部門召開一季度總結(jié)會

　　篇一　　

　　4月17日，我院在五樓會議室召開第一季度工作總結(jié)會，全院中層以上干部及助理共32人參加，林國宣院長主持會議。

　　會上，各生產(chǎn)部門（單位）簡要匯報了本單位、部門一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況以及本單位、部門工作過程中存在的問題，并提出下一步工作設(shè)想。

　　各分管副院長分別就所分管工作提出下一步工作重點。副院長、黨委書記韋傳燕指出，辦公大樓建設(shè)已接近尾聲，現(xiàn)場及細(xì)節(jié)有問題要及時提出，及早整改。他要求物業(yè)公司加強衛(wèi)生清理、綠化養(yǎng)護、門衛(wèi)安保進出管理；材料設(shè)備管理部加緊側(cè)門、局域網(wǎng)、停車棚等配套設(shè)施建設(shè)，做好設(shè)備采購、車間搬遷等準(zhǔn)備工作；基建辦和建設(shè)公司提前做好綜合驗收準(zhǔn)備工作。韋書記還要求建設(shè)公司努力開拓市場求生存，進入良性發(fā)展，做好火車站商貿(mào)城項目施工現(xiàn)場安全防護和安全監(jiān)管；就鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果方面，他要求各級領(lǐng)導(dǎo)和部門根據(jù)責(zé)任分工，切實抓好整改方案落實，將落實整改貫穿到日常工作中。副院長陳新栭要求地環(huán)分院加大市場承接力度，盡量爭取礦山整合項目，做好資質(zhì)維護和升級；測繪分院主要做好莆田取證項目工作，根據(jù)工作量做好作業(yè)隊伍安排和質(zhì)量把關(guān)；設(shè)備材料管理部配合基建辦抓緊落實設(shè)備采購，及時上報年度設(shè)備申購計劃；安全工作重點抓好總局春季安全大檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及日常安全監(jiān)督工作。副院長黃曉毅要求土工實驗室根據(jù)正規(guī)合同協(xié)議承接任務(wù)；物探與巖土監(jiān)測技術(shù)上多溝通；經(jīng)營部廣泛收集信息，加大公開投標(biāo)力度，重大合同簽訂前報領(lǐng)導(dǎo)審查，已完工項目對照合同掌握回收工程款節(jié)點、比例；他同時對生產(chǎn)質(zhì)量和安全、項目評優(yōu)等工作也進行了強調(diào)。

　　林國宣院長總結(jié)和分析了今年1-3月份全院生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、合同簽訂情況，并與去年同期作了比較分析，同時對第二季度全院工作進行了重點部署：

　　（一）抓好各項生產(chǎn)工作

　　1.地質(zhì)工作：地質(zhì)分院一要統(tǒng)籌安排，做好兩個中央地勘基金項目、玻利維亞鐵礦普查項目（以往年度延續(xù)）以及省內(nèi)地質(zhì)市場項目的各項工作。要統(tǒng)籌安排好各個項目的項目負(fù)責(zé)人，提高野外及室內(nèi)技術(shù)人員的工作效率。質(zhì)檢辦和總工辦要加強對野外現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，加強各類設(shè)計報告編制的技術(shù)指導(dǎo)。二要做好申請國家財政項目的儲備工作，重點開展區(qū)域性地質(zhì)礦產(chǎn)工作、區(qū)域環(huán)境地質(zhì)調(diào)查工作，要密切注意國家財政項目立項指南的變化，爭取今年在區(qū)域礦產(chǎn)調(diào)查工作以及1:5萬環(huán)境地質(zhì)調(diào)查工作有所突破。三要做好將樂銅嶺鉛鋅礦普查項目的礦種變更。三明分院要加強技術(shù)人員管理，積極拓展市場，制定切實可行的內(nèi)部承包責(zé)任制調(diào)動員工積極性。四要突擊保質(zhì)保量完成各項礦山儲量動態(tài)檢測工作和前階段遺留的幾個詳查報告編寫。

　　2地環(huán)工作：一方面要及時完成已承接各類地災(zāi)項目，另一方面要及時進行已完成各類地災(zāi)項目的資料歸檔工作。

　　3.測繪工作：一要重點抓好莆田農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作。一方面要加強與各方面聯(lián)系溝通，盡快確定確權(quán)工作技術(shù)路線及方法，已完成的測繪成果盡快督促委托方驗收。另一方面要制定內(nèi)部相關(guān)考核激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性及主動性。二要善于利用西安航測局的技術(shù)、人員優(yōu)勢，把院測繪工作做強做大。

