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《經營者養成筆記》讀后感
看完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《經營者養成筆記》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《經營者養成筆記》讀后感1
這本書全書讀完最重要的感受就是——做一個合格的經營者首先重在經營二字。
要具備偉大的社會責任、正確且始終如一的目標、經營的能力、與經營相結合的社會使命感。
人這輩子短短幾十年，能夠做的實在不多，我們在人生和事業的規劃上不要浪費時間和精力，一旦確認好目標，就要勇往直前，過程中肯定會遇到各種各樣的困難。要勇于承擔和面對一切困難。
經營二字有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。
所以結合我平時的工作，就書中關于“經營”的地方讀了以后有一些感觸。
1 、順應時代潮流及時變通。
固守本分也好機械執行也好，在現在社會已經嚴重不適用了，平時工作的時候我比較排斥改變，但是市場非常殘酷，尤其是對于做服務的我來說，更要順應時代潮流及時變通，為最終目標的實現全力以赴。
高標準，嚴要求，多耐心，多溝通，嚴于律己，寬以待人。我的工作就是服務，幫客戶解決問題。
工作中重復的事情也很多，有時候難免會覺得心浮氣躁，這時候更應該調整好心態和狀態，不能給客戶和粉絲造成麻煩。
而服務本身也是無限進階的一個工作。古人說“三省吾身” ，平日里應該多從自己身上找原因，不斷改進。
2 、凡事做事不要先否定，先認為自己不行。不去全力以赴的'努力怎知道事情做不成呢？平時工作中我也經常抱持懷疑態度，才會有許多的地方不確定不能給客戶以信心，客戶非常敏感。
所以我們更要專業和自信，同時一定要先把不懂的先于客戶，完全理解以后再和客戶溝通。
3 、以粉絲為核心。
這句話我們經常講，但是實際上我們很多時候卻做不到換位思考，無法全心全意為粉絲客戶服務。山東阮永勝教會我們要勇于嘗試一切對我們來說好的方法。不要害怕失敗，什么叫感動服務。
客戶需要驚喜，需要感動，需要我們的貼心服務，專業服務。我們現在也在執著于此。
這樣還不夠，我們需要做的更多。比如今天酣親提出的幾個問題我覺得我們是否可以不要總復盤過往，多往長遠地方想想，多換位思考一下把這些事想到前面？
4 、執行力與自身的成長與學習。
多汲取知識并且盡快學以致用。好的東西學到了并不是就0K了，如何應用到我們的工作中，需要我們立刻結合自己工作做出調整，現在再帶醬香之旅，我得話術需要不斷地優化，優化，再優化。
所以這也要求我們一定要有發現問題，總結問題，解決問題的能力，不斷磨練自己，提升自己。
《經營者養成筆記》讀后感2
一直打算看完柳井正的《經營者養成筆記》后寫些什么。但這本書一直斷斷續續幾個月都是未看完的狀態。難道要半途而廢嗎？上周狠逼自己讀完，昨天把思維導圖整理出來，今天也該是讀書筆記輸出的時候了。
看完一本書，如果你能用自己的語言把這本書描述出來，并告訴自己怎么用書中的理論來改變自己未來的言行之時，才算徹底地出師。
這本書是優衣庫的創始人柳井正經營及思考的經驗總結。在電商泛濫的今天，服裝早已經是泛濫的藍海，進入門檻不高，競爭激烈。優衣庫為何能在傳統模式的基礎上站住腳跟，并發展和擴大，這是不是一件值得思考的事情嗎？它的創始人會怎么想，并且怎么做，才有今天的成果？《經營者養成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。
這本書原本就是優衣庫內部的培訓資料，除了正文，書的設計中還有很多行式的留白空間和課后的思考作業，供讀者多寫多思考。
何謂經營者？作者給我們的答案就是需要“取得成果”并為此努力的人。全書分四個部分來闡釋經營者的養成，分別是：變革的'能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。
實踐出真知，這四個部分是柳井正經營過程中的領悟和實踐。當然內容不算嚴謹，也有互相重疊的部分。但經營思路的脈絡卻是貫穿有序的。
變革能力作為頭一章其實是全書的根基，一個經營者如果沒有打破條框順應環境的變革思維，實際上是無法做好一個企業的。有些常識是做服裝固有的，如：“搖粒絨應該由登山服和戶外服廠家生產。”，“HEATTECH這類商品應該在體育用品商店銷售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。打破這樣的思維，面對客戶，客戶的需求是什么？第一性原理又是什么？其實不止優衣庫，我們自己本身都會存在這樣的條框，突破自己，變革很重要，這是成事的基礎。
