方案推廣

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【必備】方案推廣四篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的方案推廣4篇，歡迎大家分享。

【必備】方案推廣四篇

方案推廣篇1

　　現(xiàn)代酒店的營業(yè)內(nèi)容與傳統(tǒng)式的經(jīng)營已大為不同，不僅營業(yè)項目包括了客房、餐廳之外的宴會及會議業(yè)務(wù)，而且在產(chǎn)品項目上也是經(jīng)常推陳出新，甚至在軟、硬設(shè)備及服務(wù)品質(zhì)方面也要不斷力求新穎出眾。此外，酒店在業(yè)務(wù)推廣方面更是各展身手，在銷售策略的規(guī)劃、銷售活動的推行，也不斷地推陳出新。

　　1.崗位職責(zé)

　　(1)在總經(jīng)理和市場銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)酒店的市場開發(fā)，客源組織和酒店客房的銷售工作。

　　(2)及時掌握國內(nèi)外旅游市場動態(tài)，定期分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，擬定市場銷售計劃，報上級審批后組織實施。

　　(3)密切聯(lián)系國內(nèi)外客戶，了解市場供求情況，客戶意向和需求，積極參加國內(nèi)外的旅游宣傳、促銷活動，與各地區(qū)客戶建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，不斷開拓新市場，新客源。

　　(4)經(jīng)常走訪客戶，征求客戶意見，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改進(jìn)方案，把握酒店的營銷政策，提高酒店平均房價和市場占有率。

　　(5)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。

　　(6)合理調(diào)配使用部門內(nèi)部人員，調(diào)動員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

　　2.任職要求

　　(1)思想品德

　　①有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，善于社交，待客熱情有禮。

　　②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重調(diào)查研究，善于捕捉信息，勇于開拓，敢擔(dān)風(fēng)險，肯于負(fù)責(zé)。

　　③作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、求實，以身作則，不謀私利。

　　④保守酒店的商業(yè)秘密。

　　(2)知識水平

　　①專業(yè)管理知識

　　熟悉酒店銷售學(xué)、酒店管理學(xué)，掌握旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)，旅游心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)方面的理論知識。掌握旅游市場動態(tài)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，熟悉與各部門溝通聯(lián)系渠道。了解各酒店的競爭手段，價格水平，客戶狀態(tài)，客人的需求。熟悉涉外工作的禮儀、禮節(jié)。

　　②政策法規(guī)知識

　　熟悉國家和酒店有關(guān)銷售價格調(diào)控和工商行政管理的法規(guī)和政策。掌握酒店對外銷售的方針、政策，了解主要客源國的旅游法規(guī)，熟悉合同法和有關(guān)旅游法規(guī)。

　　③其他知識

　　熟悉酒店產(chǎn)品的特點(diǎn)，了解酒店業(yè)的依附性和客源市場需求的多變性，了解主要客源國的經(jīng)濟(jì)、政治、歷史和風(fēng)土人情等知識。

　　(3)工作能力

　　①分析、判斷能力

　　根據(jù)酒店對外銷售的總方針、總政策和總經(jīng)理制定銷售策略，根據(jù)市場情況和客源變化不斷進(jìn)行分析判斷，提出適合酒店的銷售計劃，并有針對性地提出具體客源市場的銷售措施，以保證酒店的最佳開房率和收益。

　　②開拓創(chuàng)新能力

　　根據(jù)客源市場變化的情況，不斷鞏固傳統(tǒng)市場及客戶;積極開發(fā)新市場，新客源，提出有利于酒店銷售的新設(shè)想、建議，發(fā)展多層次的市場銷售渠道。

　　③組織協(xié)調(diào)能力

　　有效的組織和調(diào)動部門內(nèi)員工的積極性和創(chuàng)造性，積極開展銷售工作;能協(xié)調(diào)酒店各有關(guān)部門的關(guān)系，妥善解決工作中出現(xiàn)的問題和業(yè)務(wù)難題。能同各有關(guān)業(yè)務(wù)部門保持良好的'溝通和交流，得到客戶的信任和理解。

　　④業(yè)務(wù)實施能力

　　能按照酒店經(jīng)營的總方針，積極開展宣傳促銷工作，對市場和客源的變化做出實事求是的分析，提出可行的銷售計劃，監(jiān)督和保證酒店銷售計劃的實施。具有較強(qiáng)的控制能力和個別指導(dǎo)能力。

　　⑤社會活動能力

　　具有較強(qiáng)的社交能力，善于市場調(diào)查和信息溝通，能在各種場合與不同層次人員進(jìn)行交談，能圓滿解決客人的要求，取得客戶的信任，能爭取各有關(guān)方面的支持和幫助。

　　⑥浯言文字表達(dá)能力

　　能起草銷售部的業(yè)務(wù)報告、銷售計劃，草擬部門的管理制度和工作程序，撰寫專題報告、工作總結(jié)。

　　熟練掌握一兩門外語，能熟練運(yùn)用外語與客人交談、談判和進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，閱讀有關(guān)業(yè)務(wù)書信、資料。

　　(4)學(xué)歷、經(jīng)歷、培訓(xùn)與身體素質(zhì)

