《管理會計》期末復習試題及答案
管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。以下是由陽光網小編整理關于《管理會計》期末復習試題的內容，希望大家喜歡!
《管理會計》期末復習試題及答案(一)
一、單項選擇題(下列各題只有一個符合題意的正確答案。將你選定的答案編號用英文大寫字母填入每題的括號中。本類題共10分，每小題1分。不選、錯選或多選，該小題均不得分)
1、下列項目中，能夠規定管理會計工作對象基本活動空間的假設是( A )。
A、多層主體假設 B、理性行為假設
C、合理預期假設 D、充分占有信息假設
2、最優化、效益性、決策有用性、及時性、重要性和靈活性，共同構成了現代管理會計的( B )。
A、管理會計假設 B、管理會計原則
C、管理會計術語 D、管理會計概念
3、在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結果最為精確的方法是( C )。
A、高低點法 B、散布圖法
C、回歸直線法 D、直接分析法
4、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10 000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4 000元，則可斷定兩種成本法的營業利潤之差為( C )。
A、14 000元 B、10 000元
C、6 000元 D、4 000元
5、在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是( D )。
A、單位變動成本 B、固定成本
C、單價 D、銷售量
6、在采用平滑指數法進行近期銷售預測時,應選擇( C )。
A、固定的平滑指數 B、較小的平滑指數
C、較大的平滑指數 D、任意數值的平滑指數
7、在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分類標志是( B )。
A、決策的重要程度 B、決策條件的肯定程度
C、決策規劃時期的長短 D、決策解決的問題內容
8、下列各項中，屬于經營預算的是( A )。
A、管理費用預算 B、經營決策預算
C、現金預算 D、預計利潤表
9、對產品的設計、試制階段所進行的成本控制屬于( A )。
A、前饋性成本控制 B、防護性成本控制
C、反饋性成本控制 B、預防性成本控制
10、下列各項中，屬于成本中心控制和考核的內容是( A )。
A、責任成本 B、產品成本
C、直接成本 D、目標成本
二、多項選擇題(下列各題有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。將你選定的答案編號用英文大寫字母填入每題的括號中。本類題共15分，每小題1、5分。不選、錯選、少選或多選，該小題均不得分)
1、管理會計與財務會計之間有許多不同之處，如( ABCDE )。
A、會計主體不同 B、基本職能不同 C、依據的原則不同 D、信息特征不同 E、觀念取向不同
2、由于相關范圍的存在，使得成本性態具有以下特點，即( ABC )。
A、相對性 B、暫時性 C、可轉化性 D、不變性 E、正比例變動性
3、如果企業在某期發生了狹義營業利潤差額，就意味著該期完全成本法 ( ABC )。
A、與變動成本法計入當期利潤表的固定性制造費用水平出現了差異 B、期末存貨吸收與期初存貨釋放的固定性制造費用出現了差異 C、的營業利潤與變動成本法的營業利潤的水平不同 D、的利潤表與變動成本法的利潤表的格式不同 E、與變動成本法對固定性制造費用處理不同
4、在完全成本法下，期間費用應當包括( DE )。
A、制造費用 B、變動制造費用 C、固定制造費用 D、銷售費用 E、管理費用 5、保本點的表現形式包括( AB )。
A、保本額 B、保本量 C、保本作業率 D、變動成本率 E、貢獻邊際率
6、下列各項中，屬于聯產品深加工決策方案可能需要考慮的相關成本有( BCE )。
A、加工成本 B、可分成本 C、機會成本 D、增量成本 E、專屬成本
7、下列各項中，屬于定期預算缺點的有( ABD )。
A、盲目性 B、滯后性 C、復雜性 D、間斷性 E、隨意性
8、內部經濟仲裁委員會工作內容包括( AB )。
A、調解經濟糾紛 B、對無法調解的糾紛進行裁決 C、辦理內部交易結算 D、辦理內部責任結轉 E、進行業績考核評價 9、如果單價的靈敏度指標為10%，固定成本的靈敏度指標為4%，則有關因素的極限變動率分別為( ACDE )。
