企業員工哲理故事

　　企業與個人的關系也正如江河海洋與水滴的關系：對個人而言，企業是施展個人才華、實現個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環境越寬松，個人的價值體現就越充分;如果失去這個大舞臺，自我價值的實現便成為空談。對企業而言，企業的發展源于每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，就是企業蓬勃發展的過程。因此陽光網小編給大家準備了一些企業員工哲理故事，以供各位參考。

　　企業員工哲理故事篇1

　　去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　禪理感悟：其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

　　企業員工哲理故事篇2

　　美國人愿意發揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因為敲了主管的門，主管的話就會成為他們的一個框架，會影響自身的想象力。

　　日本人也不輕易敲主管的門，他們認為如果去敲主管的門，就會被主管認為很無能。

　　一位中國主管看見美國調色師正在調口紅的顏色，走過去隨便說了一句："這口紅好看嗎?"

　　美國調色師站起來："第一，親愛的余副總(美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了)，這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會拿給你看，你現在不必那么擔心。

　　第二，余副總，我是一個專業的調色師，我有我的專業，如果你覺得你調得比較好，下個禮拜開始你可以調。

　　第三，親愛的余副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了。"

　　"Sorry，Sorry......"主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。

　　小故事大道理：如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會影響下屬的創意原則，束縛他們行動。這是大家應該吸取的一個教訓。

　　企業員工哲理故事篇3

　　“絕妙”的措施

　　一家公司因業務需要為員工購買了一些便攜式電腦，以便他們出差時使用。后來，因為擔心這些電腦被盜或被員工私用，管理層就想出了一個絕頂聰明的解決辦法：將這些便攜式電腦永久地固定在員工的辦公桌上„„

　　啟示：其實我們身邊并不缺乏這樣的故事：為了解決某類問題，便忘記了事情的初衷!比如：

　　因為害怕經過培訓的員工會流失，所以就不培訓了——忘記了員工首先是為企業服務的，只有員工成長才會有組織成長;因為工作需要出勤，所以就把出勤當成了工作，要打卡甚至按手印考勤——忘記了你需要的是員工的“頭腦”，而不是他們的“身體”;因為老板兌現自己的獎勵承諾要增加成本，所以就不兌現——忘記了這種成本其實只是員工績效增加的一部分，不兌現承諾所破壞的，將是員工對你和企業的期望;因為員工意見會“損害”自己的虛榮心，于是就拒絕他們的直言——忘記了你的職責是保持組織的成長，而不是你的面子。

　　所以，管理者的職責，首先就是要看到管理事情事，要解決的問題，它的根本在哪里。

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