★福布斯年度領(lǐng)導(dǎo)力好書(shū)。

★哈佛商學(xué)院&歐洲工商管理學(xué)院創(chuàng)新管理課。

★作者埃米尼亞·伊貝拉為全球50大管理思想家（Thinker50）之一。

★本書(shū)的調(diào)查對(duì)象來(lái)自聯(lián)合利華、西門(mén)子等跨國(guó)公司的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的參與者。他們自身的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變經(jīng)歷為本書(shū)提供了可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。

★書(shū)中22個(gè)圖表、35個(gè)精品案例和28個(gè)附加材料幫助你更好地評(píng)估自我，了解自我，從而有針對(duì)性地改變自我，提升自身的管理能力。

★美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬、Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格都在套用本書(shū)的管理方法。

★聯(lián)合利華首席執(zhí)行官保羅·波爾曼，奧美廣告前首席執(zhí)行官、負(fù)責(zé)美國(guó)公共外交和公共事務(wù)的副國(guó)務(wù)卿夏洛特·比爾斯，西門(mén)子公司首席執(zhí)行官喬·凱撒，通用公司人力資源高級(jí)副總裁蘇珊·P·彼得斯等世界500強(qiáng)高管聯(lián)袂推薦。

★埃米尼亞·伊貝拉的這本新書(shū)極具洞察力，引人深思，對(duì)致力于成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō)，能獲得諸多靈感與見(jiàn)解。在這個(gè)飛速變化的時(shí)代，埃米尼亞·伊貝拉通過(guò)深入的研究調(diào)查和親身實(shí)踐，所提出的“改變要靠行動(dòng)”的觀點(diǎn)拓展了我們的視野。

——喬·凱撒 西門(mén)子公司CEO

★想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會(huì)“先行動(dòng)后思考”。讀完這本書(shū)你就會(huì)明白這位有獨(dú)創(chuàng)精神的思想者——埃米尼亞·伊貝拉心里的想法是什么。

——夏洛特·比爾斯 奧美公司前任CEO

★在當(dāng)今這個(gè)變化無(wú)常的世界里，領(lǐng)導(dǎo)力變得越來(lái)越重要，同時(shí)我們也需要發(fā)展一些新技能。本書(shū)充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫(xiě)，尤其是與本書(shū)有著相同觀點(diǎn)的人讀后會(huì)產(chǎn)生很大的共鳴。

——保羅·波爾曼 聯(lián)合利華CEO

★本書(shū)是一本關(guān)于“職業(yè)身份”的書(shū)，應(yīng)該列入必讀書(shū)單，它呼吁大家行動(dòng)起來(lái)，靠實(shí)際行動(dòng)才能提升領(lǐng)導(dǎo)力。伊貝拉向我們證明了在持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展過(guò)程中，外在表現(xiàn)為什么比內(nèi)在認(rèn)知更重要。此外，她還提出一些實(shí)用且易操作的方法來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

——斯圖爾特·D·弗里德曼 全球50大管理思想家

為什么你浪費(fèi)了很多時(shí)間，卻做不出有效的決策？

為什么計(jì)劃制定得很好，實(shí)施起來(lái)卻很困難？

為什么你在管理崗位上無(wú)法獲得進(jìn)一步的晉升？

如何處理好同上下級(jí)及客戶的關(guān)系？

如何讓自己更有領(lǐng)袖氣質(zhì)，獲得更多人的支持？

如何像TED舞臺(tái)上的演講者一樣用話語(yǔ)鼓舞他人？

如何在工作陷入瓶頸時(shí)，及時(shí)突破自我重獲新生？

……

如果你想要知道這些問(wèn)題的答案，那么你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動(dòng)后思考》。這本書(shū)突破了傳統(tǒng)的“先思考，后行動(dòng)”的舊思維，提出了全新的“先行動(dòng)，后思考”的新理念。作者通過(guò)對(duì)來(lái)自聯(lián)合利華、西門(mén)子等跨國(guó)公司的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的參與者的深度采訪與調(diào)查，向我們闡釋了在持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展過(guò)程中，外在表現(xiàn)比內(nèi)在認(rèn)知更重要的原因，并提出了一些實(shí)用且易操作的方法來(lái)提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。

