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零售部薪酬設計方案
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。以下是小編收集的零售部薪酬設計方案,歡迎查看!
根據目前公司的經營現狀和發展方向,特對公司零售系統的所有終端店鋪制定本薪酬方案,具體內容如下:
一、薪酬構成:
月度總收入 = 基本工資 + 崗位津貼 + 公司福利 + 月銷售提成 + 其他獎勵
二、分項說明:
1、基本工資:按照不同的職級,分為6個職級,分別是:高級店長、中級店長、初級店長、專職收銀員、資深導購員、導購員。
(1)各級別店鋪人員配置標準:
2、崗位津貼:按照不同的崗位設定,不同崗位,享受不同的崗位津貼,崗位津貼隨崗位的變動而變動。
設置標準同于相應的基本工資的職級。
3、店鋪員工福利:
(1)形象費:所有店鋪員工均須嚴格按照公司每季度頒布的制服要求著裝;按照培訓部公布的化裝標準
化妝,執行者可根據職級可享受100~300元/月的形象費補助;如有違反形象標準者,每次
將按形象費的10%予以扣罰,超過3次,全額扣罰形象費。請假者按出勤天數計算給付。
(2)資料費:培訓部將按公司的發展要求,對店鋪員工組織進行每月、每季的技能考核和培訓課程,按時參加及達到考核標準者,可據職級享受100~250元/月的資料費。為保證學習效果,資料費每半年集中發放,于每年的7月,次年的1月份的15日發放上一半年的資料費,缺勤者按照出勤天數計算給付,中途離職者,取消資料費。
(3)全勤獎:當月符合公司考勤規定者享受50元/月的全勤獎。
(4)餐 費:每天補助餐費5元,按實際出勤天數計算。
(5)社會保險購買費:公司將按有關規定購買相應的工傷、醫療、養老等社會保險。
三、月銷售提成:
1、銷售指標的分配原則:
(1)公司將根據市場情況設定店鋪每月月銷售指標。
(2)所有店長獎金以公傭提成方式體現,提成比例與店鋪總指標達成率掛鉤。
(3)資深導購員與導購員的提成獎金以私傭提成方式體現,提成比例與個人銷售指標達成率掛鉤,個人
指標計算公式:(店鋪總指標-專職收銀員個人指標總和)÷(店鋪總人數-店長人數-專職收銀員人數)
(4)專職收銀員的提成獎金以私傭提成方式體現,提成比例與個人銷售指標達成率掛鉤,個人指標計算公式:個人銷售指標計算 = 店鋪總指標÷(店鋪總人數-店長人數)×50%
(5)店鋪指標按照公平公正原則進行分配,工作滿一個月的員工,銷售指標按全月分配;如果屬新員工
入職不滿一個月的,由店長根據相關計算公式和新員工出勤天數計算當月指標。
四、達標率標準及銷售提成公式:
1、達標率標準:
(1)所有店長級別員工銷售提成標準:店鋪當月總銷售目標達標率在80%(含)以上。
(2)資深導購員/導購員、收銀員銷售提成標準:個人當月銷售目標達成率在80%(含)以上。
(3)試用期員工銷售提成標準:按各職級達標率為70%(含)以上,轉正后按正職員工標準執行。
(4)當月店鋪的總銷售目標達標率超100%的,將根據超標額度給予相應的超標團體獎勵。
2、銷售提成公式:
根據店鋪總達標率或個人銷售達標率設定: A部分:員工銷售提成公式,B部分:超指標團隊獎勵公式
入職工作不滿一個月的新員工,超指標團隊獎勵按出勤天數支付。
五、其他獎勵:
1、每月銷售推廣的即時獎:公司將根據不同的銷售階段設計各種推銷獎勵(按零售部所出的每月推廣活
動方案執行)。
2、銷售冠軍獎:針對零售店鋪的全體導購人員及專職收銀員。
(1)每月個人指標100%達標獎:
當月個人銷售100%達標,且銷售額排在店鋪的第一名的,則當月獲價值200元的公司服裝券。
全年有8個月以上100%完成個人銷售目標的,則獲公司服裝現金券1000元/人,并晉升一職級。
(2)全年月銷售額的累積獎:
全年在店鋪工作6個月以上,且全年的月銷售額的累積為:
各零售區域的最高的前三名,則獲公司服裝現金券1000元/人,
全國零售系統的最高的前三名,則分別獲公司服裝券4000,3000,2000元/人, 并晉升一職級。
(以上兩項均可重復獲獎!)
