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開講啦創業故事
開過開講啦這檔節目的人都知道，里邊的嘉賓都是一些名人，知名企業家等等，有哪些開講啦的創業故事呢?以下是小編給大家整理的開講啦創業故事，希望能幫到你。
周鴻祎談創業：創業是件“九死一生”的事情 (一)
360公司董事長周鴻祎日前做客中國首檔電視公開課《開講啦》。面對越來越多大學畢業生剛剛畢業就奔赴創業之路，周鴻祎用自己的親身經歷告訴年輕人創業其實沒有想象中那么容易，創業永遠充滿挑戰。
創業是一件“九死一生”的事情
目前，隨著就業壓力的大幅提高，剛走出大學校門的畢業生就紛紛選擇了創業之路，但實際上，他們似乎并不知道創業究竟是怎么回事。周鴻祎認為，創業并不簡單地只是自己開公司，而是應該把想法變成一個產品，并且讓更多人去使用。
很多年輕人在創業時都充滿了無限的熱情和激情，但最終能成功創業的概率卻非常低。對此，周鴻祎表示：“創業永遠是一件‘九死一生’的事情，并且它的成功率不會因為激情的增多而提高。每一個成功的公司背后一定躺了100家不成功的公司，而且這些不成功的公司創始人卻和你一樣勤奮、聰明、刻苦。”
而面對如此小概率的事情，周鴻祎卻并沒有反對年輕人創業，而是建議調整對創業的態度。他說：“創業時內心要有個創業的夢想，并且不斷地學習創業，要希望自己做出來的產品不是為了五斗米折腰，而是對別人有價值�！�
創業前要做好準備
很多抱有創業夢的年輕人對于自己創業方向很迷茫，周鴻祎用自己的創業經歷將這一方向總結為：缺什么，補什么。他表示，自己在讀研期間曾創辦了兩家公司，雖然做出了成功的產品，但在管理上卻有諸多問題。所以他選擇加入中國最大的軟件公司去學習其運作模式來彌補自己的不足。
此外，周鴻祎還認為，如果要學習創業，可以從加入創業公司開始。他建議：“現在很多年輕人一畢業就夢想著去一個國企或大的外企，因為有保障。但事實上，如果去了相對較大的企業，可能一輩子都不可能學會創業。”
雖然加入創業公司要肩負很大風險，但獲得的經驗才是最寶貴的財富。周鴻祎表示，只有親眼目睹一家公司從創業到衰敗，在下次創業時，就可以避開很多險灘和暗礁。所以，在想要創業前，先去創業公司學習創業，并且承擔一些不可預知的風險，這樣才能給自己未來的成長累積經驗。
創業者需具備的三個條件
在現場，周鴻祎也用自己的創業經歷分享了給年輕人創業必備的三個要素：首先，創新是幾乎所有創業者都要考慮的問題。周鴻祎認為，不要去做一些別人已經做成功的事情，而是要Think Different。同時，應該多發現用戶的剛性需求，也就是用戶在用已有產品的過程中不方便、不舒服的地方，從這些需求中做出差異化和創新。
其次，周鴻祎提出了兩個改變：一是用戶習慣的改變;二是企業商業模式的改變。用戶習慣的改變就是將用戶的體驗變得更容易、更簡單。而商業模式的.改變，周鴻祎總結為“人家收費，我免費。人家很貴，我很便宜”的差異化模式。比如，微博就是通過140字的發布限制改變了商業模式也改變了用戶體驗，最終獲得成功。
最后，周鴻祎也用自身經歷鼓勵所有創業者：不要恐懼失敗，從哪兒跌倒就要從哪兒爬起來。周鴻祎說自己曾經也是個失敗者，但如果能從每次失敗中汲取教訓，才可能真正地堅持創業。他還希望每個人都能夠形成一種新的價值觀：不再鄙視失敗，也不嘲笑失敗，能夠寬容失敗者，也能夠寬容自己。
選擇創業者的3個標準
對于我來說，天使投資是相對隨意的事情，并沒有整體的戰略布局，也沒有要做一個企業帝國那么宏偉的想法，覺得哪些項目有意思就投了。在做天使投資時，我對創業者有三個選擇標準：
第一，首先創業者得承認自己還不是很牛。
如果你已經是中國最棒的人了，那早就成功了，我們每個人都有很多缺點，而且所處的行業一直在變化。所以要考察他有沒有自我反省、自我學習、自我提高的能力，能不能聽得進批評的話，能不能面對自己犯的錯誤，能不能修正自己。如果特別固執，特別自負，自以為是，就算因為運氣取得一些成績，但最終做不大。
