做那些真正需要自己去做的事情勵志故事

　　生活中我們常常看到有些人工作賣力，事無巨細都自己動手，有人認為這是私欲和占有欲在作祟，有人認為這是抓住權力和表現權力的一種方式，有的人則認為這是責任感的一種極端體現。無論是什么，這都不算是一種成功的方法，一個什么都去做的員工必定不是一個優秀的員工，一個什么都要去管的領導也必定不是一個成功的管理者。

　　諸葛亮是中國歷史上非常有名的戰略家，不過他的一生也犯過幾個比較大的錯誤，其中一項就是事必躬親。正因為如此，他才過早地耗盡了心力。誰也不能否認他的忠誠。劉備在白帝城托孤后，他默默地承擔起自己的使命，可是他擔負的東西太多太重了，這不是他所能夠承受的，所以他最終死在了出征的路上，滿懷遺憾。

　　無論做什么，都要懂得適可而止，做自己該做的事，管自己該管的事，也就是說在自己職責范圍和能力范圍內的事情，你可以去做，但一旦事情太多，就要懂得找人來分擔。因為每個人的精力和時間都有限，你只能專注于一件或者兩件事情上，干多了只會分散你的注意力，這樣一來，反而更不容易成功。

　　自己動手是一種美德，但這個世界上大大小小的事情很煩瑣，你一個人無法全部干完。事實上，“自己動手，豐衣足食”的概念已經不太適合這個競爭激烈的時代。想要有所成就，就需要依靠別人的力量，依靠別人的智慧和資源，讓別人幫助自己辦事，這才是一個創業者應該重點考慮的事情。我們應該時刻保持清醒，要知道僅憑唐僧一個人是永遠也到不了西天的，他需要孫悟空、豬八戒和沙僧來幫助自己。如果什么事都想自己來干，那么最終的結局就是什么也干不成。

　　企業在制訂戰略規劃的時候，應該選擇頭腦風暴法，盡量聽取更多人的意見和建議，這樣不僅減少了個人做決策的壓力，也降低了風險；公司在開拓市場的時候，應該盡量找到更多的經銷商、代理商和客戶，這樣才能由點做到線，然后將線做成面。這個時代非常看重人力資源，什么是人力資源？人力資源就是你手上有多少人，有多少客戶，有多少潛在的幫手，你需要利用他們來完成自己的工作，來創造更大的效益和價值。

　　效率，可以說是合作的效率，也可以說是工作分配、人員配置和資源整合下的競爭優勢。幾乎每一個成功的人、每一個成功的企業都會選擇這種模式，因為誰都明白，你不可能一個人扳倒一頭大象，沒有別人的幫助，你可能什么也干不了。所以說現如今的競爭，就是人力資源的競爭，現如今的管理就是對人的管理。

　　所以一個出色的人、一個出色的公司，總是能夠讓更多的人參與到自己的發展計劃中來。像如今最出色的兩家電子產品公司蘋果和三星，它們既是對手，同時也是合作伙伴，因為彼此產品的一些零件需要依靠對方來生產。如果它們什么都自己開發，成本會大大增加，效率則會大大降低，產品的質量也得不到保證。

　　有人曾經問通用公司的總裁杰克?韋爾奇：“為什么通用公司會比其他公司更加出色？”他風趣地回答說：“因為通用公司中有一個每天都坐在辦公室里喝咖啡的總裁。”那人感到非常好奇，韋爾奇笑著解釋說：“因為我能讓全世界幾十家企業和幾十萬人為我的公司干活。”這就是韋爾奇成功最大的保障。

　　所以對于創業者而言，懂得借助他人之手來為自己創造價值，這才是最有效的生存方式。有效掌握和利用更多的人力資源，能夠讓你獲得更大的成功，馬云就是這樣一個善于利用人力資源的創業者。

　　從某種程度上來說，阿里巴巴是馬云一手創造出來的，但又不完全是馬云一個人創造出來的，阿里巴巴的成長離不開員工。馬云自己也深知這一點，所以他總是能夠將員工放在最重要的位置。很多人覺得馬云作為阿里巴巴實際掌門人，一定掌控著很多的權力，也一定會整天忙東忙西。可事實上，馬云常常參加座談會，也參加一些電視節目，而且到處進行演講。

　　之所以這樣，就是因為馬云從來就沒有想過將所有事情都攬在自己身上，他已經將權力和工作任務細化分配到每一個員工身上，然后每個人各司其職，就是這么簡單。我們知道，馬云創立阿里巴巴之后，他不是網站CEO，不是掌管財務的人，不是負責招收職員的人，也不是負責開拓市場的人，但是他始終決定著阿里巴巴的走勢。他不想做一個獨裁的人，不想成為一個權力欲旺盛的人，而要成為那個在幕后掌控大局的人。他要做的只有這些，至于其他工作，他相信別人會做得比自己更加出色。

　　年輕人一定要懂得如何更有效地為自己的目標去奮斗，無論自己做什么，無論自己處于什么層次，都不要去承擔過多的責任，不要將自己當成一個萬能的保姆。如果你是一個員工，那么你需要懂得堅守職位，不該自己做的事情，最好不要去做，你做得多未必是一件好事，因為做多之后，你本職工作的質量會受到影響。如果你是一個領導，同樣需要懂得適可而止，平時只要抓住一些重點工作來做，做那些真正需要自己去做的事情，至于其他方面，則要懂得適當放權，給員工更多的自主權。這樣才能讓身邊所有人都參與進來，才能依靠大家的力量將一件事情做好。

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