　　①學(xué)歷：具備大專以上學(xué)歷。

　　②經(jīng)歷：從事前臺或銷售工作五年以上。

　　③培訓(xùn)：經(jīng)過本崗位資格培訓(xùn)，取得“崗位培訓(xùn)證書”。

　　④身體素質(zhì)：儀表端莊，精力充沛，體魄健壯。

方案推廣篇2

　　一、認(rèn)真落實任務(wù)目標(biāo)

　　（一）明確項目任務(wù)

　　**年省農(nóng)業(yè)廳、財政廳安排我區(qū)優(yōu)質(zhì)專用小麥良種推廣補(bǔ)貼資金100萬元。補(bǔ)貼資金以良種推廣補(bǔ)貼項目的形式，按照每畝10元的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，確定我區(qū)小麥良種補(bǔ)貼面積為10萬畝。主要是通過供種單位統(tǒng)一向農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價廉的種子，對推廣種植優(yōu)質(zhì)專用小麥的農(nóng)民進(jìn)行補(bǔ)貼。

　　（二）明確目標(biāo)要求

　　1、提高良種覆蓋率和統(tǒng)一供種率。項目區(qū)優(yōu)質(zhì)專用小麥的良種覆蓋率、統(tǒng)一供種率達(dá)到100%。

　　2、提高配套技術(shù)到位率。項目區(qū)主導(dǎo)品種配套技術(shù)推廣到位率達(dá)到100%。種子機(jī)械包衣率達(dá)到100%。

　　3、提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。項目區(qū)產(chǎn)銷銜接和龍頭企業(yè)帶動能力不斷增強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)專用小麥商品率達(dá)到50%以上，實現(xiàn)提高單產(chǎn)和節(jié)本增效的目的。

　　4、參加優(yōu)質(zhì)專用小麥品質(zhì)鑒評。項目區(qū)積極參加抽樣和品質(zhì)檢測鑒評工作，確保生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)小麥達(dá)到國標(biāo)優(yōu)質(zhì)專用小麥質(zhì)量要求，產(chǎn)品抽檢率達(dá)到100%。

　　5、提高優(yōu)質(zhì)專用生產(chǎn)水平。充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)專用小麥良種推廣補(bǔ)貼項目的輻射帶動作用，全面推動地方優(yōu)質(zhì)專用小麥生產(chǎn)的發(fā)展，滿足市場需要。

　　（三）及時落實種植計劃

　　各項目鎮(zhèn)（辦事處）要根據(jù)任務(wù)要求，按照區(qū)域化布局、規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路，對補(bǔ)貼面積進(jìn)行層層分解，及早細(xì)化落實到村、到戶、到地塊。要盡量做到品種種植集中連片，每個項目鎮(zhèn)要安排2—3個示范點(diǎn)（片），每個點(diǎn)（片）只能安排一個品種，做為樣板田。在充分尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位整建制實施，輻射周邊整建制行政村，最大可能地發(fā)揮規(guī)模效益。

　　二、扎實做好供種工作

　　（一）確定補(bǔ)貼品種、供種單位和良種價格

　　根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于發(fā)布山東省**年優(yōu)質(zhì)專用小麥主導(dǎo)品種的`通知》（**農(nóng)生字［**］12號）文件要求，結(jié)合項目區(qū)小麥生產(chǎn)條件和實際，按照“專家推薦、市場認(rèn)可、農(nóng)民歡迎”的原則，市里確定以中筋為主的淄麥12、濰麥8號、泰山21號三個優(yōu)質(zhì)專用小麥品種作為主要推廣的補(bǔ)貼品種。

　　按照省里要求，原供種單位經(jīng)營狀況好、信譽(yù)度高，種子數(shù)量充足、質(zhì)量有保障，賬目規(guī)范、符合要求，配套技術(shù)推廣到位，供種工作業(yè)績突出，原則上不再重新招標(biāo)，供種單位仍然是市種子公司。

　　按照省、市要求，確定今年我區(qū)優(yōu)質(zhì)專用小麥良種推廣補(bǔ)貼項目區(qū)種子價格為1.27元/斤（補(bǔ)貼前的機(jī)械包衣種子）。根據(jù)這個價格，計算出農(nóng)民實付種子價格即：〔最高終端供種價格（1.27*畝供種量(15)-10）/畝供種量(15)=農(nóng)民實付種子價格(0.6元/斤）。要堅決杜絕層層加價行為，確保讓農(nóng)民得到政策規(guī)定應(yīng)得的實惠。

　　（二）合理確定良種補(bǔ)貼區(qū)域

　　根據(jù)我區(qū)小麥種植生產(chǎn)條件和分布情況，合理確定良種補(bǔ)貼區(qū)域，做到規(guī)模種植，連片種植。全區(qū)確定小麥良種補(bǔ)貼面積10萬畝，主要安排在以長埠嶺地帶為主的楊莊、方下、張家洼、口鎮(zhèn)以及小麥種植面積較大的牛泉、高莊、苗山、和莊、雪野、茶業(yè)、大王莊等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（具體面積詳見分配表）。

