中小型企業財務管理問題及對策論文
[摘要]隨著社會市場的發展，企業的財務面臨著隱性的風險，本文以中心證券企業為例，中信證券企業規模龐大，資金流動性大，投資業務多，財務風險貫穿中信證券企業的整個工作流程，因此，探尋企業的財務風險產生的原因成為必不可少的一部分，根據企業財務風險產生的原因，提出相應的措施，以供企業發展的參考，促進市場經濟的增長。
[關鍵詞]中小企業；財務管理
在我國，中小企業還屬于新興的一個類群，具有規模小、資金少、融資難等特點，因中小企業主要是由大學生自主創業建立的企業，企業存在著許多的缺陷。與大型企業相交，中小企業的條件困難許多，沒有大型的生產流程，沒有較大的知名度，這限制了中小企業的發展，此為我國目前中小企業的基本現狀。
1我國中小企業財務管理存在的問題
1.1資金不足，融資困難
從中小企業的資金方面，中小企業是一群規模較小、運營較低的小型企業，與大型企業相比，中小企業的資金相對匱乏，資金緊張，大多數的中小企業起步資金僅僅持續很短的一段時間，且中小企業在社會市場經濟中處于中下的水平，知名度不高，信譽度不高，許多銀行拒絕中小企業的融資。總體而言，我國大部分中小企業財務面臨著資金不足、融資困難的問題。
1.2會計基礎工作薄弱，財務管理水平低
就企業的會計工作考慮，中小企業的經營規模小，企業內部的部門設立較少，沒有系統的部門的區分，企業的員工人員數目少，各個部門沒有過于系統地區分開，企業內的人員一般包括生產人員、會計人員、銷售人員和經理，中小企業的員工的專業程度低，技術相對較低，尤其在會計這方面，會計這項工作要求較高，涵蓋的知識較多，對于人員的要求高，但是，對于許多中小企業而言，人才的吸納相當困難，許多資深、有才的人才大多關注大公司、大企業，導致中小企業聘請的會計人員專業知識較低，會計基礎工作薄弱，直接導致企業的財務管理，會計人員提供的會計信息失真，影響財務的管理。同理，因中小企業內部人員的技術、知識缺乏，財務部門人員水平有限，企業的財務管理水平低。
1.3財務控制薄弱
在財務控制的方面，財務部門是一個綜合性很強的部門，對于人員的要求亦相當高，然而，在許多的中小企業中，企業的財務部門人員水平較低，甚至在某些中小企業內部，財務部門聘用家族人員，放寬了對于財務人員的知識要求，對于財務的控制較弱。財務是為企業提供管理數據的部門，對于企業的發展起著至關重要的作用，若財務人員工作散漫，不拘嚴謹，馬虎應付工作，則沒有為企業提供準確的.、明智的管理方法，對于企業的整體管理出現不當。綜上所述，即目前我國中小企業財務普遍存在財務控制薄弱的問題。
2中小企業財務管理存在問題解決的途徑
2.1尋找有利的融資渠道
中信證券公司為拓寬融資渠道，退出金融創新產品，分別是約定購回式證券交易、結構化產品業務和股權管理業務。約定購回式證券交易利用回購的原理，原有股權投資者保留其股權，同時能夠進行融資，從而提高了股權的利用率。結構化產品業務即將證券以產品的形式賣出與購回，提高企業證券的流動率。股權管理業務是由客戶先投資一部分資金，等持有股票升價再購回，并返還其墊下的資本。推出創新的金融產品業務，拓寬了中信證券公司的融資渠道，增加了中信證券公司與投資方的資金流動，有效解決企業資金不足的問題。
2.2加強定額管理及財務清查工作
定額管理是通過定額，合理恰當地安排企業內部人員的工作量、產品量、資金量等的一種管理，企業若要加強財務管理的建設基礎，則需要合理恰當地安排人力物力，加強企業的定額管理，定額管理能夠為財務管理分擔一部分的工作，是財務管理工作的前提。定額管理健全，企業合理運用人力物力，使企業的人力資源得到最大的利用，利于企業的財務健全。中小企業還需要做好財產清查的工作，財產的清查，是對企業財產的一個總體的核對、清算，企業需要對財產進行定期地清查工作，防止企業出現偷稅、虛報等現象。嚴謹地考察工作人員的工作狀況，以及調查營銷部的銷售額情況，為財務部提供確切有利的財務信息，財務通過這一項工作，得到準確的信息，做出相應的預算、管理。
2.3建立嚴密的財務控制制度
2.3.1現金流量預算控制中小企業的財務管理，為能夠更好地應對財務風險，應在財務部門設立更加嚴密的控制制度。在企業的預算預測方面，中小企業應高預測數值的準確性，加強企業現金流量的預算控制，系統地分析企業每個月的支出、收入，對于企業的支出費用，應細細地分出，做出最后的預算，預算值越接近實際值，則說明財務的管理質量越高，企業的生產工作控制得越好。做好企業的預算工作，則企業的資金控制工作亦較好。2.3.2實物資產控制同理，實物的資產亦需要根據財務的預算值進行收購。面對市場的一些投資、融資，在金融方面，企業的財務部同樣設定了一個值，企業在進行投資時，購買證券時，不得超出原定的指標。在企業內部的花費支出中，同樣有一筆實物的花費，如機械費、紙費、辦公費等等，這一部分花費亦需要嚴格地控制，從這一部分，財務部可根據此進行相應地裁員。如某員工經常損壞公司機械，增加公司的實物資產，這就可以對公司的員工進行合理地監督、管理。2.3.3成本控制成本主要是企業在生產的過程中投入的資產，控制成本，能夠相應地控制企業的資金。成本是企業資金主要的一部分，成本的多少，與原材料的市場價格相關，若企業能夠在原材料價格低廉時大量購入，則為企業節省了一大筆資金，企業的資金問題則得到很好地解決，因此，成本的控制需要企業時時關注市場價格，統籌兼顧。
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