醫(yī)院后勤工作總結范文
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的醫(yī)院后勤工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院后勤工作總結范文1
一、水電安全管理方面
1、我院在20xx年處于高速發(fā)展階段，是全縣用電大戶之一，人員少、事情多的情況下，每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領導；領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關人員加班加點進行水、電改造，并及時完成上級領導安排的任務，獲得領導和大家的一致好評。今年院部領導按照工作安排決定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，后勤管理科按照創(chuàng)建標準，組織相關專業(yè)人員克服困難，對水、電、氣供應設備進行改造完善工作，完成創(chuàng)建資料的補充工作，并在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。
2、我院加強水電安全管理的監(jiān)管力度，與醫(yī)療、護理和行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度，實現(xiàn)共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒影響的同時有效地節(jié)約了水、電費用。
3、我院在水電設備維修方面，倡導修舊利廢，節(jié)約成本。對于更換的物品，做到能用的修復后再次使用，節(jié)約了成本支出。
4、我院合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務知識學習，提高業(yè)務知識和服務技能。
二、物資計劃、采購管理
1、我院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務管理規(guī)范。在財務部門指導下，我院后勤管理科負責日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。
2、我院了解市場價格，堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”原則，杜絕關系進貨的不良狀況。計劃、采購兩條線的實施，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理
1、我院每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了臨床正常的用氧安全。
2、我院污水處理站按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了污水的達標排放。
3、按照工作計劃，每年全年組織2次消防安全知識培訓，以確保所有員工具備初起火災撲救和逃生能力，并讓他們了解和掌握必要的'消防安全知識。這項措施深受消防管理部門的好評，20xx 年被縣消防安全委員會評為先進單位及先進個人。
四、加強基礎設施的維護和維修，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行。
自大后勤分工管理實施以來，后勤科對水、電等部門進行嚴格管理，并堅持每日巡查制度。具體做法包括自我檢查電器設備，檢查水管線，及時解決問題，并由專業(yè)人員詢問各科室存在的問題并維修工作簽單制。難題及疑難問題通過書面匯報并組織會議處理。如果醫(yī)院人力、技術等因素無法完成，立即報告分管領導，及時外請人員進行處理。通過這種工作方法，醫(yī)院杜絕了拖拉和扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率，預防了醫(yī)院安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，門衛(wèi)在人員少的情況下實行合理排班，協(xié)助處理門、急診或病區(qū)上的特殊醫(yī)療問題。
五、加強醫(yī)院環(huán)境管理，提高公立醫(yī)院的行政職能形象。
作為全縣的二級公立醫(yī)院，我院承擔了許多衛(wèi)生行政職能及其他相關工作。在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，醫(yī)院大力改善了醫(yī)院環(huán)境及公共秩序。在9月份，我院完成了西大門的安保工作，包括安裝減速帶及升降桿，并配合醫(yī)務科完成了平安醫(yī)院的驗收工作。每次檢查活動中，環(huán)境面貌得到了上級領導及相關單位的肯定，并得到了社會的一致好評。
六、加強食堂管理。
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中扮演著非常重要的角色。為了合理地解決住院患者和其他員工的飲食問題，我們于4月份對食堂進行了外包競標，并規(guī)定了早、中、晚的開飯時間，有各種早點以及晚間加班醫(yī)師正常用餐需要。
醫(yī)院后勤工作總結范文2
在20xx年上半年，醫(yī)院工作充滿了付出和微笑的成果。后勤科在醫(yī)院上級領導的指導下，全體員工的辛勤勞動中，認真組織后勤服務，達到了內(nèi)部建設和安全保衛(wèi)兩大任務，營造出寧靜和諧的醫(yī)院氛圍。在精心的后勤工作中，完善相關規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設，取得了顯著的成果。以下是我們在不同方面所取得的成果：
第一、認真組織后勤施工，打造良好的醫(yī)院形象。
在這方面，我們完成了門診樓的裝修改造和搬遷工作，同時還建起了警務室。盡管時間緊任務重，但是我們的科室及時跟進裝修施工，僅用三十多天的時間便完成了任務。完成這次施工，加快了醫(yī)院的工作進程，煥然一新的門診化工面貌大大改善了醫(yī)院形象。
下半年，我們在內(nèi)部建設上建了警務室，完善了醫(yī)院的安全體系，為順利開展醫(yī)院工作保駕護航。完成這兩項工作，我們嚴格控制了工作效率，確保了工作質(zhì)量。
第二、精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境
我們完成了內(nèi)部的綠化帶改造和人行道板路沿石的更新。在老年大樓前坪廣場綠化完成后，我們也在門診樓前坪綠化和人行道板更新工程方面付出了許多心血。在施工過程中，我們對整個工程認真監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻對醫(yī)院環(huán)境的影響，我們積極開展了防治工作，為保護醫(yī)院美化環(huán)境掃除一切障礙。
