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商業計劃

時間:2022-10-21 09:28:02 商業計劃 我要投稿

【精品】商業計劃模板匯總5篇

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的商業計劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精品】商業計劃模板匯總5篇

商業計劃 篇1

  一、公司簡介

  xxxxxxx機構創立于1996年,是由長期在中*、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創立的、在中*從事電視傳媒業并擁有海外業務網絡的傳媒公司。xxxxxxx機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,目前企業總人數為61人。

  二、產品與服務

  (一)影視節目:xxxxxxx從海外購買或自己包裝、制作影視節目,向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網絡等媒體公司出售其播映版權而獲利。公司也向海外銷售中*制作的影視節目。

  (二)電視欄目:xxxxxxx對國內外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、制作、整合,形成自有本土版權、獨立品牌的電視節目,通過在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個,其中包括:《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道),總覆蓋收視人口超過6億。

  三、行業與市場分析

  電視媒體產業是中*政府最后開放的行業,隨著目前廣電政策的逐步放松,這個其經濟效應被長期壓抑的行業正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權與經營權的分離”、“網臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業帶來了擴大市場份額的機會。

  至XX年,中*擁有11、85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺,已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之一。

  互動電視、寬帶網絡、vod點播等數字媒體的快速發展在未來三年內將為影視內容提供商帶來更大規模的收益。

  xxxxxxx在電視內容提供、電視廣告經營、寬帶內容提供、音像內容提供等方面都占據一定的市場份額。

  四、市場份額與競爭

  在面向全國發行的電視欄目市場領域里,xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節目時段,市場占有率在同類公司里排名第二位。

  在此類市場領域的廣告市場上,xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1、29億元人民幣,在同類公司里排名也是第二位。

  在面向全國發行的'電視欄目市場領域中,自XX年1月起,隨著新節目的不斷推出,xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者,僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里,xxxxxxx仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢,到XX年中旬成為欄目數量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節目公司。

  在影視內容版權交易的市場領域里,XX年xxxxxxx以800小時以上節目量,6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為:映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

  XX年,xxxxxxx與中央電視臺的海外節目交易收入為4,804,412元人民幣,是該臺的第二大海外節目交易伙伴。以迅速擴大市場占有率,進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰略。目前已經取得顯著成效:一年以來公司提供的節目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排名都上升至第二位。

  六、企業競爭優勢

  (一)海外節目供應網絡

  基于創始人的海外傳媒背景及其運作經驗,xxxxxxx已經建立起一個覆蓋全球的節目供應網絡(由中*節目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成),公司在海外節目供應和內容集成方面的能力遠勝于主要競爭對手。

  (二)擁有完善的電視節目產業鏈條

  xxxxxxx是國內少數幾個擁有完善的電視節目產業鏈條(策劃—片源整合—制作—發行—市場營銷—廣告—多媒體開發)的電視企業之一,并在產業鏈的大多數環節上都具備業內一流的實力。

  公司的節目供應網絡由全球300余家主要的制作公司構成,國內發行網絡可定期把節目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經營方面,公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊,并與茅臺酒、波導手機、中*網通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。

  (三)龐大的節目庫

  公司長年積累形成的影視節目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、XX0小時的具有優先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節目資料庫,是目前國內最完整的節目庫之一。

  (四)企業品牌

  xxxxxxx目前已成為國內電視業最知名的電視公司之一。同時,xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中*交易商之一)。

  七、管理團隊

  xxxxx,創始人,聯合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業,在影視節目策劃、市場運作方面具有豐富的經驗。目前作為中*民營傳媒界的代表人物,他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中*電視金鷹節”等國內外重要傳媒業盛會的演講嘉賓。

  xxxxx,創始人,聯合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業的投資和運營。極強的傳媒運作能力和產業整合能力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。

  xxxxxx,美國公司創始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業生涯使她成為通曉國際電視行業并具有很強經營能力的職業經理人。

  除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人,公司還擁有一支富有傳媒專業經驗的本土核心團隊,共同形成一個高效率的xxxxxxx管理層。

  八、長期發展目標

  通過進一步加強公司已經具備的傳媒產業鏈的各主要環節,形成更為完善的傳媒業經營平臺。在未來五年內,公司將發展成為以電視媒體的內容提供和媒體經營為主,同時涉及平面媒體、數字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。XX年,公司的年營業額將超過億元,XX年,公司的年營業額將超過3億元。

