商業計劃

時間：2024-09-05 04:34:25 商業計劃我要投稿

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關于商業計劃七篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候寫一份詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的商業計劃7篇，希望對大家有所幫助。

關于商業計劃七篇

商業計劃篇1

　　一、公司描述、宗旨與目標

　　中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習與研究的先進創新成果回國創業的一家軟件企業。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區注冊，主要業務是開發具有自主版權與知識產權的大型通用數據庫管理系統——xxSQL，并基于xx數據庫產品進行應用開發與推廣。

　　xx軟件的宗旨是以創新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件與應用軟件供應商。

　　xx軟件的短期目標：基于xx數據庫（xxSQL）的“xx企業信息備份與搜索工具”能夠在一些具體行業或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立與提高公司產品的信譽與客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長。總之，首先使公司運營正常，實現良性現金流與一定的贏利空間，再求進一步發展，實現良好的投資回報。

　　xx軟件的長期目標：開發與推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。

　　二、公司目前的股權結構

　　公司目前的股份構成：

　　三、已投入的資金及用途

　　公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發、測試，市場渠道的鋪設。

　　公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業技術創新基金（75萬元）與20xx年中國市第一批軟件與集成電路產業發展專項資金（50萬元）。

　　四、公司目前主要產品及服務

　　公司的主要產品：“xx數據庫管理系統（xxSQL）”。

　　正在開發的產品有：“xx企業信息備份與搜索工具”。

　　公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務中心”，為廣大中小企業用戶提供數據集中維護及安全保障。

　　五、產品的知識產權與歸屬權

　　“xx數據庫管理系統（xxSQL）”是由兩位創始人（xx、xx）在國外任教期間發明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），數據庫的專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國xx軟件有限公司。

　　“xx企業信息備份與搜索工具”則是在中國研發的基于xx數據庫的應用產品。中國xx軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。

　　六、市場概況與營銷策略

　　目前企業搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業搜索市場的最好時機。

　　xx的總體營銷策略是：分別向中小企業、大型企業與服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。

　　七、核心團隊

　　公司的核心團隊由五人組成：

　　xx（公司創辦人，現任董事長兼CTO，xx大學計算機系終身教授，數據庫及人工智能專家）；

　　xx（公司創辦人，現任總經理，xx大學計算機系終身教授，人工智能專家）；

　　周先生（于95年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國xx公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟件工程與人工智能專家）；

　　陳先生（于88年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國加州硅谷著名軟件公司高級系統分析師）；

　　王先生（xx大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家）。

　　八、公司優勢說明

　　公司的主要優勢如下：

　　1)企業搜索引擎的技術處在不斷發展完善中，xx擁有自主的先進技術，創新能力強；

　　2)xx企業備份與搜索工具是基于xx自身的數據庫產品研發的，充分利用了數據庫的.

　　高性能與安全機制，產品性價比高；

　　3)xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。

　　九、目前公司為實現目標的增資需求

　　為了搶占企業信息搜索的市場發展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業信息備份與搜索工具”產品的市場開發。

　　公司計劃在20xx年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。

　　十、融資方案

　　企業的產品經營與資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業快速發展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業信息備份與搜索工具”的市場開發。

　　此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）或引進戰略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。

　　十一、合作方式

　　中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用于“xx企業信息備份與搜索工具”的市場開發。

　　投資方與xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。

商業計劃篇2

　　常說商業計劃書是創業融資的“敲門磚”。作為眾多創業企業成長企業進行融資的必備文件，其作用就如同預上市公司的招股說明書，是一份對融資公司或項目進行陳述和剖析，便于潛在投資人對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件。近年來，創業融資的程序日益規范，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，制作商業計劃書已經成為越來越多創業者的“必修課程”。

　　作為一份標準性的文件，商業計劃書有著大同小異的架構。但是，有的商業計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結。客觀的說，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業的表現形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現代商業運轉中并不適用。一份成功的商業計劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便于雙方迅速進入后期實質運作。

　　不同的融資項目，由于項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關注點會有所側重。一般而言，項目的市場、產品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。

　　在下文中，筆者主要針對一份完善商業計劃書必需的重點和創業人員在商業計劃書寫作中經常出現的問題進行針對性的說明：

　　執行摘要

　　這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個商業計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長度通常以2—3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。一般，凈現金流入、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。

