如果你不清楚你所面臨的競爭，投資者不會相信你的分析。要知道絕大多數投資者都認為每一種產品都存在一些競爭。

　　2.10 銷售

　　這部分要包含市場銷售過程和銷售渠道的信息。那也就是說，產品是如何離開工廠并到達最后的使用者手中的？是使用直接銷售人員還是使用經銷商？銷售你的產品要涉及到哪些經紀人或中間人？你和這些中間人的關系是怎樣的？你要描述你為銷售產品所作的特別的安排。

　　解說你的產品的銷售時，你得一步一步地來，他們才好明白銷售的過程。

　　2.11 生產

　　這兒你要述說生產過程的所有步驟和所有對生產有影響的東西。在這里關鍵一點是生產費用。銷售時的這筆費用，是怎樣一步一步得來的？

　　2.12 生產特征

　　這部分應著重于生產特征。生產過程是困難還是高度發達？有許多部件還是只有一些？公司實際上給產品增加了多少價值？部件花了多少錢？對生產過程而言什么部件是至關緊要的？投資者需要測定生產過程的困難。是標準的生產過程還是有許多有難度的工序？如果是個復雜的過程，需要有特別技巧的人員來操作嗎？

　　2.14 供應商

　　這部分描述了供應你公司原料或其它必需品的公司。在計劃書的這個地方，你要列出三四個最大的供應商及他們所供應的東西。你要用分欄的形式來做，第一欄列出供應商，第二欄列

　　出供應的總價值，第三欄列出所供的物品。接下來，你要向投資者開列一張主要部件供應商的清單。投資者會用清單聯絡供應商加以驗證。

　　2.15 轉包商

　　在你的產品走向市場的過程中，如果轉包商或別的什么人做了部分工作，列出他們并說明和他們的關系。這部分里你要列出幾個簽約轉包商和工作的貨幣價值。然后你要向轉包商提供轉包商的清單，包括名稱，地址，電話號碼及數量，使投資者能和這些轉包商進行接觸。

　　2.16 設備

　　詳細地說一下你已經購買或打算購買的設備。概述一下固定資產和它們的轉售價值。描述用現有設備你能生產的產品數量和貨幣價值。確認獲得機器的時間。這里投資者要了解你的設備是否難以買到。如果真是如此且你的生產容量已滿，公司就必須等上一段漫長的時間來獲得多余的設備以提高產量。投資者需要知道設備是否是復雜的并且需要特殊的技巧來操作。如果是這樣，你就需要特別的工作人員來操作機器。問題是，“找一個特殊的雇員來操作機器有多大難度？”最后，如果機器是專用于一個目的的，將難以出手。因此，其抵押價值大打折扣。所有這些對于投資者來說都是很重要的。

　　2.17 所有物及設施

　　描述公司擁有的房產，或公司所有的辦公室和工廠的租約。說明你已有的和打算買的設備；詳細地說明固定資產的情況。這里投資者想要知道廠房對于公司的發展來說是足夠的。

　　2.18 專利和商標

　　你要說清楚公司持有或打算申請的專利或商標。你可說一下被授予專利的原因以突出產品的獨特。在這里你要向投資者提供專利證書的副本，讓他看一下來測定你的專利或商標為何獨特。在商業計劃書里最好不要放商標的副本，除非這對說明其獨特性很關鍵。

　　2.19 研究開發

　　在這里你要指出花在研究開發上的開銷，過去已經支出的以及將來你打算支出的。你應準確說明你打算研究開發些什么。莫名其妙地對企業主判斷失誤，投資于一個已不可能開發出什么產品的研究員，而不是需要開發產品的企業主，這對于投資者來說是件相當可怕的事情。開發性的企業主花費幾百萬元來研究開發出已有產品的新的變種。投資者需要這樣的企業主，他能把這種改變注入一個銷售和生產型公司以盡量地賺錢。

　　2.20 訴訟

　　說明現階段牽涉到公司的訴訟，包括別人向公司提起的訴訟和公司向別人提起的訴訟。一定要說明可能發生的訴訟。

　　2.21 政府法規

　　說明管理公司的政府機構以及公司和它的關系。在這個部分你要說明你打算怎樣來遵守由各類管理機構制定的規章。

　　2.22 利益沖突

　　說明潛在的利益沖突，比如一個董事同時又是你的供應物品的所有者，或者是從事類似業務的公司的董事或所有者。說明和公司管理層人員進行的交易，在這些交易中，管理層向公司推銷了一些東西，價格也許是合理的，也許是不合理的。如果你不揭示利益沖突而且投資者發現了這一點，你會立刻失去信用。

