雷軍創業故事
他是金山軟件的代言人，他參與了卓越網的創建;他是中國大陸著名天使投資人，陸續投資了20家創新型企業，并使它們成為行業內數一數二的大亨。他二次執掌金山，41歲開始二次創業，用小米手機助威國產手機品牌。以下是小編給大家整理的雷軍創業故事，希望能幫到你。
雷軍：小米成功1%的運氣遠遠超過99%的汗水
創建最牛的IT公司
雷軍在獲得“2012中關村十大年度人物”時表示，“參加中關村十大系列評選活動，對于我來說有特別不一樣的意義。因為我是一個老中關村人，1992年就開始在中關村創業，20年過去，我覺得我作為一個經歷者感受到了中關村作為創新之都的魅力，也感受到了20多年中關村發生了翻天覆地的變化”。
1987年，在武漢大學計算機系讀大一的雷軍看到了一本書《硅谷之火》，講述喬布斯等計算機愛好者給電腦帶來的變革。18歲的他就夢想著辦一家全世界最牛的IT公司。
1992年他加入了金山軟件，在中關村開始為了自己的夢想而奮斗。2007年，38歲的雷軍將金山軟件帶入資本市場，又投資了十幾家公司，擁有超過3億元身家。在旁人看來，這時的雷軍好像人生所有目標都實現了，但他卻沒有停步。2010年，41歲的雷軍二次創業。這次他選擇了智能手機。
“我從來沒做過手機，也不了解手機行業的規律。我只做了一件事情，就是把手機當電腦來做。”雷軍的想法正好是智能機最核心的思想，就是每一部手機就是電腦。正因為他這種將手機當做電腦的想法，在手機行業引起了顛覆性的反響。
公司成立四個月后，小米發布了第一個產品：MIUI手機操作系統。小米開始被世人所熟悉。
以客戶需求為源動力
與中外巨頭閉門做研發的慣例不同，小米敞開門做研發，根據用戶意見每周進行更新。
一個外地用戶因停電被困在黑暗的電梯里，在手機上找不到手電筒圖標。通過小米社交工具“米聊”，用戶向雷軍建議開發手電筒功能。于是，在下一個周五推出的MIUI新版本中，摁著最常用的Home鍵，就能打開手機的手電筒。實用獨有的小功能，贏得用戶們的褒獎。
在雷軍手機通訊錄里，有1000多名小米粉絲的電話。在他們的參與下，200余項符合國人使用習慣的創新在系統上陸續誕生不安裝軟件找回手機功能、上百種主題風格的解鎖方式、群發短信前自動添加名稱、在用戶不接電話前提下友好提醒來電方的開車模式……
“有很多人超級喜歡我們小米，我們把他稱之為米粉，我經常接到微博私信，有很多的米粉到小米公司送各種各樣的禮物，每天都會有各地的米粉給我們送禮物，我收到最珍貴的禮物是一個米粉用小米粘了一部小米手機模型，還有一個講他是怎么完成的視頻，我想這需要對小米怎么樣的感情才能做出這樣的禮物?” 雷軍告訴記者，“我認為這是因為我們把很多的事情想得很簡單，我們每天只思考兩個問題，第一個問題：我們是不是竭盡全力把產品做好，我們還有多少事情沒有做好?第二點，我們做所有的東西用戶是不是真的滿意?”
正是以客戶需求為源動力，成就了小米的大市場。
成功源于80%的運氣
“我覺得小米創造這點成績的背后80%是運氣。”說到這話時，雷軍一臉的認真，“我在很多場合都講過這句話。當然很多人的解讀是這是雷軍在謙虛，一定不是這樣的，但是我真的認為80%是運氣。”
“小時候我們聽到的是成功是99%的汗水+1%的運氣，但有時后面1%的運氣遠遠超過了99%的汗水。”雷軍說，“我個人認為，團隊的努力是成功的必要前提，除此之外還需要天時地利，小米開始做智能手機的時候，正趕上了我國手機市場一場轟轟烈烈的換代浪潮，智能手機逐步成為主流。我們趕上了這股潮流，占到了天時，這也是促使小米成功的最大原因。”
在雷軍眼中，地利無疑是中關村的大環境，“中關村匯聚了無數的人才，小米初期也是站在巨人的肩膀上往前走，我們在辦小米的時候，很容易地就匯聚了像摩托、谷歌等很多大公司的精英。而中關村在過去這些年的努力下，擁有了良好的投資環境。小米干的事情，一部分是在于人才，一部分在于資金，沒有資金是做不成的，離開金融支持做這么大的事情是不可能的。正是成長于中關村，才讓小米走到了今天”。
允許創業者犯錯
投資人要建立對創業者的絕對信任，并允許創業者犯錯。
雷軍同時還是幫助其他創業者的天使投資人。雷軍有著獨特的投資理念，他曾多次強調自己只投熟人，而且不超過熟人及熟人的熟人這兩層關系。比如，UC優視的俞永福、凡客的陳年都是雷軍的朋友。
另外，雷軍投資只看人。“我不在乎你在做的項目是什么，我認為在中國，在今天的中國創業市場上，缺的是執行力而不是主意。”他說：“投資人要建立對創業者的絕對信任，并允許創業者犯錯”。
創建小米后，雷軍更加注重幫助年輕創業者，他說：“今天我們都在講要投資90后。小米和順為基金，都鼓勵他們投資年輕人，30歲以下的年輕人。”
同時擁有天使投資人和46歲創業者的雙重身份，雷軍更懂得創業的艱難。“創業如跳懸崖，我46歲，還可以為我18歲的夢想再賭一回。”雷軍表示，抱著必輸的信念來創業，那就做一個創新的東西。這種心態讓他迅速獲得成功，創立5年的小米2014年已經估值達到450億美元。
雷軍創業故事(二)
雷軍告誡90后：千萬別借錢去創業
他們是90后，他們承載著青春與夢想，他們獨立思考，追求自由，樂于表達，他們叛逆，同時又最具創新力!他們是已經登場的90后!