　　4.工勘工作：一方面加強外業(yè)工作的質(zhì)量檢查，提高施工班組及技術(shù)人員的質(zhì)量意識；另一方面加強已完成的資料歸檔工作。

　　5.建設(shè)公司及基建辦一要加強院辦公大樓內(nèi)裝修工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，爭取早日完成內(nèi)裝修工作；二要與相關(guān)部門配合，做好辦公家具、辦公樓夜景工程的招標(biāo)工作；三要抓緊做好辦公大樓及輔助配套工程內(nèi)業(yè)資料整理及資金的預(yù)決算工作，爭取早日完成辦公樓綜合驗收，為院辦公樓1-12層盡快出租創(chuàng)造條件，提高院經(jīng)濟效益。建設(shè)公司要加強在建項目的質(zhì)量及安全巡檢工作。

　　（二）加大對外業(yè)務(wù)的承接力度

　　1.地質(zhì)分院：一方面加強與省國土資源廳、總局地勘處、南京地調(diào)中心的溝通聯(lián)系，爭取財政地勘資金，今年要爭取再有1-2個項目突破，另一方面加強與各縣市國土資源局、各縣市國投公司、大的礦業(yè)公司、礦山業(yè)主的溝通聯(lián)系，爭取地質(zhì)市場各類項目。

　　2.地環(huán)分院在拓展現(xiàn)有各類地災(zāi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大各類地質(zhì)災(zāi)害施工項目的承接，盡可能爭取各縣市礦山環(huán)境恢復(fù)治理施工項目上有所突破。同時加大與各縣市國土資源局聯(lián)系溝通，爭取地質(zhì)災(zāi)害詳細(xì)調(diào)查項目。

　　3.測量分院一要充分利用工勘院莆田辦事處加大莆田地區(qū)農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記項目，同時積極拓展其他地區(qū)農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記項目；二要利用西安航測局的資質(zhì)、技術(shù)優(yōu)勢，拓展在遙感、地理信息系統(tǒng)項目業(yè)務(wù)，把測繪工作逐漸做大；三加大院部及院內(nèi)職工的業(yè)務(wù)承接能力，實現(xiàn)院測繪工作可持續(xù)發(fā)展。

　　4.工勘院：一方面要積極捕捉招投標(biāo)信息，加大院部項目的中標(biāo)，提高經(jīng)濟效益；另一方面加大巖土所的各項巖土監(jiān)測、檢測、設(shè)計項目開拓力度，加大我院巖土監(jiān)測市場份額，提高工勘院的經(jīng)營產(chǎn)值。

　　各單位部門、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展，辦公室要加大對在經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展方面做出突出貢獻人員的宣傳力度。

　　（三）加強安全管理工作。各單位部門要針對下階段雷雨、臺風(fēng)、高溫不利天氣的影響，提前做好各類安全隱患的預(yù)防、整改工作力度。安全管理部及各生產(chǎn)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要加大安全工作的巡檢工作力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改跟蹤落實，在巡檢過程中要加強對現(xiàn)場施工隊伍、現(xiàn)場技術(shù)人員的宣傳工作，切實提高一線員工的安全意識，把安全工作關(guān)口前移。安全管理部要落實安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，尤其要根據(jù)明年安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審（檢查）要求，強化現(xiàn)場一線員工（班組及現(xiàn)場技術(shù)人員）安全責(zé)任意識。根據(jù)中化總局要求落實安全風(fēng)險抵押金制度并在下半年實施。各級領(lǐng)導(dǎo)切實把安全生產(chǎn)放在各項工作首位，及時發(fā)現(xiàn)并切實整改各類安全隱患，確保全院安全生產(chǎn)無事故。

　　（四）及時回收資金。對已完工項目，經(jīng)營管理部要牽頭清理，督促各單位、部門或個人加大回收力度。對年限比較長的項目，分具體情況列出清單。對正在開展的項目應(yīng)盡可能按合同約定預(yù)付工程款，未按合同約定預(yù)付工程款的項目完成后出報告蓋章要嚴(yán)格把關(guān)，加大經(jīng)營風(fēng)險控制力度。

　　（五）加強資質(zhì)就位、換證的工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，辦公室牽頭，人力資源部、物資供應(yīng)部及相關(guān)部門通力配合，根據(jù)輕重緩急做好2014年院各類資質(zhì)的取證工作。

　　（六）加強各方面管理工作

　　1.加強合同管理工作。

　　（1）各生產(chǎn)經(jīng)營部門簽訂的各類合同，要及時交一份經(jīng)營管理部門登記備案。

　　（2）以地勘院、工勘院、建設(shè)公司簽訂的非生產(chǎn)經(jīng)營合同，5月底前原件統(tǒng)一交辦公室保管，各單位、部門要對以往已簽訂的各類非生產(chǎn)性經(jīng)營合同，進行一次集中清理。