　　（三）合理確定需種數(shù)量

　　省里在組織有關(guān)專家論證的基礎(chǔ)上，確定全省優(yōu)質(zhì)專用小麥良種推廣補(bǔ)貼項目區(qū)基準(zhǔn)供種量為機(jī)械包衣種子15斤/畝，我區(qū)按照省里的這一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力滿足生產(chǎn)用種要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村對已確定補(bǔ)貼的區(qū)域范圍不得隨意變更和更改，要按照事先統(tǒng)計上報的面積落實用種數(shù)量。

　　（四）嚴(yán)肅操作程序

　　小麥良種補(bǔ)貼主要是對農(nóng)民種植小麥優(yōu)質(zhì)專用品種進(jìn)行補(bǔ)貼，與種植普通品種不同。在種子供應(yīng)操作方面，由供種單位按項目要求統(tǒng)一提供種子給農(nóng)戶，價格方面供種單位扣除每畝補(bǔ)貼的10元外，剩余種款項目鎮(zhèn)根據(jù)各自的實際，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進(jìn)行預(yù)先代收，再統(tǒng)一交給供種單位；供種單位供種方式：需種單位將種子款交付供種單位后，供種單位將項目鎮(zhèn)所需種子直接送到村，由村負(fù)責(zé)將種子發(fā)放到農(nóng)戶手中。嚴(yán)肅操作程序，確保種子到村、到戶，保證不誤農(nóng)時。

　　（五）分級建立供種檔案

　　按照“區(qū)有區(qū)域圖，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有分解表，村有供種清冊，戶有供種（訂單）卡”的總體要求，建立良種推廣項目明細(xì)檔案。檔案要建立到村、到戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)分解表一式2份，分別由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)局保管。村級供種清冊由供種單位按照清樣要求統(tǒng)一印制，一式三份，村、農(nóng)業(yè)局、供種單位各一份，并在良種供應(yīng)時由購種農(nóng)民或購種農(nóng)民代表簽名并按手印。

　　（六）確保供種質(zhì)量和時效

　　供種單位或與供種單位簽訂統(tǒng)一供種合同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)，要按照中標(biāo)合同要求，依據(jù)事先登記的任務(wù)分解表和供種清冊，按時、保質(zhì)、保量供種到村、到戶，保證不誤農(nóng)時。

　　項目鎮(zhèn)所在村于8月25日前填好供種清冊(各村的清冊要有村民的簽名及手印)，各村將統(tǒng)計好的面積與種子預(yù)收款以村為單位收齊后交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各項目鎮(zhèn)于8月26日將各村補(bǔ)貼面積及需種量匯總后上報區(qū)農(nóng)業(yè)局和供種單位各一份，同時將種子預(yù)收款交給供種單位，然后供種單位（市種子公司）開始供種，供種單位必須在9月20日前將種子按時、保質(zhì)、保量送種到村，各村按照清冊將種子發(fā)放到戶，確保不誤農(nóng)時。

　　三、積極開展配套服務(wù)

　　（一）全面推廣配套技術(shù)

　　項目鎮(zhèn)要按照確定的補(bǔ)貼品種和良種良法配套原則，制定適合本地特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)專用小麥標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。要抓好各項技術(shù)措施落實，提高本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民生產(chǎn)技術(shù)水平。要全面推廣種子機(jī)械包衣技術(shù)，以培育壯苗、減輕病蟲危害，堅決杜絕以分發(fā)種衣劑代替包衣現(xiàn)象的發(fā)生。要按照省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于加強(qiáng)良種推廣補(bǔ)貼項目種衣劑使用管理的通知》（**農(nóng)生字〔**〕8號）要求，做好種衣劑的科學(xué)選擇和使用。

　　（二）廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)

　　區(qū)和項目鎮(zhèn)（辦事處）要層層舉辦各種類型的培訓(xùn)班；要結(jié)合實際，明確規(guī)范化技術(shù)要點(diǎn)，確保每戶一張明白紙；要充分利用電視、廣播、報刊等媒體進(jìn)行技術(shù)宣傳，提高基層農(nóng)技人員傳播先進(jìn)適用種植管理技術(shù)及農(nóng)戶科學(xué)種田的水平，加快規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)的普及推廣。

　　（三）積極推進(jìn)產(chǎn)銷銜接

　　各級要把產(chǎn)銷銜接作為實施良種推廣補(bǔ)貼項目的重要措施來抓，通過請進(jìn)來、走出去等多種形式，積極與企業(yè)簽訂購銷合同，推進(jìn)訂單收購，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，增加農(nóng)民收益。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，發(fā)揮輻射帶動作用，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品就地轉(zhuǎn)化增值。

　　四、管好用好項目資金

　　（一）規(guī)范資金撥付方式

　　供種單位招標(biāo)確定后，財政部門按照供種任務(wù)預(yù)撥供種單位70%的項目補(bǔ)貼資金，其余30%在供種結(jié)束后一個月內(nèi)，由供種單位憑供種清冊和銷售發(fā)票存根等到財政部門結(jié)算撥款。要杜絕通過發(fā)放代金券等形式結(jié)算資金的做法，以確保實現(xiàn)項目區(qū)小麥的區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

　　（二）確保補(bǔ)貼資金足額到位

　　供種單位要專人、專賬管理，確保項目資金用于優(yōu)質(zhì)專用良種的生產(chǎn)、采購、加工、運(yùn)輸、供應(yīng)等補(bǔ)貼環(huán)節(jié)，足額兌現(xiàn)到農(nóng)戶手中。