　　產品和服務介紹

　　此部分主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的`介紹。在我們接觸到的眾多商業計劃書中最常見的毛病就是對于產品技術的介紹過于專業和生僻，占用了過多的篇幅。在大多數情況下，商業計劃書的執筆者就是創業者本身，他們大多是技術出身，對于自有產品和技術有著一種自然而然的自豪和親近，所以經常進入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經濟或金融背景，對于技術方面的專業介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對于公司產品的反映。所以，建議在產品和服務部分只需講清楚公司的產品體系，向投資人展示公司產品線的完整和可持續發展，而將更多的筆墨放置在產品的盈利能力、典型客戶、同類產品比較等內容的介紹上。

　　市場與競爭分析

　　與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多來源于未來的增長。所以，投資者對于項目所處的市場的未來發展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對于特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

　　戰略規劃與實施計劃

　　擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。

商業計劃篇3

　　1.基本介紹：

　　東方工商大學是中國經貿集團有限公司在中國香港注冊的教育機構。東方工商大學擬籌建二級獨立法人股份合作公司，國際農業技術學院。

　　國際農業技術學院，將通過網絡或其他方式，向中國廣大農業人員傳授國際最好的農業技術，包括以色列、日本等國正在使用的成熟的農業最新技術。

　　2．團隊介紹：

　　周建，1965年生， 1994年擔任中國經貿集團有限公司董事長，致力于創辦教育機構，服務于市場。內地出生，常駐北京香港和深圳澳門。

　　3.市場特點：

　　中國數億農業人員，缺乏廣泛系統的國際農業技術培訓，過去不僅成本高昂，也無法集中學習，更難以系統傳授農業技術。

　　中國各地地方農業技術學校，師資力量有限。

　　各地主要農業技術教育大學，求學不僅需要時間，而且集中于主要城市，求學成本高昂。

　　農業技術的國際傳授，在缺乏互聯網的情況下，無法做到以點到面，更多的是點對點，效率不高。

　　創辦國際農業技術學院，通過互聯網，能夠集中實現點對面的'傳授。廣大農業人員通過電腦特別是手機移動互聯網設備，能夠以最低成本和時間，學習掌握國際農業技術。消除市場信息壁壘，促進國際技術交流，收集農民技術需求，提供針對性農業技術服務。

　　4.產品介紹：

　　國際農業技術學院，將提供國際農場、種養殖先進技術。

　　國際農業技術學院將設立網站，提供農業技術的視頻和文字教學。由國際專家及農業技術講師傳授各種農業技術。

　　5.競爭分析：

　　中國市場迄今沒有國際農業技術教學培訓機構。

　　中國農業技術高校，難以轉型為國際農業技術教學機構，這涉及到高等教育改革。地方農業技術學校無法提供全面的國外先進農業技術。

　　農業技術公司與網站，限于政策，無法設立比較正規的農業技術學院，無法建立品牌性的農業技術學院。

　　以色列等國家，設立直接針對中國的農業技術的中文培訓，缺乏對中國農民的了解。

　　香港等地發展國際農業技術教學，市場缺乏敏感性。

　　6.盈利模式：

　　一般農業技術的傳授，實行免費服務。

　　高級農業技術網絡培訓班，收取培訓費。

　　地方集中定點培訓，收取培訓班費用。

　　農業技術的資料和視頻資料，收取資料費。

　　農業技術運用的新設備材料，收取代理費。

　　國外技術培訓，收取進修費用。

　　7.市場規模：

　　中國農村人口9.4億，長期居住農村人口7.5億，從事農業生產的人數約有2億。國家大力支持農業技術推廣，沒有市場政策障礙。農民手機配置比例高，農業技術是職業農民發展的需要。

　　9.運營計劃：

　　建設網站，配置師資隊伍，擴大網站宣傳，網站用戶達到1000萬，月活躍用戶達到50萬。

　　建立3千人（兼職）助教隊伍，發展學員，組建虛擬班級，引導和協助培訓各地學員。

　　與國家有關農業技術科研推廣機構建立戰略合作，加強市場一線的技術推廣和宣傳。

　　10.融資規模：

　　初期目標千萬，出讓10%股權。

　　平臺建設40%

　　課程研發20%

　　專科拓展10%

　　市場推廣30%

　　10．補充：

　　寫好商業計劃書，把產品推銷給消費者只是第一步。產品質量足夠好，消費者重復消費，在消費者里建立口碑，主動推介和代理我們的服務，才是我們推廣我們的服務的市場目標。建立了消費者品牌效應，深入農業技術培訓市場，就建立了市場地位，就方便做到市場領先地位。