　　2.加強財務(wù)管理工作

　　（1）實行資金預(yù)算管理。各單位部門應(yīng)順應(yīng)形勢發(fā)展，改變原來固有習(xí)慣，開展資金預(yù)算工作。財務(wù)部門要提前考慮好如何實行資金預(yù)算管理，逐步適應(yīng)總局財務(wù)集中管理。

　　（2）各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立勤儉辦事業(yè)的思想。一方面要想方設(shè)法開拓業(yè)務(wù)，加大增收的力度；另一方面要厲行節(jié)約，把有限資金用在發(fā)展生產(chǎn)上，嚴(yán)格限制不必要的非生產(chǎn)性開支。

　　3.做好新辦公樓搬遷后物業(yè)管理工作。物業(yè)部門要提前考慮搬到新辦公樓后物業(yè)如何管理，以及人員的安排。院車輛收費規(guī)定要盡快執(zhí)行。加強門房保衛(wèi)的管理工作。加強對租用單位宿舍、澗田倉庫的鉆機及相關(guān)人員管理。

　　面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢以及中煤總局、中化總局企業(yè)化改革趨勢發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢，在其位謀其政，不辜負(fù)全院職工的重托，樹立高度責(zé)任感及危機感意識，謀劃好所分管單位部門的各項事務(wù)，處理事情既要堅持原則，又要講究方法，堅決克服得過且過，拿著工資混日子的大鍋飯思想。

　　篇二

　　4月26日下午，綠地集團黨委巡察工作動員會暨山東事業(yè)部2017年度一季度工作總結(jié)大會在濟南舉行。在巡察工作動員會結(jié)束后，山東事業(yè)部緊鑼密鼓召開一季度工作總結(jié)大會，綠地集團山東事業(yè)部總經(jīng)理金成發(fā)、總經(jīng)理助理黃平、陳莉、胡斌、張魯濱，各中心、區(qū)域公司、青島城市公司骨干員工410人參加會議。

　　集團要求四方面抓好房地產(chǎn)主業(yè)

　　會議首先由事業(yè)部總經(jīng)理金成發(fā)傳達集團一季度工作會議精神。集團指出，在房地產(chǎn)主業(yè)方面有四個主要抓手：一是系統(tǒng)運營，系統(tǒng)發(fā)力，提升主業(yè)核心競爭力。去庫存的推進是實現(xiàn)二季度工作任務(wù)的主要抓手。二是全方位、全面實施特色小鎮(zhèn)大盤戰(zhàn)略。三是提升系統(tǒng)管理水平。包括項目運營的全程管理、加強產(chǎn)品標(biāo)桿的塑造、提升技術(shù)研發(fā)的尺度、加強工程成本管控等。四是提高商業(yè)和辦公樓的運營服務(wù)水平，確立競爭優(yōu)勢。

　　集團要求：一、對于重點工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要求事業(yè)部真抓實干；二、要求事業(yè)部各級管理干部要有切膚之痛的危機感；三、抓工作的方法要科學(xué)，重點要突出；四、團隊要加強建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力；五、獎懲措施要細(xì)化，加強落實。

　　二季度預(yù)銷售60億，上半年過百億

　　之后，山東事業(yè)部運營人力中心總監(jiān)黃磊對事業(yè)部二季度運營工作計劃做了詳細(xì)解讀。一季度，山東事業(yè)部把握主動，全力推進銷售，勝利奪得開門紅，尤其是公寓商辦大單銷售實現(xiàn)了突破：一季度合同銷售金額指標(biāo)22.5億元，實際完成39.57億元，完成率176%；回款指標(biāo)22億元，實際完成26.3億元，完成率119.55%；在建施工面積472.4萬㎡(其中新開工面積79.4萬㎡)。

　　山東事業(yè)部根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，計劃上半年完成銷售百億，二季度自我加壓，努力實現(xiàn)預(yù)銷售額60億，回款48.5億，利潤額7500萬元，交付面積54.2萬㎡，新開工面積120.04萬㎡。

　　“按計劃節(jié)點完成任務(wù)就是最好的守紀(jì)律”

　　事業(yè)部總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)張魯濱、胡斌、陳莉、黃平分別就各自分管工作進行了總結(jié)匯報，并對二季度重點工作進行部署安排。

　　黃平圍繞工程推進作具體說明，二季度各項目的工作要求是：全面擴大提前銷售供應(yīng)，全力加速開工節(jié)奏，全面推進重點項目，創(chuàng)造全年工作主動。

　　二季度工作要把握幾個要點：1、量大、任務(wù)艱巨、時間緊迫。二季度新開工達到77萬㎡，新增供應(yīng)84萬㎡，峻備38.38萬㎡，交付54.2萬㎡。 2、工程推進和搶工措施要與圍繞滿足營銷供應(yīng)批次有針對性部署，要精確計算到樓棟、樓房，避免一刀切、大而化之。3、計劃要覆蓋到位、效率要高。工作分解要前置到樓層到責(zé)任人到具體的人。4、全力提速的時候，質(zhì)量、安全風(fēng)險要同時精細(xì)管理到位，措施、技術(shù)要全方位保障，不能出現(xiàn)重大質(zhì)量安全風(fēng)險。5、支持部門工作的及時性和準(zhǔn)確性必須要全面加強。

