品牌策劃推廣部組織架構方案

時間：2022-11-21 16:38:36 推廣方案我要投稿

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品牌策劃推廣部組織架構方案

　　篇一：品牌中心組織構架職能及崗位設置

　　品牌中心是公為了實現可持續發展現有經營戰略，建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略而設立的組織機構重要的組成部分，現階段品牌中心下設策劃部、媒介部、工程部、推廣部四個部門，負責公司品牌建設、規劃、實施等工作。

品牌策劃推廣部組織架構方案

　　一、品牌中心職責

　　1、負責確立公司的品牌定位，對公司領導人的定位、包裝；

　　2、負責公司商標注冊、品牌延伸和經營；

　　3、負責策劃實施公司品牌推廣活動、大型營銷活動；

　　4、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施；

　　5、負責綜合管理廣告、新聞媒體；

　　6、負責公司年度廣告費用管理；

　　7、負責公司內外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關，處理新聞負面事件；

　　8、制定新聞宣傳策略和統一導向；

　　9、制定公司會展計劃，策劃、組織各種展會活動；

　　10、負責收集分析行業、市場情報和信息，并提供輔助相關決策的報告；

　　11、負責負責行業協會領導和專家、學者關系維護；

　　12、負責中央媒體的公關與維護；

　　13、負責編制推進公司VI系統工作；

　　14、負責公司整體形象畫冊的'設計制作；

　　15、負責公司各內外報刊雜志的編印發行；

　　16、負責負責公司禮品設計制作和營銷贈品開發；

　　17、負責互聯網絡媒體的廣告、新聞開發研究和投放實施；

　　18、負責分眾媒體等新媒體的宣傳開發研究和投放實施。

　　二、品牌中心組織構架及功能

　　策劃部：策劃部是作為品牌中心整體正常運轉的基礎配套部門，主要工作方向包含公司品牌基礎規劃及建設、公司VI系統的推進、宣傳畫冊等廣告物料（產品和企業）的設計制作及配合品牌中心其他職能部門的一些工作。

　　編輯部：編輯部主要負責公司網站和期刊雜志的策劃、板塊/模塊的設計、文稿撰寫、新聞開發研究、內外事務的影像文檔等資料的整理歸檔。

　　推廣部：推廣部暨為公司宣傳推廣部，現階段主要實行公司品牌推廣活動、產品營銷活動的策劃與執行。其它職能還包含實施媒介資源整合、新聞公關、處理新聞負面事件、媒介調研與投放、行業性領導及學者關系維護、組織展會活動等。

　　工程部：現階段主要負責百年盛世名酒連鎖店裝修工程的實施及維護工作。包含裝修材料物料的采購、運輸；連鎖店設備設施完善；店鋪裝修維護、更新等工程的實施；材料供應商及工程費用的統計與核算。