商業計劃篇4

　　福建省龍巖市華聯萬家超市是由鄧先生個人獨資成立的一家商業零售實體。母體是福建省龍巖市新羅區達食品商行。現打算再開一家綜超，想向國內資金方融資

　　項目企業簡介：1500平方綜超（店名使用我華聯萬家的商標logo，并由我華聯萬家直接經營）

　　項目運營者福建省龍巖市達信食品商行，XX年注冊，是福建紫山飲料、北京牛欄山二鍋頭經銷商。

　　（達信商行于XX年12月31日全資投入約10萬元人民幣，運營華聯萬家大洋佳慶店，并在XX年1月底實現了量銷費用平衡。）

　　項目在福建省龍巖市新羅區市區一個小區內，整幢的底層，1500平方，場外面積有近500平方，是這個小區的“行政中心位置”，位置絕佳。租金不貴，還不到15元/平方，租期可達XX年。此房為XX年建成，目前還沒交房，是福煤集團的小區。這個小區原有33幢，每幢6層*12戶/層。現小區內由我福建省龍巖市政府指定的經濟適用房已由XX年建成正在交付使用的有30幢，每幢6層*12戶/層，目前已經動工并已在建（目前已在建達第三層）的別墅達30幢。

　　小區外的原當地村莊住戶有100戶，租用戶有500戶，另向當地村莊租用的辦公用的企業有20多戶，都是食品、建材類的經銷商，合計總輻射人口可以達5000戶，約15000到16000人。按每戶月消費300元計，此超市的月消費容量就能達到150萬。我們保守些一個月做到80萬應問題不大。

　　項目利潤率：前臺毛利就正常可以達10%，后臺毛利在于堆垛、進場費用、其他各項費用，這對一家零售企業來說是相當可觀的收入，現在國內的零售商都有案例的。

　　管理團隊介紹：

　　開業策劃由福建省陳晶名營銷管理團隊進行全程策劃。他們這個團隊在我們國內已經有十多年的營銷經驗及成功案例。開業以后由達信商行鄧先生自行組建團隊進行管理。

　　融資資金使用預算：

　　融資歷資金200萬元人民幣。使用安排明細如下：

　　1、進貨60萬。2、安保貨架、裝修等硬件設備約45萬。3、租金約10萬。

　　4、人員周轉用約10萬元5、其他費用使用約5萬

　　6、后續備用資金20萬7、二期備用資金約50萬。

　　其他：

　　鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來自著名的將軍之鄉--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮，在龍巖市有相當的人脈。同時鄧先生本人在XX年獲得了國際勞工組織頒發的創業者合格證書（siyb證書），目前在龍巖市區的siyb學員成員已達XX多人。且很多精英都創業成功并擁有了價值不菲的企業。這些siyb資源是鄧先生相當不錯的人力、社會資源。

　　鄧先生在食品零售行業有8年的`成功經驗。與華潤集團、家樂福、上海樂購、沃爾瑪、上海大潤發、上海華聯、上海聯華、歐尚等等國內國際零售企業巨頭有多年的業務交流、合作。曾在蘇州成功組建業務團隊，參與并主導了伊利牛奶液態奶的銷售，實現了8個人的業務員團隊年銷售伊利牛奶達3個多億的業績。

　　在蘇州全程組建公司營銷隊伍，成功實現了口子窖在蘇州市場的銷售，一年內將口子窖的市場份額從0達到了90%多，并實現當年的銷售業績達200萬。

　　鄧先生原在蘇州的業務團隊成員現在近十來個都自己開公司并代理各類品牌并實現年銷在數百萬。利潤都相當可觀。

　　此次融資方式：

　　方案一：資金方列為新店的股東，享受5年的股利分紅。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權。但資金方仍享受每年5%的分紅。

　　方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理，但以鄧先生為新店的管理負責人。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金，也就是20萬/年。資金方的股份也按這樣的計算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。

商業計劃篇5

　　項目簡介

　　1、隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。

　　我國的家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設，特別是城鎮住宅建設，經歷了近20年的連續增長之后，已頗具規模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。我國的家居裝飾業應運而生，10年來發展很快。

　　家裝潛力巨大。據統計，這幾年全國家居裝飾業的總產值為1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當于全國城鎮住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到20xx億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。