　　2.23 定單

　　這一部分你應指出公司尚未完成的定單數量。列出所要求的東西和數量。列出最大的三四個主顧和他們的定單，可以讓投資者對定單有更好的了解。用分欄的格式來做。第一欄列出定貨公司的名稱，第二欄列出定單的價值，第三欄列出訂購的數量。

　　2.24 保險

　　列出公司已買的保險和將要買的保險，包括，火災險、傷亡險、產品責任險、水災險、關鍵職員的人壽險，等等。不過，只需列出對公司運營有重要影響的保險，而不是健康險或類似的東西。

　　2.25 稅收

　　說明對公司征收的特別的稅收。如果你已經在做這項業務，說明未付的稅款，如工資稅，收入稅。

　　2.26 公司結構

　　這部分里你要說明公司是股份公司還是合伙公司。說明公司是否為獨立法人，從何處得到授權經營業務以及所使用的商標名稱。要說明它是否有子公司。如果情況比較復雜，母公司擁有部分或全部的子公司，你應使用框圖，說明個別的法人，在它們之間劃上線并標明百分比。

　　2.27 出版物和同業公會

　　在信息方面，投資者會對你的行業的同業公會感興趣。他想知道哪些商業雜志和商業報刊比較好，他可以利用以前的報刊來更多的了解你的業務。

　　2.28 公用事業

　　水、電等不可缺少的資源的可得性。通訊設備的可得性。通向工廠和辦公室的道路和其它設施。

商業計劃 篇3

　　如何才能讓投資者在眾多商業計劃書中“注意”到自己的商業計劃書呢？而不被扔進垃圾箱里？為了確保商業計劃書能讓投資者眼前一亮，順利獲得風險投資商的資金，撰寫商業計劃書時必須注意以下六點：

　　（1）詳細介紹產品

　　在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

　　（2）競爭企業的說明

　　在商業計劃書中，要細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。

　　（3）營銷計劃方案

　　商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰略：是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？是使用轉賣商、分銷商還是特許商？將提供何種類型的.銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

　　（4）制定執行方案

　　你的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？生產需要哪些原料？擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋清楚與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　（5）管理團隊

　　把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

　　（6）精煉的計劃摘要

　　商業計劃書的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業計劃書中的計劃摘要將是撰寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

商業計劃 篇4

　　一、公司概況

　　四川省魚鳧部落生態農業開發有限公司成立于 ，注冊資本 萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農場，20xx年試開發了生態養殖獲得成功后 ，公司決定將大力發展有機農業生產，創立成都市場有機農業的第一品牌。

　　目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。

　　魚鳧部落位于彭州地區桂花鎮三圣村，1620畝農地 年經營權。規劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積 畝，配套面積 畝。目前種植面積 畝獲得“有機認證”，預計 畝將于 年 月完成土壤轉換。

　　附圖：標識該基地的具體位置

　　二、行業情況

　　（一）有機農業與有機食品的定義

　　1、有機農業與常規農業

　　有機農業是指在動植物生產過程中不使用化學合成的農藥、化肥、生產調節劑、飼料添加劑等物質，遵循自然規律和生態學原理，采取一系列可持續發展的農業技術，協調種植業和養殖業的平衡，維持農業生態系統持續穩定。

　　有機農業與常規農業的主要區別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農業生產系統的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農田養分循環； ? 較好地利用了周圍生態系統的有機物質； 將養殖業和種植業結合起來，改善了養分的`管理水平。

　　2、有機食品

　　（1）認證

　　有機食品由獨立的專業認證機構認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產的基本要求如下：生產基地在最近三年內未使用過農藥、化肥等違禁物質；種子或種苗來自自然界，未經基因工程技術改造過；生產單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養殖計劃； 生產基地無水土流失及其他環境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學物質的污染； 從常規種植向有機種植轉換需兩年以上轉換期，新墾荒地例外；生產全過程必須有完整的記錄檔案。

　　（2）有機食品與其他食品的區別

　　目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。

　　無公害食品是按照無公害食品生產和技術標準和要求生產的、符合通用衛生標準并經有關部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應當達到的一種基本要求。

