督查工作方案

　　供水公司

　　根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈xxx開發(fā)區(qū)督查實(shí)施方案〉的通知》（x工委辦發(fā)[xx]8號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)。使工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，公司結(jié)合工作實(shí)際,特制定本方案：

　　一、工作目標(biāo)

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)開發(fā)區(qū)工作部署，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展督查工作，不斷完善機(jī)制，強(qiáng)化督查手段，提高督查質(zhì)量，做到責(zé)任明確，措施到位。

　　二、成立公司督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：馬xx 供水公司副經(jīng)理

　　副組長：楊xx 供水公司黨支部書記

　　成 員：朱x（辦公室主任）

　　韓x（維修隊(duì)隊(duì)長）

　　丁xx（營業(yè)室主任）

　　妥xx（營業(yè)室副主任）

　　馮xx（維修隊(duì)職工）

　　馬xx（文員）

　　督查小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)做好督查期間車輛安排、信息報(bào)送工作，聯(lián)系電話：xxxx-509xxxx。

　　三、督查形式

　　采取自查與抽查相結(jié)合、綜合督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，杜絕弄虛作假和作表面文章。嚴(yán)格按照各科室xx年考核細(xì)則要求，對(duì)工作效率低、責(zé)任心不強(qiáng)的科室或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，做到督查考核一體化。

　　四、督查內(nèi)容

　　公司督查領(lǐng)導(dǎo)小組將從工作、學(xué)習(xí)等方面對(duì)科室進(jìn)行督查，每周通報(bào)一次、發(fā)一期督查通報(bào)，各科室考核結(jié)果每月29日前報(bào)公司辦公室。

　　二零一八年二月十七日

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