第二，要看創業者有沒有開放的胸懷，是否善于跟別人合作。
合作精神非常重要，一個人很難成事，需要建立團隊，跟天使投資人也是一種合作，將來跟大量員工能不能合得來。一個人如果做事特別獨，我覺得未來也很難做大。比如有些創業者找到我希望來幫他，當然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來幫。但是有些人覺得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實對于我來說，我并不在乎這點利益，但就會放棄這種缺少開放精神的創業者，因為擔心將來如果需要出讓股份去尋找人才時，他可能也不舍得。
第三，創業者要有堅韌不拔的精神，有韌性。
創業開始到獲得成功，這一過程可能需要很長時間，短則三、五年，長則七、八年。期間創業者會遇到很多困難，所以需要創業者付出比較艱苦的努力，還要有堅忍不拔的精神，有韌性。
而對于天使投資項目的估值，其實這里面沒有秘密，沒有什么估值方法，都是拍腦袋，找心理平衡點。一般問創業者需要多少錢，是100萬還是200萬，至于究竟占多少股份，也就是經過討價還價，大家心理平衡就行了。因為早期項目都只有一個點子，沒有收入沒有利潤，也沒有成規模的用戶數，在這個階段就是“一個愿打，一個愿挨”。
O2O的那些事兒 (二)
從滴滴和快的打車的對壘，到家裝行業O2O加速整合，從汽車行業群雄割據，再看如今如火如荼的外賣混戰，2014年被稱為“中國O2O元年”。不管是傳統行業巨頭，還是互聯網BAT大佬，亦或是創業新軍，無一不想在這個戰場上占據一席之地。woshiPM訪談欄目《開講啦》第十期，養車點點CEO費岸和主播小雪與你一起暢談O2O的那些事。
嘉賓介紹：費岸，養車點點ceo。學霸中的高富帥，2004年畢業于北京大學;騰訊第一代產品經理，搜狗輸入法項目組長，同時還是天使投資人。養車點點6月初上線，在6月末時候獲取400萬美金境外資本融資。
關于養車點點：國內第一款真正意義上的汽車服務O2O軟件。
一、O2O的定義和特點
通俗說，O2O就是線上和線下。移動互聯網技術的創新帶給我們一個全新的時代。O2O的本質就是利用這些新的技術，在某些環節、某些場景、某些行業極大的提高運行的效率，降低運行的成本。使得從前做不到的事現在能做到了，以前能做的事現在能做得更快了。
互聯網時代，任何一個行業的成功都是利用互聯網或者移動互聯網極大地提高了行業效率。這就是O2O創業的根本回歸點，是O2O創業的本質。只要抓住本質，產品經理就能把需求抓得八九不離十了。滴滴打車為了提高打車行業的效率，使得空閑司機快速接單，打車者能夠快速找到司機，就必須對語音和地理位置進行技術糅合，這需要很強的技術，技術糅合越好越快用戶體驗就越好，行業效率越高，創業就越容易成功。
技術的發展，使得這個時代可以做到互聯網跟著我們身邊走，而不是停留在電腦桌上�？梢宰龅较到y可以實時知道我們在什么地方(LBS)，可以用語音來解決很多問題。移動互聯網技術的創新帶給我們一種全新的能力，我們可以利用這些創新來改變很多原來做不到的事情，從而改變很多傳統行業。
二、o2o發展的幾個階段、o2o產品市場現狀
O2O從無到有有三個階段：市場切入階段;挖掘服務深度階段;拓展服務寬度。
市場切入階段
市場切入階段是從無到有的前3-6個月。這個階段作為試水階段需要單點突破，決定了第一個版本的產品形態。產品第一個版本功能越少越好，功能越少，用戶越容易記住你，知道你的身份和角色;也越容易將功能做得更好。本階段會迎來第一批種子用戶，種子用戶對于產品具有至關重要的作用，能夠幫助驗證產品邏輯是否成立，也決定了產品后面怎么走，是改產品、換方向還是繼續深挖需求。從而形成自己的商業模式。
挖掘服務深度
