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隊長個人述職報告

時間:2023-06-16 08:16:42 述職報告 我要投稿

關于隊長個人述職報告

  隨著社會不斷地進步,越來越多人會去使用報告,報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編收集整理的關于隊長個人述職報告,歡迎大家分享。

關于隊長個人述職報告

關于隊長個人述職報告1

  我叫xxxx,現擔任抽放隊技術副隊長,根據我隊工作分工,我主要主要負責全隊技術工作,現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下,敬請領導和同志們批評指正:

  一、工作中嚴格要求自己,明確自身職責

  1、工作中積極配合隊長開展技術管理工作,保證每個施工地點開工前安全技術措施齊全,堅持一施工一措施,并根據現場情況及上級有關規定及時對安全技術措施中存在的問題進行調整。

  2、每月堅持深入現場,對井下鉆場鉆孔施工生產工藝及職工操作進行指導規范,發現問題及時處理。

  3、制定切實可行的質量標準化管理制度,規范職工的安全質量操作規范,及每月的進行安全培訓提高職工的安全生產意識。

  二、刻苦鉆研專業技術知識,做好本職工作

  1、我一年來先后編制了個施工地點安全技術措施,并向全體職工認真傳達貫徹,經常深入作業現場檢查規程的執行情況,當規程措施與現場不符時,及時編寫補充措施,并對原措施進行修訂。

  2、負責本隊職工安全技術知識的學習和“三大規程”的落實,教育職工上標準崗、干標準活,不斷提高職工的技術素質和業務水平。協助隊長認真搞好質量標準化和安全評估工作,抓好材料消耗和勞動管理工作,采取積極有效的技術措施,杜絕“三違”現象,避免安全事故、提高工程質量、降低材料消耗、提高勞動生產率。

  3、分析研究抽放隊的安全生產動態,嚴格執行事故的追查、分

  析和處理制度,不斷總結經驗教訓,確保安全生產。

  4、深入職工、深入現場,搞好調查研究,及時總結本隊安全生產和技術方面的方法和經驗,不斷學習新知識,推廣新技術和新經驗。負責搜集本隊各種技術經濟指標的資料,及時分析完成情況,采取有效的技術措施,完成各項技術經濟指標。

  三、工作中取得的主要成績與工作經驗總結。

  在這一年里,通過我隊技術人員的共同努力,我隊保證了各施工地點施工前安全技術措施到位,施工中有技術人員及時對現場進行指導,施工后各項施工參數和技術資料齊全,區隊技術管理工作得到了領導和同事的認可。同時,通過在這一年里的工作歷練,我也加深了自己對區隊各個環節安全生產工作的理解,提高了自己的工作能力和對工作認真負責的意識。

  四、工作中的不足與需要提高的地方

  通過認真的.分析和反思,我認為自己在工作中的主要存在的不足是:一是區隊技術資料管理距領導要求還有一定差距,還需繼續努力不斷提升;二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致,職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我在區隊的工作情況,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,為我礦發展做出自已應有的貢獻

關于隊長個人述職報告2

  現就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來,認真履行采煤隊長崗位職責,緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務,堅持以人為本,抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率,立足崗位,積極進取,扎實工作,有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了處里下達的各項生產經營指標。通過學習,本人的理論水平和業務素質也有所提高。

  一、加強政治理論學習,提高理論水平和業務素質。

  今年按照處黨委學習安排,學習中,認真研讀,反復理解,深化學習效果,通過不間斷的學習,增強了我的政治意識和責任意識,使我更深刻認識到,要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求,必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習,樹立正確的人生觀,提高業務素質和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

  二、抓管理機制,提高工作效率。

  一年來,我在隊管理上重點抓了三個方面:

  一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的.現狀。為了扭轉這種局面,激發班組長的工作熱情和進取精神,我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘,先后有兩名班組長在安全生產中,由于工作不負責、安全工作不到位,給安全工作造成被動局面,被撤職。同時,按照“公開、公正、公平”的原則,讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長,這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識,激發了干部及班組長的工作主動性。

  二是加強內部管理,推行經濟考核責任制,將各項指標任務,層層分解落實到班組、個人;月底,按照指標任務的完成情況,對每一個作業人員進行嚴格考核,獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上,能按章作業,保質保量完成工作任務,材料消耗有節余,月底隊上按制度進行獎勵,使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚,凝聚起了一個強有力的戰斗團隊。今年在開采2607N5—2工作面時,工作面地質構造復雜,在周期來壓時—尤其是在回采過程中隨采隨落,難以控制。我和隊技術人員根據采面地質變化情況,現場蹲點,觀察分析其原因,摸索出了一套控制頂板的好方法,使采面頂板得到了有效控制。

  三是加強材料管理,實行經濟責任承包制,科學分解成本責任,嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內,我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費。另一方面,我教育職工從節約每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起,人人都算經濟帳;同時,我根據每月的生產任務,計算出應消耗的材料費用,采取生產任務與材料消耗掛鉤,把材料消耗分解到每一個職工,采取“誰超支、誰受罰、誰節余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1—10月份,全隊生產任務基本完成,材料消耗始終控制在指標內,并有部分節余。

