校本培訓課題研究階段性總結(jié)范文

　　“校本”就是以學校為本，以學校為基礎(chǔ)，旨在滿足學校每個教師工作需要的校內(nèi)培訓活動。校本培訓作為一種教師培訓形式，既能促進教師自主專業(yè)成長，又能節(jié)約學習成本，具有靈活性、針對性、突出學校和教師的主體性等特點，已在很多學校得到重視。

　　一、農(nóng)村中小學校本培訓的現(xiàn)狀

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　　1、領(lǐng)導重視，管理規(guī)范

　　農(nóng)村中小學校本培訓是提高教師教學水平，提升教師綜合素質(zhì)的有力途徑，正因為如此，對于校本培訓各學校領(lǐng)導都給予了足夠的重視，也做了大量實實在在的工作，有分管領(lǐng)導，有培訓目標，有培訓方案，實施計劃，階段性總結(jié)和各種資料積累，不僅能以學校發(fā)展、教師發(fā)展、學校培訓基地為本，而且也能以學校發(fā)展特色為本開展培訓。

　　2、校本培訓內(nèi)容豐富，方法靈活

　　農(nóng)村中小學在校本培訓中，以課改為中心，以課題為載體，以教育教學案例為突破口，采取自學自練、實踐反思、觀摩研討、交流經(jīng)驗、師徒幫帶、專題講座、課堂研究、網(wǎng)絡(luò)教育等多形式、多層次、多渠道地開展校本培訓的實踐活動。

　　3、利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造性地開展信息技術(shù)培訓

　　農(nóng)村中小學能適應形勢，加強學校硬件建設(shè)，利用學校信息技術(shù)設(shè)備，加強了學校的信息技術(shù)培訓，條件較弱的學校也用上了多功能教室，為教師學習、研究活動創(chuàng)造了條件，注重了網(wǎng)上學習與研究，條件好的學校為教師每個辦公室配備了電腦，并經(jīng)常組織教師進行電腦培訓，不僅方便了教師的教學研究，也方便了教師的自學及素質(zhì)的提高。

　�。ǘ�）存在的問題

　　1、校本培訓形式化較普遍，難以達到預期的目的。

　　校本培訓應立足本校，以提高本校教師的教育教學水平為目的，但有些農(nóng)村中小學把校本培訓看做一項上級下達的任務(wù)來抓，只注重了形式，沒注重培訓的效果，有的學校重理論，忽視了理論在實踐中的應用，致使校本培訓達不到預期的目的。

　　2、教師主動性不強，不能把握校本培訓時機來提升自己的綜合素質(zhì)。

　　校本培訓的主體是教師，校本培訓應充分發(fā)揮教師的力量和智慧，但很多農(nóng)村中小學教師對校本培訓缺乏熱情，有的教師認為教學任務(wù)已夠繁重了，沒有時間再去搞校本培訓，認為校本培訓只是一些形式，一些花架子，起不到提升作用，同時，因為經(jīng)費、設(shè)施方面的不足，也導致教師接受和參與的意識不強，致使校本培訓失去了提升教師專業(yè)素質(zhì)的意義。

　　4、不能很好地整合教育教學資源。

　　農(nóng)村優(yōu)質(zhì)教育資源、師資資源較欠缺是一個普遍的事實，有的農(nóng)村學校，這些有限的優(yōu)質(zhì)資源也沒有得到最大限度的利用，學校不能針對本地教師和學校的實際情況，整合優(yōu)質(zhì)教育資源靈活機動地開展培訓。

　　5、沒有相應的考核制度來確保培訓效果。

　　很多學校校本培訓方案計劃的設(shè)計、落實普遍缺少對培訓學員的考核制度，考核方法，沒有相應的檢查評估手段，使學習培訓流于形式化和隨意化。

　　二、對農(nóng)村校本培訓的反思

　　1、立足本校實際，增強培訓的針對性與實效性。

　　校本培訓要結(jié)合農(nóng)村學校實際，注重教師差異，充分利用農(nóng)村教育資源，走農(nóng)村特色校本培訓之路，融學習、實踐、研究為一體，涵蓋教育、教學、教研、科研領(lǐng)域，側(cè)重于實踐活動，把學校自身改革的發(fā)展需要同教師教學實際結(jié)合起來，明晰學校教師人才培養(yǎng)的主攻方向，增強培訓的針對性和實效性。

　　2、內(nèi)容與措施并進，激發(fā)教師主體性。

　　培訓什么？培訓是否滿足教師教育教學的切實需要？培訓是否讓教師體會到專業(yè)成長的快樂？這些是激發(fā)教師在培訓中主體性的重要方面，校本培訓要充分考慮教師的不同需求，解決教師在教育教學中出現(xiàn)的實際問題和困惑，讓培訓滿足教師對自我發(fā)展的更高層次的需求，并通過適當激勵措施，如將教師參加培訓的過程和結(jié)果與教師的評估、評職、晉級等待遇相結(jié)合，滿足了教師個性化培訓的需要求，從而有效地調(diào)動廣大教師參加培訓的積極性，讓教師正真成為校本培訓活動的主人。

　　3、整合區(qū)域教育資源，拓寬專業(yè)引領(lǐng)的渠道。

　　針對農(nóng)村學校師資力量少且薄弱，教育資源也相當薄弱的狀況，實行區(qū)域聯(lián)片培訓，以大代小，以強帶弱，促進區(qū)域內(nèi)教師的均衡發(fā)展，做到優(yōu)質(zhì)資源共享，充分發(fā)揮骨干教師、學科帶頭人的領(lǐng)頭雁作用，拓寬專業(yè)引領(lǐng)的渠道

　　4、校本培訓不能只靠學校，相應教育主管部門應做好相應的指導與管理。

　　校本培訓不能只局限于本校，相應教育主管部門也要做好指導與管理，對校本培訓的規(guī)劃、方案設(shè)計、培訓內(nèi)容、培訓隊伍的建設(shè)要加以指導，為教師提供交流的空間和平臺，并要制定相應的考核方案對各學校進行考核評估與驗收，確保校本培訓扎實有效地進行。

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