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《酈波評說曾國藩家訓》讀書筆記

時間:2024-09-22 13:50:55 讀書筆記 我要投稿
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《酈波評說曾國藩家訓》讀書筆記

  這一年多段時間在學習酈波老師講的《曾國藩家訓》(包括百家講壇以及對應的兩本書),感受頗深,已經學習了好幾遍,可以說是常讀常新,每次都有新的感悟,每次都覺得理解得更深了一層。尤其是當遇到挫折、迷茫時,或回頭檢視剛剛過去的那段以自為在實踐這些理念的時光時,體悟就更深了!在實踐這些理念的過程中,發現僅僅“知道”是無效的,而借以指導自己實現目標,也是非常不容易,但在自己感悟越來越深時,感覺到抉擇時心中的堅定時,以及越來越強的目標感,都讓自己感到“幸!焙汀俺删汀。

《酈波評說曾國藩家訓》讀書筆記

  讀書不在多,即使花5年時間讀完這兩本書,只要能將其思想精華融入我的價值觀中,也是值得的。即使用一生,也是值得的!

  這篇文章即是在讀《酈波評說曾國藩家訓》(下冊)第34章《定見》時的讀書筆記與感悟。其中一些句子是摘自書中原書,為了句子通順,沒有注明。

  一、遇事當有主見,不可人云亦云;遇事當有定見,不可被事態簡單左右

  1.遇事有主見,不人云亦云,這是基本前提

  反思自己,發現自己就是一個典型的沒有主見的人,分析起來,有三種情況:

 、倥聯熑

  既然“怕”,且最終沒有擔責任,說明自己主動將責任推脫掉了。既然沒有負責任,那就不會收獲“積累”!付出了與他人一樣多的時間,卻沒有收獲,那就是對寶貴資源的浪費!

  為什么不去主動擔責任?說明那并不是自己的真正“目標”,否則,就會想盡辦法去實現這個目標,而不是躲!

 、跊]有見解

  當某件事情由自己負責時,就會想盡辦法去搞定,逼著自己去收集信息、整合資源,梳理解決思路,怎么會沒有“見解”?因此,根本原因,還是自己沒有目標,才導致了自己沒有“實現目標”的責任。

  ③對自己的方案沒有信心,即沒有風險把控能力

  其實一般情況下,自己還是有一點“見解”的,但就是怕失敗了,遭埋怨,即怕擔責任。為什么會沒有信心呢?其實就是缺乏風險把控能力!帮L險評估”并不是盲目地猜測,更不是“算卦”,只不過是預測“后果”而已,在推演過程中,遇到障礙走不動時,補上相應的缺就是了!怎么會評估不出風險呢?只不過是在遇到障礙時,沒有動力去補而已!為什么沒有動力,根本原因,還是沒有目標,也就沒有實現目標的責任!

  沒有主見的根本原因是沒有目標,沒有“實現目標”的責任。如果有了清晰、明確的目標,就會去想盡辦法“實現目標”,就要在設計方案的過程中,評估方案“實現目標”的可能性、可行性以及風險。而要具備設計方案的能力,就要站在高處,進行全局考量,不去管是否是所謂的“常規”,總結、分析,梳理出骨架,使無重大因素的遺漏,抓住重點,然后,缺什么就補什么。當梳理出骨架了,抓住重點了,進行反復的驗證、修正,對方案的風險評估就非常明確了,對風險的把控就非常強了,對自己所設計方案,就會非常有自信,對他人方案也具備了風險評估能力,“怎么做”就非常清晰了。

  如果目標感清晰,就要為“實現目標”負責,設計方案,比較各方案的“后果”是否能夠“實現目標”,以及對“目標”的影響。當了解到新的信息,或收到他人不同的見解時,就要重新評估,而不是盲從。

  2.遇事有定見,這是對風險的把控能力,抓住“骨架”的能力

  事態緊急,而且事情比較重要時,不改變方案,意味著即刻(短期內)就有“損失”。但我們往往只顧著著急,而忘記了如果改變方案,同時也意味著未來(長期)損失更大,甚至徹底失敗,再也沒有翻身的機會!因此,是否改變方案,就要仔細權衡,短期和長期的影響各是什么,哪個更重要,要懂得取舍,懂得“放棄”。

