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跨專業綜合實訓課程個人總結報告
專業：會展 111 學號
姓名
日期：2014.04.21—2014.04.30 在這一次的短學期課程里，我們進行了一個名為跨專業綜合實訓的模擬課程。讓我們 專業的同學模擬了一個公司的運營。一個公司分為 CEO，財務，銷售，市場，采購部門。
還有外圍機構，工商局，稅務局和會計事務所來管理企業的各項經濟和行政決策。辦理各項 事務要去相關的部門，不可避免地造成了企業工作量的繁瑣和困難。
前三天我們主要成立了企業。包括構想企業的名稱，LOGO，宣傳標語和服務宗旨設計 理念，然后注冊了企業，在銀行開了戶，在工商局稅務局登了記。導致還未正式經營我和我 的團隊就已經忙的焦頭爛額。在注冊企業的時候，我們的辦公桌上都看不到人影，員工們不 是在飛奔去各大機構的路上就是趴著填各式各樣的表格。
當最后在工商局拿到企業的注冊許 可證的時候，我們都知道這一天的努力沒有白費。
在第四天，備受期待的平臺實訓終于開始了。由于老師在指導的時候著重說了第一季 度貼牌的重要性，所以即使隊員有些許的不滿，我還是利用權限購買了兩條貼牌，生產了 2300 個 L 型號手機，導致在購買了一條生產線后資金就不夠了。在摸索了實訓平臺軟件后， 我還自以為懂了很多，不愿意向其他企業討教經驗。
第五天會在市場的訂單出現時，我一點都不會了，手忙腳亂地操作導致浪費了兩筆大 數量訂單，只搶到一筆訂單，出了 300 多個貨物。因此導致貨物堆積，沒有現金購買原材料 等許多問題。
但是我的團隊知道怪我也沒有用， 他們賣力地向銀行貸到了款證明了我們還是 有走出困境的能力。經過全體組員的討論，決定研發 H 型手機來提高銷售質量。以此跟上 其他企業的腳步。
第六天一大早，全體組員圍在電腦前想看看今天我們的市場能出現多少訂單，來解決 我們公司貨物堆積的大問題時， 意想不到的事出現了。
一家貿易公司出現在了原本只有我們 一家的大西北市場， 將所有貨物的訂單一掃而空。
在我以為無力回天， 企業就要破產的時候。
財務管理林小軍和市場經理李玲去找了那家搶了我們公司訂單的貿易公司， 以一個低廉， 但 是正好能解公司燃眉之急的價格賣了好大一批貨物。
不僅僅還了下季度就到期的貸款， 而且 還讓公司有了一小筆流動資金用以生產和科研。當天下午，我為幾次的決策失誤道了歉，并 且表示，在我們已經落后其他公司一大截的情況下，要奮起直追著實有些困難，但也不是全 無辦法。我提出的一個辦法就是-研發 O 型產品。后來的事實證明了我這個決策是正確的。
當時組員們聽了我的見解后，積極去銀行又貸了一筆款，用以研發 O 型產品。
接下來的兩天就是瘋狂地搶訂單，并且與其他公司協商，讓他們幫我們搶訂單和購買 他們的訂單。
然后不斷地生產和貼牌將產品賣的越來越多， 到了最后總利潤達到了四千多萬 元。 在整個實習的過程中，由于我是 CEO，所以我對整個業務有全盤掌握，所以得到的體 會自然更多，更全面。作為 CEO，應做到以下。
1，計劃：任何一個企業，各項資源進行合理規劃都是相當重要的。有了好的規劃，才 能更好的施行企業的戰略目標。
這種規劃要根據所模擬的市場環境、 企業競爭力等進行預測， 制定合理的經營目標，以及發展戰略，做出決策。精準而長遠的預測計算是企業是否有戰略 眼光的前提。
眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯系， 只有準確地抓住可能出現的機會， 做出全面而長遠的計劃，才是一個出色 CEO 的標志。
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