  九、財務預測與融資計劃

  公司在未來兩年的高速成長中,將分別形成2419、58萬元、7201、37萬元的銷售收入以及2227、50萬元、6278、67萬元的現金流入。

  第一期融資計劃:以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍:10%—35%,資金使用:進一步擴大市場占有率,更迅速地占據市場領先地位;大幅度增強自制節目能力和節目開發能力。

  第二期融資計劃:以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍:10%—30%,資金使用:頻道經營與戰略性業務擴展。

商業計劃 篇2

  ·陷阱一:隱形債務: 在商業計劃書里,財務報表是投資方最關注的部分之一。一般情況下,商業計劃書里邊的“財務分析”屬于融資方需要保密的資料。然而,融資方越是把財務分析搞得神神秘秘的,投資方越是大呼上當。其中,隱形債務問題,成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。

  ·陷阱二:團隊集體私奔: 一個成熟的商業計劃,除了有一個比較誘人的商業模式外,創業團隊也成為投資方決定是否投資的一個重要參考。然而,殊不知,創業團隊也是投資方的一個大陷阱。且不說有的創業者報給投資方的團隊組合非常豪華,但可能這個公司就一兩個人。成功融資后“團隊集體私奔”現象更是令投資方發指。

  ·陷阱三:專利保護不力: 大凡融資成功的商業計劃,除了有成熟的商業模式,優秀的創業團隊,還必須有獨特的技術,特別是具有自主專利的技術。然而,很多商業計劃書里邊所描述的'貌似具有自主專利的技術,卻讓投資者吃了大虧。 ·陷阱四:隱瞞市場風險: 一般的商業計劃書,還將對創業企業的市場前景以及競爭優勢做詳細介紹。為了增加投資者對該項目的市場信心,很多融資方夸大甚至虛構了市場預期,充分利用一些不確定性的市場因素,或者隱瞞一些真實的市場風險,來達到自己圈錢的目的。這些市場風險,就包括了政策風險。

商業計劃 篇3

  (一) 商業計劃書摘要

  是投資者首先要看到的內容,它必須讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息;

  (二) 公司概述

  包括:

  公司名稱、地址等;

  公司的業務;公司的發展歷史。

  (三)產品或者服務

  將自己的創意(產品或服務)向投資者作介紹,包括:

  1、產品的名稱、特征及性能用途?(保健品、藥品、醫療器械等)

  2、產品處于生命周期的哪一段?(BP機;藥品專利到期否?)

  3、產品的市場前景和競爭力如何?

  4、 產品的技術改進和更新換代的成本?(造船業的沉沒成本)

  (四)公司的研究與開發

  介紹投入研究開發的人員、資金及所要實現的目標,包括:

  1、研究資金投入?(立普妥、 Intel、三星)

  2、研發人員情況?(華為)

  3、研發設備?

  4、研發產品的技術先進性及發展趨勢?(3G、4G)

  (五)生產經營計劃

  在投資者考察項目時:“人”是非常重要的因素。

  (雷軍投資的三個依據之一、巴菲特)

  創業者能否成功,取決于是否擁有一個強有力的管理團隊,這一點特別重要。(衣食住行:美特斯邦威、娃哈哈、萬科、李書福)

  (六)市場與競爭分析

  闡述產品的生產制造及經營過程;

  產品的原料如何采購(原料藥、鐵礦石)、供應商的有關情況(豐田的供應商) 、

  勞動力和雇員的情況,生產資金的安排以及廠房、土地等;

  內容要詳細,細節要明確。這一部分是投資談判中對投資項目進行估值的重要依據,

  也是創業者所占股權的重要組成部分。

  1、目標市場:

  對產品的銷售額、增長率和產品或服務的總需求做出有依據的判斷;

  細分目標市場,討論想取得多少銷售收入、市場份額和利潤; (隱形冠軍:瑞貝卡) 投資家對空談不感興趣,也不會因一些簡單的數字就相信你的計劃,你必須對相關

  因素進一步分析,使投資者認同目標的合理性,以及他們將承擔的風險,一定要說你是如何得出你的結論的。

  2、行業分析

  要回答以下問題:

  1、該行業發展程度如何?現在的發展動態?(智慧醫療)

  2、該行業的總銷售額有多少?發展趨勢怎樣?