　　（三）嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律

　　項目資金要專款專用，切實按照省財政廳、農(nóng)業(yè)廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈山東省農(nóng)作物良種推廣項目資金使用管理暫行辦法〉的通知》（**財農(nóng)〔20xx〕27號）要求，加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督，堅決杜絕截留、挪用、套取項目資金等違法現(xiàn)象的發(fā)生，否則，將按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　五、嚴(yán)格項目監(jiān)管

　　（一）實行項目公示制

　　各級在良種補(bǔ)貼示范工作中，要全面實行公示制度。在項目區(qū)內(nèi)以村為單位實行“四公開”，將補(bǔ)貼農(nóng)戶、補(bǔ)貼數(shù)量、補(bǔ)貼金額、供種價格等進(jìn)行供種前和供種后兩次公示；公開舉報電話，接受群眾監(jiān)督，保證項目資金使用公開、合理、合法。

　　（二）落實項目監(jiān)管責(zé)任

　　農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)項目的計劃安排、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)銷銜接等組織實施工作。財政部門負(fù)責(zé)資金籌集、撥付和監(jiān)督管理。區(qū)農(nóng)業(yè)部門會同財政部門負(fù)責(zé)項目的具體組織實施。

　　（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　供種期間，區(qū)農(nóng)業(yè)和財政部門對項目實施情況進(jìn)行全面督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中存在的困難和問題。供種結(jié)束后，區(qū)農(nóng)業(yè)、財政部門要對項目實施情況進(jìn)行全面檢查，并寫出總結(jié)報告。收獲前，區(qū)農(nóng)業(yè)、財政部門將組織相關(guān)力量對項目區(qū)的面積落實、種子質(zhì)量和價格、資金到位、檔案建立等情況進(jìn)行檢查，做好迎接省、市抽驗的各項準(zhǔn)備工作。對檢查和抽驗存在問題的要提出處理意見，并及時予以處理；對問題嚴(yán)重者，除依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任外，取消其項目資格。

　　六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　（一）成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組

　　區(qū)里成立由區(qū)農(nóng)業(yè)局局長任組長，區(qū)財政局、農(nóng)業(yè)局分管局長任副組長，有關(guān)科室、站負(fù)責(zé)人為成員的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的落實和組織協(xié)調(diào)工作；成立由農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、種子管理、植保、土肥、農(nóng)廣校等技術(shù)人員組成的項目技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要層層成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，為項目順利實施提供保障。

　　（二）建立情況交流報告制度

　　項目鎮(zhèn)要及時總結(jié)上報項目實施過程中出現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法、好典型，以便在今后工作中宣傳推廣，推動工作的開展。要及時研究處理項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，重大問題要及時上報。

　　（三）制定項目實施方案

　　項目鎮(zhèn)要按照分配的計劃任務(wù)，制定詳細(xì)的實施方案，層層作好部署和責(zé)任落實。財政部門要為農(nóng)業(yè)部門開展正常工作提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，確保項目健康順利實施。

　　**區(qū)農(nóng)業(yè)局

　　**區(qū)財政局

方案推廣篇3

　　【營運(yùn)期】——美譽(yù)度

　　一、概述

　　醫(yī)院的形象代表著消費(fèi)者對它的識別和認(rèn)同。醫(yī)院形象提升是為了在廣大消費(fèi)者心中樹立品牌美譽(yù)度所必需經(jīng)歷的一個過程只有經(jīng)過形象的提煉才有可能形成牢固的認(rèn)知度和忠誠度。

　　二、形象推廣

　　（一）品牌形象

　　1、品牌形象定位：您的家庭醫(yī)生，您的健康顧問，您的護(hù)理專家

　　2、品牌形象定位的宣傳語：求醫(yī)到XX 有家有健康

　　3、形象的推廣：一個品牌概念能被消費(fèi)者所認(rèn)知關(guān)鍵在于傳播而實現(xiàn)傳播的主要途徑則在于推廣。那么醫(yī)院的品牌形象推廣應(yīng)采取短期宣傳或活動與長期宣傳或活動相結(jié)合的形式進(jìn)行推廣宣傳。詳情見后。

　　（二）服務(wù)形象

　　1、服務(wù)形象定位：親情服務(wù)式醫(yī)療

　　2、服務(wù)形象定位的宣傳語：家的感覺愛的世界

　　3、服務(wù)形象的推廣

　　①創(chuàng)造一種服務(wù)的概念：全程親情醫(yī)務(wù)

　　②創(chuàng)建一個服務(wù)日：即“微笑服務(wù)日

　　三、宣傳創(chuàng)新

　　（一）宣傳創(chuàng)意

　　使專業(yè)性與趣味性并融具有受眾吸引力。廣告中善用情景化、比喻化、故事化的表達(dá)方式。

　　（二）媒體組合

　　電視專欄與地面活動、社區(qū)推廣相結(jié)合。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)與電臺、自身報刊配合的健康指南并建立短信平臺。自有活動、社會化活動與媒體宣傳互相推進(jìn)。

