逆向管理:先行動后思考
產品特色
編輯推薦
★福布斯年度領導力好書。
★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創新管理課。
★作者埃米尼亞·伊貝拉為全球50大管理思想家（Thinker50）之一。
★本書的調查對象來自聯合利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經歷為本書提供了可靠的數據來源。
★書中22個圖表、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，了解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。
★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格都在套用本書的管理方法。
★聯合利華首席執行官保羅·波爾曼，奧美廣告前首席執行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特·比爾斯，西門子公司首席執行官喬·凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊·P·彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。
★埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力于成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提出的“改變要靠行動”的觀點拓展了我們的視野。
——喬·凱撒 西門子公司CEO
★想要成為一名優秀的領導者，你要學會“先行動后思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創精神的思想者——埃米尼亞·伊貝拉心里的想法是什么。
——夏洛特·比爾斯 奧美公司前任CEO
★在當今這個變化無常的世界里，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀后會產生很大的共鳴。
——保羅·波爾曼 聯合利華CEO
★本書是一本關于“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼吁大家行動起來，靠實際行動才能提升領導力。伊貝拉向我們證明了在持續性的個人發展過程中，外在表現為什么比內在認知更重要。此外，她還提出一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特·D·弗里德曼 全球50大管理思想家
內容簡介
為什么你浪費了很多時間，卻做不出有效的決策？
為什么計劃制定得很好，實施起來卻很困難？
為什么你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關系？
如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？
如何像TED舞臺上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？
……
如果你想要知道這些問題的答案，那么你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動后思考》。這本書突破了傳統的“先思考，后行動”的舊思維，提出了全新的“先行動，后思考”的新理念。作者通過對來自聯合利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，向我們闡釋了在持續性的個人發展過程中，外在表現比內在認知更重要的原因，并提出了一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。
這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務范圍，如何提出更好的策略性意見，如何擴建人際關系網絡并引領他們朝著不同的方向發展自己。
作者簡介
埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方面的專家，主要研究領導力發展、人才管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發表過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。
精彩書評
★埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力于成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提出的“改變要靠行動”的觀點拓展了我們的視野。
——喬·凱撒 西門子公司CEO
★這本書很具挑戰性，它挑戰了我們常見的領導者法則。作者埃米尼亞·伊貝拉考慮到當今社會是在高速變化的，由此提出了更為實用的領導者法則，并提出自己對身份認知和職業轉變方面的見解，告訴讀者需要以行動作為起點來做出改變。對于當代領導者來說，本書應該列入必讀書單。
——蘇珊·P·彼特斯 美國通用電氣公司人力資源部高級副總裁
★埃米尼亞·伊貝拉樹立了一個成功且非常有價值的模范，能幫助那些有遠見的專業人士在公司的晉升階梯上一步一步往上爬。基于“邊做邊學”的理念，她描繪了一幅清晰的.職業發展藍圖。因此，我推薦每個想要升職的專業人士都讀一下這本書。
——馬歇爾·戈德史密斯 暢銷書《管理中的魔鬼細節》作者
★基于大量對領導力的研究以及對管理人士的調查，埃米尼亞·伊貝拉著成《逆向管理：先行動后思考》一書。該書富有洞察力，且提供了諸多實用的建議，告訴讀者應該如何去做很難做的一件事——改變自己。通過動手去做，而不僅僅是思考，我們才能成為一名優秀的領導者。
——琳達·A·希爾 哈佛商學院教授
★想要成為一名優秀的領導者，你要學會“先行動后思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創精神的思想者——埃米尼亞·伊貝拉心里的想法是什么。
——夏洛特·比爾斯 奧美公司前任CEO，美國國務院負責公共外交和公共事務的前任副國務卿
★在當今這個變化無常的世界里，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀完后會產生很大的共鳴。
——保羅·波爾曼 聯合利華CEO
★埃米尼亞·伊貝拉在本書中提出了新穎且深刻的見解，揭開了領導力的神秘面紗，強調行動大于思考，非常具有實用性。埃米尼亞·伊貝拉是一位非常好的老師，她告訴那些有志向的領導者如何突破自身限制，看到外面更為廣闊的世界。作為一個領導者，本書中所講述的故事以及所提供的方法不可不看。
——羅莎貝斯·莫斯·坎特 哈佛商學院教授，暢銷書《信心與超級企業》作者
★《逆向管理：先行動后思考》一書從另一個角度給出了領導者的發展范例，并提出了一個強有力的論點：一個人需要先提升外在表現力，才能成為一名優秀的領導者，而不是先苦苦反思。
——貝絲·艾克瑟羅德 易趣網人力資源部高級副總裁
★當前的商業環境需要我們轉變之前的領導方式，但是研究證實，傳統的領導力轉變方法并不是那么有用。幸運的是，埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動后思考》一書提供了一個更為實用的方法，能幫助我們成功地轉變為一名優秀的領導者。
——蒂姆·布朗 《用設計去改變》作者，美國艾迪歐公司（IDEO）CEO
★埃米尼亞·伊貝拉顛覆了我們通常理解的領導者轉變方法，結果證明，對于所有領導者來說，她所提出的觀點非常具有說服力，實用性也很強。領導者們以及想要成為領導者的人都應該讀一讀這本書，并付諸實際行動。
——斯圖爾特·克雷納 全球商業思想家排行榜（Thinkers50）創辦人之一
★經濟全球化、不均衡的人口狀況以及人們努力工作卻做了大量無用功，這些事加在一起造成了優秀領導人才極缺的局面。因此對于那些想要改變自己，重新定義自己的工作，重新建立一個良好的人際關系網，重新認識自己的人來說，這是唯一的一個機會。我強烈推薦伊貝拉所寫的這本書，它能幫助每一位想要成為一名優秀領導者的專業人士抓住這次機會，獲得成功。
——克勞迪奧·費爾南德斯·阿勞斯 全球性的高管獵頭機構億康先達公司高級顧問
★本書是一本深入的關于“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼吁大家行動起來，靠實際行動才能提升領導力。伊貝拉向我們證明了在持續性的個人發展過程中，外在表現為什么比內在認知更重要。此外，她還提出一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特·D·弗里德曼 暢銷書《沃頓商學院自我管理課》作者
★基于深入的研究，伊貝拉突破傳統領導者轉變法則，通過一些生動的事例帶領我們更深入地了解優秀的領導者的轉變之路。書中她提出“先行動后思考”的方法，對人際關系網絡進行了更透徹剖析，并對于“身份認知”提出更深刻的見解。這些新的觀念將會改變我們對于領導者轉變的認識。
——琳達·格拉頓 倫敦商學院管理學教授
★找準提升領導力的辦法是一件非常困難也非常難以弄懂的事，但是伊貝拉卻精準地提出了“做”的原則來解開這一謎題，該原則也具有非常強的實用性。本書中所用的研究方法非常新穎，對于新晉領導者或是已經做了很多年的領導者來說，都是一本必讀書。
——杰弗里·F·約雷斯 萬寶盛華公司執行總裁
★伊貝拉幫助讀者了解到在深入思考之前應該先改變做事方法，這才是學習改變的正確方法。她所提出的“先行動后思考”的方法很新穎，很有價值。
——大衛·肯尼 天氣預報公司CEO
★在這個社交網絡發達的時代，幾乎每個人都有可能成為領導者，因為你不僅有領導者的氣質，還做著領導者該做的事：這與本書的觀點相一致。《逆向管理：先行動后思考》一書告訴讀者要成為一名優秀的領導者，就要先行動起來，而不是悶頭自
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