如何在相似的創業點子間抉擇

　　有些時候，創業者們關于某個主題蹦出的點子可能不止一個，他們有些類似，但是又各不相同。將他們整合在一起打造的應用可能會過于累贅，但是作出拋棄的抉擇又肯定是痛苦的。所以 OnStartUp 上就出現了一個關于這個問題的討論。

　　這個提問者說他在幾周之內誕生了幾個跟票務或者活動推廣領域有關的點子。他覺得自己需要排除干擾，而將精力放在它們當中的一個，而在決定過程中他就遇到了問題。他的第一個創意是制作一個 Facebook 上的活動搜索引擎，可以對活動進行分類并定位，因為查看全部活動的功能不是 Facebook 官方API提供的功能，所以它并沒有聽起來那么簡單。第二個則是打造一個原生的 Facebook app，雖然它的功能還是創建活動，但是卻同時將票務功能集成在里面，使得它變成了一個超級活動app。而第三個點子是個 網頁app，作用主要還是創建活動。最后一個點子則是第二個的子集，將這個應用的活動范圍限定在 Facebook 內部，無論是活動推廣還是票務活動。

　　第一位回答者認為他最需要考慮的就的用戶的真實需求。而這一數據可以通過網上投票，電話問答或者發出郵件問卷的形式實現。因為很多時候我們的確有了自己的點子，但是這些想法卻未必符合用戶的需求，所以來自他們的意見是非常重要的。而就我個人的意見來說，我更青睞第四個點子，因為它看起來更貼近要害：“我要怎么才能為了我的活動在我的Facebook 頁面上賣票？”

　　第二位回答者的建議是為每個點子擬定一個簡單的商業計劃，他認為這很能幫助我們作出抉擇。這些計劃應該包括這些要點：開發這個產品大概需要多少時間？弄出完整的產品又需要多久？這些產品的競爭環境如何？潛在的市場規模又有多大？而之前有人提到的客戶意見也很重要，因為你的潛在客戶數量決定了你能做到多大，拿到多少投資。

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