《高效能人士的七個習慣》簡介-高效能人士的七個習慣讀后感
《高效能人士的七個習慣》簡介_高效能人士的七個習慣讀后感
史蒂芬柯維和他的“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國家的強大。
《高效能人士的七個習慣》推薦理由
本書的七個習慣是一個系統。要求我們以完善自我開始，進而尋求團隊，最終要以終為始，使每個有志向的人走向自己的巔峰。對于渴望成功的人而言，"渴望"的程度和決心至關重要。做事的恒心和毅力，決定了成功的可能性。性格決定命運，氣度影響格局。首先要改變的就是自己的個人修為。本書沒太多修飾性格的字眼，但頻繁的用了"習慣"二字。習慣是知識，技能和意愿的交匯。知道自己要做什么，也清楚應該怎么做，更有這個意愿去做，三者的交匯構成個人行事做人的習慣。通過改變個人的習慣，從而實現個人性格的改變，最終能夠改變自己的命運。
“小編覺得“實踐是檢驗真理的惟一標準”，讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了掌握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的�！�
史蒂芬柯維和他的“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國家的強大�！陡咝苋耸康钠邆�習慣(25周年紀念版)》影響力：
中國商界經典、著名的一部培訓教材。
世界500強企業裝備培訓課程。
奧巴馬、克林頓、普京、李開復、吉姆柯林斯、湯姆彼得斯、肯布蘭佳、世界領導力大師沃倫本尼斯、世界潛能大師博恩崔西、世界潛能專家安東尼羅賓、諾貝爾和平獎得主默罕默德尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業周刊》、《經濟學人》、《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。
《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域，從而改變人的思維模式和行為方式�！陡咝苋耸康钠邆�習慣(25周年紀念版)》每一章后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬于每個人自己的行動指南。價值堪稱柯維博士現場培訓課。
《高效能人士的七個習慣》內容簡介
1、習慣一 · 積極主動——個人愿景的原則
自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有通過運用高效能的思維框架(例如區分關注圈與影響圈)，才能將這些資源轉化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環境等外在因素的影響。
2、習慣二 · 以終為始——自我領導的原則
以終為始是一個人應有的職業習慣。以終為始的基礎是想象力--設想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創造目前無法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著每天、每個任務、每個項目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構思(即愿景)，然后再動員一切積極因素去實現它。
3、習慣三 · 要事第一——自我管理的原則
為了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要時也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延后，判斷的標準是什么?怎樣把注意力集中于自己的優先事務?
4、習慣四 · 雙贏思維——人際領導的原則
雙贏思維是在一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式。怎樣在自己與他人之間建立互信關系?同事之間是否真心樂于分享?跨部門之間的協作是否以利人利己為目標?這些都是每個類型的組織給予高度關注的問題。
5、習慣五 · 知彼解己——將心比心交流的原則
高情商員工的特點是什么?
自傳式回應是每個人都有的弱點，也是組織機構缺乏執行力的主要原因。
6、習慣六 · 積極主動——創造性合作的原則
協作增效是建設性合作的習慣，意味著你能與他人共同創造一些個人單干時達不到的業績。協作增效的實質是重視差異、尊重差異、建立優勢并彌補弱點。人們一旦經歷了真正的統合綜效，他們就不再放棄。
7、習慣七 · 不斷更新——平衡的自我更新的原則
《高效能人士的七個習慣》精彩書評
★《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，它推動了企業文化的建設，影響和改變了員工的個人領導力和組織領導力。它使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力�！爝_(上海移動董事長、總經理)
★到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程�！捌邆�習慣”對員工個人發展，及對支持西門子戰略的人才發展方面，都起到了非常積極的作用�！捌邆�習慣”準則之所以在西門子被大家廣泛的認可，也是因為它的基本原則和西門子的文化是高度吻合的，特別是秉承積極的人生態度，共贏的法則，以終為始，對自己、對社會的高度責任感。我們鼓勵員工積極學習、探討“七個習慣”，也祝“七個習慣”和西門子共同邁上更高的臺階�！獎⒀�(西門子(中國)有限公司西門子管理學院院長
★好習慣影響我們的工作、學習和生活，也關系企業使命和愿景的實現�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》 是企業人才梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶�！罕�(復星集團人力資源部副總經理、復星管理學院副院長)
★《高效能人士的七個習慣》讓世人明白一個真理：我們的思維模式會改變生活。如果我們覺得自己窮，就會真的窮。柯維博士教給我們：改變生活的關鍵是改變思維模式——我們每個人都有無窮的潛力，前途無限�！潞蹦隆び扰�(諾貝爾和平獎得主)
《高效能人士的七個習慣》作者簡介
史蒂芬·柯維博士，他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，《經濟學人》雜志推舉其為“很具前瞻性的管理思想家”。
在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作專業，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。
他是全球很大的、為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界高端機構——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。
主要成就
2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的7個習慣》為十本最有影響力的書之一。
《首席執行官》雜志的調查結果，《高效能人士的7個習慣》是20世紀最有影響力的兩本書之一。
《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年最佳商業書籍。
柯維博士獲得全美父親組織(the National Fatherhood Initiative)的“最佳父親獎”。
柯維博士是1999年“年度演講家”。