　　三、品牌中心人員編制

　　篇二：品牌推廣部組織架構及崗位職責

　　品牌推廣部組織架構圖

　　品牌推廣經理職責

　　崗位職責：

　　1、建立起三個重點市場品牌推廣團隊，并進行培訓、迅速落地KA及社區品牌試吃活動；

　　2、制定各崗位崗位職責并制定合理的激勵管理制度；

　　3、制定年度品牌推廣計劃及操作排期表；

　　4、完成公司年度品牌推廣目標；

　　5、制作年度品牌推廣費用預算；

　　6、籌備部門工作開展所需軟硬件設施；

　　流通品推主管職責

　　1、協助品推經理完成上級交辦的各種工作；

　　2、制定鄭州流通社區品推工作計劃及工作開展推進時間表；

　　3、帶領監督品推督導按照計劃進行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日報上報工作；

　　4、配合品推經理進行員工知識技能培訓及演練；

　　5、組織每天晨會、每周例會，監督品推督導完成工作日報、總結每周工作中的問題并提出反饋意見至品推經理；

　　6、根據品推活動需求合理申請品推物料，設計制作品推活動中的個性物品；

　　7、帶領品推督導組件臨時促銷員隊伍，并進行培訓；

　　8、負責每月品推費用申報工作、負責品推督導的考勤管理；

　　品牌推廣督導工作職責

　　1、完成上級交辦的各項工作；

　　2、執行社區品推計劃，進行場地洽談、促銷員招聘、活動策劃、物料申請、活動費用預算、活動效果預估工作；

　　3、結合一線市場活動中的實際情況，做出合理化活動建議及創新活動策劃；

　　4、管理臨時促銷員團隊，負責臨時促銷員人員工資申報工作；

　　5、每天填寫工作日報，對當日工作進行總結，發現工作亮點反思不足之處；

　　6、針對競品進行調查，及時反饋上報競品信息及品推策略；

　　KA品推主管

　　1、 2、 3、

　　完成上級交辦的各種工作；

　　協調KA經理及主管組織實施KA品推工作；

　　管理品牌推廣員，操作實施以下品推管理制度;

　　例會制度：每周周一組織一次例會，安排本周主要工作并總結上周工作，例會時間不能遲到，不能缺勤，無故未到者一律一次罰款50元（所有罰款統一登記作為團隊活動基金）。

　　檢查柜面陳列：貨品陳列應整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區的清潔衛生及油品包裝、貨架、陳列柜臺的整潔；陳列商品需標明價簽，衣架貼、價簽等要保持其完整，若發現損壞或者有污漬應及時更換，贈品懸掛如有斷裂及時更換；此條例在工作中嚴格執行，如檢查不合格者罰款50元。

　　監督考勤制度：要求品推員嚴格按照超市安排的班次表上崗，如需調班或請假必須提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當月班次表（包括用餐時間表、休息時間表），便于查崗用。在正常上班時間內發現空崗、串崗、脫崗者，一律作辭退處理，視任何解釋無效。

　　人事管理：若品牌推廣員認為不適合當前工作或不希望繼續在本公司工作須提前2周以書面形式向公司遞交辭職申請報告，未經同意對無故提前離職者扣除一個月全額工資。

　　銷量管理:每天早上10：00以前將前一天的銷售準時報給主管，無任何理由搪塞，晚報一次罰款5元，（罰款交主管）

　　報數電話：于建紅：18623968280

　　報表管理：認真完成各種銷售報表，確保銷售數據的真實及完整，時時留意所在賣場其它競爭品牌的'銷售情況及排面變動情況及時反映給公司或相關負責人。

　　庫存管理：對待工作需保持認真負責的工作態度，加強對庫存的管理，降低損耗；若賣場損耗是由于品牌推廣員工作失誤造成的，則由當事品牌推廣員賠償。

　　思想管理：我司品牌推廣員必須具備全面的綜合素質，德才兼備，定期地進行業務知識考試。三次未及格者作淘汰對象處理。成績優異者享有優秀品牌推廣員稱號的評選資格 ? 形象管理：提高全員素質，重視自我內涵，接待顧客要求微笑、主動熱情、禮貌，當好顧客參謀，樹立公司的企業形象，充實自身的業務公關能力，積極配合賣場組織貨源，保證貨品充足，保障銷售的順利進行。

　　考評管理：每月對品牌推廣員的計劃完成情況及進考評，并予以在次月初例會中公布，嚴格執行小組細分，任務分解。落實橫向比銷售，縱向比占有率的原則，實行末位淘汰制（即連續兩月銷售未位者，無條件作淘汰對象處理）。

　　激勵管理：對于有特別貢獻、業績突出或技巧創新，有愛崗敬業的精神，能協調廠商客情關系，達到銷售量及占有率指標，售點維護，現場氣氛營造，有創意的合理化建設采納者的人員，經公司考核均予以一定的物質獎勵。

　　附1：部門籌備軟硬件需求表

　　附2：員工工作日報表:

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