　　綠色食品是我國農業部門在90年代初發展的一種食品，分為A級綠色食品和AA級綠色食品。其中，A級綠色食品生產中允許限量使用化學合成生產資料，AA級綠色食品則較為嚴格地要求在生產過程中不使用化學合成的肥料、農藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環境和健康的物質。從本質上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發展的一種過渡產品。

　　有機食品與其他食品的區別主要體現在：

　　有機食品在其生產加工過程中絕對禁止使用農藥、化肥、激素等人工合成物質，并且不允許使用基因工程技術；而其他食品則允許有限使用這些技術，且不禁止基因工程技術的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術的使用就未作規定。

　　生產轉型方面，從生產其他食品到有機食品需要2－3年的轉換期，而生產其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉換期的要求。在種植方式上，有機農產品不能采用農藥，一般采用避開蟲害發生季節種植的方式，因此會造成其產量減少。

　　（3）有機食品的優勢

　　1）健康

　　研究顯示有機產品含有較多鐵質、鎂質、鈣質等微量元素及維生素維C，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質提升，這是體內毒素逐漸排除的正常現象。

　　2）味道好 、口感好

　　有機農業提倡保持產品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。

　　3）避免家禽、畜牧爆發傳染性疾病

　　密集式的動物飼養方式令疾病很容易散播，而有機農業要求開放的動物飼養方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。

　　4）含有較少化學物質

商業計劃 篇5

　　摘要

　　全球金融風暴波及實體經濟，危機更意味著生機，機遇和挑戰并存。國家4萬億投資刺激內需，加大基礎設施建設，房地產行業春天將至，必將帶動商業地產進一步繁榮，加上中國旅游產業開發的廣闊前景，旅游酒店產業必將成為諸多資本方重點關注的穩定發展的事業。

　　全國酒店管理公司自20xx年的180多家，發展至今已有300家之多，有需求就有市場。

　　管理公司在管理經營方面擁有專業優勢和專業人才，可以為成員酒店提供各種資源支持，提升酒店的服務質量和特色，使酒店品牌擁有市場認可的價值。

　　管理公司提供包括經營管理和企業發展方面的專業策劃和方案給予業主和董事會，作為他們發展和決策的參考，達到管理公司與成員酒店業主和董事會的溝通，形成良性互動。

　　管理公司打造自身品牌內涵，形成集團品牌運營的支撐系統，在管理系統方面，擁有管理模式和各類可供實際操作的實務手冊版本，在基本運行制度上，制定可執行的各類制度規定，有利于成員酒店運行的規范和科學。在服務系統方面，擁有產品開發、培訓、營銷、集團采購、電子網絡和資訊平臺，提供各類可供成員酒店參照執行、可供借鑒的運作方案。管理公司可根據每一家成員酒店的具體情況，協助指導他們分析問題、制定經營和發展方案，在人力、物力、財力方面提供各種支持方案，讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優勢和品牌優勢。

　　管理公司可以按照集團發展原則為集團內員工提供必要的福利、培訓條件，并創造條件盡力為集團所有員工提供實現自我的平臺，使他們有受培訓的機會、有晉升的機會、有提升個人價值和增加個人發展資源的機會，形成良好口碑。

　　總而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重國際先進管理經驗的`本土化，善于將自身的資源與社會的無限資源有機結合，使后時代更多酒店業主選擇酒店管理公司，“天馬行空，獨來獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏共生的信息時代。專業和擁有品牌的酒店酒店咨詢公司就在這樣的經濟大背景下有著良好的發展契機，誰先占有市場，誰就能搶先獲利。

　　一、公司概述

　　公司名稱：某酒店管理投資咨詢有限公司

　　旗下品牌：“某世紀beauty luxury”高端品牌

　　“某假日beauty holiday”中端品牌

　　“某精品beauty delicacy” 經濟型品牌

　　注冊選址：

　　公司類型：有限責任公司

　　注冊資金：500萬

　　經營服務：專門從事酒店資產物業全權委托管理、籌建咨詢、開業籌劃及培訓、品牌加盟特許經營、酒店投資參股、承包經營及技術支持等管理和服務。

　　二、公司使命

　　以時尚現代的形象打造獨具影響力的品牌，專業化的酒店管理咨詢將持續的為客戶創造價值，提供先進的管理技術，提供優質的服務產品，提供高素質的管理隊伍。

　　三、公司的經營方針

　　1、公司的經營方針和發展戰略為：依托系統內酒店，集合資本和行政紐帶，集中行業內專家職業管理人智慧，內引外聯，品牌拓展，集團化建設，強強合作，尋求更高發展。

　　2、公司的經營目標：利用最多的資源，最少的成本，最廣的平臺，創造最大的事業。

　　3、公司的經營理念：開源節流，管理培訓，務實創新。

　　四、酒店集團創建路徑和發展策略

　　集團發展方向：以一家自有產權酒店為核心，不設地域限制自由發展，通過原有核心酒店品牌，上升為集團品牌，對外承接加盟酒店，形成管理規模。發展策略“先強后大，先專后透”。