柯維博士獲得錫克教“1998年世界和平大師”。
柯維博士獲得全美企業領導力委員會頒發的“終身成就獎”。
柯維博士獲得“年度國際企業家獎”。
柯維博士擔任光明基金會委員會成員。
柯維博士是富蘭克林柯維公司的創始人兼副主席。
柯維博士獲得“托馬斯大學勛章”。
2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領導力委員會主席。
柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。
《高效能人士的七個習慣》讀后感篇一：
讀了史蒂芬柯維的《高效能人士的七個習慣》受到了很大的啟發。這是本很值得讀的書，書中強調品行修養的同時，還介紹了為人處事的技巧。人的品德基本上是由習慣組成的，俗語說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運，習慣對我們的生活有絕大的影響。因為它是一貫的，在不知不覺中，長年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。本書將習慣定義為“知識”、“技巧”與“意愿”三者的混合體。這種定義雖是第一次聽說，但確實有道理。人類在幼年時候必須完全仰賴他人，經由長輩的引導與養育而成長，但隨著光陰的流逝，我們日漸獨立。生理、心理、情感與經濟能力等方面都不斷成長，直到有一天終于能夠完成自立。是的，我們從出生就已開始在學習不同的習慣，良好的習慣讓我們終生受用，其中它里面講的成熟期三個階段：依賴期、獨立期、互賴清晰地展示了一個人從依賴到獨立再到被依賴與依賴之間的發展歷程。
書中通過一些細致生動的故事來漸進入自己的觀點，它涵蓋的不僅僅是一些大的道理和人生方面的東西，更可貴的是他還探討了一些具體到家庭、教育與人相處等方面的事物。這七個習慣是一個整體：“積極主動”的態度，“以終為始”的愿景，“要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解已”的溝通，“綜合綜效”的合作，“不斷更新”的創造，它們相輔相成，不管是領導還是職工養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。
書中主要強調品行修養的同時，還系統地介紹了為人處事的技巧，其中有兩個習慣卻在一旁觸動我、提醒我，值得我去為他深思，那就是“積極主動，”“要事第一”的習慣。積極主動，就是對待生活、工作都要勤懇主動，勇挑重擔，高效能人士為自己行為以及一生所做的選擇負責，他們效力于實現有能力控制的事情而不是被動的憂慮，那些沒法控制或難以控制的事情，他們通過努力提升效能，從而擴展自己的影響范圍。作者告訴我們，工作中要采取行動，化消極為積極，不要說“我辦不到�！弊髡咭覀冋J識自己，有時問題的反面是契機，學會成功地與人合作的習慣。要事第一就是自我管理的原則，這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣，它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位，由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點，時刻把我們的重點放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右，從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。面對社會日新月異的進步，我們必須不斷地自我更新，自我提高，隨著技術的進步，我們的經驗是靠不住的，不能靠吃老本。我們要圍繞目標，自我投資，把身體、精神、智力和社會情感都保持健康、積極地狀態，與時俱進、積極主動的去學習新知識，堅持把新知識理論付諸實踐去檢驗。堅持學習，堅持實踐，不斷地堅持，不斷提高，進而形成螺旋式上升的趨勢，不斷提升和完善自我，最終達到由內而外的造就自己的目的。讀書的目的就是為了使我們進步，從這本書中，我學到很多東西，在以后的工作中，我一定要有一個積極主動的工作態度，做任何事情之前，要做好充分的準備，要把要事時刻放在第一位，避免被偏見、情緒左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信、成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。
《高效能人士的七個習慣》讀后感篇二：
本書則講的是實踐能力，它強調以原則為中心，以人品為基礎，以及達到個人效能和人際效能的“內外修煉”;它不是高談闊論的說教，而是通過一些細微生動的故事來闡述自己的觀點;它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。
書中以七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一版權法纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破。”所以說，不管是領導、職員、還是學生，養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。人類都是從依賴到獨立，然后從獨立到互賴。這三個階段中都會養成不同的習慣，也就產生了習慣的轉變。書中提到的七個習慣主要是：
一、積極主動個人愿景的原則
他所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著為人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一位領導，他的理智必須勝于沖動。甚至應該避免沖動。應能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內在動力。
我們不管做什么，都應該主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環境選擇回應方式。更能主動的創造有利環境。采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。
二、以終為始自我領導的原則
當今社會，成功人士并不算少，但大多數人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底，使生活充滿意義。
書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎，一是“任何事物都是兩次創造而成�！蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構思，即智力上的或第一次的創造。然后付諸諸實踐，即體力上的或第二次的創造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標，根據目標在確定以后的實踐�！耙越K為始”的另一原則基礎是自我領導。但領導決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功甚至求生的關鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個行業，領導都重于管理。”要想做一個好的領導，不妨以原則為中心，撰寫一份屬于你自己的使命寓言，并付諸實踐。
三、要事第一自我管理的原則
這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。
習慣一的基礎是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發揮人類的第四大天賦獨立意志。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命。
