品牌策劃推廣部組織架構方案

時間：2022-11-21 16:38:36 推廣方案我要投稿

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品牌策劃推廣部組織架構方案

　　篇一：品牌中心組織構架職能及崗位設置

　　品牌中心是公為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略，建立以塑造強勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略而設立的組織機構重要的組成部分，現(xiàn)階段品牌中心下設策劃部、媒介部、工程部、推廣部四個部門，負責公司品牌建設、規(guī)劃、實施等工作。

品牌策劃推廣部組織架構方案

　　一、品牌中心職責

　　1、負責確立公司的品牌定位，對公司領導人的定位、包裝；

　　2、負責公司商標注冊、品牌延伸和經(jīng)營；

　　3、負責策劃實施公司品牌推廣活動、大型營銷活動；

　　4、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施；

　　5、負責綜合管理廣告、新聞媒體；

　　6、負責公司年度廣告費用管理；

　　7、負責公司內(nèi)外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關，處理新聞負面事件；

　　8、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導向；

　　9、制定公司會展計劃，策劃、組織各種展會活動；

　　10、負責收集分析行業(yè)、市場情報和信息，并提供輔助相關決策的報告；

　　11、負責負責行業(yè)協(xié)會領導和專家、學者關系維護；

　　12、負責中央媒體的公關與維護；

　　13、負責編制推進公司VI系統(tǒng)工作；

　　14、負責公司整體形象畫冊的'設計制作；

　　15、負責公司各內(nèi)外報刊雜志的編印發(fā)行；

　　16、負責負責公司禮品設計制作和營銷贈品開發(fā)；

　　17、負責互聯(lián)網(wǎng)絡媒體的廣告、新聞開發(fā)研究和投放實施；

　　18、負責分眾媒體等新媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施。

　　二、品牌中心組織構架及功能

　　策劃部：策劃部是作為品牌中心整體正常運轉的基礎配套部門，主要工作方向包含公司品牌基礎規(guī)劃及建設、公司VI系統(tǒng)的推進、宣傳畫冊等廣告物料（產(chǎn)品和企業(yè)）的設計制作及配合品牌中心其他職能部門的一些工作。

　　編輯部：編輯部主要負責公司網(wǎng)站和期刊雜志的策劃、板塊/模塊的設計、文稿撰寫、新聞開發(fā)研究、內(nèi)外事務的影像文檔等資料的整理歸檔。

　　推廣部：推廣部暨為公司宣傳推廣部，現(xiàn)階段主要實行公司品牌推廣活動、產(chǎn)品營銷活動的策劃與執(zhí)行。其它職能還包含實施媒介資源整合、新聞公關、處理新聞負面事件、媒介調(diào)研與投放、行業(yè)性領導及學者關系維護、組織展會活動等。

　　工程部：現(xiàn)階段主要負責百年盛世名酒連鎖店裝修工程的實施及維護工作。包含裝修材料物料的采購、運輸；連鎖店設備設施完善；店鋪裝修維護、更新等工程的實施；材料供應商及工程費用的統(tǒng)計與核算。

　　三、品牌中心人員編制

　　篇二：品牌推廣部組織架構及崗位職責

　　品牌推廣部組織架構圖

　　品牌推廣經(jīng)理職責

　　崗位職責：

　　1、建立起三個重點市場品牌推廣團隊，并進行培訓、迅速落地KA及社區(qū)品牌試吃活動；

　　2、制定各崗位崗位職責并制定合理的激勵管理制度；

　　3、制定年度品牌推廣計劃及操作排期表；

　　4、完成公司年度品牌推廣目標；

　　5、制作年度品牌推廣費用預算；

　　6、籌備部門工作開展所需軟硬件設施；

　　流通品推主管職責

　　1、協(xié)助品推經(jīng)理完成上級交辦的各種工作；

　　2、制定鄭州流通社區(qū)品推工作計劃及工作開展推進時間表；

　　3、帶領監(jiān)督品推督導按照計劃進行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日報上報工作；