挖掘服務深度即把功能或服務做到極致，然后圍繞功能來進行擴展。這個階段是積累核心競爭力的關鍵環節，形成自己的競爭優勢，形成行業壁壘，聚集用戶規模，也是非常考驗產品設計能力、需求洞察能力的階段。
拓展服務寬度
完成服務深度的挖掘之后，需要考量個性化需求，拓展服務寬度，形成了自己的商業模式和用戶規模，找到自己的盈利模式，扯開用戶梯度，實現盈利。
三. 成功的O2O產品必須考慮B端和C端
成功的O2O產品必須考慮B端和C端，而在O2O的三個階段所要考慮的重點是不同的。1. 在O2O的.切入階段需要著重的成功要求在于B端，即服務的提供者，平臺永遠不是服務的提供者，要避開既是運動員又是裁判的局面。由行業成熟的服務商來作為平臺B端。在初期，需要通過我們的憧憬和營銷讓B端來給平臺提供穩定而優質的服務，決定了第一批C端能夠有好的用戶體驗。
2. O2O的第二個階段，挖掘服務深度，這個階段考量對C端的把握能力。用戶需求是多樣的，用戶的個性是多樣的。用戶量變大之后老一套是不夠用的，這個時候就需要考慮用戶的附帶需求，滿足好附帶需求，同時保持產品的靈活性和簡潔性，有了用戶之后，制定自己的平臺規則，B端會愿意跟著做出改變。把握好B端和C端之后就是攻城略地的時候，需要更好的執行力，很強的產品經理能力，更多的資金。
3. 第三個階段，商業模式形成之后需要積累服務厚度。這個時候最重要的是管理能力和產品把握能力，決定了發展的最后高度。
四. O2O與電商
電商主要是重在商品的線上交易，以標準品跑量為宗旨，考核標準是SKU(SKU是Stock Keeping Unit的縮寫，最小庫存單位，也就是商家每個產品的唯一標識ID，商家SKU多，證明商家產品種類多—編者注)、JMV。O2O通過產品和平臺的建立，來提高行業運行效率。重點是促進交易，達成交易，重在行業屬性，把交易留在平臺上，錢留在平臺上。O2O與電商不同，但是兩者之間也有交集。O2O的概念更寬廣一些。
五. 為什么選擇O2O創業?O2O能帶來什么價值?
移動互聯網技術的發展給我們帶來做O2O的新的機會。在移動互聯網時代，很多事大公司做不了，勢必就會誕生很多創業公司。每一個創業公司都有可能是新的流量入口，流量的重新分配帶來很多的創業機會。
O2O帶來的不僅僅是服務的價值，更是整個社會效率的提高，每一個行業效率的提高，帶來整個社會價值的提升。
并非所有的產品都適合O2O，適合O2O的行業至少具備以下條件：
這個行業能夠極大的利用移動互聯網的優勢(定位、拍攝、語音、隨身攜帶);
原來不存在的行業，因為移動互聯網的存在而存在的行業;
有些比較傳統的行業;
有些比較重的行業。
六. O2O產品切入點的三個標準：剛需、痛點、多頻次
O2O行業切入的三個標準就是剛需、痛點、多頻次。
1. 剛需
行業有沒有剛需，判斷點就是這個行業沒有你這家公司，這個需求需求是否依然存在，這個需求到底是一直存在的需求，還是因為你的公司創造出來的需求。如果你的存在對行業可有可無，那么這個需求就不是剛性需求。
2. 用戶痛點
用戶需求需求越強烈，越急迫，痛點越痛。
3. 多頻次
不同行業有不同需求，不同需求也有不同頻次，先做高頻次再做低頻次，先做通用需求，再做個性需求。
剛需、痛點、多頻次三個標準是衡量O2O的三個基本指標，也是產品第一版本設計的出發點。O2O創業要趁早，晚了就很難。現在評估還有約三年的黃金時間。
七. 選擇1元洗車作為切入點的理由
汽車行業是一個相對重的行業，是O2O里面很難的行業，相對滯后，不像其他行業具備很清晰的三個切入點。養車點點有志于做汽車行業很厚的服務，從輕的洗車服務切入，挖掘出用戶使用的第一場景，換取用戶流量，成為汽車行業的第一入口。未來會有更多的手段來建立這個行業的行業規則，讓使用這個規則的人更加高效的做生意，更加高效的享受服務。
八. 給從事 O20的產品經理幾點建議
O2O的產品經理如何提升自己?