  3、經濟發展對該行業的影響程度如何?

  4、政府是如何影響該行業的?(醫藥領域反賄賂)

  5、競爭的本質是什么? (差異化;低成本);你采取什么樣的戰略?

  6、進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?(藥品生產許可)

  3、競爭分析

  要回答如下問題:

  1、你的主要競爭對手?

  2、你的競爭對手所占的`市場份額和市場策略?

  3、可能出現什么樣的新發展?(如飛信、微博、微信)

  4、在競爭中你的優勢所在?(如地理位置)

  5、產品價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢?(20xx 4 9:發改委放開非公有醫療機構服務價格)

  4、市場營銷(史玉柱)

  應說明以下問題:

  1、營銷隊伍;(如直銷企業:安利)

  2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設(天獅等)

  3、廣告策略和促銷策略(鴻茅藥酒);

  4、價格策略(云南白藥);

  5、市場營銷中意外情況的應急對策(加多寶:王老吉品牌續約問題);

  (七)管理團隊

  介紹公司管理團隊情況,包括:

  公司的關鍵雇員、薪金、獎懲制度;

  展示管理團隊的戰斗力、獨特性、團結戰斗精神。 (華為的狼性)

  (八)財務分析和融資需要

  投資者希望從你的財務分析部分來判斷你未來經營的財務損益狀況,進而判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。

  財務分析包括以下三方面的內容:

  1、過去3年的歷史數據,今后3年的發展預測;

  提供過去3年現金流量表、資產負債表、損益表;

  2、投資計劃:

  預計獲得的投資數額;

  獲取投資的抵押、擔保條件(蒙牛的股權事件);

  投資者投資后雙方股權的比例安排;

  投資資金的收支安排;

  投資者介入公司經營管理的程度;

  3、 融資需求

  資金需求計劃:為實現公司發展計劃所需要的資金額、資金需求的時間性、資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)

  融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明、資金其他來源,如銀行貸款等。

  (九)風險因素

  詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險:

  技術風險!市場風險!

  管理風險!財務風險!

  其他不可預見的風險!

  絕大多數小企業都不能成長為大企業!

  提出有效的風險控制和防范手段。

  (十)投資的退出方式

  股票上市:對公司上市的可能性做出分析,對上市的前 提條件做出說明;

商業計劃 篇4

  第一章:物流業發展概況和管理現狀

  一、物流業發展概況和管理現狀

  隨著經濟全球化和我國日益融入世界貿易組織(WTO)體系,被稱為“第三利潤”的物流業已經成為我國國民經濟的重要產業和新的經濟增長點,并將在未來國民經濟發展中發揮重要作用。那么,作為經濟發展的加速器,物流業在我國的發展是如何?

  二、我國物流業和物流企業的發展概況

  我國物流業發展概況:我國第三方物流在起步的幾年內,獲得了較快的發展,具體表現在以下3個方面:

  1、穩步、快速發展

  2、物流能力明顯增強

  3、競爭程度加劇

  三、我國物流企業的發展現狀

  1、整體發展速度較快

  2、現代物流觀念薄弱

  3、競爭能力不足

  4、信息化、標準化程度不高

  四、我國物流企業管理存在的問題

  1、管理水平較低

  2、管理手段落后在先進信息技術的應用

  3、專業化人才匱乏

  五、長三角物流發展現狀:

  目前,中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經在長三角建立了自己的根據地,聯合包裹(UPS)、馬士基、聯邦快遞(FedEx)、日本通用株式會社、佐川急便和荷蘭天地快運(TNT)等國際物流巨頭也先后進駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市,積極促進了該地區物流業的發展。

  在長三角地區,已建成和在規劃中的物流園區有60多個,幾乎是珠三角園區規劃的2倍,占全國目前規劃建設中的物流園區的1/5。有數據顯示,該地區僅國務院批準的一類口岸就有35個,其中包括19個沿海港口、10個內河港口、5個航空港和1個國際臨時鐵路口岸。對于被全球稱之為“朝陽產業”的現代物流業來說,長江三角洲無疑將成為其發展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區的啟動建設,杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車,長三角物流發展更是迎來了新機遇。