第二章，賺錢的能力，企業最終是要賺錢。我的理解就是經營活動產生的現金流才是正道。不取巧（例如絕不能靠什么大促銷來經營），踏實，以客戶的需求和痛點為基點，關注實施細節，做好準備，這才是賺錢之本。看吧，大道至簡。外行看到的的確是繁華和熱鬧，里頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。
第三章，建團隊。人與人是靠信任來維系的，團隊亦如此。信任和同理心，這是相處之道的心法。在這個心法之上，還有些具體的實施方法：共享目標，責任到人；交托工作并予與評價；提出期望，發揮部下長處。這就是方法了。
第四章，關于理想和使命。這是讓一個企業走得更遠的東西，初創企業先是求生，然后才是發展。前三點是求生之道，最后這一點是發展之法。做強有發展，要有愿景使命和理想。
全書貫穿著實踐的細節，對應著這些要點，還是收獲很大的。每個項目都會有問題和矛盾，不是十全十美的。解決矛盾，讓它和市場對搭起來，才是我們的價值所在。圍繞著客戶和市場，如何變革和搭建自己的團隊來實現？如何把企業做大？且看柳井正的《經營者養成筆記》吧。
《經營者養成筆記》讀后感3
這本書全書讀完最重要的感受就是——做一個合格的經營者首先重在經營二字。
要具備偉大的社會責任、正確且始終如一的目標、經營的能力、與經營相結合的社會使命感。
人這輩子短短幾十年，能夠做的實在不多，我們在人生和事業的規劃上不要浪費時間和精力，一旦確認好目標，就要勇往直前，過程中肯定會遇到各種各樣的困難。要勇于承當和面對一切困難。
經營二字有籌劃、謀劃、方案、規劃、組織、治理、管理等含義。經營側重指動態性謀劃開展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。
所以結合我平時的工作，就書中關于經營的地方讀了以后有一些感觸。
1、順應時代潮流及時變通。
固守本分也好機械執行也好，在現在社會已經嚴重不適用了，平時工作的時候我比擬排斥改變，但是市場非常殘酷，尤其是對于做效勞的我來說，更要順應時代潮流及時變通，為最終目標的.實現全力以赴。
高標準，嚴要求，多耐心，多溝通，嚴于律己，寬以待人。我的工作就是效勞，幫客戶解決問題。
工作中重復的事情也很多，有時候難免會覺得心浮氣躁，這時候更應該調整好心態和狀態，不能給客戶和粉絲造成麻煩。
而效勞本身也是無限進階的一個工作。古人說三省吾身，平日里應該多從自己身上找原因，不斷改良。
2、凡事做事不要先否認，先認為自己不行。
不去全力以赴的努力怎知道事情做不成呢?平時工作中我也經常抱持疑心態度，才會有許多的地方不確定不能給客戶以信心，客戶非常敏感。
所以我們更要專業和自信，同時一定要先把不懂的先于客戶，完全理解以后再和客戶溝通。
3、以粉絲為核心。
這句話我們經常講，但是實際上我們很多時候卻做不到換位思考，無法全心全意為粉絲客戶效勞。
不要害怕失敗，要勇于嘗試一切對我們來說好的方法。山東阮永勝教會我們什么叫感動效勞。
客戶需要驚喜，需要感動，需要我們的貼心效勞，專業效勞。我們現在也在執著于此。
這樣還不夠，我們需要做的更多。比方今天酣親提出的幾個問題我覺得我們是否可以不要總復盤過往，多往長遠地方想想，多換位思考一下把這些事想到前面?
4、執行力與自身的成長與學習。
多汲取知識并且盡快學以致用。好的東西學到了并不是就OK了，如何應用到我們的工作中，需要我們立刻結合自己工作做出調整，現在再帶醬香之旅，我得話術需要不斷地優化，優化，再優化。
所以這也要求我們一定要有發現問題，總結問題，解決問題的能力，不斷磨練自己，提升自己。
《經營者養成筆記》讀后感4
這是一本偉大的書。適合企業經營者(老板)、員工、立志成為企業經營者和想要培養企業經營者的人去看。
買它之前我在懷疑，是否真的這么有用?當我看完它的作者和寫作背景之后我就毫不猶疑的入手了，哪怕只是給我的職業生涯提供一點點的助益，我也覺得這個錢花的值了。
他的作者是迅銷集團CEO柳井正，可能你并不知道迅銷集團是個什么公司，更不知道柳井正是誰。這沒關系，因為當初我也不知道。但是大家一定知道優衣庫，優衣庫只是迅銷集團旗下的一個品牌，而柳井正則是大BOSS。作為一個已經做成功了的企業家，他以自身經營公司的實戰經驗來寫下這本書，從他作為主人公親身經歷的第一視角來分析、寫作，我認為必然會跟沒做過老板寫的書有一些不一樣的`東西，所以我買了。
除了英文書籍，這是我看的最慢的一本書。書不厚，只有150頁，但里面的內容真可以稱得上是字字珠璣。我在逐字逐句的閱讀，并且對照己身認真的在書上做了很多筆記。
