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鋼材販賣年終總結(jié)
第一部分介入項目工地總結(jié)
一、南車四方調(diào)試廠房
南車四方的調(diào)試廠房網(wǎng)架重量762.22噸，面積11648平方米，含鋼量65kg/平方米，焊接球151個，跨度60米和30米雙連跨。
本工程安裝總體歷程異常順利。完全達到了預期的目標，第一生產(chǎn)沒有耽擱、二工程自身沒有耽擱、三、業(yè)主也沒有影響我們，最終我方施工完全按計劃工期竣工。
公司各個部門共同:
1、生產(chǎn)與工程的共同
因為本項目桿件大，工期緊，生產(chǎn)壓力大，生產(chǎn)前工程上先訂定安裝和施工次序?qū)⒕W(wǎng)架人為的分成了三個區(qū)域，生產(chǎn)部依據(jù)各個施工段的工地進場要求先后加工，全部包管了現(xiàn)場的施工要求，沒有產(chǎn)生工地窩工的現(xiàn)象。
2、工地與業(yè)主方的共同
進場前，工程人員先參預與總包方和諧施工，依據(jù)我方的施工規(guī)劃進行的先后次序，總包方積極共同，陸續(xù)將施工的路面全部硬化。
3、工程與技巧的共同
工程與技巧的共同主要體現(xiàn)在規(guī)劃里，吊裝規(guī)劃計劃吊裝一塊60m跨的含有最大量焊接球的網(wǎng)架，單塊面積超20XX平方，重量達150T，規(guī)劃訂定后多次經(jīng)技巧部尋找吊點驗算，后來現(xiàn)場臨時少量改動了吊裝規(guī)劃仍然通過了技巧部的驗算，最后包管了吊裝的萬無一失。
問題:
竣工后，屋面支托間不在一個坡度上，高差較大，造成檁條無法精確安裝焊接，最終說明成撓度原因，屋面支托依照程度設(shè)計沒有斟酌坡度。
二、青島軟控車間
青島軟控是一個車間改造項目，車間內(nèi)加蓋一層網(wǎng)架，面積2358平方，含鋼量大約16kg，難度主要在于室內(nèi)工程，操作空間分外小。
規(guī)劃:整體吊裝，5T電帶吊車散裝。
三、蘇酒團體十堰鋼布局工地
蘇酒團體湖北梨花村子酒業(yè)公司的1#聯(lián)合包裝廠房共8640平方的鋼布局工程，于20XX、12、29日資料進場，201X、1、9日全部竣工，201X、1、12日最終順利完工驗收，在施工期間本項目閱歷諸多問題，但最終降服了種種艱苦，順利竣工。
1、工期
本項目12.29資料進場，進場后業(yè)主要求20XX、12、17日提供打墻板和屋面板工作面，20XX、12、25日圍護布局全部竣工，然則公司在12.10日主體鋼構(gòu)資料才基礎(chǔ)到位，12.14日檁條到位，項目上被緊縮到那么短光陰內(nèi)完成工期這幾乎弗成能的。
本項目最終是幸運的，后期由于甲方插手圍護布局的原因?qū)е鹿て诓涣肆酥?/p>
2、施工中呈現(xiàn)的問題
本項目前期艱苦主要是資料進場太慢，施工隊窩工嚴重，后期施工圖紙問題太多，現(xiàn)場加工及改動較多。
(1)設(shè)計問題
圖紙不全、不系統(tǒng):公司未提供屋面拉條圖、隅撐圖、整體的檁條部署圖、柱撐散布圖，大部分只提供了工廠的加工圖紙，且圖紙較瑣碎，給現(xiàn)場安裝帶來較大艱苦;
圖紙差錯較多:51個門窗洞口細化沒有包管內(nèi)徑尺寸，L軸斟酌打板少細化一層檁條120m，拉條部署不科學(完全依照設(shè)計院圖紙細化、沒有斟酌實際環(huán)境、造成部分檁條撓度較大)柱頭筋板妨礙天溝，兩個軸線的檁條安裝與螺栓沖突、抗風柱頂板與小立柱沖突，這些問題有些是設(shè)計院圖紙問題，有些是圖紙細化問題，但總之圖紙是錯的。
漏項風機洞口、鋼爬梯、雨棚、雨水口漏細化
漏算漏算少量C型鋼、漏算少量拉條
(2)現(xiàn)場加工制作較多
山墻小立柱現(xiàn)場加工、鋼爬梯現(xiàn)場購料加工、風機洞口現(xiàn)場半制品加工、缺氨贍檁條現(xiàn)場購料加工、斜拉條六百多根加工短、現(xiàn)場重新加工檁條孔。
為辦理以上問題，項目部經(jīng)向公司請示，以計時工型式現(xiàn)場處置懲罰，共耗用計時工78.5個。
3、施工隊
長處:隊長及小隊長工程施工經(jīng)驗較足，人員治理才能較強，工人數(shù)量充沛;缺點:干活粗拙、不敷過細，隊長擅自做主不雅念強、工程上大多時候不肯虧損。
通過這個工地必要理清楚幾件事:
1、工程施工現(xiàn)場的工期經(jīng)常被無限制的、分歧理的緊縮，比如前期籌備工作過長，如果完不成工期，責任該誰承擔?
以本工程為例:據(jù)了解，本工程在進場的一個多月前已經(jīng)付出定金，但截至項目部進場時，資料剛展開加工——資料備料晚——生產(chǎn)提料晚——圖紙細化晚——設(shè)計下圖晚——經(jīng)營溝通晚?不知道什么原因。總之，資料參預確實太晚了。
2、審圖
本工程合同中，業(yè)主要求我公司對設(shè)計院圖紙進行優(yōu)化、細化，但細化后的圖紙中仍然呈現(xiàn)了一些分歧理的地方，比如小立柱的檁條、墻面拉條等問題，施工中呈現(xiàn)這些細節(jié)問題后向公司反饋，公司斷定屬設(shè)計院圖紙的原因，但業(yè)主又認定這些細節(jié)歸我公司的細化范圍。如果這些問題呈現(xiàn)了額外的經(jīng)濟費用，費用該誰承擔?
3、系統(tǒng)的安裝細化圖紙該誰出
本工程圖紙不完善，細化的安裝圖紙瑣碎、缺項，不系統(tǒng)，工程施工很艱苦，對外影響十分欠好。
第二部分建議
1、有條件時，工程部要堅持盡早定下工程施工人員和施工隊的原則，定的越早越好
每個項目進場前都有許多工作要做，比如:熟悉圖紙、制度施工規(guī)劃、組織合理的人員計劃、斟酌工期及對可能遇見的艱苦有預見性、向各個部門提供建議、要求并籌備材料，施工隊同樣要組織工人、斟酌規(guī)劃、支配對象，如果到要進場了才敲定施工治理人員和施工隊，人人草草進場，是對工程安裝不負責任的表現(xiàn)，更會對有難度的工程施工造成較大困擾。
2、如果要堅持實施生產(chǎn)細化，設(shè)計與生產(chǎn)細化職責要分清，同時又要密切共同，認真審圖，積極主動與設(shè)計院溝通，杜絕圖紙呈現(xiàn)較多問題，以免給工程帶來較大的影響。
3、進場前盡可能提供工程全部圖紙
進場前公司要盡可能完善全部的圖紙細化工作，出具系統(tǒng)的圖紙，這樣會削減工程項目漏項施工，削減運輸費及現(xiàn)場購料加工的現(xiàn)象，削減項目本錢、包督工期，對外也能較好的展示公司形象。
4、實時提供有效的材質(zhì)單(原件或者復印件加蓋販賣章)
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