  三、嚴格自律,密切聯系群眾。

  要搞好區隊安全生產經營工作,必須要全心全意依靠職工群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。今年,我們認真貫徹執行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規定,并結合隊實際情況在全隊開展的干部作風教育整頓工作,對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓,用嚴格的制度規范干部及班組長的工作行為,保持了一個好的工作作風,創造了一個好的工作環境。從解決群眾關心的實際出發,對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動,通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事,使職工真切感受到了集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。

  四、今后的工作、打算和努力方向。

  要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展,必須要不斷更新思想觀念,加強各種科學知識的學習,努力提高自己的業務能力。今后的努力方向:

  1、提高自身素質,為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。

  2、嚴格執行礦黨政決定,維護班子團結,帶好隊伍。

  3、虛心接受職工的建議和意見,集思廣益,搞好區隊生產經營工作。

  4、廉潔自律,維護廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。

  5、發揚密切聯系群眾的工作作風,認真履行崗位職責,與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進一步。

關于隊長個人述職報告3

  我叫宛有龍,現任大同鵲山高家窯煤業有限公司通風隊長。一年來,認真履行工作職責,緊緊圍繞公司確定的各項目標任務,堅持以人為本,嚴格管理、撲下身子扎實工作。在即將過去的中,我們通風隊在公司領導的大力支持下,通過全隊職工的積極努力,發揚著吃苦耐勞、勇于爭先的精神,完成了公司的安全生產指標,下面我具體從幾個方面對我一年來的工作進行述職:

  (一)通風業務方面

  1、根據礦井的實際需求和上級領導及部門的安排下,在采區軌道巷尾建筑風門2組,22102進料繞道建筑風門1組,更換了22102回風順槽巷口風窗2組,22102回風繞道風窗2組,在綜采建筑了大防火風門1組,在原井底車場、原中央軌道巷、原中央運輸巷、原采區軌道巷建筑密閉20道,補抹測風站13座次,更好的完善了我公司的通風系統。

  2、我隊在質量標準化工作方面,按照公司和山西省質量標準化,在各工作區域投入了大量的人力。按照質量標準化的要求對中央回風巷(2180m)、采區回風巷(850m)、采區軌道巷(850m)、車場(120m)進行清洗,每次清洗巷道4130余米,每月清洗3次,全年共計清洗巷道長度148680米,確保了質量標準化工作的落實。

  3、每天對行人通道及車場進行日常的`清洗,維護,及時的對水溝蓋板進行檢查,更換,確保了工人工作環境干凈整潔,同時也樹立了公司的形象。

  4、每月4次對隔爆水棚進行加水,維護,及時的更換破損水袋,保證公司的安全生產。

  (二)隊伍管理建設方面

  1、針對通風隊人員入井時間短的現象,制定并執行了通風隊入井時間表,確保人員不遲到、不早退,達到要求入井時間,有力保障了員工工作時間,提高了工作效率。

  2、深入現場抓管理,嚴格執行隱患排查制度,促進安全生產。嚴格執行公司制定的干部入井制度,能夠深入井下生產一線,做好生產協調、現場質量標準化達標、安全監督,對安全隱患,違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路,現場能處理的看著處理,不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成,為礦井安全生產盡自己最大努力。

  3、積極組織員工貫徹學習集團公司、礦下發各類文件,認真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議,履行好“橋梁紐帶”的作用,保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。

  領導集體中大家同心協力,揚長避短,優勢互補,帶領廣大員工圓滿的完成各項工作任務。

  在總結上述工作中,也看到了自己的不足,還存在一定的差距,主要體現在以下幾方面:

  1、通風隊管理方面:有的通風隊員工作態度不認真,技術素質差。

  2、礦井通風設施方面:井下簡易通風設施太多,風門損壞嚴重,隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高;

  3、個人方面:一是對一些事情的處理,缺少創新性,面對比較困難的局面,缺乏創造性開展工作的精神。二是在自身修養上對自己要求不夠嚴,有隨波逐流思想,工作中習慣于經驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽。

  (三)工作計劃及努力方向

  1、制定本單位精益化管理實施辦法,通過實施精益化管理,全面提升通風隊綜合管理水平。

  2、嚴格管理,帶好隊伍,將通風隊打造成我公司優秀隊伍。

  3、制定通風隊全員培訓計劃,保證每個員工每月至少接受3天培訓學習,并完善相關培訓考核辦法。

  4、樹立強烈的責任心,強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業服務,才能真正的保證煤礦的安全生

  5、努力學習,提高自身素質,隨著煤礦的發展和更新的快節奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

  我深刻認識到要搞好一通三防工作,必須全心全意依靠職工群眾,與職工群眾打成一片,凝聚成團結奮進的戰斗集體,針對思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行自查自咎,保持良好的工作作風。

  最后,感謝公司領導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵,沒有你們的幫助,一切的成績都無從談起。

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