  如李鴻章初到上海,軍情緊急,在淮軍沒有足夠的戰斗力時勉強出兵,失敗的可能性就非常大。但失敗之后,就再也沒有機會了!何談“建功立業”!但如果不出兵,上海告急,情勢危急。如果仔細衡量一下,就會發現,他來之前上海一直都在“危急”,短期內不出兵,上海只不過多危急一段時間而已,也沒有什么!經過曾國藩的言傳身教,他選擇了“任爾風狂雨驟,我自巋然不動”,直到淮軍形成戰斗力之后才出兵,并一戰成名。但他堅持數月不出兵,卻也招來了無數的指責和非議,要抗住這一點,也是不易的。

  曾國藩是有血淚教訓,吃過大虧的!他在初練鄉勇時,只有幾百人,但當時事態緊急,他忘記了自己還沒有足夠的實力,而越俎代庖,得罪了綠營和長沙官場,差點被整死。他選擇了忍辱退走衡陽,日日練兵。后來事態更加緊急,太平軍圍攻長沙,長沙告急,不管長沙政府如何低聲下氣地多次求他出兵,曾國藩都按兵不動,甚至皇帝咸豐連下四道圣旨,也不為所動,直到覺得兵練得有底氣了,他才揮師出衡陽,一舉成名!

  曾國藩滅太平天國的經歷,更是如此,歷經十年,過程中并不總是光輝和榮耀,更多的,卻是被朝廷質疑、防范,戰敗后的冷落,沒有實權被地方政府欺凌,友軍(正規軍)冷眼看笑話,以及朝廷瞎指揮。但曾國藩堅定“順江而下,不斷壓縮太平軍戰略生存空間”的戰略,在任何情況下都不為所動,終于成功。

  但如何正確地進行選擇?答案是“勢”,即趨勢。要順勢,不能逆勢。

  滾滾長江東逝水。如果觀察江邊某一處的水,會發現并不是向東流的,甚至好像沒有規律,但將汪汪一江水當做一個整體來看,卻只有“東”一個方向!這就是“勢”!

  也類似于抓骨架。

  抓住了“勢”或“骨架”,就把控住了風險,任它風狂雨驟,也無需搭理!

  對于一個企業來講,應該怎么辦呢?對于一個有理想的企業來說,追求的是“基業長青”,也即永續強大。而一個企業,是一個組織,是由人組成的組織,所有的事情都要由人與人之間的協作來完成。只靠老板,或者少數精英,都不能成功,只有將大部分人或所有人的能量都調動起來,才能發揮出最大的作用。靠“自覺”肯定不能調動,就要靠經營之道,以“制度”進行保障。當出現任何問題時,都要通過制度來實現,如果制度不能實現,或者效率太低,那就修正制度,使制度不斷地得以優化,而不能放棄制度。而自己如何能夠實現“參與創造一家基業長青的企業”的夢想呢?首先要培養自己的實力,否則一切免談,那就是做好自己的手頭工作,使自己的工作創造出越來越多的價值,使自己的工作越來越不可或缺,影響力越來越大。而要實現,就要提高能力,為了實現目標,對遇到的障礙進行攻克,發現缺之后,缺啥就補啥!雖然在工作當中,會有很多干擾,而且看起來好像都比較“緊急”,但都不重要,甚至完全不做,也無礙大局,那就不用管,或敷衍一下就可以了,不要浪費時間和精力,更不要轉移方向!

  二、定見不是頑固不化,不是固步自封,是對大原則、大趨勢的把握

  曾國藩不是戰術家(他打仗很爛),而是戰略家,制定的大戰略就是舍枝葉固根本,因地制宜。與太平軍作戰戰場主要在長江中下游一帶,所以堅定地按照由西向東的作戰趨勢,沿長江中下游一線逐步壓縮太平軍的戰略生存空間。因此他大力發展水師,使之具有壓倒性優勢,并因水師的優勢,而使陸軍可以在每一個沿江戰略據點展開持久戰,實現“扎硬寨,打死仗”的戰術原則。

  湘軍堅守這一戰略原則,任太平軍時有聲東擊西、南突北擊、圍魏救趙之靈活術,任朝廷時有左調右遷、朝令夕命之瞎指揮,也任友軍綠營有隔岸觀火、東堵西截、疲于奔命之狼狽相,卻咬定青山不放松,立根原在戰略中。

  這是一種對趨勢的把握。

  定見不是“瞎”定的,而是把握趨勢、抓住骨架,風險是掌控住了的!

