工代會工作報告范例

　　在全面建設持續和諧的東風熱電征程中建功立業 各位代表、同志們：

　　我受熱電廠黨委、廠部和第五屆工會委員會的委托,向全體會員代表報告工作,請予以審議。

　　熱電廠工會第六次會員代表大會，是在熱電廠全體干部職工克服多重經營壓力、面對復雜多變的外部經營環境，全力實踐精益生產，向年度經營目標沖刺的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會的主題是：深入貫徹落實科學發展觀，堅持依靠職工興熱電、強熱電的宗旨，構建和諧勞動關系，全力維護企業發展，竭誠服務職工群眾，為全面建設持續和諧的東風熱電而努力奮斗。大會的主要任務是：回顧總結第五次工代會召開以來的主要成績和經驗，全面總結當前工會工作的不足，明確今后五年的工會工作主要任務和措施，選舉產生新一屆熱電廠工會委員會，團結動員全體職工在全面建設持續和諧的東風熱電征程中建功立業！

　　第一部分：過去十一年工作的回顧

　　第五次工代會以來，廠工會全面推進工會自身建設，不斷提高服務水平，充分發揮密切聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，緊緊圍繞熱電廠生產經營中心，團結、引領廣大會員全面完成了第五次工代會提出的各項工作任務，為推動熱電廠又好又快發展、構建和諧企業做出了重大貢獻。過去的歲月，是熱電廠發展史上極其難忘的歲月，是廣大職工以高度的主人翁責任感，以大智慧、大力量共建東風熱電，并取得輝煌成果的榮耀歲月。在公司工會、十堰管理部工會和廠黨委的正確領導和廠部的大力支持下，廠工會緊緊圍繞企業中心，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實《工會法》、《勞動法》和《企業工會工作條例》，把握大局，服務中心，依法維護職工合法權益，全面履行工會四項職能，在改革中前進，在前進中提高，在提高中突破。多次被公司工會授予模范職工之家、模范女職工委員會、班組建設先進單位、群眾性創新工程示范單位和計劃生育先進單位的稱號，先后有多名同志受到湖北省國資委、公司工會、十堰管理部的表彰，涌現出了李玲、勾大青為代表的一大批先進人物。回顧走過的歷程，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一.推動企業民主管理向縱深發展，維護職工合法權益。

　　1.努力實現民主管理制度化、網絡化、經常化，切實保障職工的主人翁地位。職代會是加強民主管理的有效手段，我廠每年都召開職代會，審議廠長工作報告、招待費使用情況報告以及對我廠領導班子進行民主評議，并廣泛收集職工的提案。十一年來，職代會收集的提案，一經立案，全部得到落實。由于職代會堅持制度化、規范化的開展工作，確保職工參與企業民主管理、民主監督的職權到位，充分調動起了職工參與企業發展的積極性和創造性，在2006年，我廠獲得了由省9部委共同頒發的“職工代表大會先進單位”的稱號。

　　2.加強廠務公開工作，維護職工的知情權，拓寬民主監督渠道。2005年，我廠制定了ISO9000廠務公開管理體系程序文件，對公開內容進行了全面、細致的規定，對職工關心的事項（如生產經營情況、關系職工切身利益的重大事項、物資采購情況、中層干部考評情況）在公開欄、局域網進行公開，提高了職工的知情權，使職工知廠情、明廠事，使職工認識到自己就是企業的主人。每季度進行一次職工思想動態調研，收集職工對我廠生產經營管理工作、現場改善、職工切身利益的建議，將意見反饋到職能部門進行解決，工會委員會指定相關人員進行全程督促；幾年來我們通過職工思想動態調研解決的問題達90多項。現在，職工關心廠情廠事、為企業出謀劃策的熱情越來越高漲。2006年，我廠榮獲“全省推行廠務公開民主管理控制程序先進單位”稱號。

　　3、突出維護職能。

　　建立勞動爭議調解委員會，開展勞動爭議調解，維護職工的合法權益。充分發揮好工會勞動保護在安全生產中的監督作用，做好職工的勞動保護工作，制定了安全生產管理制度，定期不定期進行安全檢查，有效地促進安全生產，維護職工利益。

　　加強職工勞動保護安全監督工作，保障職工的健康，對有毒有害崗位職工定期進行體檢。廠工會定期組織鍋爐、汽機、燃料、電氣等工種近600余人參加了職業病檢查，每年對女職工安排了婦科檢查。