商業計劃 篇6

　　（盡管有些差異，商業計劃一般分為十個主要的部分，每一部分有由許多更小的部分組成。同時，在計劃之后加一個附錄也是很常見的。起初，商業計劃的寫作都是靠感覺。一開始，你只需寫幾個主要的部分。在每一部分下面，你介紹新的部分。隨著內容的增多，商業計劃逐漸形成一定的.格式，直到最后，發展成為一個標準的整體。在接下來的介紹中，我們將對十個部分作逐一介紹，包括其中的每一個小部分。為了便于你的理解，我們在每一個部分的介紹后面作一個簡要的總結，提醒你哪些你應該重點理解。

　　還有一點涉及到如何開頭的問題。如果一個商業計劃是為一個已有企業的一個新業務而寫，那么應有一個對現況的討論作為背景。

　　第一部分概要

　　第二部分公司

　　第三部分產品和服務

　　第四部分行業和市場

　　第五部分營銷策略

　　第六部分管理和關鍵人物

　　第七部分研究途徑

　　第八部分五年計劃

　　第九部分機會和風險

　　第十部分資本需求

　　概要是整個商業計劃的第一部分，相當于對整個商業計劃的濃縮，是整個商業計劃的精華所在。由于風險投資家的時間和精力都有限，不可能把所有到手的商業計劃都逐個的仔細研究。通常，他們都是先閱覽商業計劃的概要部分，通過從概要部分獲取的信息來判斷是否有繼續讀下去的必要。也就是說，如果你的概要部分不能激發起風險投資家的興趣，那么，商業計劃的后面部分就很有可能無緣與風險投資家見面了──即使寫得再好也無濟于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。故而商業計劃的作者們一般都把它作為提供給風險投資家的一個簡潔的計劃介紹來看待，目的是為了激起風險投資家們的興趣。從這一角度 來說，雖然我們并不能擔保一個寫得很好的概要便能為一個項目帶來投資，但一個寫得不好的概要卻一定可以使風險投資家決定放棄對該項目的投資。在這里面，你應該提及商業價值、產品或服務、目標市場、核心的管理手段和財政需求等，當然也應該包括預期投資人得到的回報。

商業計劃 篇7

　　1、投資者可通過利潤分紅的方式逐步收回投資

　　根據前述分析，從融資到位開始3年后，公司的累計總毛利將達xxxxxx億元，屆時可根據投資者的意愿，

　　a、一次性按事先商定好的比例支付給投資者，從此該公司股權全部歸屬專利權人，與投資者再無任何關聯；

　　b、也可按事先商定的另一比例或根據當時的具體情況比例雙方少量分紅，投資者繼續保留在公司的股份。

　　2、投資者可通過上市的方式收回投資

　　公司可以爭取在nasdaq或香港創業板或深圳創業板上市或通過買殼、換股等方式上市，屆時，投資者將有投資變現的退出機制。由于該公司是一個全新的、名副其實的高科技公司，成長前景十分誘人，再考慮到溢價發行和市場因素，投資者將會獲得比上述高得多的回報。

　　3、投資者可通過整體轉讓股權的方式收回投資

　　現在世界上有很多家公司（如：BOSE，松下，東芝，依萊克斯等等，他們大都是世界500強的大公司）正在致力于開發家用自動設備，但他們的研究要么還沒有注意到自動烹制菜肴的方向上來，要么才開始起步，當我們的公司幾年發展下來后，已初具規模，收購部分股權以取得對這家獨一無二的公司的.控制權，應該是他們的首選，而那時他們要付出的資金已遠不是當初投資者所投入的資金了。

　　綜上所述，風險資金的安全、增值退出是有充分保證的。

商業計劃 篇8

　　目錄

　　一、執行概要 ............................................................................. 3

　　二、企業介紹 ............................................................................. 3

