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測試人員的職業規劃
時間過得太快，讓人猝不及防，你是否對未來感到迷茫呢？該為自己做一個職業規劃了。相信大家又在為寫職業規劃犯愁了吧！下面是小編為大家整理的測試人員的職業規劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
測試人員的職業規劃 1
第一階段：校園階段(畢業前1年-1.5年)
很多人的職業規劃是到了工作以后才開始進行的，其實，這樣做，有很大的局限性。凡是工作過的人，都有一個體會，就是自己的第一份工作，會影響到5-XX年的發展軌跡，甚至會對一生產生影響。因此，選擇一份合適的工作作為起點，是必須要在校園內思考清楚的問題。
由于中國的教育基本是理論教育，大家在工作前的實踐能力大多比較弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比較好�？伤苄院么砹诉x擇的余地可以很大，因此，大家在選擇第一份工的時候，要充分結合自己的教育背景、個人能力、興趣愛好、長期目標等等，作出理性的決策。
軟件測試，特別是黑盒軟件測試是一種入門起點較低、上手迅速、且發展空間比較大的職業，因此，對于很多學生而言，作為進入it就業的初級崗位，是非常合適的。
校園階段的規劃，主要是選擇大的入門方向，當然，此時也可以給自己一個長期的目標，但是不必規劃過細，因為，在沒有入行前，一切都還未知，把握好路線即可。
第二階段：入門階段(入行后3個月-1年)
對于剛剛入行的新人，這個時期是一個全面熟悉期，最能夠學習到新的知識，也最有拼搏的熱情和動力。建議大家可以借著這股沖勁，盡可能了解所在領域的全貌，了解各個主要分支的內容、特性、優勢、局限性等等，并考察自己當前的工作環境，結合個人匹配程度和興趣愛好，根據前述內容調整自己的規劃。
對于測試行當而言，技術方面一般有幾類：黑盒測試、白盒測試、自動化測試、測試工具、專用業務技能等;相關的管理方面一般有：測試管理、質量管理、項目管理等。
面對上述形形色色的方向，建議大家可以都稍稍了解下內涵，然后確定1-2個，作為中長期的主攻方向，達此標準，基本已經實現了入門，至于能否進得廳堂，就要看后期的努力了。
第三階段：提高階段(入門后3年-5年)
對于入門后選擇管理還是選擇技術，其實這種問題，是無可無不可的，關鍵是看對自己的長期的定位了。不過，我個人建議當前階段還是技術為重吧。畢竟，在一個技術環境中，要做好管理，沒有扎實的基礎，也難服眾嘛。
本階段是人最容易懈怠的階段。畢竟，剛剛入行的熱忱早已被日復一日的繁復工作給冷卻，有了一定的工作經驗，勝任本職，對于大多數人而言，絕不是問題。家庭、娛樂方面開始占據了業余生活的主流�？墒牵吘勾蠹疫�很年輕，大多數人此時也不過20多歲，就此懈怠也是非�？膳碌�。因此，有規劃的提高自身核心競爭力，在這個時候尤為關鍵。
提高是要提高的，但是對于大多數人而言，也沒有必要很拼搏，此時處在一個比較穩定的'職位上的你，可以考慮進行細化自己的中期規劃了。根據選定的方向，制定一個自我提升的計劃，并定義好自我檢查的里程碑(譬如：每個季度或半年算一個階段)，每天或者每周，有規律的學習一點即可。抱定一個目標--“每天進步一點點”，幾年一大成不是問題。
我個人是反對急功近利的，傾向于穩打穩扎，這個階段忌做“萬金油”，而應努力成為有一技之長的“專家”。
對于選擇做技術的人而言，這個階段的達成標準，一般至少要能夠熟悉你所選技術方向的大多數技術細節，“細節決定成敗”嘛，雖然把握全局的能力是必要的，但是作技術而言，倘若不能鉆的很細很深，恐怕也很難以高手自居吧。
對于選擇做管理的人而言，我個人傾向是：此階段接觸管理的理念，并可以介入管理，但是此階段不宜全面進入管理(除非你有更深層次的考慮，可以不去穩打穩扎)。學習管理的理念是非常重要的，其實管理更多一種思維和做事的方式，這門學問很深入，也不像技術，會不會是那么的顯著，因此，建議多看多學，取長補短，并努力形成自己的做事風格。高級軟件測試工程師，測試組長等，都是不錯的含有技術特征的管理職位，此時的你應該能夠勝任于此。
這個階段的達成后，你也可以躋身老手行列，不必為求職犯愁，你應該可以很容易跳槽或時不時被獵頭騷擾下，達成此階段，你要做更深入的規劃。
第四階段：升華階段(老手后5年-XX年)
此時的你，即將步入中年，不論是曾經專注技術還是偏愛管理的，都面臨著家庭和社會的雙重壓力，你不可能像年輕人一樣整天拼搏了，你需要穩定，因此，不能頻繁的跳槽，建議考慮比較正規且有潛力的企業，要考慮給自己一個長遠的發展規劃。