　　（三）宣傳媒體計劃的突破

　　即如何選擇媒體宣傳的有效媒體和有效時段。從媒介選擇、媒介組合、發(fā)布時機(jī)、投放排期、效果測定等方面綜合考慮提供幾種電視宣傳方案：

　　1、專題片

　　1-3分鐘電視專題廣告片、30秒電視廣告片。此類電視宣傳片時間長。便于充分展示企業(yè)形象使受眾對醫(yī)院能更好的認(rèn)同提升醫(yī)院的美譽(yù)度和親和力。

　　A、制作醫(yī)院整體形象專題兩部

　　1-3分鐘元/ 根據(jù)不同時期制作30秒廣告片6部/年元/部

　　B、在電視臺黃金時段發(fā)布 1分鐘廣告元/30天 30秒廣告元/30天元/一季度

　　2、單幀圖片廣告

　　電視單幀圖片宣傳廣告發(fā)布時間長頻率高。每天在無人點(diǎn)播的情況下24小時每隔5分鐘循環(huán)一次播出不受人為操作限制發(fā)布信息次數(shù)頻繁使受眾對醫(yī)院更深入的植入腦海。

　　A、存放每幅畫面元/月存放3幅畫面元/月存放3幅畫面元/年

　　B、更新一副畫面元。

　　3、臺標(biāo)、角標(biāo)、贊助形式廣告

　　4、形象片-音樂電視基本長度5分鐘以內(nèi)，通過優(yōu)美的音樂、精美的畫面、動人的歌詞打動受眾以情感人通過調(diào)動各種流行元素讓觀眾自然地接受廣告內(nèi)容。

　　四、活動促銷

　　（一）活動宗旨：具有倡導(dǎo)性和引領(lǐng)意義

　　（二）相關(guān)事宜

　　1.具有新意、趣味性和濃郁的吸引力將健康活動變成一場全民娛樂。

　　2.活動與宣傳形成強(qiáng)勢互補(bǔ)地面活動和電視播出結(jié)合。

　　3.具有廣泛的參與性準(zhǔn)入門檻低大家通過參與活動有所獲得。

　　4.具有強(qiáng)烈的轟動效應(yīng)和輿論傳播效應(yīng)有效的提倡了新風(fēng)尚。

　　5.具有后延性和周期性可形成長久性影響可以年年辦下去。

　　6.引進(jìn)健身會所、學(xué)校、工會、房產(chǎn)開發(fā)商共同參與的活動。

　　（三）推薦活動

　　1、推出特需醫(yī)療服務(wù)

　　2、建立重點(diǎn)病人健康檔案

　　3、組建“醫(yī)院健康俱樂部”短信互動、醫(yī)患互動

　　4、健康大篷車社區(qū)巡回展義診

　　5、醫(yī)院周年慶典

　　四、系列主題活動

　　1、“柔情似水愛灑人間”免費(fèi)掛號活動：對當(dāng)天掛號的人全部免費(fèi)或者當(dāng)天掛號中的49位免費(fèi)。

　　2、“與健康同行”慰問活動：對就醫(yī)的患者發(fā)放禮品或慰問品。

　　3、“每月一針”特別關(guān)愛活動。

　　4、“微笑天使-健康大使”選拔活動。

　　5、紀(jì)念護(hù)士節(jié)：結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)組織救護(hù)、護(hù)理等比賽活動。

　　6、紀(jì)念紅十字日活動。

　　7、文體、聯(lián)誼活動

　　①積極參與開發(fā)區(qū)、市衛(wèi)生局組織的各項文體活動

　　②籃球賽與關(guān)聯(lián)、兄弟單位進(jìn)行籃球聯(lián)誼賽

　　③乒乓球賽與關(guān)聯(lián)、兄弟單位進(jìn)行籃球聯(lián)誼賽

　　④職工自行車賽

　　⑤病、患者**賽。

　　【特別企劃】 “重點(diǎn)病人健康檔案”

　　醫(yī)院以各個科為管理單位有計劃地制定管理辦法以及病人回訪制度。醫(yī)院制定和建立《病人健康檔案管理辦法》為對醫(yī)院來說可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益的`病人建立健康檔案并建立管理辦法。對醫(yī)院來說有些病人是不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的。 ”特需醫(yī)療服務(wù)“ 對社會人群提供不同層次的醫(yī)療服務(wù)。高端人士醫(yī)院為他們提供高層次服務(wù)。把醫(yī)療服務(wù)與就診環(huán)境的優(yōu)化和就診流程的簡化結(jié)合起來推出特需星級病房色彩組合典雅、溫馨把人文需求與醫(yī)療需求相結(jié)合賓館化和家庭化相融合各種設(shè)施的整體配置和對細(xì)節(jié)的完美追求可以推出銀卡、金卡、鉆石卡。客戶享受相應(yīng)的VIP服務(wù)包括預(yù)約專家門診、優(yōu)先住院、優(yōu)先手術(shù)、陪同檢查、代掛號、代取藥、代取報告、代繳費(fèi)等服務(wù)項目。

　　【發(fā)展期】——忠誠度

　　一、渠道策略：鎖定中檔收入人群由中間向兩端延伸。

　　（一）五條路：在醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)功締造的同時醫(yī)院營銷按照五條路走

