【精選】商業(yè)計劃模板集錦7篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的商業(yè)計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

商業(yè)計劃 篇1

　　一、市場環(huán)境

　　需求總量減少，買方市場形成。1997年以后，中國白酒業(yè)呈現(xiàn)兩大顯著特征：一是產(chǎn)銷量下降；二是市場競爭進一步加劇，平均價格下降,企業(yè)效益出現(xiàn)滑坡。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，我國白酒工業(yè)90年代以來的產(chǎn)量分別為：1993年594萬噸，1994年653萬噸，1995年798萬噸，1996年802萬噸，1997年708萬噸，1998年584萬噸，1999年502萬噸。從以上數(shù)據(jù)可以清楚地看出， 1997年前的5年間，全國白酒產(chǎn)量增加了100萬噸,我國白酒工業(yè)的產(chǎn)量1997年達到高峰,1997年以后全國白酒生產(chǎn)開始出現(xiàn)負增長。

　　從市場占有率來看，名優(yōu)白酒仍占絕對優(yōu)勢。據(jù)全國商業(yè)信息中心對全國大商場的市場檢測，20xx年3 月份，白酒市場占有率的排序是：茅臺酒為15.2% ，五糧液酒為18.8% ，劍南春酒為 10.4% ，古井貢酒為8.5%，郎酒為5.8%，滬州老窯酒為6.7%，紅星二鍋頭酒為5.4%，泰山特曲酒為5.2%，酒鬼酒為2.7%，全興大曲酒為2.5%，其他酒為18.8% 。近年來，還涌現(xiàn)出一批物美價廉、深受廣大城鄉(xiāng)消費者喜歡的大眾化優(yōu)質(zhì)白酒，除上面提到的紅星二鍋頭酒外，還有黑龍江省的北大荒酒、山東省的景芝白干酒、安徽省的高爐特曲酒和種子玉液酒、江蘇省的高溝特液酒、湖北省的石花大曲酒、天津市的特制佳釀酒。這些優(yōu)質(zhì)白酒在市場上均占有一定的份額。

　　從白酒企業(yè)結(jié)構(gòu)來看，形成了規(guī)模化、集團化的雛形。涌現(xiàn)出一批生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品市場覆蓋面廣、經(jīng)濟效益好的企業(yè)和集團公司。據(jù)統(tǒng)計，20xx年實現(xiàn)利潤在2億元以上的有∶四川五糧液集團為10.08億元，湘酒鬼3.82億元，四川全興酒廠為3.26億元，貴州茅臺酒廠（集團）有限公司3.01億元，四川劍南春集團有限責(zé)任公司為2.71億元。

　　當(dāng)前，白酒行業(yè)的'發(fā)展存在著一些不可忽視的困難和問題。主要表現(xiàn)在：

　　一是，我國的白酒市場已趨飽和，市場競爭甚為激烈，許多中小企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，甚至沒有銷路，使企業(yè)開工不足，甚至停產(chǎn)倒閉，許多職工下崗待業(yè)，已成為一些地區(qū)和企業(yè)的困難之一，必須引起高度重視。

　　二是，白酒行業(yè)遍地設(shè)廠的傾向尚未扭轉(zhuǎn)，企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟效益差，質(zhì)量無保證，在某些地區(qū)還相當(dāng)普遍。

　　三是，白酒的市場管理和監(jiān)督的力度不夠，假冒偽劣白酒，屢打不盡，已成頑癥，使一些消費者上當(dāng)受騙，使某些不法分子暴富，這是極不正常的。

　　二、行業(yè)未來發(fā)展趨勢

　　隨著外來資本對白酒產(chǎn)業(yè)的介入，使得原始、平靜的中國白酒行業(yè)風(fēng)聲水起、熱鬧非常。在資本介入的同時，新的營銷策略、理念、市場操作手法也被帶入了這個利潤極高的行業(yè)。 這是一次大的行業(yè)洗牌，一些水土不服者紛紛下馬（娃娃哈、力帆集團、長安集團、健力寶）。究其失敗的原因并非是資本實力的不雄厚，而是缺乏對白酒行業(yè)的最起碼的了解和研究。 我們一直堅信，對消費市場、消費者的準(zhǔn)確把握才是操作白酒品牌的最根本條件。我們可以從近幾年的一些新銳品牌的迅速崛起，來看出一些端倪。

商業(yè)計劃 篇2

　　本計劃書之唯一目的是向有意投資本公司或參與本公司發(fā)起設(shè)立的特定投資人提供本公司的`相關(guān)資訊，以使特定投資人作出是否投資本公司或參與本公司發(fā)起設(shè)立的決定。

