銀行個人貸款業務的季度總結

　　以上就是我支行個貸一季度任務完成情況，可以說是相當不理想，究其原因有以下三點：

　　1、由于去年我支行的考核成績較好，名次靠前，我們沒有足夠的憂患意識及應有的緊迫感，放松了對廣闊市場最好的營銷時機，以至項目儲備相當匱乏，未預料到今年的情況如此嚴峻。

　　2、對房地產市場的變化判斷和估計不足。我行將一季度的個貸

　　任務的完成主要放在有開發貸款支持的中渝公司“***”項目上。項目開盤后七家銀行的介入辦理按揭，在我行花費相當大的人力、物力、精力與其競爭同時，今年該項目的銷售不景氣，并導致二期樓盤遲遲未開，更是我行始料不及的。

　　3、年初我行獲得批復的直客式按揭項目“***”，該項目開盤后，由于開發商的辦理的流程的不規范（未與客戶辦理網上簽約）及銷售情況的不理想，我行意識到其潛在風險巨大，主動放棄了對其發放貸款。

　　一季度的任務完成情況的不理想，我們不能再作繭自縛，一定要放開思路，摒棄傳統思維，加大營銷力度。進行如下措施：

　　1、認真學習和鉆研個貸管理辦法，關注新開盤的項目，主動出擊，上門營銷，發揮主觀能動性，將我行的貸款優勢及拳頭產品進行介紹和推廣，與同業相比，我行信貸政策不處劣勢。

　　2、由于今年信貸政策從緊、銀根緊縮，在一季度**銀行等大肆占據市場的同時，他們的信貸規模也會受到相應的制約，同時也預示著我行機會的到來，我行將針對此類銀行辦理按揭的樓盤進行重點關注，適時介入其中。

　　3、廣開思路、開拓創新。我行將與中介機構建立合作關系，利用其資源和網點對我行的信貸政策進行宣傳和業務介紹相結合。同時利用我行多種貸款品種，如具有市場優勢的二手房直客式按揭、個人房屋凈值貸款。對任務進行補充和延伸到信用卡、工資代發、中間手續費等領域。

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