  第二章:公司概況

  一、經營計劃商業模式

  物流業成為我國經濟發展的一個新的經濟增長點,發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場。 物流作為一個產業在社會發展中起到重要作用,物流不僅包括實體操作方面的設施,而且也包括提供物流軟件,物流系統,物流方案,物流設備,第三方物流,供應鏈管理等,與此同時大家是在不同的層面上進行競爭。 建立初期的經營模式主要是以倉庫租憑為主,按照公司目前設想,想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務知名企業。公司經營宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺,網絡必須與業務同行。以此打造全國物流網絡,構織連接物流上下游交易平臺,在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務。 于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進行增資,將增資資金分期實施,計劃一期增資額款:1500萬元,二期及后期將根據實際運營情況投入資金,總資本超過3500萬元。

  1、增資資金投入的資金主要用于:

  1)建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺;

  2) 建立全國物流網絡(隨著業務發展而定);

  3)開展倉單抵押業務;

  4)用于廣告宣傳的費用;

  5)組織機構建設的費用;

  2、服務經營范圍

  1)港、澳、臺 精品專線;

  2)國際EMSUPSDHL專線;

  3)國內特快專遞,門到門服務;

  4)開展簽單返還特色服務;

  5)省際鐵路、公路物流;

  6)同城商務快遞,限時精品服務;

  3、主要服務對象

  1)生產型企業

  2)批發型企業

  3)零售型企業

  4)貿易型企業

  5)物流提供商

  4、公司的產品和服務

  公司以網上物流訂單生成為特色,這在目前的物流市場上是不多見的,公司發展計劃需首先進入高級客戶的銷售市場,形成品牌效益,同進加大宣傳力度,以品牌產品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流與供應鏈管理的電子化商務管理,最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。

  5、市場定位(目標市場)

  公司首先把市場定位在網上、媒體等物流銷售,形成物流訂單 ,隨著網絡交易的日益普及,客戶在網上尋找物流公司并想在其網上詢價交易已成為可能,他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的,其中零擔占很大部份,屬小批量,配貨工作量大并對配送的要求很高,我們以網上訂單生成,并快速反應來吸引客戶,為其進行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務,快速滲透物流銷售市場、形成物流、咨詢、供應鏈管理解決方案綜合服務集成商。

  6、市場競爭

  目前雖然快遞市場競爭十分激烈,但是我們的思路是超前的,有嶄新的經營模式和選擇性的市場定位,借助我們的網絡信息管理系統,公司的服務應嚴格按照客戶需求、標準化、流程化管理體系進行運作,服務將會是一流的,這是公司的競爭優勢,同時公司的服務可以快速地進入快遞市場,并迅速地形成行業品牌,整合并占領社會速遞市場,公司的'發展前景一定會廣闊。

  7、經營管理

  除現有股東外和現有的物流專業人才外,公司還需要進行融資和招聘一些專業的網上物流銷售人員,將整個物流操作的流程進行制度化管理,使每一環節都有章有循,每一步驟都可控可測,并且建成一支專業化很強的銷售管理團隊。

  8、資金需求量、投向及返還方式

  現在公司處于開創階段,為實施公司發展計劃,公司準備增資30萬元的資金支持,這筆資金用于下列目的:

  1)建立網上物流訂單生成系統;

  2)配送網點的建設、配送設備的購買;

  3)市場宣傳和業務推廣費用;

  4)省內發展或者自營網點方面的辦點費用;

  5)由于新訂單的增長型涌入和我公司服務覆蓋面的擴大,需要改善客戶的支持與服務系統,以適應增長的需要;

  6)為提高公司的競爭優勢,加大物流系統方面的投入;公司采用:利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法,在二年之內償還公司增資款。

  9、公司經營宗旨

  為實現公司制定的發展戰略目標,物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺需要:

  1)合法的經營執照;

  2)必要的辦公場所、設備、運輸與配送車輛;

  3)健全的組織機構;

  4)資金支持;

  5)市場宣傳;

  6)物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺;

  二、公司戰略

  隨著經濟發展不斷增長及競爭的日益激烈,企業對物流高級化的需求也會越來越大,在大家都在注重以Internet媒體做宣傳的同時,也在想如何把它作為一種商業模式,目前以此做銷售的電子商務網站舉不勝數,但都是微利,這是因為他們在做實物商品,而忽視的物流成本,我們并不出售實物,是出售服務,不會產生大量的實物資金占壓問題。公司應預計在:6月時間內,投入:1000萬元進

