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紙箱年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的紙箱年終工作總結(jié) ，歡迎大家分享。
紙箱年終工作總結(jié) 1
20xx年，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力，以實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn)，使得各方面工作都取得了一定成績(jī)。
一．各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1．銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2％。
2．利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的170萬(wàn)元減少了79萬(wàn)元，其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。
3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格基本定型，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，20xx年各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長(zhǎng)232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬(wàn)元，另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長(zhǎng)5萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬(wàn)元。
二、加大銷售力度，競(jìng)爭(zhēng)包裝市場(chǎng)。
年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)埠市場(chǎng)
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
�。�1） 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谠O(shè)備上的優(yōu)勢(shì)為順康等小型包裝廠加工紙板，以達(dá)到互利互惠。（3）積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴(kuò)大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功，帶動(dòng)了彩箱車間進(jìn)一步發(fā)展。
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紙箱廠外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理
（1） 規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：（1）對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�2） 質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號(hào)兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
（3）環(huán)境建設(shè)
根據(jù)酒廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
�。�4）安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。
�。�5）設(shè)備改造和引進(jìn)
在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機(jī)預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)紙箱檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的`凝聚力
20xx年我們及時(shí)傳達(dá)廠部的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如千人大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
�。�1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。20xx年我們會(huì)一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。
紙箱廠
20xx年12月8日
紙箱年終工作總結(jié) 2
一、工作回顧
在20xx年的工作中，我們以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水，團(tuán)結(jié)合作，努力奮斗，取得了豐碩的成果。通過我們?nèi)w員工的不懈努力和團(tuán)隊(duì)的默契配合，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們順利完成了一系列的困難任務(wù)。
1. 產(chǎn)品研發(fā)：今年我們針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)工作。通過不斷改進(jìn)、創(chuàng)新和優(yōu)化，我們推出了多款符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量紙箱產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在銷售和客戶反饋中取得了良好的口碑，為帶來了豐厚的利潤(rùn)。
2. 生產(chǎn)管理：在生產(chǎn)方面，我們始終堅(jiān)持精益生產(chǎn)、科學(xué)管理的理念，加強(qiáng)了生產(chǎn)線的優(yōu)化和生產(chǎn)流程的改進(jìn)。通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，我們成功提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且減少了生產(chǎn)成本。這為提供了有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 銷售與市場(chǎng)推廣：我們注重市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)工作，通過有效的銷售策略和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，成功擴(kuò)大了的市場(chǎng)份額，并獲得了一批重要客戶的認(rèn)可和合作。同時(shí)，我們積極參加行業(yè)展覽和各類商展活動(dòng)，提升了的知名度和影響力。
二、存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃
1. 生產(chǎn)效率：盡管我們?cè)谏a(chǎn)管理方面取得了一定的進(jìn)步，但仍存在一些問題。下一年，我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
2. 品質(zhì)管理：產(chǎn)品質(zhì)量是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管近年來我們?cè)谄焚|(zhì)控制方面取得了明顯的進(jìn)展，但仍然有一些質(zhì)量問題需要解決。下一年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，加大對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，確保原材料的質(zhì)量和可靠性。
3. 客戶服務(wù)：盡管我們?cè)诳蛻舴⻊?wù)方面做得不錯(cuò)，但仍有一些客戶投訴和不滿意的情況。我們將加強(qiáng)客戶溝通和反饋機(jī)制，更加關(guān)注客戶需求，提供更好的售前、售中和售后服務(wù)。
三、下一年工作計(jì)劃
1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力：我們將繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)工作，推出更多高質(zhì)量的紙箱產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
2. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理：我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們還將加大設(shè)備更新和維護(hù)投入，提升生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平。
3. 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)：我們將加大品牌推廣和市場(chǎng)宣傳力度，積極參加各類行業(yè)展覽和商展活動(dòng)，擴(kuò)大的'知名度和影響力。
4. 加強(qiáng)客戶服務(wù)：我們將加強(qiáng)客戶溝通和反饋機(jī)制，更加關(guān)注客戶需求，提供更好的售前、售中和售后服務(wù)。
通過前一年的工作總結(jié)和下一年的工作計(jì)劃，我們相信，在全體員工的共同努力下，在未來一年將取得更大的發(fā)展和成就。讓我們攜手并肩，共同迎接新的挑戰(zhàn)，為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
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