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醫院的薪酬設計方案
1、薪酬分配
薪酬就是工資,是組織對員工為組織所做的貢獻——包括他們實現的績效、付出的時間、學識、技能、經驗、與創造所付給的相應的回報或答謝。薪酬的基本構成有:工資(勞動的價格)、獎金(對職工超額勞動的報酬)、津貼與補貼(對職工在特殊勞動條件、工作環境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與工作相聯系的補償稱為津貼,把與生活相聯系的補償稱為補貼)、福利(對職工生活的照顧)。薪酬除了代表金錢外,還代表著身份、地位、業績、能力、前景。
是不是一個醫院的薪酬越高,就越有激勵性呢?通過君合醫療的長期咨詢及調研發現,絕大部分醫院的薪酬問題不是在于工資水平的絕對高低,而在于內部的公平性、外部的競爭性,自我的公平性。那么什么樣的薪酬更具有激勵性呢?
可變薪酬是解決薪酬的內在激勵性、內部合理性和外部競爭性的重大改變!它具有四個維度,即職位、市場、業績、能力。任何一個維度發生變化,員工的收入都會發生相應變動。可變薪酬是目前世界上運用得最好的一種薪酬方法,也是一種適應面最廣的薪酬思想。
2、完善的薪酬分配體系給醫院帶來的收益
1)薪酬激勵系統與醫院戰略相匹配,能有力促使醫院戰略的實現;
2)薪酬策略與導向明確,薪酬體系的設計合理;
3)薪酬類型的選擇符合醫院戰略思維;
4)總勞動成本與財務計劃相適應;
5)薪酬方案具有內部公平性和外部競爭性,能激勵員工更加努力工作;
6)薪酬與工作業績掛鉤,員工們是按業績受到獎勵,員工對薪酬水平、結構滿意;
7)薪酬不同組成部分的作用清晰;
8)薪酬體系、薪酬結構富含激勵機制,具有外部競爭力、牽引性;
9)能將醫院的長期激勵機制與短期激勵機制完美結合。
3、我們提供的服務
1)制定醫院的總體薪酬策略;
2)根據職位職責、價值、對醫院的貢獻度及所要求的任職技能方面的差異,對公司現有各職位進行價值評估,從而確定不同職位之間的相對價值大小,為建立科學的薪酬等級制系統做準備;
3)根據職位評估結果,結合外部薪酬水平及內部財務狀況,設計薪點表;
4)指導醫院建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架;
5)設計長期激勵方案及期權方案;
6)根據我們的薪酬建議和客戶的財務狀況,提交薪酬改革方案;
7)設計薪酬福利管理體系和期權管理方案,建立具有競爭性和公平性的激勵機制。
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