正因為有前期的細節的背景的支撐，此時，你需要努力提升自己的宏觀把握能力。哪怕做技術的，也要考慮適當的轉型管理(中國特色是：工程師很難超過35歲的，一般人到了30歲不是轉管理就是轉商務了)。當然，一般人是技術做得越好，管理的時候，越容易切中項目要害。但是，對于從技術上來的人，關鍵是要開始培養和人打交道的能力。此階段的關鍵是，需要逐步形成自己的管理風格，具備協調并行事務的能力。
當然，純管理和技術型管理還是有所區別的。對于純管理的人，熟練應用管理的科學理念，形成自己的風格尤為重要。純管理的測試經理人，不僅僅可以做好測試方面的管理，其實也可以做好項目甚至其他的管理。其實，不管管理的對象是什么，它們的管理理念還是相通的。從測試管理中摸索出來的很多經驗，可以很好的推廣于其他的管理領域。而對于技術型管理的人，主要是帶好技術團隊，同時，不斷補充新的技術知識，跟緊技術潮流。此時的你，有強大的技術背景支撐，不需要過分鉆研細節，只需洞察核心，合理安排好你的團隊成員即可。
這個階段，也可能少數的人會選擇離開具體的企業，而開始從事測試咨詢，那是一個充滿挑戰的嶄新開始，也必須有前期的積累方能勝任。
測試人員的職業規劃 2
由于國內軟件測試行業目前的發展迅速、需求旺盛，在國內的軟件測試職位晉升一般要比國外快，但因行業本身太年輕，大家對軟件測試中軟件測試職業的發展了解不夠，從而導致許多有志在此發展的年輕人舉步不前。所以下面介紹一下海外公司成熟的軟件測試行業職位分布情況，我國一些在軟件測試行業中處于前端的公司與之也相仿，這可以作為軟件測試職業規劃的參考，給新人一個導向。
第一階段：(測試員)初級測試工程師
自身條件：初入行具備計算機專業學位或一些手工測試經驗的個人。
具體工作：執行測試用例，記錄bug，并回歸測試，通過qtp等測試工具錄制回歸測試腳本，并執行回歸測試腳本。
學習方向：開發測試腳本并且開始熟悉測試生存周期和測試技術。
第二階段：(測試工程師)程序分析員
自身條件：有1~2年工作經驗的測試工程師或程序員。具有初步的自動化測試能力，完善自動化測試腳本。
具體工作：設計和編寫測試用例，編寫自動測試腳本程序且擔任測試編程初期的領導工作。
學習方向：拓展編程語言、操作系統、網絡與數據庫方面的技能。
第三階段：(高級測試工程師)程序分析員
自身條件：有3~4年經驗的測試工程師或程序員。具有一定的行業業務知識，儲備系統分析員的能力。
具體工作：幫助開發或維護測試或編程標準與過程，分析軟件需求，獲得測試需求。確定測試需求相應的測試方法，獲得測試策略方案。參與同行的評審(軟件需求，軟件測試計劃等)，并為其它初級的測試工程師或程序員充當顧問。
學習方向:繼續拓展編程語言、操作系統、網絡與數據庫方面的技能。
第四階段：測試組負責人
自身條件：有4~6年經驗的測試工程師或程序員。具有豐富的行業業務知識，具有系統分析員的能力，專長性能測試。
具體工作：負責管理1~3名測試工程師或程序員。集中于技能方面，擔負一些進度安排和工作規模/成本估算職責。分析性能瓶頸的原因，為開發團隊提供bug解決策略。
學習方向：性能測試，測試技能
第五階段：(資深安全或性能測試工程師)測試/編程高級負責人
自身條件：有6~10年經驗的測試工程師或程序員。
具體工作：負責管理8~10名技術人員。性能測試整體方案設計，軟件系統性能問題定位和性能優化，內存優化及分析數據溢出等，分析系統的安全漏洞等。負責進度安排、工作規模/成本估算、按進度表和預算目標交付產品。負責開發項目的技術方法。為一些用戶提供支持與演示。
學習方向：開發一些特定領域的技術專長
第六階段：測試/質量保證/開發(項目)、經理
自身條件：有10多年的工作經驗。
具體工作：管理8名或更多的人員參加的1個或多個項目。負責這一領域(測試/質量保證/開發)內的整個開發生存周期業務。為一些用戶提供交互和大量演示。負責項目成本、進度安排、計劃和人員分工
第七階段：(公司級質量總監)計劃經理
自身條件：有15年以上開發與支持(測試/質量保證)活動方面的經驗。
具體工作：管理從事若干項目的人員以及整個開發生存周期。負責把握項目方向與盈虧責任
職業生涯規劃是人生的大事，下面我結合親身經歷，談談自己的觀點：
step1：校園階段(畢業前1年～1.5年)
很多人的職業規劃是到了工作以后才開始進行的'，其實，這樣做，有很大的局限性。凡是工作過的人，都有一個體會，就是自己的第一份工作，會影響到5～10年的發展軌跡，甚至會對一生產生影響。因此，選擇一份合適的工作作為起點，是必須要在校園內思考清楚的問題。
