崗位薪酬設計方案步驟圖解

　　一個科學的薪酬方案應該根據企業的實際情況，應該遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，接下來小編為你帶來崗位薪酬設計方案步驟圖解，希望對你有幫助。

　　充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。今天就為大家介紹一下怎樣用紅智庫薪酬大師進行薪酬方案設計。

　　注冊及登錄

　　①注冊

　　進入注冊頁面，根據頁面提示填入信息即可。

　　② 登錄

　　進入登錄頁面，填寫用戶名和密碼即可登錄。

　　③找回密碼

　　在登錄頁面，登陸框左下角點擊【找回密碼】，進入密碼重置頁面，根據頁面提示輸入手機號碼即可完成重置密碼，并使用新密碼進行登錄。

　　薪酬診斷

　　①進入診斷頁面點擊開始按鈕

　　進入薪酬診斷頁面，點擊【馬上使用】按鈕。

　　②完善企業信息

　　根據頁面提示，填入企業名稱、行業、人數及發展階段等信息，點擊【提交】。

　　③答題方式進行企業薪酬診斷

　　答題完成后點擊提交

　　④獲取診斷報告

　　提交后可獲得薪酬大師分析后得出的診斷報告，報告包括：

　　1)     企業薪酬體系、薪酬機制、薪酬策略3大模塊的評分情況；

　　2)     各個模塊可能出現的問題、結果分析、解決建議；

　　3)     對各個問題給出建議使用工具及說明，點擊推薦的【解決工具】，可直接進入相應操作頁面。

　　薪酬體系設計

　　①填寫基本信息

　　請根據企業實際情況錄入信息。填完后點擊“下一步”。

　　注意：行業、總資產、營業額、員工數量是重要信息，需如實填寫。

　　②錄入薪酬福利表

　　1)     下載模板

　　點擊頁面上的【下載模板】按鈕，下載【薪酬福利統計表導入模板.xlsx】

　　2)     修改、錄入數據

　　錄入的數據用于系統對貴企業崗位進行全面、系統的分析。

　　3)     上傳數據

　　在表格中錄入數據完畢后進行保存，回到系統中點擊【上傳】按鈕，將編輯好的【薪酬福利統計表導入模板.xlsx】上傳到系統中。

　　4)     微調（按需求進行）

　　上傳到系統中的數據可進行【刪除】、【編輯】、【新增】，無需重新上傳表格。

　　③完善崗位信息

　　根據公司的崗位實際情況，選擇對應的崗位信息。例如銷售部部長在企業崗位層級中對應中層，職類是管理類。

　　錄入完點擊“下一步”，系統將自動保存并進入崗位價值評估界面。

　　崗位價值評估

　　崗位價值評估，又稱崗位評價，是使用統一的、合理的、事先確定的規則和標準，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，使崗位之間有對比的基礎，以確定崗位相對價值的過程。

　　①生成賬號

　　一般來說，崗位價值評估需要幾位來自不同部門的管理人員一同進行評價，系統將生成評價專用的用戶名和密碼供其使用。根據使用人數的不同，可以生成若干賬號進行評估。

　　進入崗位價值評估后第一步便需要生成進行評估的子賬號，需要說明的是，主賬號也可進行崗位價值評估。即，若生成1個子賬號，則參與評估的有2人，若生成3個子賬號，則參與評估的有4人。

　　點擊按鈕，可以快速生成1、3、5、7個子賬號，也可以自行輸入生成子賬號數量，生成相應數量的子賬號。賬號生成之后，可以點擊下一步進行評估。子賬號登錄后，只能進入評估界面，無法看到賬號中的其他數據。

　　②崗位價值評估

　　按照系統設計好的維度對公司各個崗位進行評估，崗位價值評估是一個很重要的步驟，決定了該崗位的重要程度，也就決定了該崗位應該獲得怎樣的薪酬等級，請認真選擇。若對選項不太了解，可將鼠標懸停在選項上獲取文字解釋，或聯系在線顧問進行指導。

　　③崗位價值統計表

　　確認沒有異常后，可以點擊右下角【查看結果】，以【崗位等級矩陣】方式查看崗位等級情況。

　　通過崗位等級矩陣可以清楚看到各個崗位的層級關系。

　　確認無誤后進入下一步，若沒有所有人員完全進行崗評也可進入，這根據具體需求決定。

　　薪酬薪檔

　　① 外部薪酬對標

　　外部薪酬對標是指將自身公司與市場工資情況進行對照，并根據企業自身發展戰略確定崗位工資水平在市場中處于什么位置的過程。

　　選擇薪酬政策定位，以50P為市場平均定位，10P為高于市場10%企業，90P為高于市場90%的企業，用戶選擇適應自己企業發展政策的定位。如：若貴公司是互聯網初創公司，為了吸引技術人才可將技術崗位設置為75或90P。設置完成后進入下一步。

　　②設計薪級幅度和檔數

　　設計完畢可點擊右下角【查看結果】，看各個薪級中各檔的薪酬分配情況。

　　確認數據符合需求之后可進入下一步。

　　薪酬結構

　　薪酬結構設計

　　設計各職類的固定/浮動工資比例及福利項目，需要注意固定工資+浮動工資之比必需等于100。

　　通過【查看結果】可方便了解各薪級薪檔月度、季度、年度發放薪資情況。

　　確定套改原則

　　①確定套改原則

　　這一步驟主要是根據企業對調薪的原則進行個性化設置，包括3個可考慮因素，學歷、司齡及上一年績效。若考慮個人因素則需設置相應比例，若不考慮個人因素，但為了維持公司人員穩定性也可以設置【就高不就低】原則。設定完畢點擊進入下一步。

　　②套改結果

　　這一步，系統會自動按照我們前面設計好的薪酬結構、薪級薪檔等套入企業現有員工，得到一個具體的薪酬數據表。而在這一步系統會給出一些調整建議，企業可以根據建議或根據自身情況進行調整

　　薪酬測算

　　最后，進行薪酬測算，這一步主要是對薪酬調整前和調整后總體成本的對照。系統提供了三種對照方式，包括薪級薪酬套改測算，職類薪酬套改測算，部門薪酬套改測算。

　　若測算結果在可接受范圍之內，則完成本次薪酬設計。如果測算后結果超出成本預期，可點擊【成本超出預期】按鈕進行套改步驟的調整，如果調整超過3次仍然不滿意，系統會建議返回薪級薪檔設計步驟進行重新調整。直到最終確認薪酬方案

　　下載方案

　　在這里可以根據需要下載單個表格，也可以選擇全部下載。也可以進行在線預覽所需表格。

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