　　家裝公司是從1998年發展起來的，發展到今天已有較大的進步，該行業也成為社會上一個較熱門的行業。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環境的要求也越來越高。近年來房產開發商開發出大量的戶型，也為家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。

　　2、建筑裝飾行業已經成為建筑業中的三大支柱性產業之一，是一個勞動密集行業。建筑裝飾行業是隨著房地產熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產業。近些年來，伴隨中國經濟的快速增長以及相關行業的蓬勃發展，建筑裝飾行業愈加顯示出了其巨大的發展潛力，市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。

　　中國建筑裝飾材料行業也隨著房地產、建筑裝飾業的發展得到了快速發展。目前，中國已經成為世界上裝飾材料生產大國、消費大國和出口大國。材料主導產品不僅在總量上連續多年位居世界第一，而且人均消費指數已接近和高于世界先進水平。

　　3、在目前我國堅決調控房地產業的背景下，樓市景氣度不斷降低，其上下游行業也都不被業內外看好。然而，出人意料的是，從上市裝飾企業三季報來看， 20xx年行業整體凈利潤同比增長率均在30%以上，龍頭企業的同比增幅更達到80%—100%。裝飾業這一房地產的主要附屬產業，不僅受到樓市調控的影響有限，反而進入快速增長期。20xx年按來賓市場分析新建成住宅達到2萬多套。

　　4、營銷策略：

　　（1）根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化。

　　（2）抓住市場需要，構建裝飾公司營銷網絡。

　　（3）加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。

　　（4）跟緊低碳經濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發展之路。

　　（5）規范裝飾行業市場，加強裝飾前、中、后的工程監管力度。

　　5、資金需求：

　　所需資金：10萬元

　　開業成本：7萬元

　　營業面積：50-80平方米

　　員工工資：6-10人，3000元左右(隨著業績而相應提高)

　　流動資金：2萬元

　　地址選擇

　　家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住區的聚集地（列如來賓市府附近，或比較接近建材市場的地方）

　　優勢：

　　1、新起點、新機遇：品牌初創，雖然在資源上沒有優勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規范化市場運作，對將來的持續性發展，大有裨益；

　　2、地利占盡，先機在握；（本著對來賓市場的了解和人際關系）

　　3、行業經營逐步規范；（公司規章制度及管理）

　　4、秉承了世界先進的設計思維；（以人為本為中心，創造功能合理、舒適優美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環境）

　　5、具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的管理人才和技術人員。（一個能把握公司走向的人才和專業的施工隊伍）

　　7、來賓市大多數競爭對手的經營模式落后。（我們將引進大城市的先進管理模式列如怎么樣加快工程進程怎么樣才能達到最高的效率）【裝修公司年度產值計劃書】

　　背景介紹

　　裝修行業，之所以受到如此的關注，主要是因為裝修與人們的生活息息相關，直接影響人們的生活、工作及經營。因為一旦裝修，所投入的資金較大，既費時又費力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費者為購買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業為了經營，耗費了大量的資金進行裝修，因此，不能不謹慎地選擇裝修公司。

　　價值主張（產品或服務）

　　我們的做工是最精細的：

　　裝修很重要的環節，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節表現出來。好的隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關系：在墻壁打孔，線路布置，基礎的制作，基板的裁剪和結合，面料的.粘結和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準確細小，油柒程序合理，時間準確，成品光滑明亮。

　　我們的服務是最好的：

　　所謂服務，就是裝修前的設計、預算，要讓消費者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時、合理地予以解決。使用的所有材料，一定要做到“綠色環保”，絕對不使用假冒偽劣有害材料；

　　鑒于裝修投入的資金較大，既費時又費力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以我們裝飾裝修一定要走在時代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認可和好感，讓消費者在不知不覺中，對某某裝飾產生信賴，通過他們的口碑，讓某某裝修的理念、質量、服務以及信譽傳播出去。

　　綜上所述，企業的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰略，是企業的必經之路。只有樹立了較強的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術和服務創新，把握消費者的心理和市場動態，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費者的信賴。那樣，企業才能健康、穩固地發展。

　　行業市場定位與分析

　　綜合前幾部分分析，我把“xx裝飾”的目標市場定位為：

　　走中、高端家裝市場（裝修費用5萬元以上）及公裝市場的特色家裝公司；品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”；

　　形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致；目標消費群定位：白領和金領兩個階層，并以黨政官員為輔；

