【精品】商業計劃模板集錦5篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候認真思考計劃該如何寫了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的商業計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

商業計劃 篇1

　　活動概況

　　重陽節，在古色古香的運河畔，一場以金婚老人為對象的大型中國婚禮文化藝術秀將華美展現。它將被打造成“江南風”新古典婚禮文化的一個標志性活動——

　　主題

　　“流金歲月”新古典婚禮藝術秀

　　時間

　　XX年8月——10月（重陽節）。

　　流程

　　一、“夕陽最美”（選秀）

　　通過報名，征集100對金婚老人。

　　征集對象：結婚50年的金婚老人夫妻及鉆石婚老人。

　　征集范圍：xx市。

　　征集標準：健康50分、形象20分、才藝20分、感人故事10分。

　　報名材料：填寫報名表格，并附結婚證復印件、夫妻近照。

　　這個環節從所有報名者中最后篩選20——30對。

　　二、“女兒最美”（展示）

　　以中式婚服、化妝造型、婚照攝影為重點，對入圍者進行包裝，最后呈現一組“喜照”，供專家組或市民投票，最終產生10對。

　　由影樓、婚慶公司組合搭配團隊分別提供上述服務。評選出金獎團隊一個；銀獎團隊三個；銅獎團隊六個。

　　三、“愛情最美”（體驗）

　　以重陽節為時間點，將集中呈現一場中式婚禮藝術秀。

　　地點：運河文化廣場——小河直街——乾隆舫。

　　1．集體婚禮。運河廣場舉行一場集體婚禮，邀請10位司儀分別為10對金婚老人主持婚禮，最后評選出金獎司儀一名；銀獎司儀三名；銅獎司儀六名。

　　2．婚俗表演。婚禮結束入“洞房”，從運河廣場至小河直街，一路演繹花轎、迎親等傳統婚俗。

　　3．集體婚宴。由洞房出來赴婚宴，從小河直街坐彩船至乾隆舫。

　　品牌介入理由

　　一、文化聯姻。xxx酒深厚的歷史文化內涵，決定了它與婚慶產業有著緊密的內在關聯。我們希望以本次活動為契入口，藉“江南風”新古典婚禮產業鏈的'打造，將xxx酒以加盟品牌的方式，打造成中式婚宴上的主流品牌。

　　二、婚慶市場。本次活動將在省婚協的統一運作下，整合杭城一流的婚慶公司和司儀。xxx酒的適時進入，有利于迅速搶占xx婚慶市場。

　　三、消費終端。我們認為xxx酒要成為婚宴上的主流品牌，其終端不在酒店，而在消費者的認同。本次活動將征集100對以上金婚、鉆石婚老人參與。這些老人以及他們的家庭將成為xxx酒的義務宣傳員。

　　品牌介入方式

　　一、冠名

　　“xxx·流金歲月”新古典婚禮藝術秀

　　二、展示

　　1.活動背景板。主會場（運河文化廣場）的活動背景板標識xxx酒的logo和活動主題。

　　2.產品造型。主會場和乾隆舫各設xxx酒酒器造型一個；主會場同時設立xxx酒產品展示臺一個。

　　3.視屏展示。主會場led播放xxx酒宣傳片。

　　4.易拉寶。主會場、小河直街、乾隆舫三處設置企業和產品介紹的易拉寶。

　　三、互動

　　演繹婚俗活動時，專門設計抬xxx酒的細節。

　　四、宣傳

　　1.所有活動對外宣傳均標識“xxx·流金歲月”主題。

　　2.協辦媒體廣告，一家平面媒體三分之一版彩色廣告一次；一家電視媒體30秒廣告一個月。

　　五、其他

　　1.xxx集團為本次活動協辦單位。

　　2.邀請10對金婚老人成為品牌使者。

　　建議

　　一、創新設計產品。以中國婚宴特制酒的定位，重新設計器型與包裝，爭取用新的產品形象打入婚慶市場。

　　二、制作3d動畫短片。演繹xxx酒的故事。

　　三、進行市場營銷整合。

　　合作遠景

　　一、省婚協與xxx酒集團建立戰略合作伙伴關系，共同拓展婚慶酒市場。

　　二、共同打造“xxx中國婚俗文化體驗基地”。省婚協計劃以運河（拱墅段）為背景，打造“江南風”新古典婚禮展示體驗基地，包括：小河直街婚禮攝影基地、乾隆舫婚宴基地、幸福里婚慶主題商業街，及婚慶主題公園。