四、雙贏思維人際領導的原則
我們總是把現在這個社會當作競爭的角斗場。看事物也就是“非強即弱、非勝即敗”。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。
雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：
損人利已(贏/輸) 舍己為人(輸/贏)
兩敗俱傷(輸/輸) 獨善其身(贏)
利人利己(雙贏) 好聚好散(無交易)
如果讓你選，你會選哪一個?我認為最理的答案肯定是雙贏。那我們為何不向它發展呢?要做到雙贏其實并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。
五、知彼解已 移情溝通的原則
這個習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看特事物，理解他們的思維模式和感受。
要做到知彼解已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
六、統合綜效創造性合作的原則
統合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現。它是以原則為中心的領導方式和培育方式的精髓，統合綜效能夠激發、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個不同習慣都是為了能創造統合綜效的奇跡。
與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。
七、不斷更新平衡的'自我更新原則
養成了前面六個習慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。
這一習慣就是個人產能，它維護并優化你所擁有的最重要資產你自己。它從四個層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會性、情感。每個層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個層面的更新進度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個層面都會對其它層面產生消極影響。
自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。
這七個習慣可以說是人生的精華，作為一個領導，應該養成這七個習慣�？晌腋杏X，不管是領導、職員、還是學生，都應該養成這七個習慣。如果我們能有“積極主動”的態度;“以終為始”的愿景;“要事第一”的把握;“雙贏思維”的互賴;“知彼解已”的溝通;“綜合綜效”的合作;“不斷更新”的創造。我相信，我們一定會走向成功的彼岸。
《高效能人士的七個習慣》經典語錄
知彼解己——移情溝通的原則。先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解已。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。心靈世界自有其理，非理智所能企及。(帕斯卡 語)——《高效能人士的七個習慣》
習慣二：以終為始 太多人成功之后，反而感到空虛;得到名利之后，卻發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。
習慣四：雙贏思維——人際領導的原則。沒有信任就談不上友誼，沒有誠實也就談不上信任。雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》
有時候，改變并不需要借助外部的建議和幫助。當人們真正有機會敞開心扉的時候，往往會自己把問題看透，而解決辦法也會在這個過程中逐漸清晰�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》
大多數人很難在生活中找到平衡，因為他們沒有付出代價，以確定什么對他們真正重要�！返俜�.科維《高效能人士的七個習慣》
成功者能為失敗者所不能為，縱使并非心甘情愿，但為了理想與目標，仍可憑毅力克服心理障礙——《高效能人士的七個習慣》
實際上傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤，而是我們對錯誤的回應。就仿佛被毒蛇咬后，一心忙著抓蛇只會讓毒性發作更快，倒不如盡快設法排出毒液。——史蒂芬·柯維《高效能人士的七個習慣》
實際上傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤，而是我們對錯誤的回應。就仿佛被毒蛇咬后，一心忙著抓蛇只會讓毒性發作更快，倒不如盡快設法排出毒液�！� 史蒂芬·柯維《高效能人士的七個習慣》
擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》[美]史蒂芬·柯維
我們可以全神貫注于問題本身，而不是性格或立場�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》
以家庭為重的父母，不能為子女的真正幸福著想，他們的愛往往是有條件的。《高效能人士的七個習慣》
愛是一個動詞，愛的感覺是愛的行動所帶來的成果。——摘自《高效能人士的七個習慣》一書
成功——甚至可說求生存的關鍵——并不完全取決于流了多少血汗，而在于努力是否得法。因此對各行各業而言，領導都重于管理�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》
在刺激與反應之間存在著一段距離，我們幸福的關鍵就在于如何利用這段距離�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》
領導與管理的差異就好比思想與行為。管理是有效地把事情做好，領導則是確定所做的事是否正確;管理是在成功的階梯上努力往上爬,領導則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》
實際上傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤，而是我們對錯誤的回應。就仿佛被毒蛇咬后，一心忙著抓蛇只會讓毒性發作更快，倒不如盡快設法排出毒液。——史蒂芬·柯維《高效能人士的七個習慣》
從身體、精神、心智與社會情感等四個方面，增進個人產能，累積其他修養的本錢。 ——《高效能人士的七個習慣》
在所有進步的社會中，愛都是代表動作，但消極被動的人卻把愛當做一種感覺�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》
你希望在蓋棺定論時獲得的評價，才是你心中真正渴望成功。 選自《高效能人士的七個習慣》 史蒂芬-柯維
人個有志，各有優先的要務。必要時，應該不卑不亢地拒絕別人，在急迫與重要之間，知道取舍——勇敢說"不"。《高效能人士的七個習慣》
正確的判斷必須以了解為基礎，妄下斷語只會掩蓋真相。 ——《高效能人士的七個習慣》
誰也無法說服他人改變，因為我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門。"倘若你已決定打開改變之門，你的成長過程雖是漸進的，但是效果卻是革命性的。——《高效能人士的七個習慣》
成熟就是在表達自己的情感和信念的同時又能體諒他人的想法和感受的能力...如果我足夠成熟，我就會樂于聆聽，善于溝通并勇于面對。——《高效能人士的七個習慣》
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