　　本公司是在海南XX實業(yè)有限公司（以下簡稱XX公司）的基礎(chǔ)上，按《公司法》的規(guī)定，以整體改制的方式發(fā)起設(shè)立。本公司總股本為5000萬股。XX公司原股東以XX公司的資產(chǎn)、負債出資，以經(jīng)評估確認(rèn)的凈資產(chǎn)作價，認(rèn)購本公司股份3000萬股，其他投資者以貨幣方式出資XXXX萬,認(rèn)購本公司股份XXXX萬股。XX公司的主要資產(chǎn)如下：

　　1 位于海南省儋州市番加省級森林經(jīng)營所的棕櫚藤生物資產(chǎn)，面積2330畝；位于海南省儋州市番加省級森林經(jīng)營所的棕櫚藤生物資產(chǎn)，面積1903畝，合計4233畝，347020株。該棕櫚藤資產(chǎn)20xx年種植，目前處在采伐前的護育期。預(yù)計20xx年開始技術(shù)性采伐，20xx年起，進入正常采伐期，每二至三年輪采一次，可連續(xù)采伐50年。

　　2 位于海南省儋州市蘭洋鎮(zhèn)番打黎族苗族村苗一、苗二村檳榔生物資產(chǎn)，面積495畝，52136株。該檳榔資產(chǎn)20xx年種植，目前處于采果前的護育期。預(yù)計20xx年起開始采果。

　　3 位于海南省儋州市南豐鎮(zhèn)鸚哥嶺桉樹、松樹、馬占相思等生物資產(chǎn)，面積2785畝，309135株。該生物資產(chǎn)于1993年種植。目前已處于采伐期。

　　4 位于海南省儋州市蘭洋鎮(zhèn)番打黎族苗族村苗一、苗二村花梨生物資產(chǎn)181畝，9800株，20xx年種植；目前處于采伐前的護育期。

商業(yè)計劃 篇3

　　正文要求：簡單、明了。

　　第一章 基本情況篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質(zhì)。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

　　★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財務(wù)怎樣。

　　★公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

　　第二章 公司管理

　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

　　★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　★管理層的.薪酬，是否有員工持股計劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

　　★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章 行業(yè)情況

　　★概述。

　　★市場前景怎么樣。

　　★誰在使用產(chǎn)品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

　　★更新?lián)Q代周期是多久。

商業(yè)計劃 篇4

　　一、 行業(yè)市場機會是什么

　　1、目標(biāo)市場在哪里

　　2.、這個市場是否成熟

　　3、你是否能成為這個市場的'前三名

　　二、產(chǎn)品和服務(wù)

　　1、產(chǎn)品或服務(wù)是什么

　　2、 能為客戶解決什么

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性

　　三、客戶是誰

　　1、現(xiàn)在的客戶是誰

　　2、目標(biāo)客戶是誰

　　四、銷售模式是什么

　　1、如何銷售

　　2、那種銷售模式

　　3、銷售渠道是那種

　　五、管理團隊成員

　　1、管理團隊怎么組成

　　2、他們有什么經(jīng)驗

　　3、不足之處如何彌補

　　六、 收入模式是什么

　　1、如何賺錢

　　2、收入模式是什么

　　七、融資計劃是什么

　　1、希望得到多少投資

　　2、 資金的用處

　　八、競爭對手是誰

　　1、當(dāng)前競爭對手

　　2、潛在的競爭對手

商業(yè)計劃 篇5

　　一、共同目標(biāo)

　　初步建立起適應(yīng)社會要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益的團隊文化體系。通過團隊文化建設(shè)，使團隊文化管理水平進一步提高，員工素質(zhì)進一步提升，公司的團隊形象、社會知名度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現(xiàn)團隊文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，團隊文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。

　　二、團隊辦事理念

　　把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡

　　三、團隊的服務(wù)理念

　　1、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

　　2、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　3、用心為客客心留，以心為客客心歸。

　　四、團隊的戰(zhàn)略理念

　　1、新機遇，新挑戰(zhàn)，新市場

　　五、團隊精神

　　團結(jié)、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩

　　六、團隊發(fā)展計劃

　　1、以人為本，全員參與。建設(shè)先進的團隊文化是一個由團隊的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、團隊內(nèi)部全體員工在管理實踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為其行動準(zhǔn)則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的過程。而最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。管理者在推進團隊文化建設(shè)的過程中起主要作用，是團隊文化的積極倡導(dǎo)者，員工是團隊文化建設(shè)的主體，是團隊文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。因此，各管理都要在團隊文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認(rèn)同和支持，使他們積極主動參與到團隊文化建設(shè)的各項活動中來。

