野蠻生長讀后感范文

　　今年的讀書會共讀了十本書，其中這本由號稱中國商界思想家馮侖先生所著的《野蠻生長》對我感觸頗深很對胃口。馮侖先生用他詼諧、幽默、感性的語言表達了深刻的人生感悟及經商之道，用他親身經歷、視野和語言文字，還用很多鮮活的事例給我們描述了一幅從中國改革開放三十年以來，中國民營企業經歷了生死存亡、發展壯大、自我完善的心路歷程。作者把很深的道理能夠簡單的表達出來，很容易理解，很值得我們這些搞民營企業或在民營企業里謀發展的人學習和研究。

　　改革開放的三十年以來，中國民營企業從手工作坊、個體經營戶逐步發展到公司時代，現在又到了創造財富的時代。馮侖先生是一個親身經歷者，他對民營企業的所謂“原罪”、合伙人制度、投資技巧、管理邏輯、政商關系的處理、對金錢的認識、企業應承擔的社會責任以及如何做人做事，如何面對生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。

　　一、作者開篇就對民營企業的“原罪”的論述，我非常的認可。我認為，當時中國正在開始改革開放，各種制度、法律都不完善，大部分民營企業的資金積累，第一桶金的取得按現在的法律及公司法來衡量，都可能或多或少存在問題或不那么光明正大，但是在當時的體制環境下，也不能完全把責任怪罪在民營企業頭上，政府也有責任的。隨著社會的發展，市場經濟逐漸的完善，就不能讓這些不規范的經營行為存在下去。馮侖先生是最早提出的民營企業“原罪”說的，作為一個民營企業家能夠自我剖析，找到自我的原罪，這真是值得我們敬佩的。并且找到根治“原罪”的正確方法，那就是“資本社會化、公司專業化、經理職業化、發展本土化”。

　　二、合伙人：合伙人的關系是民營企業整個發展過程中特別重要的問題。馮侖先生用自己的親身經歷來解剖合伙人的關系處理，開始六個人以“江湖方式”進入，創辦了“萬通公司”最后以“商人方式”成功的退出，生動的描述了中國民營企業起步、發展、壯大的心路歷程。大部分民營企業在起步時都是由幾個朋友或同學在一起創辦起來的，經過發展、壯大有一定規模的時候，就會出現分歧或矛盾，要是處理不好，要不公司徹底死掉，要不很好的同學、朋友成為仇人，鬧個你死我活的下場。因為當時的商業社會沒有成熟的合伙人制度以及合伙人之間處理糾紛的商業規則。現在隨著法律、法規的逐步完善，合伙辦企業也有很好的合作、退出機制，用商業規則來處理問題要比傳統文化中的兄弟感情處理問題簡單的多。

　　三、投資與管理：我認為馮侖先生對于投資的描述對我啟發很大。1、投資時間：他指出“時間是投資的最大成本，投資最重要的是在時間的方向上進行正向積累。就是，找一個正確的事情連續不斷做下去，就會有收獲。2、投資于人：要選擇人的價值觀，不同的價值觀帶來的福利曲線是不一樣的，回報也是不一樣的。3、投資趨勢：就是讓你要站在未來看現在，你可以清楚的找到自己的方向。

　　馮侖先生對管理的認識也有別與其他觀點，他說，“管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚；都有道理又都沒道理”。即到處都是愛情的教材，卻到處都是不幸的情史；滿街都是企業管理的書籍，可到處都有破產的企業。他說“偉大的人管理自己而不是管理別人”。他要求民營企業應管理好自己的欲望，明確自己的目標，合理安排組織架構，認真追求績效。只要做好這幾點，民營企業就會發展的很好。

　　本書還對金錢的認識、政商關系的處理、對歷史、女人的看法都有精彩的論述，還談到了王石、牟其中、潘石屹等名人事跡。作者用真實的故事和通俗易懂的語言貫穿全文，真是精彩絕倫，是一本非常好看的書。

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