A、K1=-10% B、K2=+25% C、K3=-20% D、K4=+25% E、K2=+20% 10、投資中心主要考核( DE )。
A、可控成本 B、貢獻邊際 C、利潤總額 D、剩余收益 E、投資報酬率
三、判斷題(判斷下寫各題的說法是否正確，將判斷結果填入題后的括號中。你認為是正確的用“√”表示，錯誤的用“×”表示。判斷結果與標準答案一致的，每小題得1分;判斷結果與標準答案不一致的，倒扣0、5分。本類題共10分，最低為0分)
1、為保證管理會計信息質量對決策有用，通常要求將有關的未來信息估計誤差控制在決策者可以接受的一定可信區間內，這體現了可信性原則的可理解性要求。 ( × )
2、成本性態分析與成本性態分類的結果相同。 ( × )
3、兩種成本法出現不為零的利潤差額，只有可能性，沒有必然性。 ( √ )
4、保本點、保利點和保本作業率都是反指標。 ( √ )
5、在采用銷售百分比法預測資金需要量時，一定隨銷售變動的資產項有貨幣資金、應收帳款、存貨和固定資產。 ( × )
6、當邊際收入等于邊際成本，邊際利潤為零時，意味著產品售價最優，利潤最大。 ( √ )
7、預計資產負債表和預計利潤表構成了整個的財務預算。 ( × )
8、價格差異中含著混合差異。 ( √ )
9、各成本中心的可控成本之和是企業的總成本。 ( × )
10、資源動因能夠反映產品產量與作業成本之間的因果關系。 ( × )
四、簡答題(以下三題任選其二，每小題6分。本類題共12分)
1、管理會計的基本假設有哪些?
空間范圍的限定：會計主體分層假設。 時間范圍的限定：會計分期彈性假設。 運行方式的限定：持續經營假設。
計量的限定：兼有貨幣計量與非貨幣計量。 2、簡述責任成本與產品成本的關系。
就區別而言，責任成本是以責任中心為對象歸集的成本，其特征是誰負責，誰承擔，而產品成本則是以產品為對象歸集的成本，其特征是誰收益誰承擔。產品成本包括了從事產品生產的各個責任中心為生產該種產品而發生的成本，其中包括了各責任中心的可控成本和不可控成本，而責任成本僅僅是可控成本
就聯系而言，兩者在性質上是相同的，同為企業在生產經營過程中的資源耗費。 3、簡述戰略管理會計的特征。
1、戰略管理會計提供更多的非財務信息 2、運用新的業績評價方法
3、戰略管理會計運用的方法更靈活多樣
《管理會計》期末復習試題及答案(二)
1、簡述管理會計與財務會計的聯系和區別
答：聯系：信息資源共享共享，共同服務于企業管理，最終目標都是為了改善企業經營管理，提高經濟效益。在實現目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。白璧微瑕的信息有著共同的特征，即相關性和可靠性。區別：1職能目標不同2會計主體不同3資料料時效不同工同4、核算依據不同工5信息的精確程度不同6編報的時間不同7法律效力不同。
2、什么是經營預測?經營預測包括哪些主要內容?經營預測的特點有哪些?
經營預測是指根據企業現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，對企業生產經營活動的未來發展趨勢及其狀況所進行的預計和推算。經營預測的主要內容包括：銷售預測、成本預測、利潤預測、資金預測。經營預測的特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。
3、簡述變動成本法與完全成本法的根本區別
答：1、應用的前提條件不同;2、產品成本及期間成本的構成內容不同;3、銷貨成本存貨水平不同，4、銷貨成本計算公式不同;5、損益確定程序不同6、所提供信息的用途不同 4、什么是利潤預測?利潤預測包括的基本方法 答：利潤預測是根據公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能性達到的利潤水平和變化趨勢所過行的科學預計和推測;或者按照實現目標利潤的要求，對未來需要達到達到銷售量或銷售額所的科學預計和推測。基本方法有本量利分析法，經營杠桿系數法、敏感性分析法和相關比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分比)分析法。
5、簡述各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的?