　　黃平表示，結(jié)合下午“守紀(jì)律、講規(guī)矩、樹形象”活動的部署，我們按計劃節(jié)點完成任務(wù)就是最好的守紀(jì)律，工作目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效完成就是最好的講規(guī)矩，以此提升和樹立我們每個人、每個單位的好形象。

　　總經(jīng)理金成發(fā)指示：六方面明確二季度方向

　　最后，事業(yè)部總經(jīng)理金成發(fā)就二季度工作做安排意見。

　　金成發(fā)指出，根據(jù)集團定位和事業(yè)部承擔(dān)的工作，二季度的工作時機至關(guān)重要，他從六個方面明確工作主要方向：

　　一、進一步增強目標(biāo)任務(wù)超額完成的責(zé)任感。要求各項工作全力加速，各項指標(biāo)不受預(yù)算指標(biāo)限制。根據(jù)項目進度，上半年要實現(xiàn)銷售指標(biāo)過百億。

　　二、進一步加強重點工作有效突破，以“七個快”推進工作。1、快去化。集團高度重視商辦去庫存，召集12個事業(yè)部開會專題研究，山東事業(yè)部總共337億去化量（包括已開工的和未開工的），其中已開工的（包括已竣工的）175億，是去化的重中之重。全年的銷售指標(biāo)230億總量不變，比例調(diào)整為：商辦125億，住宅105億。我們的工程進度要加快、辦證進度要加快，要盡快形成銷售；2、快供應(yīng)。重點是南北康，要花大力氣、全力以赴，不能有任何閃失。二季度供應(yīng)量，各個區(qū)域每周都要有進度，都絲毫不能含糊；3、快落地。濟南區(qū)域的雪野湖、彩石、濼口項目，重點是雪野湖，要快速推進產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，快速確定啟動區(qū)域。對于青島區(qū)域，現(xiàn)在是發(fā)展壓倒一切，要全力推進收購項目；4、快開工。主要是CBD的A5、A6、A2地塊，南北康的首開區(qū)加B12、A8地塊，雪野湖要實現(xiàn)六月底開工；5、快導(dǎo)入。二季度要重新組建產(chǎn)業(yè)運營中心，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入涉及旅游、健康、教育、體育、商業(yè)、養(yǎng)生等各個方面。 CBD 、齊魯之門、雪野湖等重點項目要專門引進負(fù)責(zé)招商運營的高能級人才；6、快運營。要在雪野湖、齊魯之門、CBD、南北康、青島城市公司組建專業(yè)運營團隊，做運營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，打造“產(chǎn)品+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)+運營”四位一體模式；7、快融資。土地款還的太少，融資力度還不夠，二季度要突破，盡快還賬。

　　三，進一步加快主要問題攻堅克難。一是公寓酒店的辦證，技術(shù)和前期要加快公寓酒店辦證；二是產(chǎn)業(yè)運營，要組建團隊、提出具體標(biāo)準(zhǔn)，二季度幾個重點項目必須把專業(yè)的商辦運營團隊建立起來；三是推進商辦大單定制；四是加強產(chǎn)品塑造能力；五是彩石項目，與清華的合作有變數(shù)，條件更加苛刻；六是南北康的中小學(xué)教育問題，生死攸關(guān)，二季度一定要拿下來；七是精裝修，這個短板必須補起來。

　　四，進一步加快重點項目工程進度。加快CBD項目420米超高層進度，加快南北康首開區(qū)進度，齊魯之門整體進度太慢，要保證每月1000萬的進度。

　　五，進一步加快青島市場成長速度。青島市場影響力沒做出來，既有客觀原因，也有主觀因素。要加大在建供應(yīng)，把翠湖項目開頭做好。青島市場成長目前最重要的，是要抓住一切機會拓展拿地。加強團隊打造，五一后，運營人力中心對青島城市公司內(nèi)部管理管控、團隊建設(shè)進行全面幫助提升。

　　六，進一步確立精細(xì)運營管控模式。一是項目全級運營計劃的編制，每季度要簽字；二是項目管控模式改革；三是精準(zhǔn)分類考核，完善獎懲制度；四是人力的提質(zhì)增能，建立崗位適應(yīng)能力考核制度。

　　二季度，是山東事業(yè)部全年跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時機，二季度“贏”，則全年“勝”。會議要求，山東事業(yè)部二季度必須打破常規(guī)，全面加速，挑戰(zhàn)極限，乘勢而為，為全年勝利創(chuàng)造優(yōu)勢。

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