由于中國的教育基本是理論教育，大家在工作前的實踐能力大多比較弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比較好。可塑性好代表了選擇的余地可以很大，因此，大家在選擇第一份工的時候，要充分結合自己的教育背景、個人能力、興趣愛好、長期目標等等，作出理性的決策。
測試人員的職業規劃 3
公司開發的產品專業性較強，軟件測試人員需要有很強的專業知識，現在軟件測試人員發展出現了一種測試管理者不愿意看到的景象：
1、開發技術較強的軟件測試人員轉向了軟件開發（非測試工具開發）；
2、業務能力較強的測試人員轉向了軟件需求；
3、溝通能力較強專業能力較強的人員轉向了軟件實施；
為什么不愿意看到呢，自己培養起來的優秀人員都為別的部門、別的公司干活去了，而測試這邊永遠都是新人，永遠都是剛入門的軟件測試工程師：開發水平一般、業務能力一般、溝通能力一般。而那些轉行的測試同仁們，薪水并沒有質的飛躍，到了‘那邊’成績平平，很快就被埋沒了。這里當然要排除那些實在對開發、對業務、對實施非常感興趣想在這些領域有所建樹的狂熱者們。問題就來了，那些人為什么要‘轉業’呢？原因無外乎以下幾點：
1、公司的軟件測試沒有技術含量，沒有挑戰性；
2、認為在公司能做到測試經理就已經是測試發展的最高境界了；
3、測試人員薪水較其他低；
4、想了解一下測試之外的其他崗位，豐富自己的閱歷，為以后更好的做管理做準備。
那么，公司的軟件測試真的技術含量很低嗎？工作效率已經達到最高了嗎？真的不需要挑戰嗎？測試經理就沒有高級和低級之分了嗎？測試人員的薪水就不可以比開發人員高了嗎？測試人員真的需要那么多嗎？當然不是，也許很多年的‘舊路’不能靠自己改變，也許有人埋怨領導者們因循守舊、頑固不化，但沒有人會阻擋我們去創新，去阻止我們探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改變這種現狀，沒有公司是傻子，一個人的薪水和他體現出來的價值是成正比的。所以應該打破常規，去探索新的東西，這種創新不僅包括技術創新也包括管理創新。關于職業發展，僅根據公司的實際情況，和從大家那里得來的想法，談一談：
1、開發技能較強的軟件測試人員可以轉向自動化測試工具、測試管理工具的開發，這里不僅要求開發能力較強，還需要多了解第三方測試工具，挖掘測試組內測試人員的需求，了解業務；
2、業務能力較強的可以做測試（用例、計劃）設計工程師，由于公司產品業務較強，需求人員僅能為測試人員提供需求文檔，而究竟哪些是最重要的測試點，測試過程中采取什么樣的測試方法能使得測試路徑最短、覆蓋率最全，這些都需要抓住軟件業務的精髓；
3、做到了測試經理，完全可以把管理再出神入化，每個人身上有什么特點，怎樣能讓每個組員的能力發揮到極致，怎么更好的爭取測試人員的`利益，怎樣做到最好的資源調配，怎樣讓大家不再迷茫，另外，怎樣提升自己的威信，提升執行力，領導力，怎樣把管理做到讓人嘖嘖，到了這種程度，通過橫向和縱向對比，優勢自然就出來了。
另外，轉做開發、需求、實施，然后又轉回測試做管理，這種我是比較贊同的，但度不好掌握，而且如果自己的水平實在太高，很可能會讓這類人產生英雄無用武之地的想法，公司的平臺太低，而自己感覺自己的水平偏高，所以很可能導致這類人的離職，所以個人的發展和公司測試部的發展一定得保持同步，誰都不能過快，步伐不一致的的兩個人怎么能走在一條道上呢？所以在個人發展的情況下，關注公司總體測試發展，先認清兩者的發展方向再去‘轉業’未嘗不可。
4、做到測試設計人員、自動化工具、管理工具開發人員就是極致了嗎？當然不是，測試行業照樣有咨詢、有顧問、專家，測試管理做好了也可以去做項目經理、去做部門經理，實在不行，完全可以去創業嘛。
總之，發展無極限，路是自己走出來的，不要只走別人踩出來的路。
軟件測試基本介紹：
Grenford J、Myers曾對軟件測試的目的提出過以下觀點：
（1）測試是為了發現程序中的錯誤而執行程序的過程；
�。�2）好的測試方案是極可能發現迄今為止尚未發現的錯誤的測試方案；
（3）成功的測試是發現了至今為止尚未發現的錯誤的測試。
測試誤區
（1）測試并不僅僅是為了找出錯誤、通過分析錯誤產生的原因和錯誤的發生趨勢，可以幫助項目管理者
發現當前軟件開發過程中的缺陷，以便及時改進；
（2）這種分析也有助于測試人員設計出有針對性的測試方法，改善測試的效率和有效性；
（3）沒有發現錯誤的測試也是有價值的，完整的測試是評定軟件質量的一種方法
�。�4）應當把“盡早地和不斷地進行軟件測試”作為軟件測試者的座右銘。
�。�5）完全測試是不可能的，測試需要終止，測試無法顯示軟件潛在的缺陷。
�。�6）軟件測試是軟件不斷更新的一個過程。
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