人事行政月份工作總結(jié)

時(shí)間：2022-12-09 09:39:57 月總結(jié) 我要投稿

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人事行政月份工作總結(jié)范文

　　篇一：8月份人事行政總結(jié)報(bào)告

　　——報(bào)告人：施迎春尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：

人事行政月份工作總結(jié)范文

　　八月才匆匆離去，九月便又在不知不覺中悄悄的來臨。在入職的這一個(gè)月里，在公司家長(zhǎng)、各位家人的配合和協(xié)助下，我和部門的同事一起簡(jiǎn)單的在這個(gè)月做了一點(diǎn)點(diǎn)事情。行政與人力資源工作是一個(gè)長(zhǎng)久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)間對(duì)行政人事工作來說可長(zhǎng)可短。以下我將本月部門的工作情況、所感所想等簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、人力資源管理方面

　　1. 建立健全公司制度與日常方案

　　在8月份是公司實(shí)行新的績(jī)效PK方案的月份，針對(duì)前臺(tái)操作運(yùn)行PK方案運(yùn)行中出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作

　　戰(zhàn)沖業(yè)績(jī)的良好局面，在各位升藍(lán)家長(zhǎng)和各位家人的幫助與溝通后。就針對(duì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方面，修改完善了前臺(tái)操作PK方案。

　　針對(duì)一些新老客戶

　　反應(yīng)在我司查貨過程過度嚴(yán)格情況，各位升藍(lán)家人在早會(huì)和專題會(huì)議進(jìn)行

　　探討違禁物品的風(fēng)險(xiǎn)情況；經(jīng)過討論決定:能夠保持公司各個(gè)賬號(hào)健康運(yùn)行，不違反DHL、聯(lián)邦、TNT、UPS的相關(guān)查貨標(biāo)準(zhǔn)，保持新老客戶貨物物流順暢，在查貨過程中可以酌情處理。公司運(yùn)行中，為了讓每位家人明白自身所處位置而所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，行政部積極根據(jù)現(xiàn)有組織

　　架構(gòu)和梁副總的悉心指導(dǎo)下，完成了公司《組織架構(gòu)分布圖》的匯編工作，并在OA系統(tǒng)中予以公告。

　　梁副總針對(duì)員工發(fā)展方向、用人與留人方面，提出了八個(gè)問題進(jìn)行討論，行政部就八個(gè)問題

　　做了五個(gè)方案和制度進(jìn)行了制定，有《出勤管理規(guī)定》《薪酬福利規(guī)定》《員工職業(yè)發(fā)展方案》等。

　　2. 人員招聘與培訓(xùn)方面

　　8月份各部人員招聘情況匯報(bào)表

　　更新網(wǎng)上的招聘信息，隨時(shí)查看應(yīng)聘信息，查看郵箱簡(jiǎn)歷，挑選合適人選打電話通知面

　　試。

　　8月份人員狀況表

　　崗位沒有細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、

　　有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理不清不楚且容易引發(fā)矛盾和個(gè)人情緒。為此，公司賦予了行政部的職責(zé)，在8月16日晚上進(jìn)行了2個(gè)半小時(shí)的《職位分析與職位說明書撰寫》的.專題培訓(xùn)，并布置各部門撰寫本部門崗位說明書任務(wù)，截止現(xiàn)在，還有高層未完成作業(yè)。

　　8月份公司組織一部分家人參加了聚成公司的《企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理》、《魅力女性》兩堂課

　　程，分別在公司內(nèi)部做了分享。通過培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)；通過培訓(xùn)，消除了誤區(qū)；通過培訓(xùn)，從不理解到接受；通過培訓(xùn)，開拓了視野，促進(jìn)了公司內(nèi)部規(guī)范化管理水平。本月本人主持過公司早會(huì)，規(guī)范了各位家人的動(dòng)作要領(lǐng)與提高了士氣。 3. 人事事務(wù)與勞動(dòng)關(guān)系

　　關(guān)于考勤的管理：上月早會(huì)與中午跳舞的遲到人員及時(shí)在OA系統(tǒng)予以了公布，無論是上班或會(huì)議遲到，都按照《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行了樂捐。

　　8月份，行政部共辦理了13名員工的《勞動(dòng)合同》簽約與在政府勞動(dòng)部門勞動(dòng)合同備案工作。

　　二、行政事務(wù)方面

　　A. 強(qiáng)調(diào)并檢查了一些家人在公司抽煙的問題，討論了相關(guān)問題，并確定抽煙的家人都在公司內(nèi)部小

　　院設(shè)立抽煙區(qū)。

　　B. 依舊以前良好傳統(tǒng)，對(duì)辦公用品進(jìn)行以舊換新發(fā)放，同時(shí)對(duì)銷售部風(fēng)扇問題進(jìn)行了更新。 C. 8月29-31日，安排了廣州中醫(yī)藥大學(xué)的實(shí)習(xí)生在我司尊點(diǎn)三天，為我司各位家人的健康狀況進(jìn)

　　行了簡(jiǎn)單的醫(yī)學(xué)檢查與護(hù)理。

　　D. 繼7月分后半期過后，8月份食堂實(shí)行的方案，總體上員工情緒較少，但抱怨還有不少，有待檢

　　討改變。 E.