　　產品支撐點定位：“品質”、“環保”、“品位”、“個性”、“未來”；

　　企業形象定位：專業裝飾機構；室內空間魔術師；

　　廣告訴求點定位：理性與感性訴求并重。

　　表面上看，裝飾裝修屬于房地產行業的下游產業，房地產市場的景氣度對裝飾行業有直接影響。但事實上，房地產調控對裝飾行業整體影響非常有限。首先，房地產調控針對的是商品住宅市場，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說，行業的成長更多來自于裝修房比例的提升。

　　其次，樓市調控下，更多資金進入“不限購、不限貸”的商業地產，眾多住宅開發商開始轉戰商業地產開發。中國商業地產聯盟發布的《20xx-2011中國商業地產發展報告》顯示，去年商業營業用房和辦公樓開發投資合計達7405.4億元，達到歷史新高，即使按照去年的增長速度保守估算，今年商業地產開發投資總額也將接近1萬億元。巨大的商業地產開發量給裝飾行業亦帶來巨大增量。

　　總體上看，房地產調控對裝飾行業上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業分析師邱波分析，由于裝飾行業的合同周期一般在6-12個月，企業當前的訂單情況可以反映未來6-12個月的經營情況，而裝飾業新簽訂單pmi指數20xx年以來一直非常景氣，說明市場需求旺盛，無論是合同還是經營業績都將保持較快速度的增長。跟隨商業品牌擴張不愁訂單

　　競爭分析

　　根據對來賓裝飾市場競爭對手經營策略的分析，我認為，“xx裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點，才能不落后于對手，并逐步做強做大，立于不敗之地：

　　對客戶做到“做裝修=做朋友”；

　　讓消費者明明白白消費；

　　細分經營市場；

　　主題思想先行；

　　注重企業間資源的整合；

　　向連鎖經營方向發展。

　　1、優勢：

　　2、地利占盡，先機在握；

　　3、行業經營逐步規范；

　　4、秉承大城市先進的設計思維；

　　5、具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的職業經理人和技術人員。

商業計劃篇6

　　一、項目簡介

　　二、產品/服務

　　三、開發市場

　　四、競爭對手

　　五、團隊成員

　　六、收入

　　七、財務計劃

　　商業策劃書用途

　　1、溝通工具

　　2、管理工具

　　3、承諾工具

　　相關報告

　　行業研究報告、市場調查報告、產業分析報告

　　項目立項可行性報告

　　資金申請可行性報告

　　市場研究預測報告

　　專項調查報告

　　市場投資前景報告

　　市場行情監測報告

　　競爭格局分析預測報告

　　上下游產業鏈研究報告

　　投融資可行性報告

　　由于商業計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶需求和行業分類有所變化。

　　商業計劃書基本框架:

　　第一章摘要

　　第二章市場分析

　　第三章公司介紹

　　第四章產品介紹

　　第五章研究與開發

　　第六章產品制造

　　第七章市場營銷

　　第八章融資說明

　　第九章財務分析與預測

　　第十章風險分析

　　商業計劃書分項說明:

　　第一章摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡介

　　三、項目競爭優勢

　　四、融資與財務說明

　　第二章市場分析

　　一、行業發展現狀

　　二、目標市場分析

　　三、競爭對手分析

　　四、小結

　　第三章公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、組織架構

　　三、管理團隊介紹

　　第四章產品介紹

　　一、產品介紹

　　二、產品的新穎性/先進性/獨特性

　　三、產品的`競爭優勢

　　第五章研究與開發

　　一、已有的技術成果及技術水平

　　二、研發能力

　　三、研發規劃

　　第六章產品制造

　　一、生產方式

　　二、生產設備

　　三、成本控制

　　第七章市場營銷

　　一、企業發展規劃

　　二、營銷戰略

　　三、市場推廣方式

　　第八章融資說明

　　一、資金需求及使用規劃

　　（一）項目總投資

　　（二）固定資產投資（土地費用、土建工程、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

　　（三）流動資金

　　二、資金籌集方式

　　三、投資者權利

　　四、資金退出方式

　　第九章財務分析與預測

　　一、基本財務數據假設

　　二、銷售收入預測與成本費用估算

　　三、盈利能力分析

　　1、損益和利潤分配表

　　2、現金流量表

　　3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）

　　四、敏感性分析

　　五、盈虧平衡分析

　　六、財務評價結論

　　第十章風險分析

　　一、風險因素

　　二、風險控制措施

商業計劃篇7

　　第一章摘要

　　一次特別的夏令營活動可能改變孩子的一生。1992年，時任哈佛大學校長的查爾斯艾略特先生曾經說過：“我相信，一個耗時幾周、組織良好的夏令營能夠帶給學生的教育意義要遠遠大于一學年的校內教育”。這句話激勵著我們不斷創新營地教育的形式，為孩子們帶來形式多樣、內容豐富的營地試教育課程。