　　1、提高營銷和推廣的文化品味樹立醫(yī)院的美譽(yù)度

　　2、逐步樹立自己的品牌文化，使文化營銷與社會文化活動有效結(jié)合，再達(dá)到醫(yī)院活動社會化的目的

　　3、樹立醫(yī)院的社會公益形象。尤其是策劃一些能夠更好的吸引民眾視線的大型慈善活動增進(jìn)醫(yī)院的品牌營銷力

　　4、健全自己現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺利用自己的優(yōu)勢力爭創(chuàng)辦自己的健康媒介

　　5、建立完善的顧客服務(wù)體系和重點(diǎn)病人健康檔案以及相對應(yīng)的管理制度。深度發(fā)掘客戶價值提供增值服務(wù)。

　　（二）五件大動作

　　1、做好健康基地建設(shè)和健康工程的推進(jìn)工作

　　2、東方醫(yī)院健康俱樂部的進(jìn)一步完善

　　3、切入新鮮的媒介如真人秀節(jié)目進(jìn)行全面立體營銷

　　4、建立20家固定的健康協(xié)作單位和健康合作鄉(xiāng)村穩(wěn)定固定的顧客源

　　5、建立屬于自己的核心文化理念、建立屬于自己的傳播媒介。

　　二、產(chǎn)品策略

　　（一）提高醫(yī)療質(zhì)量

　　1、引進(jìn)醫(yī)學(xué)人才在職醫(yī)務(wù)人員定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修。

　　2、添置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備提高醫(yī)生的診斷技術(shù)使醫(yī)院整體的醫(yī)療水平上一個新的臺階。

　　3、成立健康超市提供多樣化服務(wù)

　　（二）開展特色醫(yī)療項目

　　1、提供高端的定制化服務(wù)。

　　3、多層次合作聯(lián)盟。即由加盟雙方在若干領(lǐng)域內(nèi)開展合作業(yè)務(wù)如美容院、康體中心、健身會所等。

　　（三）活動策略

　　1、慈善義診活動

　　2、健康大篷車社區(qū)巡回展義診

　　3、配合產(chǎn)品、渠道策略的推廣活動

　　4、“我與健康同行”大型征文活動：本項目是針對目前醫(yī)療營銷缺乏真正文化營銷的格局提出的。如果能夠找到一個文化營銷的支點(diǎn)重新樹立我們的營銷形象對于我們重新整合營銷市場會有幫助。

　　5、”微笑天使“-健康使者大評比：吸引更多高層次的人參與進(jìn)來逐步提升醫(yī)院的上層影響力。通過健康使者的評選輔以強(qiáng)大的健康宣傳攻勢形成強(qiáng)大的號召力帶動關(guān)注健康使之成為醫(yī)院的潛在客戶群擴(kuò)大醫(yī)院營銷面。通過健康使者的評選逐步確立自己的品牌文化項目成為一個長年操作項目延續(xù)下去從而確立自己的品牌。

　　6、健康工程啟動儀式：健康工程是專門針對健康的一項公益項目包括與企業(yè)簽定免費(fèi)體檢合同定期深入企業(yè)進(jìn)行健康知識講座以及建立健康俱樂部定期為俱樂部成員提供健康體檢和優(yōu)惠診療活動定期舉辦學(xué)術(shù)講座、派發(fā)健康資料組織成員聚會等。比如”113“送子工程不孕不育診療中心真情回饋給101對不孕癥患者的優(yōu)免項目。

　　7、免專家費(fèi)

　　8、手術(shù)費(fèi)優(yōu)惠元

　　10、化驗、檢查費(fèi)優(yōu)惠

　　11、材料費(fèi)優(yōu)惠

　　12、藥品優(yōu)惠

　　【特別企劃】 “健康超市”

　　旨在為健康人群、亞健康人群提供健康產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)的方式靈活多樣有電話預(yù)約、上門服務(wù)。“健康超市”里有健康體檢中心、康體鍛煉包括健身器械、茶療、藥浴、足療、針灸減肥、音樂療法、心理咨詢等。“健康超市”以健康至上為理念追求星級服務(wù)。 “便民藥房” 路一樓門面開設(shè)便民廉價藥房吸引醫(yī)院周邊的居民避免本院的處方流失。醫(yī)院還可以配備周末健康班車定時定點(diǎn)接送周邊的居民買藥或就醫(yī)。

　　“健康工程”項目構(gòu)成

　　1、民營企業(yè)健康基地：在尋找20家民營企業(yè)建立20家民營企業(yè)健康基地。凡基地企業(yè)員工憑基地企業(yè)介紹信和基地企業(yè)工作證、基地企業(yè)身份證進(jìn)行每年一次免費(fèi)體檢和兩次優(yōu)惠體檢在醫(yī)院就診享受八折優(yōu)惠并定期為基地企業(yè)做健康講座。

　　2、健康俱樂部：略

　　3、健康體檢中心：健康體檢中心除了承接20家民營企業(yè)健康基地與健康俱樂部的體檢項目外還將推出情侶健康套餐、”天倫之樂“家庭和諧健康套餐、親友套餐等體檢套餐項目。

