女性創業者的缺點分析

　　才明白一個道理：不論你在工作中如何不把本人當女人，在關鍵時辰，人家還是只把你當女人。

　　梳著兩根麻花辮的梁小寧同窗說：有一些用上層建筑權衡經濟根底的專業人士，以為女性創業者終難成大器有兩個緣由：第一是缺乏戰略考慮和規劃的才能；第二是缺乏駕馭男性人才的才能。固然我不認同女性創業者成不了大器，但我認同成不了大器的女性創業者一定有這兩個問題沒能好好處理。

　　戰略，的確是個很讓人提心吊膽望而卻步逼得人自卑的詞兒。面對這個詞兒，我想無論男女，真正具有這種才能的人都不會多。戰略，確實很重要，我以為那是樹立在人先有深度根底上的高度，有很多人一輩子都沒有戰略，而有戰略的人，方向明白、步步為營，一天天向目的迫近。大多數人都踩著腳底的西瓜皮過著每一天，有的摔得頭破血流，有的幸運向前滑了一段，至于能滑到哪里、滑向何處，都是不得而知的。

　　戰略，在人不想這事兒的時分，是感受不到痛苦的。最痛苦的是你曉得你得有，但你不曉得該怎樣有；更痛苦的是，你以為你有，而高人說你沒有。不過我本人覺得這些痛苦其實都不需求那么在乎，由于沒有的時分，你只需曉得本人該干嘛、向著哪個方向在奔就行了�；蛟S深度不夠、高度更不夠，但在一天天踏踏實實的理論中，不知不覺就會到了一個新的視野。戰略和孩子一樣，不是終身下來就那么高的，但每天得吸收營養、每天得生長。

　　至于第二條，駕馭男性人才的才能，這個問題，我在博客里考慮過很屢次。其實人類社會曾經是母系氏族，當然，如今處在父系氏族。商業社會特別是男性的天下，天下英才，也的確是男人居多。女人論智力并不會比男人差，關鍵是到了卻婚生子育兒階段后，人生的目的發作了大轉移，才氣根本上用到家庭中，事業心不夠了，所以職業社會均勻程度比男性低了一大截子去了。我不斷是個性別觀念比擬含糊的人，或者說在工作中，歷來沒有以男人女人來權衡過什么事兒該做、什么事兒不該做，所以也沒有想駕馭誰的想法，覺得人都是自在的、對等的，心里認同的是每個人為本人、為本人的心而工作。我也以為女性創業者如何網絡天下男性英才為本人所用，是個大難題，不斷很留意、很關注。這是個真問題，不可逃避，但不是不可處理。

　　梁小寧同窗說，她最信服的是玫琳凱的形式，“信心第一、家庭第二、事業第三”的運營理念，聚集全世界沒有事業心的女人，成就了巨大的事業。兩個月前，我是打算研討一下玫琳凱的形式，還沒入手，由于內心深處覺得本人對過于女性化的事兒不是很愛揣摩，如今看來，真該好好揣摩揣摩：如何讓女性這一性別成為創業的優勢。

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