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孫正義的頭腦讀后感作文
你們有可能不知道“SOFTBANK”,也有可能不知道“孫正義”，但是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的21世紀(jì)，你們不可能不知道Yahoo!E*TRADE、E-LOAN、InsWeb。是的，說到這些一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們又不得不提到孫正義，這個(gè)身材不足一米六，卻被稱為“互聯(lián)網(wǎng)大帝”的“天才”。
在1996年2月20日，東京一橋如水會(huì)館舉辦的“第十六屆每日經(jīng)濟(jì)人獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，當(dāng)時(shí)年僅39歲的孫正義獲選為受獎(jiǎng)?wù)撸籼欤簿褪?月21日早上的《每日新聞》，摘錄了孫正義的受獎(jiǎng)感言：“我突然想起‘小時(shí)候，坐在兩輪拖車上，車上粘答答的，令人覺得很難受。如今已經(jīng)去世的祖母當(dāng)時(shí)經(jīng)常拉著車，在我們家附近搜集殘羹剩飯，做為家畜的飼料，因此車上總是滑滑的。她一路辛苦過來……，我也辛苦過來了……’孫正義第一次說出這個(gè)故事。只見他含著淚，哽咽地說了聲‘對(duì)不起’，最后以‘在場(chǎng)各位前輩都比我還活躍，這次我能夠獲選，個(gè)人覺得非常惶恐，但我不會(huì)因此而自滿，我會(huì)繼續(xù)努力挑戰(zhàn)世界’結(jié)束他的感言。”我們可以從孫正義這番話，對(duì)他的現(xiàn)在與過去、希望與陰影、理想與現(xiàn)實(shí)，得到一個(gè)大概的輪廓。1974年2月，不到17歲的孫正義在外求學(xué)與許多同學(xué)一樣勤工儉學(xué)，但他卻是依靠“發(fā)明”掙取生活費(fèi)用。1980年，23歲的孫正義回到日本，滿腦子創(chuàng)業(yè)想法的他沒有急于求成，他花了將近一年的時(shí)間來思考下一步他該如何在他考慮的40種人創(chuàng)業(yè)模式中選擇最適合自己的模式。1981年，他創(chuàng)建了“SOFTBANK”這家當(dāng)時(shí)還是一家投資控股公司。1995年，他投資雅虎，“SOFTBANK”轉(zhuǎn)型為一個(gè)專門投資互聯(lián)網(wǎng)的地道的“風(fēng)險(xiǎn)投資商”。1998年1月16日，于東京證券交易所第一類股市場(chǎng)掛牌上市。而目前的“SOFTBANK”已經(jīng)是作為一個(gè)由64家創(chuàng)收中心組成的網(wǎng)絡(luò)來理，而并非金字塔式管理的公司。
這個(gè)“天才”，他的成功并非偶然。1995年，他投資雅虎，進(jìn)行了第一次豪賭，2006年，他又開始了他的第二次豪賭——斥資200億美元收購了正處于發(fā)展困境的日本沃達(dá)豐。他告訴我們——對(duì)于未來發(fā)展趨勢(shì)的賭x，如果你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為激進(jìn)，那么你的市場(chǎng)占有份額就會(huì)提升。
也許中國電信比當(dāng)初的日本沃達(dá)豐要好，但在通信市場(chǎng)上，現(xiàn)今中國移動(dòng)一家獨(dú)大，而我們中國電信固網(wǎng)語音逐步萎縮，移動(dòng)份額在生死線上徘徊，有線帶寬優(yōu)勢(shì)未能發(fā)揮，在員工中，等待、觀望、焦慮甚至失望的大有人在。說白了，無非是一種無奈、等死的心態(tài)。而孫正義告訴我們的是要調(diào)整心態(tài)，擺正心態(tài)。越是困難越要自信，以必勝的心態(tài)去爭(zhēng)取客戶。我記得他曾經(jīng)有說過這樣子的話——“最初所擁有的只是夢(mèng)想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。我在創(chuàng)建這個(gè)軟銀公司的時(shí)候，沒錢也沒有經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也沒有生意上的關(guān)系，唯一僅有的只是熱情、激情，還有一個(gè)成功的夢(mèng)想。”
通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的模式。而孫正義的思路是與眾不同的。他思考的是“要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在目標(biāo)的前一階段做到什么;而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么”。比如說，我們公司今年要完成592萬的年收入。有的人感覺離年底還遠(yuǎn)，到時(shí)再想辦法，往往就是每月欠點(diǎn)，到最后就無法完成了，在無法完成時(shí)，又會(huì)為自己找到很多貌似十分充足的理由。
很多的老前輩都十分的懷念郵電局時(shí)代——員工收入高、任務(wù)完成好，在外面也有面子。但因?yàn)榻?jīng)歷幾次的重組促使中國電信處于劣勢(shì)，大家都感到迷茫，說明國企民族改革、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)還沒有深入骨髓，孫正義也失敗過，且是史上失去財(cái)富最多的人，他就告訴我們——對(duì)于未來發(fā)展趨勢(shì)的賭x，如果你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為激進(jìn)，那么你的市場(chǎng)占有份額就會(huì)提升。所以，怎么辦，越是迷茫的時(shí)候越要往前看!把追求當(dāng)做自己的理想，向前看就會(huì)有機(jī)遇，就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)遇，才可能越過移動(dòng)市場(chǎng)份額15%的生死線!
我們中國電信區(qū)別于其他運(yùn)營商的是有線通信優(yōu)勢(shì)，我們的將來就是：有線寬帶+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)通信+ITV融為一體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、光網(wǎng)時(shí)代。我們占有先機(jī)，一定能取得規(guī)模發(fā)展
“到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實(shí)并非如此。打了勝仗固然重要，如何建設(shè)戰(zhàn)后的和平社會(huì)，如何維持這種和平才更重要。”這是孫正義告訴我們的。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能得到客戶，才能得到公司的真正的長遠(yuǎn)的發(fā)展。再說說我們電信自身吧，對(duì)我們公司推出的產(chǎn)品人人都清楚嗎?如果很多人都不清楚營銷的產(chǎn)品、套餐，那就無從再說經(jīng)營了，尤其是后端員工，不關(guān)心或不主動(dòng)關(guān)心前端營銷，那就談不上真正意義上的支撐。
還有呢，孫正義表示他在追求優(yōu)美夫人時(shí)，出現(xiàn)這樣的情況——“最早，我太太認(rèn)為我是年齡不詳?shù)钠婀帜凶印！蔽覀儾浑y想像，孫正義一定是用他慣有的堅(jiān)定意志，把優(yōu)美夫人給追到手的。所以，親愛的同仁們，我們一定要堅(jiān)信我們齊心協(xié)力一定能夠再迎來第二個(gè)郵電時(shí)代的風(fēng)光。
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