建筑施工企業項目成本管理分析
1強化基礎管理工作，實現動態管理
施工企業要想做好建筑項目的成本管理工作，應建立和完善定額管理、預算管理、計量及驗收等方面的制度，并要健全賬目。同時，施工企業特別要制定并不斷完善自身內部的施工定額。為確保定額水平的有效性和先進性，施工企業應根據自身的管理機制、施工技術水平等制定科學合理的施工定額，且在實際執行中要不斷改進和完善。施工企業在建筑工程正式開工，應編制施工圖的預算，在施工完成后則要在既定時限內提供準確的、全面的竣工決算。此外，應定期對庫存物資、現場材料等予以盤點，以確保據物相符。在成本管理中，要特別重視事前、事中兩方面的控制，應將成本控制重心置于主要施工階段，對成本開展動態化管理，以及時、有效的發現和解決問題，確保成本管理工作的有序開展。在事中控制中，應重點對施工原材料的使用進行管理。建筑原材料的費用往往占施工總成本的50%到60%，施工單位如要控制好施工成本，必須對原材料使用進行有效管理。具體而言，要做好這幾點：（1）正式施工前，項目經理應按照工程設計圖紙、測定材料提供的數量進行材料申請；（2）在原材料采購之前，采購部門應對材料的市場價格進行一次全面調查，所采購的價格應控制在調研價格之內；（3）在領用原材料過程中，各分項工程都均應有效控制材料使用，應定額供應，實行限額領料。在施工機械設備管理上，應合理安排施工計劃，提高機械使用效率，并要定期進行養護，以降低機械運作成本，對未投入使用的機械要及時請退，確保機械的性能完整。
2強化施工質量管控，提高施工質量
為確保建筑項目工程的施工質量，避免不必要損失，施工企業應創建一套相對完整、合理的質量成本風險監控體系。此外，對建筑施工企業而言，不管是在質量投入不足或過剩，均會導致質量成本增加，所以，應積極做好全面化質量管理。所謂全面質量管理，就是在每分項工程施工前，應進行詳細的技術交底，以有效規范施工作業，確保工程施工質量。建筑施工企業在擴大施工規模同時，需要通過科學管理，充分應用好先進的實用性施工工藝及技術，建立并落實好工序質量簽證機制，以保證每道施工工序質量均能符合要求，以免因發生質量事故而使得成本增加。此外，建筑施工企業還應建立和完善施工質量體系，通過系統理念建立健全制度化、規范化的質量體系，對工程施工質量的全過程及一切質量相關活動予以系統分析、全面控制，并逐步文件化，還應特別重視重質量體系可操作性，及其可否持續、有效的運行。質量預控是對于具體項目或合同規定專門的質量措施計劃的文件，充分體現了預防為主的理念。對已完成的工程項目可適當應用作業指導書，實施質量預控，確保質量體系得到改進及優化，保證工程質量。
3提升依據的操作性，實現有效控制
建筑工程的成本管理和控制應貫穿于自投標到竣工驗收這一全過程。在項目的`投標階段，應當對工程項目的預算成本予以科學合理的預估，并將其作為投標的最低報價。項目部在依照預算成本進行責任預算的編制工作中，應遵循市場經濟客觀規律，分析所在地的市場行情及供應環境等信息，以保證目標責任成本及責任預算的可性、合理性及科學性。在施工過程中，應積極做好日常施工成本的分析和管控，主要有材料費、人工費以及其他施工費用的管理和控制。項目工程在施工完成后進入結算階段，在結算前，施工企業和項目部的財務人員應計算各項工程直接成本，然后和預算成本予以對比，以及時掌握是否存在中標額外需業主予以簽認的費用。在項目工程成本應中逐步引入成本效益的新思路，施工企業在開展成本管理時，不但要重視生產成本管理，同時還要加強對其他成本的分析及研究，以強化工程的成本控制依據合理性和可操作性。
4強化人員成本意識，落實成本控制
為有效提升項目管理人員的成本意識，應不斷推進成本管理教育和培訓工作，讓相關人員充分認識到建筑施工項目成本管理的意義和作用。成本效益理念充分體現了項目經理對投入和產出的判斷，是項目經理應必須具備的一個重要職業素質和管理技能。在施工中，必須認識到有收益就一定有相應的耗費，而在建筑工程成本管理工作主要是對不適當耗費予以有效控制�，F階段市場需要是低價中標、優秀管理，在項目工程施工中，項目管理人員必須基于市場價格，建立起項目成本和效益的觀念，采取有效措施對對各種不當支出予以有效控制�？偠灾杀竟芾硎乾F代建筑企業提升經濟效益，增強自身競爭力的重要路徑，必須轉變意識，重視工程質量控制，制定科學、可行的成本控制標準，促進建筑施工企業的穩定發展。
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