創業是一場打怪游戲，要過各種關卡才能積分升級，而這過程中也有可能被途中怪獸KIA。所以要有各種錦囊來幫助90后的小伙伴來一起打掉創業過程中的大怪獸最后闖關成功。現在，錦囊來了。
小米科技創始人雷軍英雄匯獨家傳授創業秘笈，給90后小伙伴提出八大建議，必有一條適合你!
一、要先想清楚自己為什么創業。
是為了夢想，還是為了創業而創業?我覺得90后穿個這應該把問題簡化，問問自己最喜歡做什么、最擅長做什么。然后在喜歡和擅長的領域里面找到自己的方向。
二、在對的時間點做對的事情。
創業不是一蹴而就的，需要三、五年的提前量，所以創業者要看到未來三年、五年甚至十年的趨勢。想要看三年的趨勢，就去看看臺灣和日本。想要看五年和十年的趨勢，就去看美國。確定好大的方向以后，堅持做下去。比如十五年前大家就都在說移動互聯網，可是移動互聯網的爆發是在2010年。所以如果沒有找準時間點，很可能就死在半路上。
三、應該有一些工作經驗以后再創業。
在美國，有兩個年齡段創業比較容易成功。一個是大學剛畢業，另一個是四十歲以后。但是在中國，我看到大多數成功的創業者都是大學畢業三五年有了一定的經驗以后創業的。我大三開始創業，但是中間走了很多彎路，花了很長的時間去補課。所以成功不分早晚，想清楚自己喜歡做什么、積累些經驗再創業。即使輸了也沒什么了不起，輸了還可以重新再來。
四、千萬別去借錢創業。
我看到很多90后創業者，因為是借錢創業，負債讓整個人壓力很大。創業失敗以后就開始坑蒙拐騙，最后整個人生就毀了。我們大學時候創業也是沒錢，于是就派個哥們去跟廚師打麻將贏飯菜票。現在天使投資、孵化器都很成熟了，借助這些資源創業壓力會小很多。這樣心態也會輕松一些，這樣反而會過更容易成功。
五、要拿放大鏡看別人的優點。
每一個人都會自覺或者不自覺的夸大自己的貢獻，貶低他人的貢獻和成績。所以創業者要拿放大鏡看別人的優點。不放大你可能覺得別人做的不好，沒啥貢獻。二十年前我在金山就提出要用放大鏡看別人的優點。用放大鏡看別人的優點的時候，你心里就會想：我怎么跟這么優秀的人一起工事。這樣你每天自己就很愉悅，正能量被激發，愉快度就會高很多。
六、要善于吃虧。
創業者尤其要有吃虧的精神，就是干活的時候比別人干的多，拿錢的時候比別人拿的少。在每一件事情都吃虧，其實最后一定會賺的更多。因為所有人都愿意跟你合作，所有人都喜歡你，你的機會比別人多，你賺錢的機會就比別人多，你成功的`概率就比別人高。我以我的人生經驗建議大家去試試吃虧。吃一次虧不要緊，連續吃幾十次虧，最后你肯定賺。
七、齊心協力的團隊比夢之隊更重要。
很多人創業想選夢之隊，但我認為團隊齊心協力比夢之隊更重要。三個臭皮匠頂一個諸葛亮。團隊成員合作性、互補性好，勁都往一處使，不一定每個人都是天皇巨星，但是每個人都發揮最大能量。這樣的團隊要比夢之隊更強大。
八、創業者要承認自己的不足。
這個世界上沒有完美的人，你不可能每件事情都做的很好，把最重要的某一、兩件事情做好就可以了。承認別人的貢獻，給別人機會，創業者一個人不可能把所有的事情做好。所以我做小米只做三件事情，戰略、用戶交互和用戶反饋。我只關心這三件事，別的事情我能不管的我一概不管，裝看不見。我覺得我就把這三間事兒做好已經很了不起了。
雷軍創業故事(三)
雷軍創業：把產品的細節打磨到極致
四年前，雷軍開創的小米團隊為14人，現在其旗下擁有2400名員工，2012年賣了716萬臺手機，完成126億元的銷售額。但這兩年雷軍依然一直用小公司形式運營著小米，目的是以小項目團隊的方式，把產品的細節打磨到極致。
產品細節：“逼瘋”自己與員工
