企業模擬實訓報告
在當下這個社會中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有成文事后性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的企業模擬實訓報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實驗目的：
通過因納特工商管理綜合實訓軟件模擬一家企業的運作，使學生在參與營銷、技術、采購、生產、倉儲、財務、人事等各環節的實際操作過程中，熟悉各職能部門是怎樣獨立運作，部門之間是怎樣相互協調關系。了解現代企業管理的一般流程，并能整合所學的管理理論知識，掌握現代企業管理的實用工具與方法，成為企業所需要的實用管理人才。進一步加強專業綜合實踐教學環節中的社會實踐部分，培養和提高學生綜合運用所學的基本理論、基本知識和基本技能分析和解決實際問題的能力，培養應用能力、創造能力以及團隊合作能力。
小組成員： xxx、xx等
實驗內容：
用因納特工商管理綜合實訓軟件注冊一家洗發水公司，對其進行期限為7年的經營管理，初始資金為1000萬。
注冊公司后，首先要進行市場需求調查，選定市場。
其次構建企業，即完成建立企業的經營場所的構架。廠房的面積有一定的限制的，為方便以后的經營與發展，我們建立了最大面積的500平方米的廠房。在倉庫的構建方面，還為方便一次性購買大量生產洗發水所需的原材料，充分利用廠區空間，我們選擇租用最大的原材料倉庫。而成品倉庫作為周轉倉庫，可以等待考慮接到訂單后再構建，但應注意無法分批交貨。生產設備分為全自動、半自動、柔性生產設備三種，雖自動生產設備價格較高，但考慮其產能高且所需的人工成本相較其他兩種很低，性價比極高。在廠房構造時，需要建立相應的辦公室給予不同部門使用，比較重要的有總經理辦公室、工人休息室、銷售部辦公室、技術研發部辦公室。這里最為重要的是銷售部辦公室及技術研發辦公室。銷售部辦公室在未來公司經營的過程中可開拓市場。技術研發部這則關系著在后期占領專賣店的市場所需要的技術開發，所以在管理經營公司的過程中需要進行技術研發，同時需要招聘一點的研發人員，這時需要租賃一間研發部的辦公室。其它辦公室則分別根據個人公司需要構建、并招聘員工。
公司構建好后開始經營。
實驗結果：
第一年：由于在模擬實驗中已經認識到了標書的重要性，并且了解到標書對知名度、產品質量等都有很高要求，剛開始對企業的初始投資基本全部用在了購買技術盡快提升產品檔次，打廣告擴展知名度上，為防止不能中標而荒廢一年時間，我們與普通超市和商場渠道進行了合作。投標時因不能確定市場中競爭是否激勵，投標價格制定得偏低。開標后我公司中了兩個，然而在準備購買原材料生產時卻發現原材料市場競爭十分激烈，去離子水貨源緊張，完全無法滿足生產，只能等待第二年開年抓緊搶購。
第二年：本年度一開始，不幸我方因為系統問題，沒能分配到原材料，此時我們才意識到事態遠比第一年想象的嚴重。為盡早生產，我們希望同其它公司合作，在自由市場上我公司與A3公司簽訂了合約購買大量原材料，然而對方以缺貨為由并沒有付貨。我方只好再度尋求與其他公司合作，然而未果。
學識。通過這八個年份對企業的管理我們明白了一個企業的經營效果不是立竿見影的，企業的經營者要根據市場進行預測，如果遇到發展瓶頸了也不要立馬放棄，或許換個角度來考慮下問題，或許就能找到解決問題的辦法。這次企業經營對抗的實訓，使我們了解了一個企業從注冊到組建生產經營的全過程，通過整個實訓八年的經營來看，經營一個企業不是一個容易的事情，你要考慮很多因素，要經過很多環節，怎樣進行預算分配資源、怎樣進行生產管理、怎樣進行銷售管理、怎樣進行融資以及怎樣規避企業風險，所有的環節都十分重要，環環相扣，整個經營鏈條中，哪個環節出現失誤都將會給企業帶來很大的負面影響。作為物流管理專業，我們更是深深感知企業每一個業務部門在企業的重要性，現金流動、市場營銷、倉儲管理、內部控制和風險管理都在企業的戰略規劃中占有很大的很大影響。使我們對企業經營和自己的專業作用都有了更多的認識。