第三、適應醫(yī)院發(fā)展趨勢，致力于優(yōu)化食堂服務。
首先，為了降低運營成本，我們承包了食堂，加強了伙食監(jiān)督。在之前的xx年里，食堂一直采取自營的形式，令人投入人力物力，運營成本較高。 為了改變這種現(xiàn)象，我們在今年對食堂進行了對外承包。在承包的過程中，我們積極響應的協(xié)調(diào)配合，對食堂的賬務進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。在上半年，我們共召開三次會議，就有關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的建議，促使食堂迅速改進伙食。目前，食堂的運營情況已基本降低了成本，保障了供應，并提高了伙食水平。
其次，我們拆除了原鍋爐房并修砌了北面圍墻。在三月份，我們組織人員對原鍋爐房進行了拆除，在六月份又修砌了北面圍墻。通過這項工程，我們不僅保障了安全施工，也物盡其用，達到了優(yōu)化服務的目的。
另外，我院食堂就餐的老人數(shù)量達到200多人，精神病患者數(shù)量也超過100人。為了確保食堂工作的安全和順暢，我們科室完善了相關規(guī)章制度，提高了內(nèi)部管理水平。我們建立了制度，建立了健全的制約機制，加強了工作人員對崗位責任制的`認識；承擔了職責，做好了預防監(jiān)督工作，防止了食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴肅查處了違紀亂章的人員。
第三項工作是堅守崗位，及時完成維修任務。
由于院內(nèi)場地面積很大，科室眾多，維修工作變得非常繁重而復雜。但是我們科室的成員一直在勤奮工作，愿意加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務，確保了水、電的及時到位和空調(diào)、電燈等設施設備的有效運行。
第四項工作是立足本職，積極做好物資采購工作。
每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科室積極采購和發(fā)放這些重大節(jié)日福利物資。
第五項工作是專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進取的心態(tài)。
為了確保醫(yī)院工作的高效順利進行，并保障醫(yī)院水電使用的安全性，我們科室今年組織了兩位水電員工參加專業(yè)培訓，獲得了良好的反饋。正如亞洲首富商人李嘉誠所說：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識！”
以上就是我們科室今年上半年的工作情況。要取得更大的進步和成功，我們?nèi)孕枰粩嗟嘏Α：笄诠ぷ鞣彪s沉重，涉及面廣，影響范圍大。然而，我相信，通過我們科室的努力，后勤人員將會更加認真地工作，更加積極地奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的順利開展增添光彩！
醫(yī)院后勤工作總結范文3
在20xx年，醫(yī)院在勤勉努力的付出和淺笑中不斷收獲。在上級的指導下，后勤部門組織了全體員工，認真履行安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設兩大任務，確保醫(yī)院環(huán)境寧靜和諧。后勤部門在具體工作方面，取得了以下幾個方面的成績：
一、認真組織后勤施工，打造優(yōu)良的醫(yī)院形象
前半年，針對門診樓的裝修改造與搬遷任務和警務室的新建任務，后勤部門嚴把工期、抓好進度，僅花了短短的幾天工期就圓滿完成了任務。這些建設工程的推進不僅加快了醫(yī)院進程，而且使得門診環(huán)境得到了大幅改善。后半年，為保證醫(yī)院安全任務的`逐步展開，警務室的新建工程成功完工，從而使得醫(yī)院形象更加優(yōu)良。
二、細心展開綠化工程，努力美化醫(yī)院環(huán)境
對于院內(nèi)綠化帶和人行道板路沿石的改造，以及治理白蟻的任務，后勤部門對施工進程進行了嚴密監(jiān)視，并認真履行自己的職責。僅花了短短的幾個月的時間，這些任務就圓滿完成。有關部門通過精心的白蟻防治，使得醫(yī)院環(huán)境更加整潔、高雅，更具觀賞性。
三、順應醫(yī)院發(fā)展趨向，努力優(yōu)化食堂任務
為了降低運營成本，后勤部門將食堂交給外部承包商，并強化了伙食監(jiān)管。接下來，后勤部門開展了專門研究并召開三次會議，及時將病人的想法反饋給食堂，促進食堂及時的改進。這些努力使得食堂的經(jīng)營成本得到了降低，還提高了食品的質(zhì)量。同時，后勤部門還撤除了原鍋爐房并修砌了北面圍墻，確保了安全施工和科學運營。
總之，后勤部門的各項工作在醫(yī)院的發(fā)展方向和趨勢下進行，其整體成績得到了大家的認可和贊揚。
根據(jù)我們醫(yī)院的特點，眾多老年人和精神病患者在食堂用餐。為確保食堂任務的安全和成功展開，我們科已經(jīng)完善了相關的規(guī)章制度，并提高了內(nèi)部管理水平。我們建立了制度，建立了健全的限制機制，加強了任務人員對其職責的認識。我們履行職責，做好防范監(jiān)視任務，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。我們承諾依法辦事，嚴肅查處違規(guī)行為。
這就是我們科今年的任務情況，但要取得更大的進步和成功，我們還需要更加努力。在我們科中，仍然存在許多弱點和不足之處，其中最明顯的是任務規(guī)劃和主動性不強，平時的進修不足。我們應在今后的任務中加以改進。
為此，今年我們將從以下幾個方面入手：
1、完善我們醫(yī)院后勤的具體量化效勞和人性化效勞方案。
2、更新我們的觀念，加強創(chuàng)新意識，為我們醫(yī)院快速發(fā)展作出更多的貢獻。
3、實施節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。
4、派遣后勤任務人員培訓進修，以順應實際任務需求。
5、繼續(xù)進修、提高對醫(yī)院服務水平，在進修過程中爭取獲得更大的進步。
后勤任務復雜繁重，涉及范圍廣泛，影響范圍廣泛。但是，后勤任務是必不可少的，并且至關重要。我相信，經(jīng)過我們科的不懈努力，后勤人員將認真履行職責，勇往直前，為醫(yī)院工作展示出更高的光彩！
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