創辦小米四年來，雷軍一直保持著一個習慣，就是每周一9：30至13：30不吃飯，專心只干一件事：與一線的工程師、設計師、產品經理討論，怎么把產品細節做好。
他曾經發起一宗交易，要花100萬元人民幣購買一張手機主題壁紙。他發了一條微博狀態：不工作了，畫壁紙去!有點調侃的味道。因為時間過去一個月了，心目中合格的壁紙還沒出現，他有些迫不及待：“誰若是跟我談公司戰略，我就會直接問他‘壁紙畫好沒有’，沒畫好繼續回去畫，畫好我給你100萬現金。”
小米UIV5發布。其中有一款多看的閱讀應用，研發了兩年時間，里面有3000本書。“3000本書都是從76家出版社幾十萬本書中挑出來的，每本書都精排過，如圖文混排、數學公式、化學。”雷軍還發現PC端許多掃描版文件沒法看，于是把它們切成一個個小方塊，按照手機屏幕尺寸進行重排，讓它們在手機上也能閱讀。
用這樣的理念，雷軍逼著員工去打磨產品細節。“把自己逼死，把別人逼瘋，如果自己都沒被逼瘋的話，那可能還沒到極致。”雷軍說，用自己朋友一句話來解釋就是這樣。
口碑營銷：產品超用戶預期
但雷軍認為，單把產品做好遠遠不夠，因為用戶沒辦法知道，這是個“黑盒子”，還需要口碑營銷。雷軍坦言這套思路主要學自海底撈，核心在于讓產品超用戶預期。
這一點雷軍深有體會。幾年前，他曾去過阿拉伯朝圣，拜訪了當地全球最豪華的酒店——迪拜帆船酒店，殿內金碧輝煌，服務員熱情又漂亮，一進門就帶他四處參觀。但雷軍內心總感覺不怎么樣，裝飾也有點老土。
又一次，雷軍去了一家海底撈，這家店面看上去挺一般，心里認為服務也肯定不會好，接待他的是一位40多歲的中年女性。于是雷軍問她，為什么喜歡海底撈。對方聽了特別激動，說：“我一下崗女工沒人雇我，但海底撈給我每月4000元工資，這是我們祖墳冒青煙啊!”雷軍見慣了社會上的假笑，這一次他被這位服務員說服了，因為他看到了發自內心的笑。
事后雷軍反復琢磨，帆船酒店的服務絕對比海底撈好但是不超預期，“去之前，我已經把它定義為全球最好的酒店，因此一進門就開始挑剔”。
他把這套理念灌輸給了員工，說：“公司沒有KPI(關鍵績效指標法)考核，只考慮兩點：一、用戶看到產品會不會驚呼;二、用戶會不會向朋友推薦產品。”
管理模式：小公司夢想
為了達到這個目的，雷軍把公司架構最大限度扁平化，并花大量時間親自參與產品設計討論。“我常常跟員工講，整個公司就是一個項目組，我就是項目組組長，里面有5～6個拿主意的人，1～2天對一次話，有想法就立刻拍板、立即執行。”
小米現在員工數量已經超過2400人，但雷軍依然認為，它還是個典型的'小公司。曾有一段歲月讓雷軍十分苦惱，怎么把一個這種規模的公司永遠保持小公司的活力?
現在他想明白了，互聯網是批評文化，小米每一天都被罵得生不如死。“每個星期產品出來后都會有打分表，哪些做得好哪些不好，我覺得只要每位員工都有100位米粉朋友，就會有無數人會幫我管著他們干。”
近兩年，小米確實是這樣做的，它的第一款產品MIUI，產品出來后只挑選了100位用戶，團隊(當時20多人)與其中每個人都認識，雷軍許多精力花費在與用戶溝通上，聽他們的意見。通過這種方式，MIUI目前用戶數量突破了1500萬。
對于創業者應該具備的因素，雷軍認為，創業者一定要具備兩點：“志存高遠”和“很強的執行力”。“創業者首先要有不同凡響的思路和想法，不管他想改變自己還是要改變世界，我覺得夢想是創業成功的第一點。第二點是他要有很強的執行力，如果他不能很好的去執行，光有想法，這種想法很容易變成空想。所以我覺得創業的前提是志存高遠并且腳踏實地。”
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