鉆井工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的鉆井工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鉆井工作總結1
尊敬的各位領導：
你好！
我叫xx，是技術員，在的領導和關懷下，我不斷提高自身素質、增強專業知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：
1、在團隊的領導下，我嚴格執行鉆井技術人員崗位責任制，認真負責本月探水抽采鉆井施工的技術管理工作，及時總結本月工作，上報下月計劃。
2、嚴格執行“一鉆場、一措施”規定，在焦科長的指導下，根據4102兩巷不同的地質情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽采鉆孔的套管深度和終孔深度必須符合設計要求，并有相關人員現場驗收和簽字。
5、每次鉆孔現場跟班開工前，親自掛好線，標定鉆孔參數，每次鉆孔施工完成后，我會認真填寫鉆孔板并掛好。
6、4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進行現場培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆孔資料管理，認真檢查每個鉆孔的`原始記錄，發現問題及時監督糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，提出合理化建議，加快鉆孔施工進度。
8、在完成本職工作的同時，多次參加地下地質調查和水測量。
9、在接下來的一個月里，我將繼續協助朱隊做好鉆井隊的工作，督促探水抽采鉆孔安全達標建設，向焦科和李總經理學習地質測量和地質勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平，為西和煤業的快速發展做出自己應有的貢獻。 總結到此結束。謝謝！
鉆井工作總結2
一年來我隊在處黨、政的關懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉變管理理念；以開展“從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作；以提質、提速、提效為核心，開展“全力奮戰四季度打贏效益攻堅戰”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設取得了一定成果。全年生產實現5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發生人身、設備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。20xx年我隊立足于徐聞區塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現將一年來的工作和對來年的展望總結如下。
一、以身作則，領導班子團結一致起模范帶頭作用。
我隊班子中有3名黨員，班子建設尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領全隊職工，完成局處下達的各項生產任務。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。
一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產能力、班組管理能力、創造效益能力和協調群眾關系能力；在工作生活中發揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強領導班子建設，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩定發展。可以說正是班子的團結，合力作用的發揮，才有我隊目前穩定和諧的良好局面。
三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動了職工工作積極性，確保了隊伍穩定，為隊伍建設提供了有力保障。
二、以人為本，關心職工思想動態，抓好職工隊伍建設。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：
1.改進工作方式，尊重、關心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動職工工作的主動性、創造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩定，為生產提供有力保障。
2．完善隊規隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉變為“制度”管人，從制度入手狠抓基礎工作，狠抓勞動紀律和各項規章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業、違章操作，促進職工安全意識和素質不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產管理步入正軌。
三、加強班子建設、發揮支部戰斗堡壘作用。
支部始終堅持把學習貫徹工作始終，采取領導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統一思想上取得了成效，在凝聚力量、統一行動上取得了成效，更重要的是在聯系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產、創績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。
隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區相結合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結果作為黨員評優爭先的主要依據。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發向上，生產效率得到了很大提高，現場精細化管理水平，得到提高。
四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產管理水平。
安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現安全生產的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規章制度，提高自身素質，才能從本質上避免安全事故的發生，確保生產、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執行力上查找問題，對發現的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產環節中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現了安全生產。
五、積極引導，鼓勵和培養職工崗位成才。
我隊在今年的崗位技校活動中，立足現場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業務技能和規范安全生產行為的學習培訓，從而為生產發展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結合現場生產實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結合實際操作來加深印象切實起到提升素質,增強業務技能的效果。
六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。