從總體的經營狀況來看，經營狀況一直在走下坡路，主要原因是受原材料供應限制，即使拿到標書也無法按時生產。這次經營有成功之處也有不足之處。第一年的時候資金很充裕，我們通過開拓市場提高了品牌知名度，與一些大宗的商場和超市進行了合作，得到了一筆微薄的收入，緊接著，我們開始投標，有了上一輪模擬實驗的教訓，我們將標書的價格控制在一個比較低的水平。第一年我們投了三個標，中了兩個。接下來就是采購原材料，在采購原材料時，由于去離子水稀缺搶手，導致我們在第一年沒有搶到去離子水，于是我們打算在第二年重點關注去離子水這一原材料。
然而第二年甚至以后幾年我們還是沒有搶到去離子水，在明知希望很渺茫的情況下，我們依舊堅持著搶購去離子水，仍舊抱著一線生機，卻沒有想著去改變一下策略，稍微的變通一下，以致于第一年我們中的標書遲遲得不到生產，信用度也是一路下滑。如果當時我們及時改變采購策略，集中火力對某一種原材料進行壟斷，而不是只關注去離子水，那結果可能就會有一個大反轉。比如說，AES的性價比比較高，那我們就可以集中資金去將所有的AES采購過來，實行壟斷，然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價售出，可能就會避免破產甚至創造佳績。
另外，在第二年左右，就有很多公司已形成聯盟，對某些地區或者是原材料實行壟斷，共同對抗聯盟以外的公司，這樣在無形中就已經消除了一些競爭對手。
而我們公司在前幾年并沒有很好地與他人進行合作，奉行著單打獨斗的策略，這就相當于，我們一個公司在與其他一些大公司結成的聯盟在競爭，實力懸殊，競爭結果可想而知。
總結反思：
公司的整體戰略關乎一個公司的生存和發展，是指導一個公司經營的方向，因此公司整體戰略制定得是否合理、科學就變得十分關鍵。一個企業能在長久的競爭中保持領先地位最關鍵的策略便是在最恰當的時機做出最恰當的決定。因此企業經營的理念就是使戰略能夠促進企業穩步前進發展，求真務實。要全方位周密地考慮，時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
企業的資金主要用在兩個方面：生產的營銷。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協調發展，并不是單純“以產定銷”或是“以銷定產”。生產與市場應該均衡。市場、生產與財務三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。
資金是企業存在和發展的基礎，是企業存在的靈魂。企業的經營過程也就是資金的流動和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業才能作為最初的資本，開始運作。正常經營以后，企業所面臨的環境是千變萬化的，各種各樣的原因會造成企業在某一環節資金短缺，造成資金周轉困難。造成企業資金周轉困難的主要原因有以下幾點。資本不足和盲目投資、經營不善造成的資金周轉困難、企業各部門之間協調不當造成的資金周轉困難。我們企業最終破產的主要原因就是由于盲目投資造成的，在沒有制定恰當的經營策略后便投入了大量固定設備和人力資源，造成后期現金流中斷，最終資不抵債以致破產。
戰略聯盟對公司的發展至關重要，從公司的長遠發展的角度看，形單影只的單打獨斗注定是要更加艱辛，公司要獨自兼顧方方面面，應對環境巨變時難免捉襟見肘，所以有必要選擇一家合適的公司與其進行友好合作，相互促進，取長補短，共同謀求長足發展。從最終的經營成果可以看出，出類拔萃的公司基本上都進行了合作聯盟，很少有獨自闖出一片天的公司。我們公司的一大失誤就是錯失與人合作的最佳時機，導致孤立無援，翻盤無望，只能掙扎生存，前期的優勢盡失。
最后，感謝老師給我們安排的這次實訓的機會，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰的激烈和殘酷，真正的把我們學到的理論知識和現實結合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化、形象化。
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