要洞察用戶需求，許多產品的命運在需求階段就決定了60%以上。我們在調研，訪談的時候獲取的用戶需求大多都是偽需求。我們通過一些方法來挖掘：到這個行業來深度體驗，或者和這個行業的用戶在一起，觀察他們的規律，進行換位思考。洞察用戶真正的需求不是一兩天能學會的，這是需要時間來積累，來修煉的。
九、現場答疑
1、 說到O2O，不知道費總怎么看商用Wi-Fi這個行業呢?商用Wi-Fi怎么單點突破?能舉個例子嗎，餐飲行業怎么O2O化。
吃飯是一個高頻剛性需求，機會還有很多，需要洞察并解決痛點，找到巧妙的解決方法。
商業WiFi做的人也很多，只是一個切入點，并不是一個行業，需要做得更輕。
2、 如何與第一批用戶有效溝通，比如獲取用戶的反饋建議等等?
找到用戶的第一使用場景，靜默觀察用戶使用過程，深入用戶，
3、 費總是怎么打動投資者的?做對了哪些事情?有哪幾個投資者的關鍵利益點
投資者的投資點在于項目是否有前景，主要從兩個方面看：
�、� 項目方向有沒有前景;
�、� 項目團隊是否具備優勢：團隊優勢，創始人優勢，合伙人優勢，員工優勢;成員背景，能力，人品，人品是首要的;團隊結構合理。
李昭君：創業成功的三個核心密碼 (三)
4月23日，上海市大學生科技創業基金會與全球創業周中國站組委會攜手舉辦的《創業課堂》創業家主題演講活動在上海海事大學順利舉行。
《創業課堂》是TOP DOER——全球創業周高校孵化行動系列活動之一。而TOPDOER是一項針對大學生的非盈利創業孵化項目。在幫助創業者的同時，尋找頂級實干家，鼓勵大學生有夢想更要有行動，故命名為Top Doer。 本次“創業課堂”在上海海事大學邦建報告廳舉行，活動特別邀請了”2014年全國在線理財商城最具價值領軍平臺”、“引領中國新金融.年度十大創新人物”的來財街創始人兼總裁李昭君先生進行了主題演講。本次活動吸引了近千名在校大學生、老師的關注和互動。
李昭君，何許人也?
“他，生性豪放，快意江湖。他，連續創業，一身是膽。他，超級學霸，從未失手。他，八塊腹肌，霸道型男�！敝鞒秩诉@樣介紹到今天的主講嘉賓李昭君，“大學時期初創業，帶領百人團隊攻城略地賺得人生第一個百萬。可他并不安于現狀，畢業為追求人生格局，通過“九死一生”的面試進入到全球500強企業成為受集團重視的杰出創新型管理人才。但其不忘初心，放棄豐厚待遇再出發，創辦來財街平臺，擔任公司總裁。
來財街，是中國最前沿的創新型互聯網理財商城。依托公司強大的投資、互聯網安全技術和政策法律法規的管理團隊，采用“智能信用評級，極致分散投資”的尖端互聯網安全技術，打造了一個安全、高效、透明的投資服務平臺。截止到目前平臺已經給用戶創造了數千萬的投資收益，正躋身互聯網金融行業的前列。
創業成功核心密碼，他的三個忠告
面對當下風靡的大學生創業熱的問題，李昭君總裁發表了自己的獨到見解。他講到：創業，死生之地，存亡之道，不可不察。創業不是試驗田、游戲場，而是生死戰。不鼓勵大學生一畢業就開始創業，但是支持大學生在大學里去嘗試創業，通過創業實踐認識自身的擅長點和不足之處，為將來不管是被動還是主動創業做充分的準備。通過創業，可以豐富我們的人生，壯大我們的格局。
同時，作為大學時期就開始創業的他，提到創業成功的核心密碼在于三個方面：第一、創業所選擇的“風口”要足夠強勁，至少在三到五年內這股風要刮得停不下來，選擇一個好風口便是成功一半;第二、駕馭“風口”的掌舵團隊要足夠卓越，要有老鷹一般的敏銳，和狼一樣的兇狠，能夠抓住機會并且無限放大機會，創業者自身必須做好內修外煉，把握市場任何一絲風吹草動，應付各種極其復雜的機遇和挑戰;第三、凡成大事必精于細，不折不扣狠抓執行和落地，注意快速迭代和圈地運動。在演講中，他結合自己創業以來經歷過的小敗局的實際案例，畫面重現，栩栩如生。