針對隊伍結構年輕化，勞務工占很大比例，如何調動他們的工作積極性，為鉆井事業盡心盡職，是隊領導班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務工放在關鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調整，使得有能力的職工走向司鉆等關鍵崗位，進一步激發了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關鍵崗位大膽啟用勞務工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進。現在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。
20xx年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。一、在現場管理工作中，“低、老、壞”的.現象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現象還時有發生，給安全生產帶來一定隱患。二、全員控本增效成意識不到位，生產中仍然存在用料把關不嚴，出現大手大腳的現象。三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。
20xx年工作目標和思路
20xx年我隊將把“共譜市場創效篇、同筑水鄉鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優質、高效、”為工作目標，以“打造一流服務商”為抓手，充分調動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發展的氛圍，切實做到：
1、安全、高效、優質地完成處下達的進尺任務，力爭年總進尺突破2萬米；
2、科學鉆井，實現科技增效，創一項3000-3500米定向井的新紀錄；
3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產達“AAAA”級；
4、發揮“崗位技校”實效作用，加強職工技能培訓，注重人才培養，實現職工技能水平的整體提高；
6、加強材料、油料控制，實現節能降耗、降本增效；
7、加強領導班子建設和職工隊伍建設，實現隊伍的持續穩定發展。爭創“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號
在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：
1、在材料領用上，還存在粗放管理現象，未形成節約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規范材料管理，從嚴格執行制度入手，力行節約，實現控本增效。
2、管理上還存在執行力度不嚴的現象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學發展的高度出發，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人業務操作技能層次不齊，給安全管理和生產組織運行工作帶來的壓力；
針對現狀，下步工作中切實做好以下工作：
1、嚴把材料的領用關，杜絕亂用、多領的現象，，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執行處汽柴油管理規定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術措施進行分析，找出成績和不足，制定相應措施，通過上述制度的落實，實現效益增長。
2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質量關，確保二開滿足高轉速要求；同時針對設計，優化施工方案，從鉆頭選型和工序節奏銜接上入手，強化鉆井參數、技術操作規程的執行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。
3、在隊伍管理上結合“達標創優”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規范職工行為，調動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執行力度，做到制度面前人人平等；通過規范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。
4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執行，將安全理念貫穿于整個生產環節中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產提供有力保障。
5、領導班子建設上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結，為隊伍成長發展盡心盡責；同時關心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現持續穩定發展。
我們堅信，在處領導的正確領導下和機關科室的關心幫助下，20xx年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質的突破。
鉆井工作總結3
我叫xx，來自鉆xx公司xx室。首先，對xx公司的各位領導這幾年來對我的關心和愛護、以及同事們的支持與幫助表示最誠摯的感謝！幾年來通過領導和同事的幫助以及自己的努力，我對鉆井技術有了更深層次的理解，在很大程度上提高了我的業務和技術水平，同時，也堅定了我做好固井完井資料統計分析工作的信心。
下面，就讓我將這幾年來的成長歷程做下簡要匯報：
一 、加強學習，努力提升綜合素質。
我于xx年畢業于xx石油大學，本科學歷。xx年獲鉆井工程助理工程師資格，xx年獲得政工師資格。在擔任此崗位工作之前，我一直在技術服務分公司擔任xx崗位，后來由于個人身體原因和分公司工作需要，工作調整到現崗位。
在擔任xx期間，我深知專業知識上的缺乏，必然會導致撰寫材料的空洞和外行，所以從那時起，我就十分注重對鉆井相關業務知識的學習，在工作中，除了完成領導交辦的各項工作之外，我利用業務時間不斷學習，給自己“充電”，先后學習了鉆井新工藝新技術、井控、固井、地質、鉆井液等方面的知識，并對各個鉆井工藝流程都有所了解，這些都對自己的工作有了很大的幫助，并對現在所從事的工作有所幫助。
二 、資料管理，較好履行崗位職責
我現任xx公司xx室資料分析員。承擔公司所有承鉆開發井完井資料的回收與錄入、聲幅數據的回收與分析、特殊井數據收集與分析、開發井完井資料的存檔等工作。在工作中我虛心求教，認真學習，不懂就問，在最短時間內進入角色，能做到及時、準確的錄入數據、做出質量分析。在工作中，我除了保質保量地完成崗位工作外，還積極協助室里的其他工作，與室里技術人員一起研究和制定各區塊的固井技術措施和施工方案，并對固井質量不好的井及時進行跟蹤分析，為確保公司質量指標的完成做出了貢獻。
三、積極努力，不斷提高資料管理水平。
由于目前地質條件復雜，固井質量難以保證。為了更好的`解決生產實際難題，我在工作中認真負責，分區塊、井型詳細整理固井數據，為固井施工提供參考。同時針對公司制定的新工藝新技術現場試驗，我詳細了解工藝原理及技術措施的目的，有針對性的統計數據，同時對比分析，為制定區塊技術措施提供數據支持。自擔任本崗工作以來，我能夠自覺地加強政治理論和業務學習，努力提高自身素質和業務水平，在工作中，認真精細，努力把資料保存完整，報表上報正確無誤。思想要求進步，不會就問，始終堅持以飽滿的工作熱情，全身心的投入到工作中。
在分公司和固井室領導的關懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責，較好的完成了自己所承擔的工作任務。在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，克服工作中的缺點和不足，為公司的發展做出新的貢獻。