1、銷售單價變動對保本點的影響。在其它因素不變的情況下，銷售單價的提高，企業的貢獻毛益和貢獻長益率將增大，企業獲得的利潤就多。
2、單位變動成本變動對保本的影響。在其它因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業的單位貢獻毛益和及貢獻毛益率將會很大的提高，企業獲得的利潤就多。3、固定成本總額變動對保本點的影響。在其它思想束縛不變的情況下，固定成本總額下降，企業用于彌補固定成本總額的貢獻毛益總額不變，企業的利潤也會增加。4、銷售量變動對保本點的影響。在其它因素不變的情況下，若銷售量發生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量變化。
6、簡述管理會計的內容，各占什么地位?答：管理會計包括1、預測決策會計，是以企業的依據，運用一系列現代管理技術和方法預測企業的前景，并決定日常業務經營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經營預測、短期經營預測和長期投資決策等方面。2、規劃與控制會計，就是企業在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分析解，將決策所選取的最優方案方案進一步落實，從而制定出詳細的確預算，并對預算的執行情況進行監督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制等。
業績評價會計，又稱責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業內部各責任單位實施預算情況考核和評價，從而保證企事業的各項經營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業績的一種工作制度，綜的內容一般包括確定責任中心、落實責任預算、記錄實際結果、比較執行情況、編制業績報告、控制和調整經濟活動。
7、簡述業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響? 答：固定成本總額在相關范疇內不隨業務量增加面發生變化，但就單位固定成本而言其隨業務量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內冼隨業務量成正比例發生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。
8、影響長期投資決策的主要因素有哪些?他們是如何影響長期投資決策的? 答：1、貨幣時間價值，是批貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。
2、項目計算期，在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素 ，它是指投資項目開始到最終清結束的全部時間，通常以年為單位。3、現金流量，對于投資項目來講，現金流量是項目計算期內因資本物質循環面發生的各現金流入和現金流出量。在企業的長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資評價指標的主要根據和重要信息。4、資本成本，是指企業為籌集和使用資金而付出的代價，這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低決于該項資金的來源。 9、簡述短期經營決策的特點
答：1、智囊經營業決策分析必須新舊眼于未來，2、要有明確的目標、3、是多種方案的選擇。 10、什么是預算?全面預算包括哪些類型?預算的基本功能有哪些?
答：預算就是計劃的一種形式，它是企業為他達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。 全面預算包括日常業務預算(經營預算)、行程決策預算(資本預算)與財務預算三大類內容。預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能。 11、短期經營決策的方法有哪些?怎樣運用這些方法?
答：1、貢獻毛益分析法，在各方案的成本相同聽情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大原方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案汪一定是邊際貢獻總額最大的方案。2、差量分析法，是在兩個備選擇方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案;反之，選擇后一方案。3、相關成本分析法，是指在備選擇方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本上升和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業務量確定的條件下。
13、什么是責任中心?責任中心包括哪些基本形式?各責任中心的特征是什么? 答：責任中心是指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。其一般分為成本中心、利潤中心和投資中心三種類型。成本中心特征是考核對象只包括成本費用，不包括收入;只控制和考核責任成本;只對可控成本負責。成本中心一概不是法人。利潤中心即對收入負責，也要對成本費用負責。利潤中心一般是具有生產經營決策權的部門。按收入來源不同可分為自然利潤中心和人為利潤中心。投資中心既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層次的責任中心。具有最大決策權，同時也承擔最大的責任。 14、簡述標準成本的制定過程