　　1、企業設立的必要性和適應性 .......................................... 3

　　2、企業的目標和發展戰略 .................................................. 4

　　3、企業的股權結構 .............................................................. 5

　　三、產品和服務介紹 ................................................................. 5

　　1、產品的特點和競爭優勢 .................................................. 5

　　2、產品市場前景預測 .......................................................... 6

　　3、產品知識產權保護 .......................................................... 7

　　4、產品研發情況 .................................................................. 7

　　5、產品生產計劃 .................................................................. 7

　　四、市場機會分析 ..................................................................... 8

　　1、宏觀環境分析 .................................................................. 8

　　2、中觀行業分析 .................................................................. 9

　　3、微觀競爭分析 ................................................................ 10

　　五、營銷計劃 ........................................................................... 11

　　1、確定市場營銷目標 ........................................................ 11

　　2、選定合適的目標市場 .................................................... 11

　　3、選定位策略 .................................................................... 12

　　4、制定市場營銷組合 ........................................................ 12

　　六、財務計劃 ........................................................................... 14

　　1、營銷收入預測 ................................................................ 14

　　2、營銷和成本計劃 ............................................................ 14

　　3、現金流量計劃 ................................................................ 15

　　4、預計財務報表 ................................................................ 15

　　七、管理能力 ........................................................................... 16

　　八、融資計劃 ........................................................................... 18

　　九、投資風險 ........................................................................... 18

　　十、經營預測 ........................................................................... 20

　　一、執行概要

　　本企業本著取之于市場用之于市場的經營理念，以最

　　好、最快、最大的方式占領市場。應用先進的營銷管理軟件系統科學、高效的管理及跟進客戶，還可有效避免業務人員之間相互碰單而帶來的內部管理問題，同時具有各類短信群發功能、通知、事件提醒等強大功能。

　　液體壁紙有別于國內市場一般的同類產品，其幻彩度、精細度、耐用度、及環保性能均屬國內同類企業無法相媲美的。

　　本企業以比“美觀”、比“特色”為名,比“環保”、比“性能”、比“價格”為發展方向，以五個“比”為品牌核心理念來推廣以及建立市場的深度開發，建立以“液態壁紙”品牌形象為主的集合其他新型實用材料的多元化經營策略。

　　本企業融匯國際優雅風尚，追求的是品質而非虛榮。本企業品牌所獨具的都市優雅，描繪著時尚人士對生活的品味與個性。本企業人堅持銳意創新的精神，迎風破浪，歷經市場的挑戰與考驗，以專業的隊伍，嚴謹的管理，超卓的設備，融入高級工藝精髓，形成和諧完美的整體，精致獨特，優雅自然，著力打造（液態壁紙）品牌。

　　二、企業介紹

　　1、企業設立的必要性和適應性

　　隨著社會的進步、人民生活水平的不斷提高，以及近幾年來房地產的高速發展，人們的住房條件得到了很大的改善，開始變得越來越完善。對家居的裝修也越來越趨向典雅、精致、簡約和安全，同時追求個性和創意。輕裝修重裝飾及安全也日益成為一種發展趨勢，液體壁紙這種水性涂料的發展，正好可以滿足這一需要。

　　涂料種類繁多，品牌繁雜，各有特點，為何要選擇液體壁紙呢？因為該產品不僅新穎，還很安全，又可以很好的滿足消費者追求新、奇、時尚的心理，而且可以根據本產品的特有特性，在裝修過程中融入很多個性化的創意元素。讓人不管坐在家里，還是躺在床上，時時刻刻都能圍繞在我們周圍，讓我們感受生活的多姿多彩，并使得忙碌了一天工作而疲倦不堪的你得到放松。因此我要把液體壁紙帶進我們的生活中，讓新的理念和創意去發展。

　　2、企業的目標和發展戰略

　　本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客的需求，以公司的意見箱、服務臺和投訴意見電話為平臺，留意客戶反饋的`信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品的更新速度，從而保證我們的液體壁紙的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流和環保的欲望。靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和新穎的設計，賺取客戶的認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家具氣氛。實現公司與客戶雙贏。

商業計劃 篇9

　　軟件產業一直都是信息產業的重要組成部分，它以高附加值、高科技水平的特點，滲透到國民經濟和社會生產生活的各個方面。它與傳統的產業結合并進一步促進傳統產業的提升，引導產品更新換代，推動產業結構的調整。大力發展軟件產業就成為促進社會經濟發展的重要環節。我國自改革開放以來，在發展軟件產業方面取得了巨大成績，對科技的進步、經濟的騰飛起到了重要作用。