  行綜合協同打造,以便快速形成行業內著名品牌。

  公司目標客戶是: 生產型企業、批發型企業、貿易企業、零售型企業及個人消費者等客群。

  三、經營原則

  1、費用低

  2、速度快

  3、安全準確

  4、運營網絡化

  5、示范效應

  6、品牌效應

  四、物流技術

  公司需要擁有自已的物流系統及開發技術能力,憑此作為行業操作標準和對外服務承諾的依據。同時公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統,憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

  五、公司管理

  1、籌建物流管理隊伍:在華中基地原有的基礎上,投資是一項經營人才的業務,我認為要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業知識的人才隊伍,對于公司所需人才務必需要由從事過社會性物流,企業內部物流,物流的高級化操作,物流理論研究,物流的資本運作,有著豐富的實際經驗。

  2、股份分配:投資方與經營者享有不同的比例分配,同時對公司每一名正式員工都應有按不同的職務分配相應的股份。

  3、組織、協作及對外關系

  4、聯合運營

  在經營上公司并不是獨立運作,需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯系,將在“物流與供應鏈信息管理平臺”下由供應商進行運輸與配送。統一使用標識,相互促進,協調發展。

  5、第三方協議

  我認為同為數眾多的物流供應商建立戰略伙伴關系,填補實體方面的空白,因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的,換句話說是在技術、組織與資金上是不經濟的,與他們簽定合作協議,并且向公司提供優惠的價格。

  六、場地與設施

  將操作地設在大型的貨物分散地和批發基地,銷售網點在和城區及經濟開發區,并隨業務發展程度不斷進行擴建,在初期準備以現有或者重新尋找場地做為貨物分散中心,隨著公司的業務發展持續物流銷售網點,貨物分散中心及銷售網點需要倉庫、裝卸及包裝設備,銷售網點需要市內配送車輛。(最重要的一個環節是物流網絡隨著業務發展而建設)。

  1、辦公設備項目:電腦數量 :10臺

商業計劃 篇5

  1.1前提條件和條件設定

  鄭州二七區人流量大,是人們購物的好場所,在此開設一家休閑吧可以給緊張忙碌的人們帶來一絲放松感與舒適感。

  面對社會經濟的高速發展,生活水平的不斷提高,人們的消費能力也越來越來 高 ,卻 發 現 不 知 道 該 去 哪里來享受自己的休閑時間。而我們的休閑娛樂俱樂部服務公司就是以這些想要享受自己休閑時光的學生,工作人員等人為服務對象娛樂場所,我們針對現階段人們的特點,提供一系列以休閑娛樂為目的設的服務和活動,包括休閑娛樂服務公司、餐飲天地和休閑娛樂吧。休閑娛樂服務公司負責整個集團的運作和公司的發展方向。餐飲天地主要提供美味可口的餐飲和優質高效的服務,為就餐者提供良好的就餐環境,營造一種快樂、溫馨的家的感覺。而休閑娛樂吧則提供各種娛樂設備和休閑區,讓顧客體驗休閑娛樂的'輕松。 1.2調查分析方法

  調查法是指研究者通過實地面談、提問調查等方式收集、了解事物詳細資料數據,并加以分析的方法。

  1.2.1網絡調查

  網絡調查,又稱在線調查。是指通過互聯網及其調查系統把傳統的調查、分析方法在線化、智能化。其構成包括三個部分:客戶、調查系統、參與人群。

  我們通過網上市場調查的實施可以充分利用網絡作為信息溝通渠道的開放性、自由性、平等性、廣泛性和直接性的特性,了解開設休閑吧的優勢以及劣勢,使得網上市場調查具有傳統的一些市場調查手段和方法所不具備的一些獨特的特點和優勢。

  1.2.2實地調查

  實地調查是在周詳嚴密的架構之下,由調查人員直接向被訪問者搜集第一手資料的相互來往過程。第一手資料又稱為初級資料,系指首次搜集到的資料。

  我們可以前往二七區進行實地調查,分析二七區周圍的環境。可以使用觀察法和問卷法來進行調查,獲取我們需要的有用信息。

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