人生必須跨過的兩道坎：錢和感情
李昭君素來在創業界以講干貨著稱。在本次的大會演講中。李昭君先生也提到了人一生當中的兩個終極的命題，這也是作為一個個體的人這輩子必須跨過的兩道坎：錢和感情。李總認為，錢是人賴以生存的基礎，任何不以談賺錢為目的的勵志演講都是耍流氓。錢的重要程度，只有當沒錢的時候才能體會出來。財富，不是指現在你手里有多少錢，而是當你停止工作，你還能活多久的問題。所以，構建持續的賺錢能力是一個人必須要去思考和實踐的問題。他提到，賺錢一方面靠運氣，這是命的成分，不可一語道破;單另一方面可以進行對自身的修煉，這是后天通過努力可以去改變的。要賺到更多的錢，一定是組織的力量，一定是通過組織拿結果，通過立人立己成全，而不是靠單打獨斗。
當然，要成為組織出色的領導，有一幫長期的追隨者，需要在三個方面做好努力。第一、要有大理想。理想是一個人奮進的源動力，它最大的功用就是幫助人克服困難。很多時候，成功與失敗只有一步之遙，而差別就在于如果你的理想夠強大，你咬咬牙總能挺過去。所謂的“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”就是這個道理。第二、要有能力。沒有金剛鉆，千萬別攬瓷器活。在大學上學期間，除了要廣泛涉獵書籍，不浪費難得的青春，同時也要去進行多方面的實踐。鍛煉諸如自己的溝通能力、演講能力、寫作能力，在知識層面、能力層面和思維層面對自己進行系統訓練。不對自己狠一點，遲早有人會對我們很狠。第三、要有一個好身體。人混跡于江湖上，既然都是出來賣的，首先賣相自然要好。保證一個好的身體，至少能夠保證不進醫院，保證少花錢。如果想好創業了，這更是一個體力活。創業剛開始的時候，要上得廳堂，下得廚房;發得了傳單，當得了總裁。不要去貪圖虛榮。不管是企業還是個人，虛榮是最大的危機。隨后，李昭君先生現場還進行了健身表演，展示強大的胸肌和腹肌，同時玩起了高難度的360度離地空中俯臥撐，引起全場尖叫。
說到情的問題，李總變得溫暖而真性情，他認為人最終的歸屬是感情。沒有感情的個體，到哪里都是流浪。我們活在這個世界上，感情是最不按規則出牌，沒辦法按照邏輯來經營的事情。自古英雄難過美人關，多少船頭被浪打翻。在這個世界上，除了男人跟女人你儂我儂的愛情，我們的友情、同窗情、親情都是非常珍貴的感情，特別是人長大了永遠不要嫌棄父母的`啰嗦。他還提到大學時期自己的父親出車禍，作為一個兒子當時的痛心疾首以及悔恨自己的力量不夠強大的事情。他說，人不是慢慢長大的，而是一瞬間長大的。我們要逐步學會成熟，永遠記住不要跟父母鬧僵，不要跟生意關聯的女人上床，不要跟想法很多的領導成為朋友。感情，易放不易收，把握尺度，站好角度，穩住深度，成就高度�，F場氣氛被李總的妙語連珠推向了高潮。
被全球創業周組委會特聘為創業導師
演講現場掌聲不斷，這似乎并不僅是一場演講，更像是一位在江湖經歷各種人生滋味的師兄在跟師弟的一次推心置腹的交流。海事大學的同學笑聲不停，表示很受啟發與鼓舞，李昭君給當下的他們樹立了很好的榜樣，希望以后這樣的活動多走進校園。
本次活動中，李昭君先生被全球創業周組委會特聘為全球創業周中國站“創業導師”，為立志要創業的人提供創業分享、實戰和指導。同時受邀主持了海事大學“海事論劍——煮酒論英雄”的論壇。與到場的創業者、老師和學生共同分享關于創業的源動力，創業的辛酸史，如何找到更適合自己的工作，以及大學的風月和情懷的故事。“從沒有到有，從來都只是一個過程。只要不甘平庸，勇于嘗試，敢于任性，你的創業路，注定不平凡!”李總向所有正在想要創業或者正在創業路上的同學們說到。
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