　　對(duì)車輛存在的諸多問題，特意由操作部召集各位司機(jī)討論了定人定車責(zé)任制、派車管理、車輛日常維護(hù)事項(xiàng)與管理要求、現(xiàn)有各車輛存在的具體問題、定廠車輛維修等事項(xiàng)；決定由了專人司機(jī)管理。

　　三、所感所想

　　公司以前的行政工作由小林和公司高層處理，但其工作繁多，很多很多事情張羅不開，力不從心，執(zhí)行力嚴(yán)重大打折扣。俗話說：人無完人、體無完膚。因此，現(xiàn)在就將我觀察、走訪了解及切身體會(huì)到的感觸，進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的講講行政部不足之處了：

　　公司操作前臺(tái)前面的地面與操作倉(cāng)庫(kù)地面坑洼嚴(yán)重，影響公司形象與后臺(tái)操作打板、上港車是人

　　員安全；

　　宿舍內(nèi)安全、衛(wèi)生的規(guī)范化管理問題；

　　食堂的安全、衛(wèi)生，菜肴美味制作者廚師的管理問題；

　　公司車輛安全狀況堪憂，比如456發(fā)電機(jī)半軸漏油、862方向盤間隙過大的問題；外部保安執(zhí)行我司防火防盜、安全保衛(wèi)工作還有差距；

　　公司內(nèi)部車輛、電腦、桌椅等固定資產(chǎn)的新購(gòu)、編號(hào)、維修、報(bào)廢的管理問題；《職位說明書》的核查、溝通、審定工作；人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等規(guī)定與流程的制定；公司現(xiàn)在違規(guī)情況的檢查與執(zhí)行力問題；人員出勤、請(qǐng)假方面的問題；

　　公司各級(jí)關(guān)鍵人才盤點(diǎn)、物資盤點(diǎn)的問題；

　　以上，為本人所感觸到的，少量的一些急需處理或有待著手進(jìn)行的問題。根據(jù)這些問題在本部門的輕重緩急情況，特對(duì)這些問題有了一些自己的想法供各位家人檢討。因此，九月份行政部重點(diǎn)進(jìn)行的工作有如下：

　　a) 《職位說明書》的核查、溝通、審定工作；

　　b) 對(duì)456發(fā)電機(jī)半軸漏油、862方向盤間隙過大的問題進(jìn)行維修，確保車輛安全； c)

　　與張隊(duì)長(zhǎng)溝通，確定保安的工作職責(zé)與監(jiān)督執(zhí)行； d) 對(duì)違規(guī)情況、人員出勤請(qǐng)假方面嚴(yán)格執(zhí)行； e) 公司各級(jí)關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)與確定； f) 同時(shí)，

　　固定資產(chǎn)確定、登記入冊(cè)、規(guī)定制定、標(biāo)記；司機(jī)車輛責(zé)任制文書的簽訂；

　　宿舍安全衛(wèi)生進(jìn)行整理整頓、清掃清潔管理，討論與制定如何降低成本方案食堂管理問題。

　　“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。我深知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政部門的工作，就是為員工營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　招聘規(guī)定與人員入離職規(guī)定流程的制定；

　　篇二：人事行政部6月份工作總結(jié)

　　嚴(yán)格來說，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個(gè)平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生產(chǎn)部管理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克服本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和不足，現(xiàn)將本月的`工作簡(jiǎn)單的分析與總結(jié)：

　　一、人事管理

　　1. 根據(jù)各部門人力需求，有針對(duì)性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位；

　　2. 健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3. 與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無誤。

　　4. 配合財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

　　5. 其它犯錯(cuò)問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

　　二、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方面

　　1．本月里能按個(gè)人計(jì)劃對(duì)基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃。

　　2．后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識(shí)度與膽量。

　　三、溝通

　　1．積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)管理層人員的評(píng)價(jià)。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

　　2．經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對(duì)公司發(fā)展有信心，通過溝通，保證他們?cè)诠灸馨残恼J(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

　　3．建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠(chéng)信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

　　四、行政工作方面

　　1．協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作；

　　2．做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購(gòu)和發(fā)放辦公用品。

　　3．在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)部門、工段密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

　　4．協(xié)助后勤主管管理好宿舍（衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電）。

　　5．協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(dòng)（臺(tái)球比賽、員工生日、電影播放）；

　　6．對(duì)內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門的使用、保管情況；

　　7．個(gè)人意識(shí)到行政部門是一個(gè)重要性的服務(wù)部門，因此作為一名行政人員首先充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱情度，一個(gè)結(jié)果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn)。

　　五、下一步的工作計(jì)劃

　　1．在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識(shí)化不斷提升個(gè)人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

　　2．辦公室行政工作也從以前簡(jiǎn)單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化。

　　3．不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

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