總結人：xx
xx年xx月xx日
鉆井工作總結4
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發展良好，常規管理扎實有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規矩，不成方圓，所以，對于企業而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標。
現將一年來的工作情況總結如下：
一、隊里財務公開化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內公開。
二、營地和后勤管理嚴格化
工人們在經常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創造一個良好的生活環境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三、安全施工科學化
在鉆井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）
在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節能降耗強制化
節能降耗，修廢利用一直是本隊的'光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。
六、獎金發放透明化
獎金發放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實際進行適當的調整，同時將獎金發放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。
七、安全教育評比化
本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。
鉆井工作總結5
我隊20xx年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊清醒地認識到井控管理重要性，在井控問題上稍有閃失，將對井隊、對社會產生災難性的后果，不僅很大程度地影響井隊的生產經營情況，而且還可能使井隊在鉆井市場的激烈競爭中失去生存的空間。基于以上的看法，在我隊上下形成了共識，就是必須將井隊的井控管理作為安全生產的重中之重的大事來抓；必須將堅持不懈地提高全體職工的井控意識。
在xx年上半年的井控管理工作中，我們重點抓意識，強調管理，強化落實工作，以預防為主，重點突出，主要表現以下幾個方面：
一、提高井控意識
1、定期開展井控例會，并組織防噴演習，從而在大范圍內形成強大的井控氛圍。
2、借鑒他人的事故教訓，及時向職工傳達油田內外發生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問題；組織職工觀看井噴事故現場和井噴事故錄像。另外，如果井隊發生井涌與井噴，則必須認真總結教訓，加強風險分析與評估，使全體職工充分認識井控的重要性。
3、組織井架工崗位以上的'所有職工進行井控脫產學習，按要求和規定組織相關崗位進行取證培訓，因此，我隊全體職工的井控意識強，自覺性高，這也是我隊歷年來沒有發生井噴事故的最重要的保證。
二、嚴格執行井控管理制度
沒有鐵的制度，就沒有強盛的隊伍。在井控工作中嚴格執行《井控工作九項管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理條例》、《鉆井一公司井控管理補充規定》、《現場檢查否定指標內容》、《孤島地區調整井井控管理特別規定》等管理制度，同時我隊也制定了相對應的處罰制度。
三、井控分級責任管理
為響應井控分級責任管理制度，我隊成立了井控領導小組，以方便全方位地對井控工作進行管理。
此領導小組上至井隊長下至發電工的井控工作職責都有詳細的規定，從而將不同層次的井控管理內容分解到相應的崗位，落實到人頭，各司其職，各負其責，有效地提高了井隊的井控管理水平。
四、加強一次井控工作
在鉆井施工的全過程中，每一道工序、每一個操作動作中都有一次井控的內容，因此，井控管理的重點和難點在于一次井控。我隊在進行一次井控管理時，主要從以下幾個方面著手：
1、每口井在施工前，要認真地研究該井設計，仔細地查閱鄰井資料，做到地質情況心中有數，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現盲目性。
2、在探井施工時，搞好隨鉆壓力監測，準確、及時地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開發井的施工原則上要按照設計泥漿密度施工，在施鉆中如出現異常情況，要根據實際需要對泥漿密度及時進行調整。
3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內壓力系統失衡。
4、在淺氣層地層中鉆井，嚴格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規定進行施工。
五、認真總結并及時整改井控檢查中提出問題
進一步加強對在每一次的二開驗收或井控檢查中所提出的問題的總結工作并及時整改，只有這樣才能推動了井控管理的進一步深入。
井控工作前頭萬緒、管理環節多，可變因素多，但井控工作任重道遠，我隊將一如既往地在上級的領導下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。
渤海鉆井一公司45708隊
鉆井工作總結6
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應及成品漿質量，為此井控科先后制定了《泥漿站現場管理細則》、《駐站監督職責》、進一步完善《泥漿站管理制度》。并下發至中石油渤海鉆探泥漿聯合站，要求泥漿站嚴格按照規章制度發料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術人員駐站監督、指導泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發現問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據相關管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準備以應對現場緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對每批進庫泥漿材料進行抽樣化驗。根據化驗結果給泥漿站下發發貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術人員必須旁站監督，落實不合格材料的清退工作并要求認真如實填寫退貨回執單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實行駐站管理制度，通過技術人員現場管理、指導、落實
泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進行檢測，經過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發生因質量問題而引起的井下不正常。
3、 現場應急