  我的基業長青之路應該怎么走?也是趨勢!出現任何情況,都要從制度上解決!企業不生長了,出現問題而不自覺了,出現問題但不能有效地解決,部門之間相互扯皮等,所有的這些亂象,都是因制度不行!

  但并不是簡單固守、一成不變,而是能應勢而變,順應乃至引領時代發展的潮流。隨著新的信息,新的變化,而對原有的進行補充、修正,把握住“勢”,就會使之越來越貼切。比如自己的“培養能力”,則要根據需求而選擇培養哪方面的能力,并根據實際情況,進行細化。

  原有的學識,容易使自己陷入一個天井而不自知,由是偏執。比如清朝的多數儒家知識分子,不能正視西方的發達一樣,在已經落后的事實下,還在夜郎自大。而清朝政府,則在遭到西方列強蹂躪時,則走向了另外一個極端,由自大轉向了絕望,開始唯洋人是舉。這就是失控!

  而曾國藩的學習西方、洋務,則是源自于自強之道的定見。中華之難,中華當之!師夷是為了制夷!最終是要制夷的!并不是夷不可以制,而是目前自己實力不夠而已,實力不夠,培養即可!缺什么就補什么,夷人處有,則向夷人學習,自己祖先已經留下了,以前卻丟掉了,那就從故紙堆里撿起來。

  因能有自強的定見,所以不惜向所謂的“蠻夷”之邦學習;能有自立的定見,所以不求裝模作樣的表面文章。目前的中國社會,很多人表面上“抵制日貨”(比如不買日本車),以為是“愛國”,實際上,不買日本貨就是愛國?可笑!中國比日本弱,態度上惡日,并不能改變中國的弱,要改變,就要缺什么就補什么,F在很多國內的品牌,打著“民族”的旗號進行道德綁架,更是可憐!你的產品不行,那就去彌補,缺什么就去補什么!即使國人一時可憐,買你的東西,但一年又一年,差距不但沒有縮小,反而加大,這種可憐能養活一個企業?!國家現在為了所謂的“培養”民族品牌,封鎖國外優秀產品,如谷歌、Facebook等,奢望能夠培養起國內的品牌,這么多年過去了,后果大家都看到了吧,百度并不因谷歌的被禁而強大,反而越來越垃圾!

  六轡在手,萬流赴壑。

  三、定見源于對人生信仰的追求,源于對人生追求的堅持

  為什么有的人有定見,而有的人卻連主見都沒有?

  沒有定見的人,是因其沒有需求!如果需要,自然會去尋找。

  在大海中,沒有方向的航船,是不可能靠岸的。人生也要有方向,才能活得有意義,“方向”即志向,即追求。而要于世間撐持事業,須先立定腳跟。

  對于人生之樹而言,先要立志,先要扎根,才能長成參天大樹。如果連意愿都沒有,那就幾乎不可能長成,如果要長成,則要先扎下根基。

  在人生事業的撐持過程中,當面臨種種困惑與挫折與迷惑與艱難時,還要學會“內斷于心,自為主持”。有方向,在遇到意外情況時,就不致于迷失方向。曾國藩在平定太平天國的過程中,經歷了相當多的挫折與阻撓,就是因其心中有方向,才能坦然面對。

  曾國藩以為“先立堅卓之志,可求變化之法”,也即人生要有明確的方向,即有清晰、明確的目標,然后想盡方法,充分調用一切可用資源,去實現目標。方向明確,目標明確,為了實現這個目標,則不受任何限制,隨之變化。

  酈波老師說:人生就是這樣,有思路才有出路,有定位才能有地位。

  四、總結

  人生要先立志,有方向,即有明確、清晰的目標,然后想盡辦法、調動一切可調用的資源去實現目標,在實現目標的過程中,要先立定腳跟。當他人有不同見解,有新的信息,遇到意外情況,或事態緊急時,要評估風險,短期和長期的失與得各是什么,進行綜合衡量后,再去進行選擇。扎穩根基、積累至足夠的實力,這是一切的前提,事態再緊急,也不能動搖!

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