答：制定標準成本，通常先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產品的標準成本。 1、直接材料成本的制定，(1)直接材料數量標準的制定(2)直接材料價格標準制定;某種產品直接材料標準=∑(某種直接材料數量標準×某種直接材料價格標準)2、直接人工標準成本的制定1)直接人工數量標準的制定(2)直接人工價格標準制定。某種產品直接人工標準=∑(某種直接人工數量標準×某種直接人工價格標準)3、制造費用標準成本的制定：制造費用標準成本按部門分別編制，然后將同一產品涉及的各部門單位制造費用加以匯總，得出整個產品制造費用標準成本。可分變動制造費用標準成本和固定制造費用標準成本兩部分。4、產品的標準成本，將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大在項目的標準成本按產品種類加以匯總，就可確定出相關產品的標準成本。標準成本一經確定就應據以編制標準成本卡，將其作為編制預算、控制和考核產品成本的依據。在變動成本法下，標準成本卡只包括直接材料、直接人工和變動制造費用三項內容，在完全成本法下，標準成本還包括固定制造費用。
12、什么是預算控制?預算控制的程序包括哪些具體步驟? 答：預算控制是以實現確定好的預算目標作為依據和標桿對生產經營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執行，生產經營行業不至于偏離既定目標。預算控制包括下達執行、反饋結果、分析偏差、采取措施等程序。
15簡述長期投資決策的.程序
答：一個企業要想維持較強的競爭力，就要不斷地發掘新的投資機會，再經過投資決策程序進行決策，發尋求最佳投資方案。一般要經過這樣的過程：提出投資項目設想;調查研究，選出最優項目;提出備選實施方案;選擇最優實施方案;項目實施與事后評價。 1、管理會計的主要職能概括為以下五個方面：
1)預測經濟前景2)參與經濟決策3)規劃經營目標4)控制經濟過程5)考核評價經營業績。 期間成本 是指那些不隨產品實體的流動而流動，而是隨企業生產經營期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個，即在發生的當期全額列入當期損益表，作為當期收入的抵減項目，而不擠入存貨成本。
成本性態 又稱成本習性，是指在一定條件下，成本總額與特定業務量之間的依存關系。 相關范圍 是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業務量的變動范圍。 簡述成本性態的特點
由于相關范圍的存在，使得各類成本的性態具有相對性、暫時性和可能轉化性的特點。(1)成本性態的相對性，是指在同一時期內，同一成本項目在不同企業之間可能具有不同的性態。(2)成本性態的暫時性，是指就同一企業而言，同一成本項目在不同時期可能有不同的性態。(3)成本性態的可能轉化性，是指在同一時空條件下，某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現相互轉化。
2、變動成本法的優點：
1、變動成本法能夠揭示利潤和業務量之間的正常關系，有利于促使企業重視銷售工作。2、變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制。3、變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業進行短期經營決策。4、采用變動成本法簡化了成本核算工作。 1、貢獻邊際 是指產品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額，也稱邊際貢獻、貢獻毛益、邊際利潤。
2、安全邊際 是根據實際或預計的銷售業務量與保本業務量的差量確定的定量指標，有絕對量和相對量兩種表現形式。
3、貢獻邊際率指標的含義是什么?它和變動成本率的關系如何? 1、貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。與貢獻邊際率密切相關的指標是變動成本率。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻邊際率聯系起來，有以下關系成立：變動成本率+貢獻邊際率=1貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小;反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。
1、目標利潤 是指企業在未來一段時間內，經過努力應該達到的最優化利潤控制目標，它是企業未來經營必須考慮的重要戰略目標之一。 2、經營杠桿系數的變動規律為：
1、只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于1。2、產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。3、成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同。4、單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。5、在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。
機會成本 是指在經濟決策中應由中選的最優方案負擔的、按所放棄的次優方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。
專屬成本 是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。
沉沒成本 又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結果而引起并已經實際支付過款項的成本。
2、 決策分析一般要經過以下步驟：
調研經營形式，明確經營問題。2、確定決策分析目標。(3)設計各種備選方案。(4) 評價方案的可行性。(5)選擇未來行動的方案。(6)組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。