　　一、項目簡介

　　Super Camp超級營地是面對山西省的青少年定制的特色的戶外拓展活動，是一種超級體驗式學習。在活動中他們能夠全身心的放松下來，提升自己的個人素質建設，在活動中激勵自己，找到能夠激發心靈和潛力的東西，讓他們的五感能夠完全打開，像一塊海綿一樣不斷地吸收新鮮的信息，前所未有的打開自己的心靈，思索自己，感受他人，提高孩子的學習能力、思維拓展能力、溝通協作能力、生存技能以及社會認知能力等。讓孩子的成長在體驗中自然而然的發生。

　　我們的公司不同于普通的旅游的夏令營，我們注重孩子自身的發展需要，針對他們真正的需求推出一系列的特色營地。我們的營地包括多個特色營區，幾十項特色活動，能夠滿足青少年所有體驗需求。如我們的特色活動“超級野外生存訓練”、“國學蒙正學院”等。

　　二、項目宗旨

　　讓孩子有目的地玩、深度探索自己，讓成長在體驗中自然而然的發生。

　　第二章項目介紹

　　一、項目前景

　　中國青少年研究中心副主任孫云曉用這樣的句子來形容夏令營的作用：夏令營是夜空中驚雷帶來的閃電，使孩子們看到未來;是火把，照耀孩子們看清前進的道路。

　　事實證明在這樣一個競爭激烈的時代，人才綜合素質的高低決定了其社會競爭力的強弱，身體素質、心理素質、意志力、人際交往能力、團隊合作能力等是人才綜合素質的.重要組成因素。而夏令營正是素質教育的最好載體，是學校教育和家庭教育的良好補充。

　　現在很多孩子都生活在獨生子女家庭，都是爸爸媽媽手里的寶，一直被嬌生慣養著，很容易出現一些問題，如自理能力差，不善于動手做事，依賴性強;以自我為中心，缺乏對父母的感恩，對他人的關愛;不夠堅強，缺乏責任感抗挫折能力低，膽怯不敢與人交往等。這就需要孩子們走出家，走出校園參加一些戶外素質拓展活動。加之現在生活質量越來越好，越來越多的父母愿意在孩子身上的投資。這讓我們看到了夏令營產業的勃勃生機。

　　二、產品介紹

　　超級營地，超級體驗式學習。讓孩子有目的地玩、深度探索自己，讓成長在體驗中自然而然的發生。我們擁有多個特色營區，幾十項特色活動，滿足青少年所有體驗需求。鍛煉孩子們的學習能力，思維拓展，科技創新，空間智能，自然探索，溝通協作、生存技能、體能運動、社會認知能力等。

　　1.特色營地

　　童子軍營“雛鷹計劃”;科技營“科學樹”;國學營“蒙正書院”;海濱營“沙灘城堡”;外教營“洋爸洋媽”;籃球營“夢之隊”;英語單詞速記營“最強大腦”;學能營“超級學習力”;高考自主招生營“贏在高考”等

　　2.超級營地的特色活動

　　埋鍋造飯

　　融冰建隊日行一善篝火晚會思維導圖日記野外露營

　　3.特色活動設計理念

　　所有課程設計，都是在特定的自然環境中通過讓學員參與各種活動完成的。它充分調動體能和智能的配合，生動活潑，動靜相宜。課程鼓勵學員向自我挑戰。克服孤獨、膽怯、浮躁等不良心理，錘煉意志品質。走出校門，撲入大自然的懷抱。在身心與自然交融的過程中，成功與失敗的感受襯托在碧海云天之中，學員會產生強烈的感官愉悅，體會到自身巨大的潛力，從而獲得自信和動力。鼓勵參加訓練的學員，感受集體對個人的重要性。沒有集體中的合作，沒有眾人的鼓勵，個人無法達到課程的目標。體驗式教育過程作為現代教育的大趨勢之一，所有拓展課程將強調學員的親自參與和自身感受，充分發揮學員的主體作用。學習野外生存技能技巧，能夠用從容自若的態度面對一切發生得危機情況，并對周圍同伴實施幫助。

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