現場施工管理個人經驗總結

　　第一 應明確工作指導思想

　　即以項目目標管理為中心，通過目標規劃，采用動態控制方法，力保爭取實施項目目標的最佳狀態，使項目造價不超過承包合同價，項目實際建設周期不超過合同工期，工程質量達到施工合同中約定的要求和標準。

　　第二 轉變觀念 立足服務

　　在現場管理上，不管你是監理方還是建設方都要既堅持服務，又要牢記監督職能。一方面做好技術指導，提供優質服務為施工方創造良好的施工環境，另一方面還要加強監督管理工作，使管理相對人明確各自職責。

　　第三 把握原則 講究方法

　　在現場管理過程中，必須嚴格按照建設工程法律、法規、設計圖紙施工及驗收技術規范、規程。工程質量驗評標準為依據，督促施工方全面實現施工合同中約定的各項承諾(質量、進度、造價)。

　　(一) 工程質量的控制方法

　　1.對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

　　2.采取定期檢查、觀察、測量等手段，以驗證施工質量。

　　3.加強對關鍵部位和主要工序的施工過程的檢查，積極主動控制工程質量。

　　(二) 工程進度的控制方法

　　1.審查施工方的工程進度計劃，并經監理方、建設方審批后施工方執行。

　　2.每周或每半月對實際施工進度進行檢查，根據檢查情況作相應調整，保證實際進度符合計劃進度。

　　(三) 對造價的控制方法

　　1.審查標底、招標文件及施工合同中關于造價控制的條款

　　2.盡量減少工程變更，必須變更時，應于變更實施前建設方、施工方盡早達成工程變更后工程價款調整的協議。

　　3.建立付款臺帳，經常進行對已付款與完成情況比較，如發現有超支現象及時采取糾正措施。

　　第四 加強信息溝通及各方的協調工作

　　1.定期召開現場會議，加強各參建方的信息溝通及傳遞，保證會議精神及時完整落到實處。

　　2.應積極主動地協調好各參建方及工程質量監督部門之間的關系，努力創造良好、寬松的施工環境。

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