　　隨著國家對軟件發展戰略的整體部署與實施，中國軟件產業的發展已經逐步改變了各部門、各地方的`軟件發展各自為政的傳統局面，區域橫向合作關聯度明顯提高。20xx年，中國軟件產業的格局中，軟件產業基地的積聚效應不斷顯現，大型的軟件產業集群的區域專業化程度高，對周邊輻射效應明顯，并帶動了周圍關聯產業的迅速發展。中國目前已經形成了珠江三角洲、長江三角洲、環渤海灣地區三大軟件產業區域基地，其共同特點是軟件企業集中，產業鏈較為完整，具有相當的集聚規模和配套能力，對各種生產要素具有極強的吸引能力。目前，在這些有比較優勢的地區均已形成了各自具有特色的軟件產業集聚效應，通過專業化市場優勢達到規模經濟效益，增強了中國軟件產業的國際競爭力。

　　目前，中國軟件產品結構不斷豐富，產業鏈分工更趨完善。在操作系統市場中，Linux軟件在行業應用中取得突破性進展，20xx年Linux總體市場規模接近一個億，比20xx年大幅增長了44。8%，其中Linux服務器端市場增長45。9%，在政府、電信、郵政等行業市場滲透力明顯增強。在操作系統市場中Linux對Unix市場份額的替代性占領更加明顯，市場份額由20xx年的1。7%上升到2。2%。在中間軟件領域里，更多的中間件軟件產品進入市場，國產中間件軟件與國外產品在市場占有率上的差距日益縮小，網絡安全軟件不斷推陳出新，工作流軟件、協同軟件等應用迅速鋪開；在應用軟件中，辦公軟件新品迭出，行業應用解決方案也有了大幅度的增長，產品供應基本滿足用戶需求。

　　【目錄】

　　第一部分摘要

　　一、軟件行業公司概況描述

　　二、軟件行業公司的宗旨和目標

　　三、軟件行業公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、軟件行業公司目前主要產品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業務部門及業績簡介

　　八、核心經營團隊

　　九、軟件行業公司優勢說明

　　十、目前軟件行業公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二、財務分析

　　1。財務歷史數據

　　2。財務預計

　　3。資產負債情況

　　第二部分綜述

　　第一章軟件行業公司介紹

　　一、軟件行業公司的宗旨

　　二、軟件行業公司簡介資料

　　三、各部門職能和經營目標

　　四、軟件行業公司管理

　　1。董事會

　　2。經營團隊

　　3。外部支持

　　第二章技術與產品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產品狀況

　　1。主要產品目錄

　　2。產品特性

　　3。正在開發/待開發產品簡介

　　4。研發計劃及時間表

　　5。知識產權策略

　　6。無形資產

　　三、軟件行業產品生產

　　1。資源及原材料供應

　　2。現有生產條件和生產能力

　　3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4。原有主要設備及需添置設備

　　5。產品標準、質檢和生產成本控制

　　6。包裝與儲運

　　第三章軟件行業市場分析

　　一、軟件行業市場規模、市場結構與劃分

　　二、目標市場的設定

　　三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前軟件行業公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況

　　五、市場趨勢預測和市場機會

　　六、行業政策

　　第四章競爭分析

　　一、有無行業壟斷

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、軟件行業公司產品競爭優勢

　　第五章軟件行業市場營銷

　　一、概述營銷計劃

　　二、軟件行業銷售政策的制定

　　三、軟件行業銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四、主要業務關系狀況

　　五、軟件行業銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透

　　1。主要促銷方式

　　2。廣告/公關策略、媒體評估

　　七、軟件行業產品價格方案

　　1。定價依據和價格結構

　　2。影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、軟件行業市場開發規劃，銷售目標

　　第六章投資說明

　　一、資金需求說明(用量/期限)

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章風險分析

　　一、資源風險

　　二、市場不確定性風險

　　三、研發風險

　　四、生產不確定性風險

　　五、成本控制風險

　　六、競爭風險

　　七、政策風險

　　八、財務風險

　　九、管理風險

　　十、破產風險

　　第九章管理

　　一、軟件行業公司組織結構

　　二、管理制度及勞動合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

【商業計劃】相關文章：

[經典]商業計劃07-22

商業計劃07-20

商業計劃(經典)07-21

【經典】商業計劃07-23

商業計劃[精選]09-17

【精選】商業計劃08-26

商業計劃10-22

商業計劃【經典】09-12

美甲店商業計劃01-25

健身商業計劃12-31