由于本區域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現場儲備性能達標的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應急救援車3輛，并設專用應急救援池，隨時做好應急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環處理過程中發生嚴重井漏，停泵觀察，發現停泵10min后，溢流1方，經過反復觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關井措施，配加重泥漿實施壓井，關井后發現套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現場無聚磺漿實施堵漏作業導致無法實施正常壓井作業，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達現場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復正常，開始繼續下套管作業。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產任務努力
1、參與工會團委活動
井控科積極參與鉆井工程部工會、團委組織的各項活動，并取得優異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創先爭優“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項工作
20xx年由于鉆井任務重在其他科室人員人數不能滿足現場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監督協助工作，多次協助固井管理科現場監督下套管、固井及完井試壓，技術人員能夠完全按照固井管理科相關要求，嚴格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發揮頭腦風暴，積極開展質量管理小組活動
井控科積極開展質量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發揮頭腦風暴，目前這兩
個課題已經取得了實質性的進展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態，展示科室文明新風
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態及身邊涌現出的'先進個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結果，達到共同促進、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
（一）部分井隊人員井控意識淡薄、技術實力不強、應急處理能力差。目前延長氣田準入鉆井隊大部分為民營企業，員工井控意識不高，沒有接受系統專業的井控知識教育，雖然已經考取相關證件但是現場實踐能力還有所欠缺。
（二）井隊井控設備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設備配備各不相同，比如配有液動節流閥卻沒有節控箱、配有節控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應但是沒有得到解決。
鉆井工作總結7
20xx年，我在第一監督部擔任鉆井監督工作，在監督部正負總監的正確領導下，努力完成分配的各項工作，努力做好采二廠第二項目部的鉆井工程監督工作，我熱愛本職在監督工作中嚴于律己，遵紀守法，廉潔奉公，鉆研業務，保持勤奮，求實，創新的工作作風，不斷提高工作效能和服務質量，嚴格按照鉆井工程監督職責，行業標準和油田公司及勘探部相關文件精神進行現場監督，確保鉆井施工順利進行和鉆井原始資料準確、真實、可靠，井身質量合格。
每道主要工序監督到位。現場發現問題整改率達到98%，避免了一些不可預料的井身質量和安全事故的發生，保證了工程質量、使井身剖面達到工程質量指標。
一、監督工作量
截至于11月8日共住井49天。發現問題129個，現場解決118個。下發整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質量指標。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊伍，我部鉆井上采用總包制，誰主管，誰負責，我主要管理外雇民營隊伍，這些外雇隊伍都存在不同的問題，針對這些隊伍的資質、設備、進行檢查登記，對井隊人員情況進行摸底，對每一個操作人員的持證情況進行登記，保證持證上崗。不斷強化井控安全和環保工作的監督力度，加強對井控設備、加重材料儲備、座崗觀察、防噴演習、有毒有害氣體監測儀等防護設施以及消防器材的監督檢查；重點跟蹤打開油層前的泥漿轉換、下套管、固井作業等重點工序的監督。
抓重點工序施工的過程監督，把好井控安全關。及時發現現場施工過程存在的問題，按照現場發現問題、提出整改意見、復查整改結果的監督步驟，切實起到項目管理監督作用，將施工現場的安全質量隱患消滅在萌芽狀態之中：
①認真做好施工隊資質、人員、設備核查，做好開工驗收工作。從年初起，對新搬進隊伍的資質、設備、進行檢查登記，對井隊人員情況進行摸底，對每一個操作人員的持證情況進行登記，保證持證上崗。在驗收過程中，對設備配套不全，人員及技術力量配備不足的井隊，不允許開鉆，并限期要求整改問題，復查驗收合格后才允許開鉆。
②防斜打直，抓好易斜井段的防斜監督工作。根據地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進時，巡井監督現場測斜情況，對井斜有增大趨勢的井，及時向技術員提出，要求加強測斜，合理調整鉆進參數，保證井身質量在設計要求范圍之內，對于正常井來說，防斜措施基本成熟。
③強化井控意識，扎扎實實的做好一次井控，不斷提高應對突發事件的應急能力。每口井的開工驗收首先對該隊的井控設備、消防器材、有毒有害氣體監測儀及防護設施、操作人員的持證情況進行登記，二開驗收嚴格按該井井控設備的試壓要求對封井器及管匯進行試壓，保證井控設備滿足井控要求，要求井控預案可操作性強，打開氣層前巡井過程認真檢查防噴演習記錄，現場隨機進行防噴演練，對不規范的`跑位及動作及時進行糾正；打開氣層驗收認真檢查井控設備工況、加重材料的儲備情況、座崗記錄的填寫以及干部值班記錄，把好井控安全關。
④在下套管作業中，認真檢查送井套管的鋼級、壁厚、生產廠家，套管附件是否符合設計要求，是否有產品質量合格證；監督套管的排洗、丈量、通內徑（作好記錄），并要求上鉆臺護絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時，要求專用套管密封脂涂抹均勻，并使用專用套管鉗按規定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時灌滿泥漿，在下套管工程中對工程質量方面存在的隱患問題一抓到底，絕不放過，直到徹底解決，發現問題及時提出，不留尾巴，確保工程質量。例如：完井檢查套管時，套管腐蝕嚴重，有不同廠家的，有變形的，為了確保質量，要求立即更換。
⑤在固井作業中，固井設計，認真檢查水泥、添加劑的質量和數量，密切監控水泥漿密度必須達到設計要求，替量準確，碰壓明顯，確保整個固井過程泥漿上返正常，施工連續。另外，在完井交接時，我們要嚴格把好最后一道關，要求井口高低符合規定標準，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護絲、護帽，焊上井號和隊號，搞好井口規范化。
三、現場發現問題及處理情況
（1）4月4日由川慶30106隊承鉆的鎮500井二開驗收時，現場發現部分職工未穿戴勞保護具上崗；泥漿材料準備不充分；回壓凡爾保養差；
（2）9月30日由灝憬3004隊承鉆的鎮299-301二開試壓時雙公短接處漏水，經反復整改無效。當即決定更換雙公短接。
（3）11月8日由陜西灝憬3004隊承鉆鎮298-301井固井時，在注完水泥替漿時，電線斷路停電，無法正常供水，替漿中斷。當即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進行。四、工作體會
