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保險公司經理述職報告

時間:2023-05-24 10:14:03 述職報告 我要投稿

保險公司經理述職報告

  在學習、工作生活中,我們使用報告的情況越來越多,報告根據用途的不同也有著不同的類型。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家整理的保險公司經理述職報告,歡迎大家分享。

保險公司經理述職報告

  時光如水,光陰似箭,充滿機遇與挑戰的xx年即將過去。一年來因為有了上級領導的正確領導,有了公司同仁的關心幫助,第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長足的進步。看到公司業務蒸蒸日上,我的內心感到無比欣慰和驕傲,因為這其中飽含著我們全體員工辛勤的勞動和汗水,是我們與時俱進,奮發有為精神風貌的體現,也是我們兢兢業業,齊心協力,迎難而上,扎實工作的結果。

  在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創事業的機會,可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長,我想一個人只有經過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,實現理想和人生的價值,這些經歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富。現就我自06年12月任第一營銷服務部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述,不妥之處請批評指證。

  一、深化思想認識,明確職責定位。

  我一直認為,干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量,而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職,我給自己的定位是: 顧全大局,聽服從安排,積極協助正職開展日常工作,此外要充分發揮主觀能動性,為業務發展和內控管理出謀劃策,同時不斷提高自己個人的業務能力。有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入。目前我和XXX的職能分

  工還不是很明確,下一步還需要再加以細化,這樣才能避免出現職能死角,有效提升工作效率。

  二、努力研究政治、業務理論,不斷提高業務素質和管理水平。

  進入保險公司多年,一直都是在從事機關工作,缺乏管理和一線銷售的經驗,新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換,可以在從前不太熟悉的領域有所建樹。在實際工作中,其實有很多問題都不是很難解決,但恰恰是知識與經驗上的不足使得我只能摸著石頭過河,事倍功半。當代社會是一個快節奏,重本領的社會,稍有不慎就會被淘汰,我必需知恥而后勇,時辰心存危機感。因此一年來我簡直所有的業余工夫都在研究和充電,營銷、管理、策劃、政治、法律、金融,我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了可以勝任這個崗位,為了可以做出更大的成績,為了以后不再出現書到用時方恨少的尷尬,我需要加倍的努力。在這個過程中,我清楚的意識到,干一份工作很容易,但想要干好就絕不是那么簡樸了。

  三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求。

  沒有規矩,不成方圓,己所不欲,勿施于人。標準的制度,嚴明的紀律是我們一直都在強調的。作為管理人員,必然要在遵章守紀上做出表率。俗語說:

  喊破嗓子,不如做出樣子,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會對下屬造成非常不好的影響。因此,任職以來,在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,我本人第一堅決做到,要求部屬不能做的,我帶頭不去違犯。在這一方面,我受到了比力高的評價。同時我本人也要克服歷久從事機關工作

  形成的惰性,嚴以律己,戒驕戒躁,把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前。

  四、精益求精工作方法,在管理藝術上追求新的打破。 在機關時,大概慣了一個蘿卜一個坑的分工,幾何有一些人浮于事的工作態度,現在初次創業,這才發現凡事都要親歷親為,而且工作開展缺少頭緒,所以有時分會覺得無從動手,在屢次受挫后甚至產生了一些消極沮喪的情緒。經過反思,我發現,作為一個管理者,小我的力量畢竟有限,很多時分都使不上勁,要想達成一個大的方針,則必需充分整合、變更所有人的力量,用集體的智慧解來決問題,這就需要管理者明白去和諧,明白去平衡,從這個角度來說,管理絕對是一門學問。然而由于經驗的缺乏,我的工作方法顯得簡樸而粗拙,最初并不能有用的變更員工的積極性。隨著本人對業務工作的逐步深入,慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦,我覺得,肯定要站在員工的角度,設身處地的為他們著想,才能博得信任和支持。本著這樣的理念,我開始嘗試走進員工傍邊去,不斷與他們加強溝通交流。我們經常坐在一起商量業務,聊聊家常,不但了解到了員工的想法和需求,而且加深了彼此的豪情和信賴,我也從中得到了不少新的啟發和靈感。在這種溫馨的氛圍中,部門上下變得就像一個大家庭一樣,誰有了困難大家都會伸出援手,誰有了成績大家都會為他喝彩,隊伍變的更加團結,更加富有力量,這樣工作也可以較為順利的開展下去了。

  五、業務發展的基本情況以及存在的問題。

  年初,在分公司確定的一個目標,兩個堅持,六個關鍵的總體思路指引下,我配合XXX對全年的工作做了周密的部署,從任務的下

  達、營銷隊伍的建設、新職場的籌備等方面,都做了詳盡的規劃,就目前來看,這些工作安排基本上都得到了落實,各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達的168萬計劃任務已經提前一個月完成,全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達四十余人,營銷團隊基本成形;新職場順利搬遷,優越的辦公環境讓大家雀躍不已;業務發展的具體情況,在XXX的報告中已有詳細的說明,在這里我就不再贅述了。

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