3、優秀店長管理獎:
(1)當月店鋪100%達標,且目標達標率排全國零售系統內的第一名的店鋪,其店長于次月內,則獲價值400元的服裝券。
六、有關規定:
1、作息時間:店鋪員工每周工作6天,休息1天,每月合計帶薪休息日為4天,每月工作時間不少于正
常工作日×8小時。每天工作8小時,含半小時吃飯時間。
2、日工資核算方法:日工資按(基本工資+崗位津貼+公司福利)/30天計算。非帶薪休假的按30天扣除休假天數核算工資。
3、請假:員工請假三天及以上扣除1個帶薪日,請假9天及以上扣除2天帶薪日,并依次類推。
4、加班規定:
(1)法定節假日加班:按國家規定,店鋪員工享受帶薪假期如下:元旦1天(元月1日),五一節3天(五月1~3日),國慶節3天(十月1~3日),春節3天(正月初一~初三)。如因工作需要正常上班的,按日工資核算,享受三薪待遇。法定節假日加班申請需提前十天上報區域經理和公司,經同意才可以執行。
(2)加班:公司秉承“當日事當日畢”的原則,對沒有完成當天工作的員工延長工作時間的,不包括在加班時間范疇。因公司特殊工作安排員工延長工作時間的,須在事前向區域最高主管申請,經同意后才予承認“加班”。加班的員工原則上安排補休,不另行計發加班工資,特殊情況不能安排補休者,經公司批準后,以日工資標準按加班時間計發加班費。
5、業績考核:
(1)店鋪指標達成連續三個月未達到80%的,所有店長或(店鋪最高主管)降職和降薪一級,并取消其店鋪管理職能。
(2)資深/普通導購員的個人銷售目標連續三個月不達80%的(試用期除外),將給予降職,調鋪及再培訓或辭退處理。
(3)資深導購員在全年的考核中,不能達到8個月完成個人銷售的,次年將降級降薪為普通營業員。
(4)店鋪員工晉升按:《零售部終端員工晉升制度》執行。
(3)資深銷售員的評核標準為全年有8個月以上是100%完成每月的個人銷售目標的,且個人全年總銷售排名為店鋪的前三名之內。
6、員工試用期:
(1)店鋪各級人員的試用期均為2~3個月,相關的操作請見上文。
(2)各職級的試用期的薪酬水平均從各級層級的較低程度一級起,三個月試用期通過后將視員工的考核標準再重新調整層級:或保留原層級,或提升一個層級,標準參照《零售部終端員工晉升制度》執行。
(3)試用期內的導購員的計“A”提成的達標率起點低至70%。
(4)試用期的資深/普通導購員如有兩個月未達到個人銷售標的70%,店長如有兩個月未幫助店鋪達到80%的銷售目標的,試用期均不通過,可延長一個月的試用期或辭退處理。
7、制服購買費:
(1)入職店鋪的所有員工均按公司標準購買制服,制服費為500元/兩套/每季。自領用新一季制服起,工作不滿4個月的店鋪員工離職,制服購買費按40%收取折舊費,余額退還離職員工;滿4個月離職的員工,制服費全額退還員工。
(2)離職員工的制服購買費于離職后的兩個月后退還。
七、工資發放規定:每月十五日公司以轉帳方式統發上月工資(遇節假日順延)。
八、其他規定按《終端銷售精英培訓手冊》、《終端店鋪員工手冊》和公司頒布的規章制度執行。
附件:
1、《各級別店鋪人員配置標準》
2、《制服要求及化裝標準》
3、《相關的培訓及考核計劃及標準》
4、《零售部終端員工晉升制度》
5、《零售部終端店鋪財務制度》
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