工程監督代表甲方在施工現場工作，必須具備一定的組織協調能力和較好的專業知識水平，同時還要堅持以認真負責的工作態度；實事求是的工作作風；積極向上的工作心態；認真細致的工作習慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結工作中的經驗，更好的提高自己的業務能力，時刻嚴格要求自己，積極進取。隨著新技術的發展，不斷提高自身專業素質，為適應項目工程的需要努力奮斗。從在問題，嚴格執行有關標準。實事求是，堅持嚴整改，重落實。及時對施工現場進行監控。確保工程質量。同時不斷提高自身專業素質，加強責任心，為適應油田工程發展盡職盡責。
鉆井工作總結8
一、一開用般土漿開鉆
一開配好般土漿用pDC鉆頭開鉆，鉆至423米循環兩個遲到時間后，起鉆至鉆鋌再下至井底開泵循環，起下順利，循環好后，用配好的稠漿（老漿加入土粉和純堿）封閉全井，起鉆下套管。
二、二開上部地層采用聚合物鉆井液，進入館陶組轉換為聚磺鉆井液。
（1）提高鉆井液的抑制性，抑制地層造漿。
二開上部快鉆井段地層主要是由泥巖構成，自造漿能力強，使用pDC鉆頭，鉆速快，巖屑相對多，巖屑研磨細，致使造漿能力更強。針對這一特性，日常維護以KpAM和HMp21為主，使用盡可能大的排量洗井，堅持每鉆一個立柱進行倒劃眼措施，加足KpAM抑制地層造漿，以及充分利用所有固控設備清除有害固相。合理調整鉆井液流變參數，采用低粘切、低比重、適宜的失水，順利鉆完造漿能力強的井段。
（2）控制鉆井液失水：
館陶組前，使用KpAM、NpAN-2維護鉆井液，控制鉆井液ApI失水小于等于8ml，進入館陶組加入SMp-1、FT-108轉換為聚磺鉆井液，改善泥餅質量，降低ApI及HpHT失水。鉆井過程中，采用KpAM、NpAN-2、SMp-1、FT-108膠液維護鉆井液，控制鉆井液失水。進入Es1后在控制造漿、降低般土含量的同時，加入SMp、NpAN-2、FT-108、KJ-1和SKHm改善泥餅質量，進一步降低鉆井液失水。
（3）提高鉆井液的潤滑性：
造斜后加入SMp-1、FT-108進行磺化轉型，改善泥餅質量，增斜過程中加入RH-9051、石墨、GFR-1改善鉆井液的潤滑性能，防止脫壓；起鉆電測、下套管前充分循環凈化井眼，加入HZN-1、石墨封閉斜井段，保證了起下鉆、電測、下套管的.安全進行。
（4）提高鉆井液的防塌能力：
進入Es1后加大SMp-1、FT-108、SKHm和KJ-1的用量，充分降低失水，改善泥餅質量，提高鉆井液抑制性，防止井垮塌。
鉆井工作總結9
20xx年，是我礦實現20xx年生產力突飛猛進、安全生產形勢平穩的20xx年。在總結20xx年的工作的基礎上，我們充分運用各種有效手段，扎實工作，開展了以下工作：
一、強化隊伍建設，提高隊伍素質
20xx年來，我們按照“科學、、嚴格”的原則，加大隊伍建設，提高隊員整體素質。一直嚴抓隊員思想和職業道德教育，培養隊員堅定的信念，增強對黨的事業的責任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅持用正確的人生觀、世界觀、價值觀引導員工。同時，堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學習中的各種安全事項結合起來，以提高員工的思想認識，提高隊伍素質。在日常工作中，通過開展各種培訓及演練、學習、考試活動，培養員工的安全意識、安全操作技能和自我防護能力。
二、抓好班組管理
20xx年來，我們在抓好日常工作管理的過程中主要做了以下幾項工作：
1、抓好班組管理。為提高隊員的整體素質，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實際，把提高班隊員工作積極性，杜絕“三違”作業，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態度，搞好自身作業，遵守作業操作規程等；其次，制定相應的'獎懲制度，充分調動全體職工的工作積極性，發揮班組骨干帶頭作用。
2、抓好安全生產。20xx年來，我們加大了“三違”的查處力度，堅決杜絕安全事故，堅決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項工作：
①、我們堅持“預防為主，防消結合”的方針，嚴格落實“安全第一，預防為主”的原則，把安全教育和培訓放在各項工作的首位，使大家牢固樹立“安全無小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類事故的發生。
②、在全礦范圍內建立安全生產檢查評比制度，每天由一位班長對井下作業區域進行全面安全大檢查，及時發現和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態；
③、堅持每周五由一名班長組織班組長及全體職工參加的技術比武活動，提高職工們的理論水平，增強了職工們的技術操作能力和實際操作的能力；
④、我們還根據季節、月節的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發件的應急預案，以提高職工們的消防意識。
3、我們還積極參與“創建安全文明礦井”的活動。20xx年來，我們積極配合公司、礦工會，開展各種形式的安全活動，通過宣傳安全生產知識，提高職工們的安全意識。礦工會與礦工會還組織了“職工手拉手”活動，通過一系列的活動，極大地提高了工會和職工們對安全工作重要性的認識。礦工會還組織職工觀看了《瓦斯防治》、《地震應急救援預案》等光盤，通過安全生產知識的教育，讓職工更好地認識和掌握安全知識。
4、我們還根據季節的不同，有針對性地對井下作業人員開展安全教育培訓，特別是對重點作業的人員和作業場所的作業人員進行重點培訓。礦工會與各工會聯系，對井下作業人員進行相應的安全教育培訓，提高井上作業人員的安全意識。
①、我們還根據季節特點，開展了以煤礦安全大檢查、專項檢查等活動。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節的安全大檢查，我們根據季節的不同，有針對性地開展了以礦井安全、防洪、防風、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點進行了考試，通過考試，進一步提高了職工們對安全的認識，強化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類事故的發生。
②、為進一步加強煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產，根據公司《關于印發煤礦安全生產許可證辦法》等法律法規，我們結合工作實際，認真進行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴格執行審核審批制度，嚴格把關程序，對不合格的煤礦按規定進行了退還，對不合格煤礦堅決不予進行退還。對違反安
鉆井工作總結10
為了加強各鉆井隊安全生產，全面提升安全生產管理水平，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念，全面構建“和諧生產”，嚴格公司各項安全規章，強化安全意識。公司組織相關科室對鉆井隊進行安全檢查。裝備資產科根據？設備管理檢查細則？要求，對井隊進行設備安全檢查。
這次安全檢查于20xx年7月18日開始，7月29日結束。檢查公司所屬25鉆井隊。裝備資產科重點對各井隊井場規則，鉆井設備及輔助設備，柴油機設備及輔助設備，發電設備，固控設備，設備管理制度、資料等進行檢查。檢查出問題共計70個。
檢查中發現的問題另附。
通過檢查，各隊突出以下問題：
1、個別井隊沒有認真開展發揮設備性能，力爭增收節支活動。
2、70621隊2臺柴油機沒有改裝沙漠空氣濾清器總成。
3、固控設備運轉記錄大班簽字不及時。
4、自動壓風機和電動壓風機保養記錄填寫不全。
5、氣動絞車手剎和腳剎調節不到位。
6、柴油機排塵口排塵不及時，排塵鴨嘴堵塞。
7、70717隊4臺柴油機油水溫度過高，沒有認真查找原因，而是用井場井水澆水冷卻降溫，使散熱器通風道結晶堵塞。