　　三、xxx中國婚宴特制酒成為“江南風”新古典婚禮系統加盟品牌。“江南風”新古典婚禮概念是以“新古典主義”的藝術思考，對中國傳統婚慶文化進行現代演繹，整合婚慶產業鏈，打造一個富于江南特色而又時尚浪漫的中式婚禮文化產品體系。

商業計劃 篇2

　　除非你有一個能夠擊敗Google的創意，否則你不大可能需要一份100頁的計劃書。大多數早期公司需要一個大約10到15頁的戰略描述。提姆？伯瑞說：“開始制定計劃時，它只要能夠說清楚你公司情況就夠了。計劃的核心是戰略，不是一份又長，又復雜的文章。”

　　包括基本點

　　越大并不是越好--只會讓人困惑。隨著公司的成長，你總是可以往計劃書中添加新的內容。檢查一下你的資金需求和資金來源，清晰定位你的市場并且提供一份基本的市場分析，列出你的假設條件并建立對比標桿，提供基本的財務數據，包括銷售預測和一份費用預算。

　　利用網絡資源

　　美國中小企業管理局（SBA）的網站（www.sba.gov）上提供了一些如何創建商業計劃書的指導建議和模板。提姆？伯瑞的網站（www.bplans.com）上提供了超過500份不同細分行業的商業計劃書，你可以找到你的行業模板，并開始動手撰寫。對于那些成長中并需要擴展商業計劃的企業來說，SCORE（www.score.org）是一個很好的資源。“右腦商業計劃”（www.rightbrainbusinessplan.com）幫助那些有創造性的公司通過頭腦風暴來改善其業務中的不足。

　　制定后備計劃

　　考夫曼基金會（Kauffman Foundation）的創業主管托姆。儒赫（Thom Ruhe）說：“如果所有的事都能按照計劃執行，那就太棒了，但是99％的創業者需要一個應急計劃。計劃書中要包括‘如果到某個日期時我們的銷售額不能達到x元并沒有實現盈利，我們將…’這樣的敘述，說明要做什么？加大投入？改變市場策略？”

　　尋求幫助

　　你在將商業計劃書遞給潛在投資人之前，咨詢一下信任的朋友、企業家及其他創業者。讓他們審核一下你的計劃書，并且聽取他們的建議。通常在一個投資人那里，你只有一次機會。不斷審核計劃書是填補漏洞、預見問題的一個好方法。

　　不斷更新

　　每個月安排幾個小時回顧一下你的`商業計劃，這樣可以保證你將你的計劃當作動態文件使用，而不是一份靜止的框架。通過這個回顧的過程，來評估計劃中哪些方面在實施，哪些方面需要調整。托姆。儒赫說：“審查商業計劃書的過程是非常有用的，它能讓創業者回顧他們的想法，并認識到他們的公司能否生存下去。”

商業計劃 篇3

　　在經濟穩定發展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預測，家紡商場的發展成30度角逐年上升式發展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應廠商和廣大消費者的.贊成和支持。

　　1．市場分布

　　我們的主要目標市場包括這三個方面：

　　1.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到30左右。

　　2．中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業，要規定其產品的質量、品質和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45左右。

　　3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質量要求。此類商品在商場中所占份額達到25左右。

商業計劃 篇4

　　一般寫商業計劃書的目的就是去投資者那里爭取投資的，世界經理人辦公伙伴人文，要開始寫你的《商業計劃書》，一定而且必須擁有兩個必備條件：

　　為你自己而寫

　　這不是在給老師交作業，也不是為了取悅投資商的胃口，當你準備去寫《商業計劃書》的時候，要搞清楚是為你你自己而寫，不求語言是否練達，也不要去講究什么固定的格式，或者非要生搬硬套某一種固定的商業計劃書模板，更不要讓別人去代筆，其他人的腦袋和你的腦袋所想的完全不一樣，你只需要順著你自己的思路去規劃，想想你未來的企業該怎么去操作，藍圖該如何描繪，那些問題需要注意，那些個環節需要搞清楚，哪些資料需要去研究，哪些方法需要去請教富有經驗的人，與其說是在寫《商業計劃書》，倒不如說是為了避開那些“創業的`雷區”、遠離“公司未來可能遇到的麻煩”，用更好更聰明的辦法去勾畫你的宏偉大計，在這個時候你想得越周詳，越能預察機宜、思考入微、謀定而后動，你的思路將會越清晰，越清楚自己要干什么。網絡轉載，請保留出處說明