　　2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司是團隊文化建設(shè)的重要載體。要以實現(xiàn)公司共同愿景為追求目標(biāo)，以提高員工素質(zhì)，促進員工自我超越為基礎(chǔ)，以團隊學(xué)習(xí)為手段，以系統(tǒng)思考為核心，積極開展?fàn)幾鲋�識型員工活動，營造“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍和機制，增強員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提升公司核心競爭力。

　　3、加強團隊建設(shè)。團隊是現(xiàn)代組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設(shè)是提高組織管理效能的`有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐公司團隊文化，充分發(fā)揮團隊在完成公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的倍增作用。

　　4、完善公司體系。要以公司形象塑造為重點，貫徹公司規(guī)范，構(gòu)建統(tǒng)一的公司形象。要通過征集各部門的建議，進一步完善公司理念，并通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動。

　　七、公司形象目標(biāo)

　　激情：對生活和工作永遠充滿激情，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷向新的征程發(fā)起進攻；

　　創(chuàng)造：堅持以客戶為中心，為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為公司創(chuàng)造利益；

　　學(xué)習(xí)：適應(yīng)時代創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，努力創(chuàng)造新的輝煌；

　　創(chuàng)新：增強團隊創(chuàng)新精神，不斷提高團隊競爭力；

　　誠實：在工作和生活中信守誠實的原則；

　　八、團隊使命

　　致力于尋求自己的獨特位置，為廣大顧客服務(wù)，用我們的熱情、樂觀、主動、持之以恒、盡心盡力做好每一件事。

　　我們通過自己的通力合作，為顧客帶來更加完美的服務(wù)。

　　為建設(shè)一流的影視傳媒公司而奮斗。

商業(yè)計劃 篇6

　　一、我們公司是這個樣子的，不要擔(dān)心客戶面臨的問題

　　在這種商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者很迷戀他的技術(shù)優(yōu)勢。計劃書一開始不是指出要解決潛在客戶面臨的問題，而是詳細解釋他的技術(shù)原理、為什么會領(lǐng)先、這個技術(shù)是如何比目前的其他方案更好、更快、更便宜。

　　這種商業(yè)計劃書通常只有那些已經(jīng)對特定的技術(shù)領(lǐng)域很熟悉的人才看得懂，但糟糕的是，經(jīng)驗老到的投資人知道，更好的技術(shù)并不是總能在商業(yè)上獲得成功。

　　這種自以為是的商業(yè)計劃書給VC表達了一個清晰的信號：創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)先次序搞混淆了。比偉大的技術(shù)或創(chuàng)意更重要的是技術(shù)或方案能夠解決客戶面臨的問題或麻煩。

　　有一個更好的方式。好的商業(yè)計劃書一開始就明確定義公司的產(chǎn)品或服務(wù)要解決客戶的什么問題——真正麻煩或引人關(guān)注的問題——并有市場研究、證明、購買意向等材料證明，這種問題是真實存在的。

　　如果你能說服投資人這個問題是真實的，他們會被吸引住，至少是暫時被吸引，他們也想看看你是否找到一個解決的方案。如果這個問題是不存在的，不要寫了，不需要解決方案。

　　下一步，確定哪些客戶面臨這種問題，即使初始的目標(biāo)市場的'很小。投資人知道，如果能在初始目標(biāo)市場能夠站穩(wěn)腳跟的話，隨著公司成長，細分市場的成功可以成為進入其他市場領(lǐng)域的平臺。

　　看看領(lǐng)先的運動鞋品牌Nike的例子，創(chuàng)始人Phil Knight和Bill Bowerman分別是一個長跑運動員和田徑教練。他們定位于解決長跑運動員的腳踝扭傷、脛骨損傷、及其它由于穿著跑鞋、長期在野外粗糙道路上訓(xùn)練導(dǎo)致的損傷。Nick的新乳膠鞋底就是為了解決運動員的痛苦，最初的鞋是定位于專業(yè)的長跑運動員，絕對不是一個大市場。但是，當(dāng)長跑運動員穿著Nike鞋贏得奧運會金牌的時候，其他運動員就跟著他們學(xué)了。

　　二、每個中國小孩一瓶可樂

　　這種商業(yè)計劃書拿出一堆二手的數(shù)據(jù)，想展示出一個巨大的、高速發(fā)展的市場。然后，創(chuàng)業(yè)者會假定公司將獲得一定的市場份額——比如1%、10%、 30%、等。商業(yè)計劃書上會這么寫：“當(dāng)然，由于市場中巨大的客戶基礎(chǔ)，我們很容易就能獲得足夠的客戶。我們只需要很小的份額就能成為一家很棒的公司。”

　　這樣的計劃書表明創(chuàng)業(yè)者并不確定自己的初始市場定位。相對于要在一個容量巨大的市場中獲得一個小的份額，更容易在一個清晰定位但容量不大的市場，獲得一個較大的份額，比如Nike.