　　*本案注意要點(diǎn)：

　　1、先與企業(yè)進(jìn)行溝通在企業(yè)簽單達(dá)到10家的時候即可進(jìn)行現(xiàn)場簽單。

　　2、進(jìn)行現(xiàn)場咨詢與體檢。

方案推廣篇4

　　一、香熏球歷史淵源及產(chǎn)品設(shè)計理念

　　香熏球，又稱被中香爐，是中國古代盛香料熏被褥、衣物的球形小爐。它的球形外殼和位于中心的半球形爐體之間有兩層或三層同心圓環(huán)。爐體在徑向兩端各有短軸，支承在內(nèi)環(huán)的兩個徑向孔內(nèi)，能自由轉(zhuǎn)動。同樣，內(nèi)環(huán)支承在外環(huán)上，外環(huán)支承在球形外殼的內(nèi)壁上。爐體、內(nèi)環(huán)、外環(huán)和外殼內(nèi)壁的支承軸線依次互相垂直。爐體由于重力作用，不論球如何滾轉(zhuǎn)，爐口總是保持水平狀態(tài)。因此雖為明爐，卻不燒衣被。最早的有關(guān)香熏球的記載出現(xiàn)在漢代司馬相如所寫的?美人賦?中，上面寫道：“于是寢具既陳，服玩珍奇，金鉔薰香，黼帳低垂，裀褥重陳，角枕橫施”。其中金鉔薰香指的就是香熏球。唐代以前的熏球?qū)嵨锬壳斑€沒有發(fā)現(xiàn)。《西京雜記》卷上記載：“長安巧工丁緩者，為常滿燈??又作臥褥香爐，一名被中香爐。本出房風(fēng)，共法后絕，至緩始復(fù)為之。為機(jī)壞轉(zhuǎn)運(yùn)四周，而爐體常平，可置之被褥，故以為名。”1963年在西安沙坡村出土的唐代銀質(zhì)被中香爐球體外徑約50毫米，制作精細(xì)，鏤刻雅致。被中香爐不僅是一種藝術(shù)珍品，而且從機(jī)構(gòu)學(xué)的觀點(diǎn)看，也是一項重要創(chuàng)造。在歐洲，最先提出類似設(shè)計的，是文藝復(fù)興時期的大畫家、科學(xué)家達(dá)·芬奇（1452—1519），已較我國晚了1000多年。但遺憾的是，這項杰出的創(chuàng)造，在我國僅應(yīng)用于生活用具。16世紀(jì)意大利人希·卡丹諾制陀螺平衡儀并應(yīng)用于航海上，使它產(chǎn)生了巨大的作用。現(xiàn)代的飛機(jī)、導(dǎo)彈輪船不論怎樣急速在空中或海上運(yùn)動，都辨認(rèn)方這是安裝了螺的。

　　世界歷史上不可或缺香文化更是香熏球在制造生產(chǎn)中的大背景。人類對香的喜好，乃是與生來的，有如蝶之戀木之陽。香可以在馨悅之中調(diào)動心智的靈性有形之調(diào)、通、開調(diào)和身心，妙用無窮。正是由于深諳此歷代帝王將相人墨客才競皆惜香如金、愛香成癖。香，既能悠然齋琴房可縹緲宇神壇；既能在靜室閉觀默照，又能于席間怡情助既神開竅可實化病療疾；既是一種精英文化，又是一種文化。實，它本無固定簽，唯靈秀造化源于自然。

　　宋代陳去非的詩作《焚香》，在一定程度上可代表中國古人對香的評價：明窗延靜晝，默坐消塵緣；

　　即將無限意，寓此一炷煙。

　　當(dāng)時戒定慧，妙供均人天；

　　我豈不清友，于今心醒然。

　　爐煙裊孤碧，云縷霏數(shù)千；

　　悠然凌空去，縹緲隨風(fēng)還。

　　世事有過現(xiàn)，熏性無變遷；

　　應(yīng)是水中月，波定還自圓。

　　香文化是中華民族在長期的歷史進(jìn)程中，圍繞各種香品的制作、炮制、配伍與使用而逐步形成的能夠體現(xiàn)出中華民族的精神氣質(zhì)、民族傳統(tǒng)、美學(xué)觀念、價值觀念、思維模式與世界觀之獨(dú)特性的一系列物品、技術(shù)、方法、習(xí)慣、制度與觀念。

　　文創(chuàng)設(shè)計是文化產(chǎn)品中不可分割的一部分。而香熏球的設(shè)計制造正是其中一項突出的代表，它將制造與藝術(shù)設(shè)計緊密結(jié)合。香熏球以其精巧的設(shè)計和雕刻，超越時代的羈絆與束縛，通過現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)與傳統(tǒng)手工相結(jié)合，形成

　　方舟隊“文創(chuàng)杯”策劃

　　全新的文創(chuàng)設(shè)計與制造業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。我們設(shè)計的香熏球通過創(chuàng)新，既保留了可燃熏香，再通過設(shè)計，使之可以盛放液態(tài)的香精。產(chǎn)品分為高中端兩種類別，將賞玩、收藏、裝飾，與實用都引入到設(shè)計生產(chǎn)理念中，把定制與選購納入服務(wù)范圍，旨在可以滿足不同顧客的不同要求，更切實實踐著“文化沒有門檻”的理念，使不同消費(fèi)層次的顧客都能領(lǐng)略到走進(jìn)他們生活中的文化與創(chuàng)意氣息。杜絕華而不實，實現(xiàn)真正的文質(zhì)彬彬。