　　最好花錢去請教一些專業的顧問

　　《商業計劃書》并非一天就寫成的，寫一寫、放一放、再拿起來寫一寫，你會發現每次都有新的思路，每一次都有新的發現，而每一次又找出更多的問題。在寫《商業計劃書》的過程中，多走動走動，去找一些老朋友讓他們幫你規劃規劃;去拜訪一些已經取得成功的企業家，或者有豐富經驗的管理人員，請他們吃個飯、送點小禮物，讓他們把自己的寶貴經驗貢獻給你;去參加一些創業訓練和管理培訓，參加一些有關創辦公司的座談會，以及購買一些研究學者和專業分析公司對初創公司研究的報告和資料、手冊;花點錢去多找幾位創業顧問、管理顧問，向他們請教，并讓他們幫助你梳理思路、改寫《商業計劃書》，看看還存在哪些問題;有關你的業務方向上相關的資料、市場調查數據、消費者習慣一定要注意收集和詳加閱讀;想想你的業務怎么展開，你的未來客戶是哪些人，他們又有什么樣的消費習慣，你可以和哪些服務提供商聯合起來發展，也可以花錢購買到他們的客戶名單。

　　需要特別提醒的是：在你創立企業時，至少要拿出十分之一的錢用來購買專業的資料、購買顧問的服務;最好再拿出十分之二到十分之三去購買客戶名單、建立你的業務合作聯盟關系，尋找一些能夠協助你推銷產品的推銷員和業務機構并建立關系。盡管這可能花去你十分之三以上的創業準備金，但是當這筆錢花下去，從你開業之日起就會生意源源不斷，而且你很快就能夠以閃電般的速度擴張，實踐將證明這筆錢將花得非常值。當你舍不得花這些錢，你的失敗就已經注定了，你將搞不清楚前面的路該怎么走，你將重復走一遍別人已經失敗過的教訓，你將接二連三地遇到各種想象不到的災難，那些潛伏在角落里的創業風險象殺手一般將向你聚攏過來，無情地在你的前進道路上埋下一個又一個的暗樁、拌腳石，刨好了“陷阱”在等著你。

　　電子商務網站商業計劃書模板

　　1、建設網站前的市場分析

　　(1)目前行業的市場分析(目前市場的情況調查分析、市場有什么樣的特定和變化、目前是否能夠并適合在因特網上開展業務。)

　　(2)市場的主要競爭者分析(競爭對手上網情況及其網站規劃、功能作用等)

　　(3)公司自身條件分析(包括公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力――費用、技術、人力等。)

　　2、建設網站目的

　　(1)為什么要建立網站。

　　(企業的需要還是市場開拓的延伸)

　　(2)網站功能

　　(根據公司的需要，確定網站的功能。)

　　(3)網站的目標

　　(確定網站應達到的目標和作用)

　　3、網站技術解決方案

　　根據網站的功能確定網站技術解決方案

　　(1)服務器――自建、租用虛擬主機或主機托管

　　(2)操作系統――unix，linux還是window20xxserver/nt。分析投入成本、功能開發、穩定性和安全性等。

　　(3)網站安全措施，防黑、防病毒方案

　　(4)相關程序開發――網頁程序asp、jsp、cgi、數據庫程序等

　　4、網站內容規劃

　　(公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯系方式、網上訂單、會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、訂單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等)