　　而且，要進入一個新的市場，需要獲得客戶的認(rèn)知，要有銷售系統(tǒng)。“每個孩子一瓶可樂”的計劃忽略了這些環(huán)節(jié)，這些商業(yè)計劃都忽略了最困難的工作——制定策略提升市場認(rèn)知度、獲得客戶購買意愿、建立銷售系統(tǒng)等，更不要說對應(yīng)的費用支出了。

　　這種商業(yè)計劃書給出的一個信號就是創(chuàng)業(yè)者不愿意從公司的電腦后面走出來，去跟潛在的客戶溝通。跟客戶溝通是很辛苦的事情，但是這不僅可以給商業(yè)計劃書的寫作帶來各種好處和認(rèn)識，對于公司的業(yè)務(wù)本身也有很大好處。這種溝通可以發(fā)現(xiàn)客戶的真實需求，有利于公司對產(chǎn)品進行針對性調(diào)整。

　　也許你可以找到一些二手?jǐn)?shù)據(jù)，支持你關(guān)于市場容量、市場發(fā)展走向等方面的觀點。所有這種數(shù)據(jù)要加上，并注明來源，以證明數(shù)據(jù)本身和你本人的可靠性和可信度。但這只是開始，你還需要從你跟客戶的溝通和調(diào)查中獲得的一手?jǐn)?shù)據(jù)，這樣才能證明客戶購買你的產(chǎn)品的可能性。

　　還可以做些試驗，比如市場測試。在寫商業(yè)計劃書之前，驗證的假設(shè)越多，你就越有說服力。但是要注意：如果你要把所有的東西都驗證了，才開始寫商業(yè)計劃書，機會可能就喪失了，有人可能趕在你的前面占領(lǐng)市場了。

　　商業(yè)計劃書中每一個陳述都要有證據(jù)支持，如果沒有，就刪掉它。

　　三、看看我們的(預(yù)測)利潤

　　這可能是最難發(fā)現(xiàn)的一種問題商業(yè)計劃書。它的原型是失敗的互聯(lián)網(wǎng)公司pets.com，這家公司在網(wǎng)上賣寵物食品。簡單來說，一次一袋地銷售配送狗糧的經(jīng)濟效益，是沒有辦法跟把這些狗糧大量堆放在超市或折扣店并讓客戶自己配送的經(jīng)濟效益競爭的。

　　這種商業(yè)計劃書通常有一個詳細的Excel表格，說明這些數(shù)字是怎么來的。這也是為什么這種計劃書很難被發(fā)現(xiàn)——因為這些數(shù)字看起來有可行的。有個創(chuàng)業(yè)者跟我說過：“幾瓶啤酒和一個Excel表格，你就能迅速掙一堆錢，”或者說看起來是這樣。

　　老練的投資人不僅僅會把你的Excel表格撕得粉碎，還會用一堆問題考驗?zāi)悖菏杖肽Ｊ绞谴罅啃☆~交易(比如Amazon.com)還是少量大額交易(比如汽車制造)?凈利率是依靠高毛利來抵消高額研發(fā)成本(比如Microsoft)還是低毛利低成本運營(比如Costco)?需要大量固定資產(chǎn)投資(比如生產(chǎn)設(shè)施)?運營資金周轉(zhuǎn)是否有利(可以預(yù)收嗎)?需要維持庫存和應(yīng)收賬款并占壓現(xiàn)金嗎(生產(chǎn)和分銷業(yè)務(wù))?上面這些因素的某種合適的組合會有吸引力，有些組合則從一開始就是有缺陷的。

　　四、我們的團隊很牛B

　　投資人不會被頂級文憑、過去大公司的工作經(jīng)歷所蒙蔽，他們首要關(guān)注的是某個的行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，以及你的團隊是否有經(jīng)驗應(yīng)付這樣的挑戰(zhàn)。

　　每個行業(yè)都有關(guān)鍵的成功因素，概括地說的話，通常都會有2、3條，如果處理好了這些，其他不重要的因素即便處理不好也不會影響你成功。比如，對于零售行業(yè)來說，位置就是一個關(guān)鍵的成功因素。