這本書(shū)能幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會(huì)如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，如何提出更好的策略性意見(jiàn)，如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己。

埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學(xué)院巡視委員會(huì)成員，歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會(huì)成員，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的專(zhuān)家，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，其在《哈佛商業(yè)評(píng)論》及各類(lèi)一流學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過(guò)大量文章，著有暢銷(xiāo)書(shū)《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》。

★埃米尼亞·伊貝拉的這本新書(shū)極具洞察力，引人深思，對(duì)致力于成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō)，能獲得諸多靈感與見(jiàn)解。在這個(gè)飛速變化的時(shí)代，埃米尼亞·伊貝拉通過(guò)深入的研究調(diào)查和親身實(shí)踐，所提出的“改變要靠行動(dòng)”的觀點(diǎn)拓展了我們的視野。

——喬·凱撒 西門(mén)子公司CEO

★這本書(shū)很具挑戰(zhàn)性，它挑戰(zhàn)了我們常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者法則。作者埃米尼亞·伊貝拉考慮到當(dāng)今社會(huì)是在高速變化的，由此提出了更為實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)者法則，并提出自己對(duì)身份認(rèn)知和職業(yè)轉(zhuǎn)變方面的見(jiàn)解，告訴讀者需要以行動(dòng)作為起點(diǎn)來(lái)做出改變。對(duì)于當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，本書(shū)應(yīng)該列入必讀書(shū)單。

——蘇珊·P·彼特斯 美國(guó)通用電氣公司人力資源部高級(jí)副總裁

★埃米尼亞·伊貝拉樹(shù)立了一個(gè)成功且非常有價(jià)值的模范，能幫助那些有遠(yuǎn)見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)人士在公司的晉升階梯上一步一步往上爬。基于“邊做邊學(xué)”的理念，她描繪了一幅清晰的.職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。因此，我推薦每個(gè)想要升職的專(zhuān)業(yè)人士都讀一下這本書(shū)。

——馬歇爾·戈德史密斯 暢銷(xiāo)書(shū)《管理中的魔鬼細(xì)節(jié)》作者

★基于大量對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究以及對(duì)管理人士的調(diào)查，埃米尼亞·伊貝拉著成《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書(shū)。該書(shū)富有洞察力，且提供了諸多實(shí)用的建議，告訴讀者應(yīng)該如何去做很難做的一件事——改變自己。通過(guò)動(dòng)手去做，而不僅僅是思考，我們才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

——琳達(dá)·A·希爾 哈佛商學(xué)院教授

★想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會(huì)“先行動(dòng)后思考”。讀完這本書(shū)你就會(huì)明白這位有獨(dú)創(chuàng)精神的思想者——埃米尼亞·伊貝拉心里的想法是什么。

——夏洛特·比爾斯 奧美公司前任CEO，美國(guó)國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)公共外交和公共事務(wù)的前任副國(guó)務(wù)卿

★在當(dāng)今這個(gè)變化無(wú)常的世界里，領(lǐng)導(dǎo)力變得越來(lái)越重要，同時(shí)我們也需要發(fā)展一些新技能。本書(shū)充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫(xiě)，尤其是與本書(shū)有著相同觀點(diǎn)的人讀完后會(huì)產(chǎn)生很大的共鳴。

——保羅·波爾曼 聯(lián)合利華CEO

★埃米尼亞·伊貝拉在本書(shū)中提出了新穎且深刻的見(jiàn)解，揭開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)大于思考，非常具有實(shí)用性。埃米尼亞·伊貝拉是一位非常好的老師，她告訴那些有志向的領(lǐng)導(dǎo)者如何突破自身限制，看到外面更為廣闊的世界。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，本書(shū)中所講述的故事以及所提供的方法不可不看。

——羅莎貝斯·莫斯·坎特 哈佛商學(xué)院教授，暢銷(xiāo)書(shū)《信心與超級(jí)企業(yè)》作者

★《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書(shū)從另一個(gè)角度給出了領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展范例，并提出了一個(gè)強(qiáng)有力的論點(diǎn)：一個(gè)人需要先提升外在表現(xiàn)力，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是先苦苦反思。