　　在處理違紀職工、解除勞動合同等問題，堅持必須經過職代會代表組長聯席會通過。

　　二. 圍繞企業發展實際，廣泛開展群眾性技術創新活動。

　　1.積極開展群眾性的勞動競賽活動。

　　根據我廠生產崗位的特點，充分利用理論考試、實際操作、知識競賽、員工技能運動會等形式，促進職工學習業務知識的熱情，提升職工專業技術水平；我廠高壓管道、高壓電器設備遍布全廠，而工作性質各不相同，難免存在各種各樣、大大小小的不安全因素,而安全工作更是我廠各項工作的重中之重。廠工會在全廠范圍內開展“三精益，一消除”活動，組織各職能部門組成聯合檢查組，對所有工作區按周進行定期檢查，對發現的不安全因素和不安全隱患，即刻進行整改，并填寫隱患處理反饋單。當時不能解決的做好臨時防護，安排檢修處理，保障了職工的人身安全，消除了設備、安全隱患，同時廣泛提高了職工的貫徹精益生產的意識；我們開展了“我不滅火，人人有責”競賽活動，通過競賽活動激勵員工增強責任意識，保障生產穩定，同時也提升了企業效益。堅持不懈的開展群眾性的勞動競賽活動，并且是形式多樣、貼近崗位的競賽活動，有效的推動了增產節約、降低成本、提高質量、提高效益的工作，促進了我廠生產經營目標的實現。

　　大力開展“一事一獎”活動，通過“一事一獎”表彰，宣傳先進典型，促進職工不斷加強學習和積極工作的熱情和職工之間“比、學、趕、超”風氣的形成。

　　鍋爐車間職工王旭清，通過不斷學習本崗位知識，結合自身在工作中積累的經驗，在一臺爐冷態啟動工作中，大膽嘗試、應用新做法，僅消耗柴油1.8噸，而且設備可靠、穩定運行，同比系統電廠單爐冷態啟動耗油量節約了2.2噸，黨委、廠部對該同志進行了“一事一獎”表彰，并號召全廠職工向他學習。特別是近幾年，我廠堅持將職工在生產中的好的做法、建議以及為我廠爭得榮譽的各類先進事跡、個人利用每天早操的時間進行“一事一獎”表彰，共有8個集體和20多位職工受到表彰。

　　2. 深入開展群眾性經濟技術創新活動。

　　幾年來，我廠持續開展QCD改善活動。通過活動的開展,創造了許多改善成果，出現了不少像《降低廠用電率的建議和做法》、《合理調配運行方式，節約生產水耗》等技術含量高，見效快、有較高價值和經濟效益的好建議，為廠部節約了大量的資金。

　　近兩年，廠工會還在全員中開展了“貫徹精益生產，樹立節能減排、節支降耗意識”的立項活動，鼓勵職工挖掘生產中的不利因素，提出合理化建議，并制定措施，采取項目制進行改進，廠工會聯合職能部門對立項進行全程跟蹤、服務，全力推進，制訂考評辦法，定期驗收，并堅持每周在廠辦公會上進行專題匯報。

　　3.加強班組建設。

　　開展“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動。班組在“創爭”活動中，積極加強運行崗位專業知識培訓，不斷提高職工發現、判斷和處理事故的能力。結合崗位開展了司爐、司機、各類主值、值班員競賽，小指標競賽，千次操作無差錯競賽活動，反事故演習等行之有效的活動。

　　針對班組人員技術水平參差不齊的實際情況，制定培訓計劃、學習制度，在班務公開欄中開辦學習園地，堅持每月進行崗位培訓。我廠電氣車間綜合班就是在“創爭”活動中涌現的典型，在班長的帶領下，嚴格按照班組制訂的學習計劃開展DCS、DEH技能培訓工作，通過開展班組“一幫一”現場技術講課、定期考問講解、技術問答、技術比武、人人當講師等形式的培訓，使班組人員的技能水平、工作熱情、班組核心凝聚力有了大幅的提高。

　　提升班組長的自主管理能力。廠工會制訂了《模范班組長評價管理辦法》，通過搭建統一平臺，本著“把平庸塑造成優秀、把優秀樹立成模范”的原則，對全廠班組長進行量化考評管理，廣泛接受職工監督，現正在全廠班組長中積極實施。廠工會在全廠班組中開展了“班組流動紅旗”和“班組長流動紅旗”競賽活動，從班組凝聚力、工作質量等幾方面綜合打分，按月評比，并把這項評比活動作為年終班組和班組長評比的重要依據。該活動實施以來，受到了車間員工的好評，下一步，廠工會還將進一步對評比細則進行嚴格和細致的修訂，保證該項活動有序、健康的持續下去,并通過競賽活動的開展來不斷健全班組各項管理制度的建立、完善，從而提升班組長的自主管理能力。

　　三．凝心聚力，充分發揮工會組織在實現職工合法權益中的維護作用

　　我們以構建和諧企業為主線，以建立和諧穩定的勞動關系為抓手，以促進企業穩定、科學發展，實現企業和職工雙贏為目標，不斷完善和建立科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益維護機制，充分發揮工會組織在促進企業穩定、維護職工利益中的服務作用。

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