　　在商業(yè)計劃書中，確定行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，并展示出團隊成員的專業(yè)能力和經(jīng)驗跟這些因素是匹配的，這樣就很有可能吸引投資人的注意，至少也會讓他們多看幾眼。

　　在這里，實話實說也有幫助。

　　很奇怪，商業(yè)計劃書中指出管理團隊缺少的關(guān)鍵技術(shù)或能力也沒問題，告訴投資人你的團隊的不足，可以讓投資人推薦一個他喜歡的、合格的人來彌補這個缺陷。

　　能夠成功融資的商業(yè)計劃書中，通常包含有1個或多個團隊成員有過失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，如果從這個失敗經(jīng)歷能夠?qū)W到一些經(jīng)驗教訓(xùn)，那對于投資人來說，這個過程會被看作是別人幫著交了學(xué)費。

　　五、什么都很好

　　那些最常見的和最先被扔進垃圾桶的商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者寫的全是好話，找不到自己的公司和業(yè)務(wù)的任何問題。

　　投資人知道，現(xiàn)實世界中，大部分的商業(yè)機會，即便是很好的機會，也有一些缺點。通常，對于早期公司，客戶是否愿意購買或者是否愿意承受設(shè)定的價格都不清楚。另外，在現(xiàn)在全球經(jīng)濟產(chǎn)能過剩的背景下，大部分行業(yè)并不是機會無限。

　　有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)機會有深入了解，他們知道在市場和行業(yè)中有很多潛在的陷阱。

　　大部分的創(chuàng)業(yè)機會有很大的不確定性，大部分的創(chuàng)業(yè)公司會失敗。那些成功的少數(shù)——獲得資金、客戶和正現(xiàn)金流——通常都不是因為他們最初那份寫出來的“A計劃”，而是因為一份還不知道的“B計劃”。

　　這里，實事求是還是關(guān)鍵。你的商業(yè)計劃書中也許會包含一些問題沒有得到解決。你的解決方案可行嗎?客戶會買賬嗎?他們愿意花多少錢購買?競爭對手會如何對付你?創(chuàng)業(yè)團隊有需要的專業(yè)能力和經(jīng)驗嗎?

　　在商業(yè)計劃書中不要試圖掩蓋那些不足和不確定的地方，要明確提出來并坦率的應(yīng)對。不要把這些都當(dāng)作投資風(fēng)險，并想方設(shè)法闡述為什么這些風(fēng)險將不會發(fā)生。

商業(yè)計劃 篇7

　　據(jù)了解，受邀參加經(jīng)浙江衛(wèi)視熱播創(chuàng)投欄目《合伙中國人》，經(jīng)過欄目組四輪的審核、篩選，最終獲得與大佬們面對面的機會的小仙燉創(chuàng)始人及其丈夫、小仙燉聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO苗樹一開場就祭出產(chǎn)品試吃大招，靠四碗燕窩俘獲了大佬周鴻祎的味蕾，可見其產(chǎn)品魅力；同時，其運營框架、盈利模式以及產(chǎn)品本身所傳達的`“品質(zhì)、滋補、健康”的理念，促使周大佬在短短十五分鐘內(nèi)就拋出融資橄欖枝，敲定了合作意向。

　　隨著周鴻祎和眾多城市合伙人的加入，小仙燉各方面數(shù)據(jù)隨之呈幾何式增長，電商渠道周銷量暴漲400%，復(fù)購率更是高達50%，位列天貓平臺燕窩的關(guān)鍵詞搜索前十。每月流水達到500萬之?dāng)?shù)，成績喜人。從另一個側(cè)面來說，作為眼光老辣的知名VC，周鴻祎對于投資項目的把控和辨識力也相當(dāng)驚人。

　　據(jù)了解，小仙燉已經(jīng)啟動了和業(yè)內(nèi)燕窩供貨大拿正典公司的戰(zhàn)略合作，并將逐步開通深圳、長春、海南等城市分站，上海、哈爾濱，成都、西安、青島、武漢等31個城市虛位以待，廣州分店也將于近期盛大開幕。全國多地開花，將共同掀起一場來自鮮燉燕窩的消費升級之戰(zhàn)，同時，也為行業(yè)帶來以健康、品質(zhì)、創(chuàng)新為主的正面導(dǎo)向。

　　在《合伙中國人》中，大佬的背書讓小仙燉得到了較大的肯定和支持，所以可以說，《合伙中國人》是一條紐帶，連接了優(yōu)勢資本與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目，為小仙燉進一步邁入高成長、快盈利階段提供了資本與資源保障。相信這是一個可以改變行業(yè)格局的企業(yè)和品牌。

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