　　二、市場展望

　　香熏球設(shè)計精奇，富有藝術(shù)美感。將傳統(tǒng)的設(shè)計與現(xiàn)代制造結(jié)合起來。可以保留傳統(tǒng)圖樣，也可以進(jìn)行富有現(xiàn)代氣息的創(chuàng)新雕飾。香熏球的生產(chǎn)不再是單單少數(shù)人可以享用的手工工藝品，而是大多數(shù)人都可通過現(xiàn)代制造業(yè)所獲的富有藝術(shù)效果的實用制成品。

　　國內(nèi)市場：高中檔相結(jié)合，以中國傳統(tǒng)的香文化為背景，引入現(xiàn)代制造業(yè)，形成規(guī)模生產(chǎn)，滿足不同層次的需求，同時保留手工工藝，滿足高端市場的需求。廣大人民群眾都對香有廣泛的需求。從蚊香，車載香薰到精油，香水。且中國歷來有追求雅好地風(fēng)俗，通過香熏球這一載體，延伸香文化與產(chǎn)業(yè)。

　　國際市場：香文化單是中國的更是全世。精油，香水，與固體燃香，在西方依然有廣大的市場。引入香熏球，將西方日益流行的中國文化同西方的香緊密合，必有一具潛力市。

　　三、市場推廣方案

　　發(fā)展前提：原始的香薰為法寺出品國具有的知名度，擁有特定的消費(fèi)群體。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)定發(fā)展，化價值經(jīng)深刻挖掘?qū)欢ㄙY金并開拓一定市并且審價值與實值并存，具有吸引更多消費(fèi)者的潛質(zhì)。我們可借其，分為準(zhǔn)備段、強(qiáng)勢推廣期、強(qiáng)銷期和平穩(wěn)銷售期四段，在過程中完善產(chǎn)業(yè)擴(kuò)寬發(fā)展空間，穩(wěn)定國內(nèi)市場，開拓國外市場，促進(jìn)其長足發(fā)展。

　　（一）營銷準(zhǔn)備階段——進(jìn)行市場分析，明確目標(biāo)受眾與產(chǎn)品定位

　　概述：對香薰球的市場狀況分步驟進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查消費(fèi)群體，明確銷售產(chǎn)品面向的人群，并從中推測尋找與其想關(guān)聯(lián)的群體，嘗試擴(kuò)寬產(chǎn)品的受眾；調(diào)查銷售去向，確定銷售市場的空間分布，分析其特點(diǎn)，從而向市場可能地進(jìn)行產(chǎn)品推廣；調(diào)查銷售數(shù)量，根據(jù)數(shù)據(jù)制定相關(guān)生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售；調(diào)查消費(fèi)者偏好，分析產(chǎn)品獲得市場的原因，針對消費(fèi)者群體的反饋情況，根據(jù)群眾偏好方向完善產(chǎn)品樣式與功能；調(diào)查產(chǎn)品發(fā)展歷史，收集過去的相關(guān)數(shù)據(jù)尋找營銷的突破口。

　　從香薰球的出產(chǎn)地出發(fā)進(jìn)行調(diào)查，摸清當(dāng)?shù)氐臓I銷狀況。并選擇具有代表性的消費(fèi)市場所在地進(jìn)行考察。可制作調(diào)查表多方面調(diào)查了解，并查詢整理相關(guān)數(shù)據(jù)，從中分析明確產(chǎn)品的市場環(huán)境與狀況，消費(fèi)者特點(diǎn)及市場影響因素，為展開后期的營銷提供方向并做好準(zhǔn)備。

　　方舟隊“文創(chuàng)杯”策劃

　　1、消費(fèi)人群

　　（1）高檔消費(fèi)群體：

　　① 上層社會人士：注重產(chǎn)品的`品質(zhì)與細(xì)節(jié)，追求卓越精致并且能夠體現(xiàn)自身的社會地位的高檔品，其中包括高級時裝，飾品等。

　　② 時尚界名人以及富人：追求時尚潮流，熱衷于購買最新最流行的的奢侈品，基本不考慮價格問題，喜歡凸顯自己的個性品味。

　　③ 金領(lǐng)消費(fèi)者：尤以外企公司雇員為主，具有較高的收入，追求精致的生活方式并有能力購買各類奢侈品。

　　（2）中檔消費(fèi)群體：

　　① 白領(lǐng)消費(fèi)者：有一定的消費(fèi)能力，注重時尚美觀。

　　②青年時尚消費(fèi)者：以學(xué)生為主，追求個性時尚，消費(fèi)意愿強(qiáng)烈且消費(fèi)頻率高，具有較大的市場影響。

　　③中年居家消費(fèi)者：消費(fèi)偏理性，不易受潮流的影響，主要以消費(fèi)實用的家居用品為主。

　　2、產(chǎn)品定位

　　產(chǎn)品分為高端與中端產(chǎn)品，旨在面向不同年與不同消費(fèi)偏好的人群高端：