好的`方面：
1、70805隊氣動絞車排繩器用廢舊鏈條滾子竄聯在排繩桿上，在排繩時產生滾動，即保護鋼絲繩，又不使排繩器磨損。
2、各隊加強對盤剎的維護保養，沒有出現工作鉗和安全鉗漏油現象。
鉆井工作總結11
尊敬的檢查團各位領導：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要匯報。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支持下，在兄弟單位的協作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標，充分發揮整合后的“一體化”優勢，結合自身發展需要，加強“區域化”管理，突出“三個優化”，先后調整了機構設置，完善了各種規章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產、經營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產經營等各項工作均取得顯著成效，規模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務合同工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米C-3-II鉆機1部，7000米ZJ70D鉆機3部，ZJ70LDB鉆機10部,1986年從美國進口的E2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米F400-4DH鉆機6部,F320鉆機2部，5000米ZJ50LDB鉆機4部，4500米ZJ45鉆機2部，4000米ZJ40J鉆機1部，公司總資產原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部ZJ70D鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內市場共開鉆50口，交井41口，進尺226580米；鉆機臺月158個，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時。
二、公司裝備管理情況
（一）健全管理機構。為發揮好公司整合以后的優勢，進一步加強設備管理，公司成立了由公司經理為組長的設備管理領導小組，公司副經理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協助趙經理的工作，在原機動科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產科。裝備資產科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產管理與節能管理工作，充分發揮了公司整合后設備統一管理的優勢，互通有無，取長補短，設備管理逐步走向正規化。
每個鉆井隊都成立了由平臺經理擔任組長的設備管理領導小組，每個隊都完善了設備管理網絡，鉆井隊主要生產骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設備管理領導小組成員，具體負責鉆井隊設備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養、資料上報等工作。
（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節能管理辦法，重新規劃組建了裝備庫，對公司備用周轉的設備、報廢設備進行了正規化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設備，為公司保障生產、降本增效發揮了良好作用。
（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機進行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機進行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發電機組、6臺水龍頭、3臺轉盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進行了井架檢測。今年的設備投入是近年來公司投資最大的一年。
（四）強化職工培訓。針對公司目前設備管理與操作人員后繼乏人的現象，公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班，培訓后進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進行3天的業務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業務水平。
（五）做好一線保障。按照“服務生產、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產中的實際問題。現在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調安裝質量，達到平、正、穩、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質安全。7-10月，西北工區共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養費用高，已不能滿足現代鉆井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質不高，設備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的設備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經理在當天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的`目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質安全，為正常生產提供強有力的生產保障。會后，成立了由公司經理為組長的量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。
由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉發了中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產，切實做好單機整修工作，確保設備技術狀況良好。以上文件下發后，公司副經理張金斌立即帶領裝備資產科、QHSE管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區塊現場，進行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。
通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設備管理人員流失現象嚴重以及現崗人員業務水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實加強對設備的應知應會知識學習，尤其要在設備操作規程的學習方面需要進一步細化。
公司整合重組以來，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今后的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創新管理，銳意進取，團結一致，真抓實干，為鉆井生產提供可靠的設備保障，為中原油田的持續有效和諧發展做出應有貢獻！
20xx年xx月xx日
鉆井工作總結12