貨幣時間價值 是指作為資本(資金)使用的貨幣在其被運用的過程中，隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質是處于社會生產總周轉過程中的資金在使用中由勞動者創造的，因資金所有制讓度資金使用權而參與社會財富分配的一種形式
年金 如果在一定時期內每隔相同時間(如一年)就發生相同數額的收款(或付款)，則該等額收付的系列款項稱為年金。。
1、年金一般應同時滿足三個條件：
1、連續性。即在一定期間內每隔一段時間必須發生一次收款(或付款)業務，形成系列，不得中斷。2等額性。即各期發生的款項必須在數額上相等。3同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。
凈現值 是指在項目計算期內，按行業基準折現率或其他設定折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和，計作NPV。
內部收益率 是指項目投資實際可望達到的報酬率，即能使投資項目的凈現值等于零時的折現率，又叫內含報酬率或內部報酬率。
1、 凈現值NPV ，凈現值率NPVR，獲利指數PI和內部收益率IRR指標之間存在以下
數量關系，即：當NPV >0時，NPVR>0 ，PI>1， IRR>ic當NPV =0時，NPVR=0 ，PI=1， IRR=ic當NPV <0時，NPVR<0 ，PI<1， IRR<ic
1、制定標準成本具有重要意義：1、便于企業編制預算。2便于考核、評價各部門工作業績。3、便于進行成本控制。4、為正確進行經營決策提供依據。5簡化產品成本的計算。 2、責任會計制度包括以下內容：
1、設置責任中心，明確責權范圍。2、編制責任預算，確定考核標準。3、提交責任報告，考核預算的執行情況。4、分析經營業績，執行獎懲制度。
全面預算 是指在成本按其性態分類的基礎上，以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據，按照預算期可預見的各種業務量水平，編制能夠適應不同業務量水平的預算 現金預算 是指用于規劃預算期現金收入、現金支出和資本融通的一種財務預算。
成本控制 主要是指生產階段產品成本的控制，即使用一定的方法，對生產過程中構成產品成本的一切耗費，進行科學嚴格的計算、限制和監督，將各項實際耗費中預先確定在預算、計劃或標準的范圍內，并通過分析實際脫離計劃或標準的原因，積極采取對策，以實現全面降低成本目標的一種會計管理行為或工作。
標準成本 是與歷史成本或實際成本相對立的概念,是指按照成本項目事先制定的、在已經達到的生產技術水平和有效經營管理條件下，應當達到的單位產品成本目標。
投資中心 是指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心。
內部轉移價格 是指企業辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格。
1、(15分)已知:某企業年初借款200萬元，一次性投資用于購置固定資產，借款的年利息率為10%。該工程第二年末完工交付使用。該項目使用年限為10年，期末殘值為32萬元。投產后第1^-5年每年可獲稅后凈利潤8、8萬元，第6-10年每年可獲稅后凈利潤28萬元。經營期頭5年每年末歸還銀行借款利息24、2萬元，項目終了時一次性歸還借款本金。 要求:計算該項目的下列指標: (1)項目計算期; (2)固定資產原值; <3)年折舊額; (4)建設期凈現金流量; (5)經營期凈現金流量。1
答案:}1)計算期二2十10=12(年 (2)原值二200X(1十1000)2=242(萬元) (3)折舊二 =21(萬元) (4>NCF0=一200(萬元) NCFt=0 NCFZ=0 (5)NCF3_,=8、8十21一
24、2=5、6(萬元) NCFB__,:二28--I21=49(萬元) NCF,}=28-21x-32一200=一119(萬元) 3、(15分)某公司現有一投資項目，有關資料如下: <1)該項目需固定資產投資120000元，第一年初投人項目當年建成，當年投產并有收益。_「 (2)投產前需墊支流動資本10000。元。 (3)固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為1500。元。 <4)據預測，該項目投產后產品的銷售收人每年12000。元，每年需支付的直接材料、人工等經營成本為6400。元，每年設備維修費5000元。 (5)流動資本于終結點一次回收。(6)目前資金成本為10%，所得稅率為40%a 要求:采用凈現值法、內部收益率法對該項目是否可行作出評價。 (4年，10%的)復利現值系數“0、683 年金現值系數=3、170 (5年，10%的)復利現值系數=0、621 年金現值系數=3、791 (4年，9%的)復利現值系數=0、708 年金現值系數=3、240 <5年，9%的)復利現值系數二0、650 年金現值系數=3、890 答案:(1)凈現值法120000一15000年折舊額 “二21000(元) 每年稅后凈利=(120000-64000-5000-21000)X(1-400o)二18000(元) NCF,一;“18000-}-21000=39000(元) NCF,=18000-X21000+100000-f-15000“154000(元) 凈現值_<39000X3、17--}154000X0、621)一(120000-1-100000)=一73b(元) )
由于該項投資的凈現值為負數，故不宜投資此項目。 (2)內部收益率法
通過上述計算可知，當I=IO%時，凈現值“-736元，現假設1=9環時，則: 凈現值 “(39000X3、24-I-154000X0、650)一(120000x-100000)=6460(元) 內部收益率“900-f- 6460一0 X(10%一9%)=9、9% 6460一 (一736)
由于該項 目的內部報酬率小于資金成本10%，故不宜投資此項目。
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