　　4、配合品推經(jīng)理進行員工知識技能培訓及演練；

　　5、組織每天晨會、每周例會，監(jiān)督品推督導完成工作日報、總結每周工作中的問題并提出反饋意見至品推經(jīng)理；

　　6、根據(jù)品推活動需求合理申請品推物料，設計制作品推活動中的個性物品；

　　7、帶領品推督導組件臨時促銷員隊伍，并進行培訓；

　　8、負責每月品推費用申報工作、負責品推督導的考勤管理；

　　品牌推廣督導工作職責

　　1、完成上級交辦的各項工作；

　　2、執(zhí)行社區(qū)品推計劃，進行場地洽談、促銷員招聘、活動策劃、物料申請、活動費用預算、活動效果預估工作；

　　3、結合一線市場活動中的實際情況，做出合理化活動建議及創(chuàng)新活動策劃；

　　4、管理臨時促銷員團隊，負責臨時促銷員人員工資申報工作；

　　5、每天填寫工作日報，對當日工作進行總結，發(fā)現(xiàn)工作亮點反思不足之處；

　　6、針對競品進行調(diào)查，及時反饋上報競品信息及品推策略；

　　KA品推主管

　　1、 2、 3、

　　完成上級交辦的各種工作；

　　協(xié)調(diào)KA經(jīng)理及主管組織實施KA品推工作；

　　管理品牌推廣員，操作實施以下品推管理制度;

　　例會制度：每周周一組織一次例會，安排本周主要工作并總結上周工作，例會時間不能遲到，不能缺勤，無故未到者一律一次罰款50元（所有罰款統(tǒng)一登記作為團隊活動基金）。

　　檢查柜面陳列：貨品陳列應整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區(qū)的清潔衛(wèi)生及油品包裝、貨架、陳列柜臺的整潔；陳列商品需標明價簽，衣架貼、價簽等要保持其完整，若發(fā)現(xiàn)損壞或者有污漬應及時更換，贈品懸掛如有斷裂及時更換；此條例在工作中嚴格執(zhí)行，如檢查不合格者罰款50元。

　　監(jiān)督考勤制度：要求品推員嚴格按照超市安排的班次表上崗，如需調(diào)班或請假必須提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當月班次表（包括用餐時間表、休息時間表），便于查崗用。在正常上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)空崗、串崗、脫崗者，一律作辭退處理，視任何解釋無效。

　　人事管理：若品牌推廣員認為不適合當前工作或不希望繼續(xù)在本公司工作須提前2周以書面形式向公司遞交辭職申請報告，未經(jīng)同意對無故提前離職者扣除一個月全額工資。

　　銷量管理:每天早上10：00以前將前一天的銷售準時報給主管，無任何理由搪塞，晚報一次罰款5元，（罰款交主管）

　　報數(shù)電話：于建紅：18623968280

　　報表管理：認真完成各種銷售報表，確保銷售數(shù)據(jù)的真實及完整，時時留意所在賣場其它競爭品牌的'銷售情況及排面變動情況及時反映給公司或相關負責人。

　　庫存管理：對待工作需保持認真負責的工作態(tài)度，加強對庫存的管理，降低損耗；若賣場損耗是由于品牌推廣員工作失誤造成的，則由當事品牌推廣員賠償。

　　思想管理：我司品牌推廣員必須具備全面的綜合素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌ㄆ诘剡M行業(yè)務知識考試。三次未及格者作淘汰對象處理。成績優(yōu)異者享有優(yōu)秀品牌推廣員稱號的評選資格 ? 形象管理：提高全員素質(zhì)，重視自我內(nèi)涵，接待顧客要求微笑、主動熱情、禮貌，當好顧客參謀，樹立公司的企業(yè)形象，充實自身的業(yè)務公關能力，積極配合賣場組織貨源，保證貨品充足，保障銷售的順利進行。

　　考評管理：每月對品牌推廣員的計劃完成情況及進考評，并予以在次月初例會中公布，嚴格執(zhí)行小組細分，任務分解。落實橫向比銷售，縱向比占有率的原則，實行末位淘汰制（即連續(xù)兩月銷售未位者，無條件作淘汰對象處理）。

　　激勵管理：對于有特別貢獻、業(yè)績突出或技巧創(chuàng)新，有愛崗敬業(yè)的精神，能協(xié)調(diào)廠商客情關系，達到銷售量及占有率指標，售點維護，現(xiàn)場氣氛營造，有創(chuàng)意的合理化建設采納者的人員，經(jīng)公司考核均予以一定的物質(zhì)獎勵。

　　附1：部門籌備軟硬件需求表

　　附2：員工工作日報表:

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