20xx年青海項目部在公司和公司黨委的領導下，在機關各部室，及相關協作單位的關心和支持下，青海項目部全體干部職工團結一致，克服困難，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢；全面完成了公司下達的各項任務指標，現將20xx年工作匯報如下：
一、生產經營指標完成情況
青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業面對的是XX油田勘探
事業部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠提供鉆井服務，施工區塊：XXX等區塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序。
1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實現了XX開XX完，完成鉆井進尺XXXm，完成公司年初既定內責書（X萬米）的 112 %。預計至12月30日全年完成鉆井進尺XXXm.全面完成公司下達的生產指標。
2、財務指標完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產值XX億元，完成公司年初既定產值目標XX億元的121%。完成利潤：預計至12月30日全年完成考核產值XX億元，實現內部利潤較之20xx有所增長。全面完成了公司下達的各項財務指標。
3、質量、安全指標完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質量合格率100%，固井質量合格率100%。項目部未發生任何交通、環境污染和生態破壞事故，也無職業病和重大安全責任事故發生。發生一起輕傷C類事故，未突破川西鉆探公
司的控制指標范圍；全年安全生產，無井下、人身、設備重大事故。
二、開展的主要工作
（一）、生產組織及生產管理
20xx年，青海項目部堅持以公司發展目標為契機，努力強化生產組織與基礎管理工作,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的順利完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務。
（二）、集成創新，運用一整套成熟技術促提速
20xx年青海項目部在今年新開發勘探區塊，依托公司技術支撐，堅持鉆井技術創新，充分利用新技術、新工藝，發揮快速鉆井優勢，不斷提高鉆井速度和生產時效。
對于預探井復雜區塊，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業，節約完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區由冷90井創造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽。
（三）、全面加強過程控制，順利完成經營指標。
20xx年，青海項目部采取一系列措施積極應對嚴峻形勢，同時積極與甲方協調、溝通，將不利因素的影響減少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現有6臺鉆機不能滿足市場需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產。將川渝地區閑置的人員借調到青海油田市
場，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整體鉆井作業能力，為開拓市場、增收創效提供了保障。
2、開拓市場積極爭取工作量
加強與青海油田公司各單位的協調工作，按照公司“超前運行、優質運行、綜合統籌、效率優先”的原則，加強了井場修建和搬遷運輸等單位的管理、協調工作、精心組織、主動獲取工作量，盡量確保每個隊都有后續井位跟進。
3、高度重視收入結算工作
為了各類超出設計范圍的施工、復雜情況耗用的各種費用，在結算中得到充分的補償，青海項目部針對不同種類的追加報告制訂了相應模板下發各井隊，確保追加報告項目內容完整，論述有理有據，以便得到甲方認可。另外對收入結算過程進行及時跟蹤，第一時間取得甲方審批意見并與甲方進行溝通力爭取得一致意見，以維護我方利益。
（四）、扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質普遍提升
根據公司提出的建設學習型企業的要求，加大了職工技術培訓力度，加強學習《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在6月和11月，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氛圍。
（五）、轉變作風，加強黨風廉政建設
充分認識新時期黨風廉政建設的.重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領導班子和領導干部作風建設，實現道德建設和廉政建設齊
抓共管。增強群眾觀念，執行群眾路線，滿足群眾要求，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，堅持把作風轉變作為服務群眾和抓好黨風廉政建設的突破口。
（六）、認真實施管理，現場標準化水平不斷提高
加強現場標準化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊進行巡回檢查，20xx年現場檢查186余隊次，幫助基層整改問題上千個。同時，都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場管理水平。針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整重點崗位必須經項目部考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”發展部署，以“精益鉆井”為發展目標，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經濟效益，牢牢把握市場主動權。青海項目20xx年工作目標安排：
(一)、實現六大經營目標
⒈經濟效益目標：創產值兩億元以上，人均勞動生產率達到65萬元以上，實現鉆井成本節余1500萬元以上。
⒉鉆井質量目標：井身質量合格率達100%，固井質量合格率達到100%。 ⒊安全生產目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災
事故，杜絕車輛交通事故。實現安全生產無事故、施工無污染。
⒋設備管理目標：設備利用率達100％，完好率達95％。
⒌管理目標：現場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。
⒍班子建設目標：繼續保持公司先進項目部榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創公司“優秀經營班子”。
(二)、著重抓好六項重點工作
⒈抓基礎、重服務，牢牢站穩油田內部市場
20xx年，將進一步按照青海油田總體部署，對部分區塊實行總包計劃，加強扎哈泉區塊一井組的銜接與持續跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開展各工作的應對。
在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作。
在現場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，20xx年，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。
在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關系，實現合作雙贏。
