企業(yè)生產(chǎn)部年終總結報告

時間：2024-11-03 05:13:04 年終總結我要投稿

相關推薦

　　時光荏苒，20**年在緊張忙碌中度過了，回首這一年，雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但對于我自己也經(jīng)歷一段不平凡的考驗與磨礪！在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)部主管將深刻的對過去的幾個月經(jīng)行總結，同時祝愿公司明年會更好！首先，總結下我做品質(zhì)主管那段時間；

企業(yè)生產(chǎn)部年終總結報告

　　一、5月底來到鑫海，著手品質(zhì)管理，主要成績有：

　　1、每個月發(fā)現(xiàn)異常總數(shù)皆在200起左右，品管的異常報表皆有記錄；

　　2、對XH1116-20進行了詳盡的測試，測試報告、數(shù)據(jù)量將近1M的電腦存量，可惜電腦丟了，保留下來的數(shù)據(jù)并不多。

　　3、制作了幾份作業(yè)指導書。

　　4、對品管部員工進行了培訓。

　　5、制作了各種品質(zhì)管控表格。

　　6、制定了《電鍍檢驗標準》。

　　7、制定了《客戶投訴處理流程》

　　8、協(xié)助改進了進水測試機。

　　9、協(xié)助整理了ISO外審資料。

　　10、協(xié)助制定各零件檢驗標準。

　　11、協(xié)助技術部，持續(xù)改進產(chǎn)品。

　　二、不足之處

　　主要是對企業(yè)標準的不明確，導致了幾次誤判。

　　其次，作為裝配主管：

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：

　　在我9月中旬上任以來對裝配車間各條線的員工進行分配、調(diào)整，實現(xiàn)了流水線作業(yè)，使產(chǎn)能逐月提高，具體出貨量看如下表格：

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，我們也高度重視質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關，每天都進行產(chǎn)品的保壓測試、壽命測試，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，大大減少了外部質(zhì)量問題。同時每天對員工灌輸質(zhì)量要求，及質(zhì)量理念，堅持品質(zhì)是生產(chǎn)出來的觀點，根據(jù)員工離職情況，及時安排對新員工的技能培訓，保證每個新員工都能在懂的情況下上崗。只要每個員工都有較強的品質(zhì)意識，并付諸與實際操作中，那么產(chǎn)品質(zhì)量必然會得到穩(wěn)步提高，以滿足客戶的要求。

　　三、試水不良率：

　　從上表可以看出，不良率是逐月在減少，質(zhì)量是有明顯的提高，這也說明了，我們上半年的品質(zhì)確實不理想，可能原因有很多。

　　但施總的到來，對產(chǎn)品結構進行了改善，進而導致了，不良率的直線下降。

　　四、人員管理方面：

　　因為公司生產(chǎn)任務較重，新員工較多，流動率較高，各崗位工作人員極其不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理方面帶來很大壓力。

　　在保證了三位線長的穩(wěn)定情況下，以老帶新的方式，線長對員工手把手指導，基本各崗位人員還是能勝任各自的工作。

　　五、5S管理方面：

　　由于公司剛實行5S管理，開始員工對于5S管理概念還不夠清晰，加上管理力度不夠，導致了5S管理不夠理想，但對員工的不斷要求下，目前排水線的5S已經(jīng)基本合格，進水、包裝線的5S有待加強，但相比10月已經(jīng)有明顯進步。

　　六、思想?yún)R報專題安全生產(chǎn)方面：

　　今年裝配車間發(fā)生了一起盜竊案，一起火災。

　　對于火災，我們后續(xù)采取了幾點措施防范，并對員工進行了意識強調(diào)，讓每個員工，都重視，都做到防范準備。

　　七、過去的一年取得了很多的成績，當然也有不足的，

　　1、由于人員的限制，在生產(chǎn)很多急單時，應變空間不足，導致出現(xiàn)延遲出貨的現(xiàn)象。新的一年肯定要完善接單流程，調(diào)整目前人員崗位，設定一定的機動人員，進而解決因為應變能力不足而導致的延遲出貨。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面，由于品管部的不穩(wěn)定，且技能水平的不足，經(jīng)常會出現(xiàn)延遲發(fā)現(xiàn)，或后發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)象，導致增加了一定的返工成本。

　　新的一年，要對幾個線長進行生產(chǎn)流程的從新培訓，必須嚴格要求見到樣品或BOM表才能生產(chǎn)，并且嚴格按照樣品、BOM生產(chǎn)，不得有主觀概念，最后希望品管部也能在技能及檢驗流程上，對現(xiàn)有品管進行培訓。

　　八、對未來一年的計劃：

　　1、針對目前產(chǎn)能：

　　A、目前產(chǎn)能上，在現(xiàn)有人員配置不變的情況下，排水線基本不可提高什么，而進水線和包裝線都有5%~10%的產(chǎn)能空間可以提高。進水線需有一個能隨時調(diào)整流水線工藝、觀察力強的線長，并在物料齊備的情況下，完全可以提高5%~10%的產(chǎn)能。包裝線需要有完善、有效的生產(chǎn)計劃，產(chǎn)能完全可以提高10%，范文TOP100甚至可能有20%。因此在此情況下，就需要有倉庫和生管部門的配合。

　　B、未來必然需要有按鈕流水線，目前我認為，只要有足夠的成品倉庫，只要能滿足物料的供應，人員的到位，就隨時可以實現(xiàn)按鈕上流水線。在按鈕上流水線后，就更體現(xiàn)了計劃員的重要性，計劃安排好了，那么多一條線將是很容易實現(xiàn)的問題。

　　2、大幅度提高產(chǎn)能的辦法：

　　除以上提高產(chǎn)能方法后，還可以提高產(chǎn)能的方式則為加班，每個禮拜加班5天到9點，周六不加班，周天放假，按這個制度算，每周的生產(chǎn)時間為74小時，而現(xiàn)有制度是每天9小時，全周不休息，每周生產(chǎn)時間為63小時。因此按第一個制度執(zhí)行，生產(chǎn)時間就會多出11小時，折算過來，那么產(chǎn)能就能提高17.5%，每周皆有休息，我這里也可以控制請假時間，無特殊情況，周一到周六無特殊情況不得請假！

　　3、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面：

　　A、嚴格要求對試水設備的保養(yǎng)工作，有準確、正常的測試設備才能保證測試的準確。

　　B、嚴格對試水員進行考試，不合格者進行培訓，連續(xù)3次考試不合格者淘汰。

　　C、嚴格執(zhí)行見樣品或BOM表的生產(chǎn)流程，減少并杜絕因為低級錯誤而導致的返工。

　　D、利用早會，對線上員工進行質(zhì)量意識培訓，加強員工產(chǎn)品質(zhì)量意識。

　　4、人員管理方面：

　　對于人員的流動率大的問題，我還是用以老帶新，線長親自指導的原則，讓新員工能有效的上崗，并努力提高自身的管人能力。

　　5、5S管理方面：

　　明年實行流水線整體考核，主要考核對象為線長，其中5S管理、生產(chǎn)產(chǎn)能為主要項目。實現(xiàn)落實責任人管理，一對一負責區(qū)域。

　　面對即將到來20**，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站我們將用最飽滿的熱情對待每一天的工作，團結協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展進我們最大的努力。

【企業(yè)生產(chǎn)部年終總結報告】相關文章：

工會生產(chǎn)部工作總結報告06-05