書中明確了經營者的定義、經營的原則、還有怎么做才可以實現更好的經營這個最重要問題。經營者必須具備的四種能力是什么，應該怎么做?它不是泛泛而談，讓你知道就了事了。重要的是，他結合企業經營中實際遇到的問題翔實的解答了應該怎么做的問題。雖然說的是他的迅銷集團、是經營者，但是當你把名字換成個人、換成你的公司名時，這些解決辦法依然具有非常強大的實踐意義，能讓你在企業經營上變得更好，走的更遠。
我是一個個體，是員工，沒有公司，但是這并不妨礙我把自己當成自己的公司去經營。而且我建議我們每個人都要這樣去做，用一生來經營你自己這個公司，你會獲益頗多。
當我們在公司工作的時候會面臨各種問題，做的好的和不好的都有。倘若我們逐字逐句認真的閱讀這本書，并且對照自身來反省哪些做到了，哪些沒做到，哪些可以優化提升，你會獲得成長。并且，你會明白，倘若真的讓你成為了一個老板，你應該怎么做才是對的，會少走很多彎路。對于已經擁有自己公司的老板來說，我更是建議你認真的多看幾遍，并且對照自己的企業反復的去實踐。這本書的價值對于你來說，絕對價值超過500萬。
這是我看完這么多書之后第一次決定一定要寫一篇讀后感，把書的內容和自己的感悟分享出來。覺得對于自己實際情況比較適合或者感興趣的小伙伴可以入手一本去學習，覺得不合適的還是不要買了，浪費錢。
大多數的人都只是看，很少有人會寫。根據艾賓浩斯遺忘曲線理論，許多看的東西和學的東西很快就會忘記的差不多，能記住的只是一星半點。所以很多人就不看了，覺得沒啥用，更何況那么忙，哪有時間來看書。剩下能堅持看書學習的，要么最后變成了牛人，要么專門寫作成了作家。我無意當一名作家，只想把自己看過學過覺得有用的東西記錄分享下來，對自己是一種梳理鞏固，對不小心看到它覺得它有用的人更是一種幫助。
《經營者養成筆記》讀后感5
買到這本書呢，是在樊登讀書會，聽完他講之后，覺得這本書很不錯。當然當時沒有買的意向，因為聽書只會講書中的一部分，只覺得不錯，而且聽完容易忘，所以能記住的不多，以至于我說沒有那種沖動要買書。偶然在同事桌上看到這本書，翻開閱讀，就被前面的大綱和第一章的那些內容給吸引住了。
為什么被吸引住了呢？因為這本書非常好。第一這本書比較前沿，剛剛出版，和我們很接軌；第二有自己成功的案例來佐證。第三、這本書非常全面，幾乎介紹了一個公司的成長經營者需要具備的技能；看完之后我沸騰，馬上買了這本書。
這本書主要圍繞經營者而寫一本書，告訴了我們什么是經營者，經營者要具備哪些技能？并且告知為什么要培養經營者？
本書告訴我們經營者要怎樣養成，要具備哪些技能？核心4個能力：變革的能力。賺錢的能力，建設團隊的能力，追求理想的能力（使命）。接下來我給大家分享4個能力當中核心的觀點：
第一、變革的能力。
經營者一定具備變革的能力，不變革終將被淘汰。告訴我們要追求高遠的目標，要敢于自己嘗試，不被常識束縛。要樹立高標準不放松，不放棄，堅持的追求，也要自問自答，不斷學習。
第二、是賺錢的能力。
能不能賺錢是公司生存，也是判斷一個公司成敗的一個標準。那么要怎樣賺到錢？核心告訴我們要從心底希望顧客高興，日復一日，完成好當下的工作，迅速實施政策以免貽誤時機。也要結合現場現物現實，綜合做決策。當然賺錢一定要解除過程當中碰到的困難問題，敢于與矛盾做斗爭，同時要做好準備，要執著于成果而非計劃。
第三、建設團隊的`能力。
建設團隊能力是一種領導者的思維，公司能否發展壯大，領導的決策能否執行到位？都需要有團隊。作為經營者，一定要學會建設團隊，要和團隊成員建立信賴關系，要言行一致，重視承諾，全心全意，全身心面對下屬。對于分配工作要共享目標責任到人并給予評價，同時提出期望，發揮部下所長長處，帶領團隊保持最強烈的取勝愿望。
第四、追求理想的能力（使命感）
一個公司成立之初，一定有使命感，使命感是你的初衷，在經營企業的時候，一定記住自己的初心，有句話說，不忘初心，方得始終。使命感就是解決社會的某個問題，而讓社會更美好了。作為經理人，一定要有使命感，而且要讓團隊成員理解身上的責任和擔子。不要掉到錢眼里去了，錢只是我們經營的結果，是我們堅持不斷踐行使命感得到的報酬，所以要與使命感的絆腳石作斗爭。
以上四點這就是經營者應具備的4個能力所講的一些大概內容，這本書非常適合每一位經營者，可以當成字典來使用。這是我看到的為數不多的管理書籍，我覺得上周看的《心智力》非常不錯，但是當我讀完《經營者的養生筆記》之后，我覺得本書更勝一籌，強烈推薦大家購買閱讀。
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