——貝絲·艾克瑟羅德 易趣網(wǎng)人力資源部高級(jí)副總裁

★當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境需要我們轉(zhuǎn)變之前的領(lǐng)導(dǎo)方式，但是研究證實(shí)，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變方法并不是那么有用。幸運(yùn)的是，埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書(shū)提供了一個(gè)更為實(shí)用的方法，能幫助我們成功地轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

——蒂姆·布朗 《用設(shè)計(jì)去改變》作者，美國(guó)艾迪歐公司（IDEO）CEO

★埃米尼亞·伊貝拉顛覆了我們通常理解的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法，結(jié)果證明，對(duì)于所有領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，她所提出的觀點(diǎn)非常具有說(shuō)服力，實(shí)用性也很強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者們以及想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都應(yīng)該讀一讀這本書(shū)，并付諸實(shí)際行動(dòng)。

——斯圖爾特·克雷納 全球商業(yè)思想家排行榜（Thinkers50）創(chuàng)辦人之一

★經(jīng)濟(jì)全球化、不均衡的人口狀況以及人們努力工作卻做了大量無(wú)用功，這些事加在一起造成了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才極缺的局面。因此對(duì)于那些想要改變自己，重新定義自己的工作，重新建立一個(gè)良好的人際關(guān)系網(wǎng)，重新認(rèn)識(shí)自己的人來(lái)說(shuō)，這是唯一的一個(gè)機(jī)會(huì)。我強(qiáng)烈推薦伊貝拉所寫(xiě)的這本書(shū)，它能幫助每一位想要成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)人士抓住這次機(jī)會(huì)，獲得成功。

——克勞迪奧·費(fèi)爾南德斯·阿勞斯 全球性的高管獵頭機(jī)構(gòu)億康先達(dá)公司高級(jí)顧問(wèn)

★本書(shū)是一本深入的關(guān)于“職業(yè)身份”的書(shū)，應(yīng)該列入必讀書(shū)單，它呼吁大家行動(dòng)起來(lái)，靠實(shí)際行動(dòng)才能提升領(lǐng)導(dǎo)力。伊貝拉向我們證明了在持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展過(guò)程中，外在表現(xiàn)為什么比內(nèi)在認(rèn)知更重要。此外，她還提出一些實(shí)用且易操作的方法來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

——斯圖爾特·D·弗里德曼 暢銷(xiāo)書(shū)《沃頓商學(xué)院自我管理課》作者

★基于深入的研究，伊貝拉突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變法則，通過(guò)一些生動(dòng)的事例帶領(lǐng)我們更深入地了解優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變之路。書(shū)中她提出“先行動(dòng)后思考”的方法，對(duì)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了更透徹剖析，并對(duì)于“身份認(rèn)知”提出更深刻的見(jiàn)解。這些新的觀念將會(huì)改變我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)。

——琳達(dá)·格拉頓 倫敦商學(xué)院管理學(xué)教授

★找準(zhǔn)提升領(lǐng)導(dǎo)力的辦法是一件非常困難也非常難以弄懂的事，但是伊貝拉卻精準(zhǔn)地提出了“做”的原則來(lái)解開(kāi)這一謎題，該原則也具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。本書(shū)中所用的研究方法非常新穎，對(duì)于新晉領(lǐng)導(dǎo)者或是已經(jīng)做了很多年的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，都是一本必讀書(shū)。

——杰弗里·F·約雷斯 萬(wàn)寶盛華公司執(zhí)行總裁

★伊貝拉幫助讀者了解到在深入思考之前應(yīng)該先改變做事方法，這才是學(xué)習(xí)改變的正確方法。她所提出的“先行動(dòng)后思考”的方法很新穎，很有價(jià)值。

——大衛(wèi)·肯尼 天氣預(yù)報(bào)公司CEO

★在這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，幾乎每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟悴粌H有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，還做著領(lǐng)導(dǎo)者該做的事：這與本書(shū)的觀點(diǎn)相一致。《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書(shū)告訴讀者要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要先行動(dòng)起來(lái)，而不是悶頭自

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