　　5、網頁設計

　　(1)網頁美術設計要求――色彩、圖片應用、版面規劃等

　　(2)制定網頁更新和改版計劃

　　6、網站維護

　　(1)服務器及相關軟硬件的維護――對可能出現的問題進行評估，制定響應時間

　　(2)數據庫維護-數據管理、備份、災難恢復等

　　(3)內容維護――內容的更新、調整等

　　7、網站測試

　　在網站發布前要進行周密的測試，以保證正常瀏覽和使用

　　(1)服務器-穩定性、安全性等

　　(2)程序、數據庫測試

　　(3)網頁兼容性測試――瀏覽器、分辨率等

　　(4)其他測試

　　8、網站的發布與推廣

　　(1)發布的公關、廣告活動

　　(2)搜索引擎登記

　　(3)其他推廣活動

　　9、網站建設日程表

　　各項規劃任務的開始完成時間、負責人等

　　10、費用明細

　　各項事宜所需費用清單。

商業計劃 篇5

　　創業者們，商業計劃書是你們找VC的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開VC的大門。

　　這世界上永遠是來要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，中小企業融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業計劃書，你根本就進不了VC的門。而每一個VC的桌子上都有堆積如山的商業計劃書，所以你的機會是有限的，你面臨著巨大的挑戰，關鍵是你要能夠脫穎而出。

　　注意：別誤解我的意思，打動VC，從來就不是一份商業計劃書就可以做到的事，商業計劃書只能幫你打開VC的門，進門以后的事情還多得很，還要靠你的繼續努力。今天我們單講一件事：如何寫一份有分量的商業計劃書去砸VC的`大門。

　　不客氣地說，相當一部分創業者過分自信，他們并不了解投資人的思維方式，以為VC都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛，每天我電腦的郵箱里收到的商業計劃書當中，相當一部分不外乎以下三大類型：

　　A）大排檔類

　　估計是在網吧里花了一刻鐘完成的，寒磣到了極點，白底黑字的PPT，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最后一頁“Thank You！”以外，有7頁是從網上拷貝和粘帖的關于“Web 5.0將改變我們大家的生存方式......iResearch預測到20xx年，中國的Web5.0市場規模將達到5000個億......我們將成為中國Web 5.0的最大的門戶......”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。插入了商業計劃書的附件之后，創業者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業計劃書，在網上搜索了一下，說是商業計劃書里面還要對公司目前的財務狀況和人員構成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位，我們馬上可以啟動，是否下星期一上午我們可以和你面談？”

　　兄弟們呀，不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不愿和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資，要是每個創業者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來。

　　B）八股文類

　　用某個律師或財務顧問掛在網上招攬客戶的那類“商業計劃書模板”，寫上洋洋80-100頁的文字......可以想象創業者們在發出郵件前的那副得意的樣子：“這份商業計劃書寫得夠認真了吧？我花這么多工夫，你不好意思不從口袋里摸錢出來了吧？”花了半天時間讀完，我發現自己還是一頭霧水，不知道商業計劃的核心內容在哪里？

　　溪不在深，有魚則清。一份商業計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個章節都寫得面面俱到，但是關鍵內容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。我相信有那么一部分創業者是報著僥幸心態來碰運氣的，以為文字多、篇幅長、貌似態度認真就可以蒙混過關忽悠到VC的錢？

　　C）精心包裝的實心饅頭類

　　還有些商業計劃書是請了平面設計師精心設計排版的，粗看一眼會為之眼睛一亮，但是反復看了幾遍，除了精美的PPT畫面以外，還是找不到實質性的內容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發現原來里面全是實心的，肉在哪里呀？！

　　我相信每個VC都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個VC在商業計劃書階段上當受騙，VC犯錯誤，多半是投資以后的風險管理，而不是投資前的分析和判斷。VC的看家本領就是看商業計劃書，你在講述實實在在的商業機會還是在瞎編瞎扯，VC個個都是火眼金睛的。

　　還是一句話，商業計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術設計和巧言花語，把正事交代清楚為重。

　　簡單地說，VC在商業計劃書里要看出三大要點及其證據：

　　1. 驗明正身，你到底是誰（who）？

　　2. 你要做什么（what）？-- 你的產品或服務到底有什么價值；

　　3. 怎么做（how）？-- 你是不是有執行能力和成功的把握。

　　沒人會要求你把商業計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，VC一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西，對我可能很重要。只要VC對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么，大部分的VC會來和你溝通、甚至設法幫助你。為了提高大家的工作效益，創業者們要理解和尊重VC的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業計劃書，不要玩Tom a nd Jerry 的貓捉老鼠游戲。

　　有效的商業計劃書要涵蓋以下21個方面，分前面的“七項基本內容”，中間“七項必不可少的內容”，和最后“七項建議性的內容”，加在一起一共21條。為了方便記憶，暫且讓我們戲稱之為商業計劃書的“21條軍規”吧。

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