⒉進一步細化成本管理，確保經濟效益穩步增長
20xx年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經驗，同時不斷進行管理創新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調查研究，集思廣義。要嚴格搞好成本預決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進一步加強技術管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因
鉆井工作總結13
本次鉆井隊安全工作得到了全體成員的高度重視，各項安全措施落實到位，取得了顯著成效。以下是本次安全工作的總結：
一、加強安全管理
鉆井隊在作業過程中加強了安全管理，明確了各類作業任務的安全標準和工作要求。對關鍵環節進行了詳細分析和研究，制定了科學合理的安全措施。通過完善的管理體系，確保了鉆井過程中的安全。
二、嚴格執行標準操作程序
鉆井隊嚴格執行標準操作程序，確保每個工作環節都符合安全要求。針對不同作業類型和具體情況，制定了相應的操作步驟和流程，有效避免了操作不當引發的事故。對于新入職的隊員，進行了詳細的培訓和指導，以提高他們的操作水平和安全意識。
三、加強現場監督和檢查
鉆井隊加強了對施工現場的監督和檢查，確保各項安全措施得到有效執行。安排專人負責現場安全管理，定期檢查作業現場的安全設施和設備，及時發現和排除隱患，并進行記錄和匯報。安全監督員對現場隊員的操作進行監督和指導，從源頭上提升作業安全性。
四、建立安全獎懲機制
鉆井隊建立了安全獎懲機制，激勵和約束隊員的`行為。對于安全工作出色的隊員進行表彰和獎勵，對于違反安全規定或發生安全事故的隊員進行批評教育或處罰，使安全工作成為每個隊員的自覺行為。
五、加強安全培訓和演練
鉆井隊不斷加強安全培訓和演練工作，提高隊員的安全意識和應急處理能力。定期進行模擬演練，提供實際操作訓練，使隊員熟悉各種安全設備和應急措施，能夠在突發情況下穩定處理。
通過以上措施的落實，本次鉆井隊安全工作取得了明顯成效。通過加強安全管理、嚴格執行標準操作程序、加強現場監督和檢查、建立安全獎懲機制和加強安全培訓和演練，成功提升了鉆井作業的安全性，保證了隊伍的安全運行。六、加強安全信息共享和傳遞（300字）
鉆井隊樹立了一個安全信息共享和傳遞的平臺，及時將相關的安全信息傳遞給每個隊員。通過現場通告、安全會議、安全講座等方式，向隊員傳遞安全工作的最新情況和要求，確保每個隊員都知曉并了解相關信息。同時，建立了安全信息反饋渠道，鼓勵隊員積極反饋安全問題和建議，及時解決安全隱患。
七、完善緊急救援機制
鉆井隊完善了緊急救援機制，建立了一支專業的救援隊伍。救援隊員經過專門培訓，熟悉各種緊急救援手段和設備的使用。
在發生突發事件時，能夠迅速啟動救援機制，快速組織救援行動。此外，鉆井隊也加強了與當地救援部門的合作和溝通，實現了救援資源的共享和互動支援，提高了救援能力。
八、加強安全監督和檢查
鉆井隊加強了對安全監督和檢查的力度，確保安全措施的有效執行。安全監督員定期進行安全檢查和巡視，發現問題及時予以整改并進行記錄。同時，鉆井隊與相關監管部門建立了定期巡檢機制，定期檢查鉆井場地和設備的安全狀況，強化對鉆井作業的監督和管理。通過加強監督和檢查，減少了安全隱患，確保了作業的安全進行。
九、參加安全培訓和交流活動
鉆井隊定期組織安全培訓和交流活動，提高隊員的安全意識和技能水平。每年安排專業人員進行系統的培訓，不斷更新和完善隊員的安全知識和技能。同時，積極參加各類安全交流會議和培訓班，與其他鉆井隊和專家進行經驗分享和學習，汲取他們的安全管理經驗，提高本隊的安全管理能力。
十、建立安全評估和報告機制
鉆井隊建立了一套完善的安全評估和報告機制，定期對鉆井作業進行安全評估和分析。根據評估結果和反饋意見，及時調整和改進安全措施。同時，建立了安全報告制度，及時向上級部門報告鉆井作業的安全情況，確保上級部門對鉆井作業安全有充分的了解。通過安全評估和報告機制的建立，鉆井隊能夠及時發現問題并采取相應措施，做到及時預防和控制安全風險。
綜上所述，通過加強安全信息共享和傳遞，完善緊急救援機制，加強安全監督和檢查，參加安全培訓和交流活動，建立安全評估和報告機制，本次鉆井隊安全工作取得了顯著成效。通過全體成員的共同努力，形成了強大的安全保障體系，有效地提高了鉆井作業的安全性和穩定性。鉆井隊將繼續加強安全工作，不斷提升安全意識和管理水平，為鉆井作業的安全保駕護航。
鉆井工作總結14
尊敬的各位領導，各位同事
大家好：
我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ技術員，在ＸＸＸ的領導和關懷下，我不斷提高自身素質、增強專業知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：
1、在Ｘ隊的領導下，我嚴格執行鉆探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結及下月計劃的匯報。
2、嚴格執行“一鉆場、一措施”規定，在焦科長的指導下，根據4102兩巷不同的地質情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的'，并協助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關人員現場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進行現場培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發現問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續協助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質測量與地質勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平，為西合煤業的快速發展做出自己應有的貢獻。
我的匯報完畢，謝謝大家！
鉆探技術員：ＸＸＸ
鉆井工作總結15
本次鉆井隊安全工作得到了全體成員的高度重視，各項安全工作措施得到了有效執行，安全事故率大幅下降。以下是本次安全工作的總結：
一、加強安全意識教育培訓
鉆井隊在開始工作前對所有成員進行了全面的安全意識教育培訓。通過理論學習和實際案例分析，增強了隊員對安全工作重要性的認識，提高了他們的安全意識。每周定期組織安全講座和培訓，進一步加深了隊員對安全知識的了解。
二、嚴格執行安全操作規程
鉆井隊嚴格執行安全操作規程，確保每個環節都符合安全要求。鉆井設備的維護保養、井口作業等各項工作都按照標準程序進行，減少了意外事故的發生。在危險區域設置警示標志，提醒隊員注意安全，有效地預防了意外傷害。
三、強化安全檢查和巡視
鉆井隊設置了專門的安全檢查和巡視崗位，每班值班隊員定期巡視各個作業區域，及時排除隱患。同時，崗位安全檢查員每日對每個工作區域進行檢查，確保設備和工作環境符合安全要求。發現問題及時匯報并采取相應措施，保證了作業過程的安全性。
四、建立有效的應急機制
鉆井隊建立了一套完善的應急機制，對各類突發事件進行了預案制定。在發生意外事故時能迅速啟動應急預案，采取相應救援措施。此外，隊員還定期參加應急演練，增強應急處理能力，提高了應對突發事件的'能力。
五、加強安全文化建設
鉆井隊注重安全文化建設，鼓勵隊員自覺遵守安全規定，互相監督，形成安全的工作氛圍。通過每月安全優秀員工評選，激勵隊員養成良好的安全習慣，共同維護鉆井隊的安全。
綜上所述，本次鉆井隊安全工作取得了顯著成效。通過加強安全意識教育培訓、執行安全操作規程、強化安全檢查和巡視、建立有效的應急機制以及加強安全文化建設，成功減少了事故發生率，保證了鉆井作業的安全進行。
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